員工離職就兩個(gè)原因，錢少，受氣！很多員工離職，不是因?yàn)楣荆且驗(yàn)樽约旱念I(lǐng)導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)，有好，有壞。好領(lǐng)導(dǎo)首先就是要自律，一個(gè)只對(duì)下屬有要求，對(duì)自己確毫無標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)，都不會(huì)獲得員工的認(rèn)可。對(duì)于壞領(lǐng)導(dǎo)，大部分員工最不喜歡的就是那種每天呼來喝去的，那員工不當(dāng)人，只當(dāng)工具，不高興想罵就罵，都是出來打工掙錢的，誰愿意看你的臉色。

領(lǐng)導(dǎo)不把下屬當(dāng)人，下屬自然也就不給你面子，關(guān)鍵時(shí)刻離職，就是給你下馬威，有本事你就自己一個(gè)人搞定，損失嗎？老板就只好從領(lǐng)導(dǎo)工資里扣了。

離職就是為了項(xiàng)目黃了，讓領(lǐng)導(dǎo)黃癱子，我上個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理處處給我穿小鞋，處處為難我，好，我忍了，該我做的，我做了，不該我做的我也做，讓項(xiàng)目經(jīng)理舒舒服服當(dāng)了半年多甩手掌柜，過完年我?guī)行」芾韺愚o職了，不伺候了，你自己玩去吧，不是你啥都可以嗎，鍋都是我的嗎，我走了，項(xiàng)目你睜眼瞎去干吧，資料給你，自己整理吧

之前在一家單位，公司有一個(gè)小項(xiàng)目要整改，前期的設(shè)計(jì)，預(yù)算，合同主要都是我在跟，一開始就跟公司提了，人手不夠，要求加個(gè)有專業(yè)背景的人，當(dāng)時(shí)公司只有我一個(gè)有較全面的專業(yè)技能，其它的都不是本專業(yè)的，圖紙都看不懂，更別說其他了，施工的時(shí)候人都得做死，做不過來還得挨叼。等到合同簽了的時(shí)候還沒來人，就跟公司提了辭呈。關(guān)鍵我一個(gè)月才三千多工資啊！設(shè)計(jì)，預(yù)算，合同管理，還有施工方案，這本來都超出本職工作幾倍了，而且施工期是要日曬雨淋的，根本不是做辦公室的那種加加班熬熬夜的辛苦。后來在領(lǐng)導(dǎo)勸說之下，又不想搞得太難看，施工期又幫公司跟了前面十幾天之后就走了，工作丟給了之前的同事做，后來聽說負(fù)責(zé)的同事也不怎么上心，也不管那么多了。所以，你說是誰的問題。

這個(gè)損失通常是公司承擔(dān)。但存在以下兩種情形的，公司可以依法向跳槽員工追償。

第一種情形：公司有證據(jù)表明跳槽員工未履行工作移交義務(wù)，且未移交的工作與產(chǎn)生的損失存在因果關(guān)系。

《勞動(dòng)法》第36、37條規(guī)定，用人單位與員工協(xié)商一致的，可以解除勞動(dòng)合同；正式員工提前30天以書面形式通知用人單位的，可以解除勞動(dòng)合同。員工離職時(shí)，必須做好工作移交，特別是當(dāng)初領(lǐng)用的公司物品，一定要?dú)w還公司，且將當(dāng)初自己簽字的單據(jù)要回。否則，給公司造成損失的，公司可以依法追償。

王亮是某公司的技術(shù)員，2007年入職，2017年跳槽。當(dāng)初從公司領(lǐng)用了定制軟件的密鑰一套，并在單據(jù)上簽了字。離職時(shí)，未歸還，即當(dāng)初簽字的單據(jù)還留在公司。

王亮離職后，公司以其未移交密鑰，導(dǎo)致公司無法使用原來的軟件，進(jìn)而公司花58000元重新購(gòu)買軟件為由，要求王亮賠償公司58000元。

公司先申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，仲裁院駁回。后訴至法院，法院認(rèn)為，王亮未移交密鑰證據(jù)充分，造成先前軟件不能使用也是事實(shí)，所以，王亮應(yīng)該賠償公司的損失。但公司要求賠償58000元沒有充足理由。考慮先前的軟件已使用10年，最后法院判決王亮酌情賠償8000元。

針對(duì)問題中的跳槽情況，領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度不好僅是跳槽的導(dǎo)火索，并不代表公司有過錯(cuò)；項(xiàng)目關(guān)鍵期也不是員工承擔(dān)損失的依據(jù)。

若存在工作未移交，且是造成損失的直接原因，那該員工肯定要承擔(dān)責(zé)任，具體承擔(dān)多大的責(zé)任，那要視具體情況而定。

第二種情形：公司出錢派員工出去學(xué)習(xí)特定技術(shù)，且約定了學(xué)成回來的服務(wù)期限。而跳槽員工尚在服務(wù)期內(nèi)的。

由于白紙黑字在那兒，員工理虧無可爭(zhēng)辯。所以，遇到這種情形，跳槽員工應(yīng)主動(dòng)與公司協(xié)商賠償事宜，以息事寧人。

陳林是位嵌入式軟件工程師，受聘于一家智慧凈水公司。為了開發(fā)智能模塊，公司花6萬元讓他到常州某孵化園學(xué)習(xí)了三個(gè)月，并約定回來后服務(wù)至少三年。后來公司項(xiàng)目進(jìn)展很順利。

到第二年的時(shí)候，有家競(jìng)爭(zhēng)公司挖陳林，出了二倍的薪水，還有一點(diǎn)干股。陳林以回家找老婆結(jié)婚為由辭職，去了另一家競(jìng)爭(zhēng)公司。

公司知道情況后，直接打電話給陳林，問他是回來協(xié)商解決，還是法庭上見？陳林立馬投降回來協(xié)商。陳林對(duì)違約無異議，對(duì)編造辭職理由表示道歉，愿意承擔(dān)責(zé)任。

公司的損失包括他的學(xué)習(xí)費(fèi)用和學(xué)習(xí)期間的工資，以及再派人出去學(xué)習(xí)期間運(yùn)營(yíng)停滯的損失。陳林問多少？公司回答保守估計(jì)100萬。陳林傻了，問有什么妥協(xié)的余地？公司回答要么回來繼續(xù)完成服務(wù)期，并交納10萬元履約保證金；要么法庭上見?？紤]再三，陳林決定回來上班，并交納履約保證金。

如果跳槽員工，沒有以上兩種情形，公司的損失自己承擔(dān)。誰讓公司在薪水福利和工作環(huán)境方面，讓員工感到心寒的呢！

員工是員工，項(xiàng)目是項(xiàng)目，兩個(gè)事，首先員工和企業(yè)是互利互惠的關(guān)系，企業(yè)可以開人，員工自然可以跳槽，項(xiàng)目如何避免關(guān)鍵人才流失本來就是企業(yè)應(yīng)該做的，如果一個(gè)員工不合格，他本身就不應(yīng)該放在關(guān)鍵崗位，換個(gè)角度，一個(gè)優(yōu)秀員工，企業(yè)完全不重視，用你時(shí)候啥好話都說，用完了連抹布都不如，我也見多了。那么這樣的企業(yè)員工跳槽就跳了，打工不過是為了生活和愛好，何必要道德綁架？

如果真的是在項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)刻跳槽，那應(yīng)該就是為了讓項(xiàng)目黃，就是為了讓領(lǐng)導(dǎo)難做，敢這么做，肯定在工作中受了不少氣。至于公司的損失由誰承擔(dān)，大概率還是公司自己承擔(dān)。

可能很多人會(huì)說有法律規(guī)定了：?jiǎn)T工違反勞動(dòng)合同法的規(guī)定解除勞動(dòng)合同，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。但是企業(yè)得證明員工的離職行為造成了多大的損失，這一點(diǎn)，對(duì)企業(yè)來講非常困難，因?yàn)橐蛩睾芏?，不能一一舉證。

如果真的發(fā)生這樣的事情，我覺得企業(yè)最需要追責(zé)的就是這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。這100%不是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)，但是現(xiàn)實(shí)中這樣的領(lǐng)導(dǎo)比比皆是。

之前在一家小的互聯(lián)網(wǎng)公司工作，做搜索方面的內(nèi)容，我們部門空降了一個(gè)部門總監(jiān)，完全不懂技術(shù)。自從他來了之后就一個(gè)勁的趕進(jìn)度，絲毫不顧及研發(fā)的規(guī)律，想一出是一出，他還經(jīng)常提出一些不切實(shí)際的問題，一說解決不了就罵罵咧咧，一二十號(hào)人就想做出來一個(gè)百度，背地里我們不知道在心里都問候他多少遍了，最后將近2/3的人受不了他，在1個(gè)月之內(nèi)連接離職。他還不挽留，總覺得我們都是庸才，隨便招個(gè)都比我們強(qiáng)，最后HR招了很久都沒招到人，全靠剩下的幾個(gè)人在死扛，之后聽說項(xiàng)目沒有按時(shí)交工，還付了人家違約金。

當(dāng)然了對(duì)員工肯定也有一定的影響，如果你去的小公司無所謂，一般是不會(huì)做背景調(diào)查的，但是現(xiàn)在一些大廠，甚至外包公司都會(huì)做背調(diào)，如果背調(diào)的時(shí)候了解到這些情況，相信是很難拿到offer的。我覺得最穩(wěn)妥的方法就是正常走離職程序。

最后我想說的是：如果大家在以后的工作中遇到，絲毫不顧及員工感受，對(duì)于員工呼來喝去，不把員工當(dāng)人的領(lǐng)導(dǎo)，趁早辭職！因?yàn)楦@樣的人多半混不出什么名堂，再說都是出來打工的，不是出來受氣的。不要以為是領(lǐng)導(dǎo)就高人一等！

一、搞清楚態(tài)度不好的概念和緣由，方可定性責(zé)任方；

二、公司損失責(zé)任鑒定和賠償，①通過制度、辦法等規(guī)定進(jìn)行協(xié)商解決；②通過仲裁；③通過法律手段。

看你是私企還是國(guó)企。如果是國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目，關(guān)鍵時(shí)刻你跳槽，那你的錯(cuò)就大了。與領(lǐng)導(dǎo)之間的問題可以反映，但不能拿工作出氣。

如果是私企。也需冷靜對(duì)待，做任何事情首先要對(duì)得起良心。

員工因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度不好，在項(xiàng)目關(guān)鍵的時(shí)期跳槽了，公司的損失該由誰來承擔(dān)呢？

謝謝邀請(qǐng)

我非常樂意回答這個(gè)問題。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)平時(shí)對(duì)員工的態(tài)度不好，給員工心里上造成了不可逆轉(zhuǎn)的心理障礙，員工關(guān)鍵時(shí)期，就是為了報(bào)復(fù)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或真正的把憋了很久的這口氣出出來。這是這個(gè)員工的無奈選擇。卻也給這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度敲響了警鐘。至于公司損失有如下幾個(gè)方面的認(rèn)為：

一、要看什么樣的損失，有沒有補(bǔ)救的可能

1、假使說辭職帶走數(shù)據(jù)或帶走資料，讓公司在競(jìng)爭(zhēng)面前受到損失。這樣公司損失挺大的，但領(lǐng)導(dǎo)的損失則不大，最多也就是用人不察。而你還會(huì)有泄露公司商業(yè)情報(bào)的嫌疑，一旦公司追究起來，你也有承擔(dān)法律責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)喲。再說一個(gè)公司的用人也不是這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)說了算的，假使真的這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)說了算，他也不可能這樣對(duì)待你這個(gè)員工，因?yàn)楫吘鼓闶撬约哼x的也算是自己人，再說自己人即使在“恨鐵不成鋼”的情緒下造成了態(tài)度不好，我想你也不會(huì)在關(guān)鍵的時(shí)候去辭職害這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，畢竟也是自己人呀；

2、假使說辭職帶走是自己的經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)公司拿你沒有辦法。但是，還得看你與公司簽訂的《勞動(dòng)合同》，我只知道，一般公司都會(huì)提前一個(gè)月向公司提交辭職申請(qǐng)，批準(zhǔn)后還要做一個(gè)工作移交。假使你沒有完成這樣一個(gè)程序就走了，你也將會(huì)存在著法律風(fēng)險(xiǎn)。比方說，由于你的不辭而別導(dǎo)致公司損失過大，而你還在同行公司里面耀武揚(yáng)威的對(duì)待原公司，原公司會(huì)有很大可能追究你的法律責(zé)任。故領(lǐng)導(dǎo)最多也是一個(gè)用人不當(dāng)?shù)呢?zé)任。

3、假使說，你的舉動(dòng)是低估了你領(lǐng)導(dǎo)的能力的舉動(dòng)，而這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)又有辦法力挽狂然。那么，你的關(guān)鍵的時(shí)期跳槽的舉動(dòng)不但不能造成這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任，反而為他提供了一個(gè)表現(xiàn)自己能力的機(jī)會(huì)。一般領(lǐng)導(dǎo)的腦海中都會(huì)有著超前準(zhǔn)備意識(shí)或應(yīng)急預(yù)案。不容易被一般的員工算計(jì)，即使算計(jì)了，也有一定的應(yīng)策，不然也就不配做領(lǐng)導(dǎo)了。他要是力挽狂然成功了，他還會(huì)感謝你。感謝你為他提供了一個(gè)能力的檢驗(yàn)與表現(xiàn)能力的機(jī)會(huì)。

二、領(lǐng)導(dǎo)也不是木樁，由著你怎么說就怎么看

由于你關(guān)鍵時(shí)候的跳槽，這個(gè)行為是人人可見行為，而你的行為也是不怎么道德的行為，站合約或道德高度上看，大多數(shù)人都會(huì)認(rèn)為你做得不對(duì)。就算你的朋友看見了，也只是認(rèn)為你為他們出了一口氣而感到舒服一點(diǎn)；而領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度不好全部可以歸納到“好心”與“恨鐵不成鋼”層面上去，最多也就是工作方法欠缺一點(diǎn)而已，心情急迫了一點(diǎn)。你的違法，領(lǐng)導(dǎo)能夠拉的住嗎？通過這個(gè)比較，你還會(huì)認(rèn)為這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)為你關(guān)鍵時(shí)期跳槽而承擔(dān)責(zé)任嗎？

三、公司利益行為

假使你是一個(gè)在某一個(gè)領(lǐng)域是個(gè)人才（不然也不會(huì)由于你的關(guān)鍵時(shí)期跳槽而造成公司損失），即使公司認(rèn)定你的關(guān)鍵時(shí)期跳槽，是領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度不好而引起的。公司在關(guān)鍵時(shí)期失去了一個(gè)你這樣的人才，不會(huì)因?yàn)槟愕奶鄱质ヒ粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)，這樣會(huì)對(duì)公司帶來更大的損失。如果真的有這樣的局面發(fā)生。公司豈不被你牽著鼻子走了。公司不會(huì)傻到讓你牽著鼻子走的地步。公司會(huì)把責(zé)任全部推到你的人品不好上面，并作為公司最好的反面教材，進(jìn)行員工敬業(yè)教育。

綜上所述，你的關(guān)鍵時(shí)期跳槽的行為，從定義上來說，其公司的損失責(zé)任應(yīng)該由你來支付。這位領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)受到傷筋動(dòng)骨的影響，而最終造成的公司損失，由公司為你承擔(dān)，和領(lǐng)導(dǎo)沒有多大的關(guān)系。有此可見，你的關(guān)鍵時(shí)期跳槽不是一個(gè)明智的選擇，應(yīng)該引以為戒。

個(gè)人觀點(diǎn)，不到之處請(qǐng)指正。希望我的回答能夠幫助到你。謝謝你的提問！

我是【昔日的港灣】無名職場(chǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)造者，喜歡我這話題的師友們可關(guān)注我，可在下面留言、探討、評(píng)論與點(diǎn)評(píng)。謝謝

站得高，看得遠(yuǎn)

照片來自于手機(jī)自拍

因?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)原因，造成了員工在關(guān)鍵時(shí)刻跳槽，公司的損失不管有多大都與員工無關(guān)。勞動(dòng)合同上明白寫道：公司有辭退員工的權(quán)利，員工也擁有辭職的權(quán)利。如果一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)有方，善于用人之道，善待員工，同情員工疾苦，給予員工合理的工資，解決員工工作生活上的困難，那么員工怎么還會(huì)跳槽嘛？而有的公司領(lǐng)導(dǎo)，只顧自己暴利，不顧員工死活。平常不是關(guān)心愛護(hù)員工，而是吹毛求刺時(shí)刻克扣員工工資。員工反饋工作生活上難題，領(lǐng)導(dǎo)不積極與員工溝通解決，卻不理不睬視而不見。高座領(lǐng)導(dǎo)大位，莫說你關(guān)鍵時(shí)刻，莫說你損失慘重，這與員工跳槽有何關(guān)系。你既然不仁，我必然不義，乃是天地之理也。況且勞動(dòng)法有所規(guī)定，勞動(dòng)者辭職需提前一個(gè)月提出，只要員工在離職前做好自己的本職工作，公司之后損失又與你何干？

如果因?yàn)榕c領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系不好，撒手不干導(dǎo)致公司損失，這樣的做法或許會(huì)讓你非常解氣，滿足了自己的報(bào)復(fù)感但是并不理智與專業(yè)。職場(chǎng)中有很多難于與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共事的情況，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)因?yàn)楣芾砟芰εc水平的不同無法調(diào)動(dòng)下屬積極的工作態(tài)度。產(chǎn)生矛盾的情況各不相同但是最終都以員工離職宣告結(jié)束。

你這種做法或許可以滿足自己一時(shí)的報(bào)復(fù)欲，給領(lǐng)導(dǎo)一記有力的回?fù)?。靜下心在想想，領(lǐng)導(dǎo)也是打工者，真正要面對(duì)損失的還是你就職的企業(yè)。工作中與領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生矛盾，可以直接溝通或?qū)ふ疑霞?jí)的幫助解決。項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)期的突然跳槽，只能說明你還不是真正的成熟，無法面對(duì)溝通上帶來的困惑。在遇見此類的問題難免不采取相同的處理方式。

雖然說一個(gè)巴掌拍不響，如果是領(lǐng)導(dǎo)在日常中不能與你好好交流，態(tài)度不好大可以找他好好理論一番，這招措手不及造成了公司利益的損失。讓企業(yè)抓住的把柄難免在日后找工作的過程中落人口實(shí)，背調(diào)的時(shí)候被人說壞話。

只要簽訂了勞動(dòng)合同——企業(yè)與員工雙方責(zé)任、權(quán)利已經(jīng)很明確了??！勞動(dòng)法對(duì)于員工離職也做了規(guī)定：提前三十天進(jìn)行書面申請(qǐng)。從你的情況判斷，屬于突發(fā)離職單方解除合同，如果已經(jīng)得到公司批準(zhǔn)，那造成的損失不能由你賠償。否則企業(yè)方有權(quán)追究你的法律責(zé)任。

對(duì)此問題你有什么不同的見解呢？

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離職，就如馬云總結(jié)的，無非就是兩個(gè)原因，第一錢給的不到位，第二心受委屈了。

而這兩點(diǎn)原因歸根結(jié)底來說，都應(yīng)該是來自于自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)。

在公司中，每個(gè)離職的員工我們都會(huì)做離職面談，總結(jié)離職的原因，95%的員工是因?yàn)閷?duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)不滿。

一個(gè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)滿意的人，哪怕面對(duì)高薪的誘惑，也很難有所動(dòng)搖，而一個(gè)對(duì)自己領(lǐng)導(dǎo)非常不滿意的人，外面公司開出的工資哪怕只是上漲一點(diǎn)點(diǎn)甚至不漲，他們也會(huì)毫不猶豫的選擇離開。

當(dāng)明白了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工離職的重要性程度，我們就不難理解一個(gè)員工離職導(dǎo)致公司的損失最終應(yīng)該由誰來承擔(dān)責(zé)任了，當(dāng)然也必須是領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任。

員工與公司只要不是簽訂的項(xiàng)目制的勞動(dòng)合同，那么他的離職是來去自由的，作為公司，從制度上只能留員工一個(gè)月，過了一個(gè)月員工就是自由人，想留可以，想走也攔不住。

所以經(jīng)常會(huì)有人說通過人情留人，所謂的人情，不過就是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于員工的關(guān)懷之情，作為領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)員工的關(guān)心不夠，明知道項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)刻讓員工離職，明知道關(guān)鍵時(shí)刻卻不儲(chǔ)備崗位的替代人員，導(dǎo)致項(xiàng)目和公司承擔(dān)損失，那結(jié)果只能由領(lǐng)導(dǎo)來買單。

要不然，并不承擔(dān)具體事務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，為什么要拿著比員工還要高的工資呢？如果不想承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，那很簡(jiǎn)單，放棄領(lǐng)導(dǎo)的工資，做回員工，就萬事大吉，不用承擔(dān)責(zé)任了。

在其位謀其職，作為領(lǐng)導(dǎo)，更應(yīng)該身先士卒。

毫無疑問，領(lǐng)導(dǎo)就該承擔(dān)責(zé)任，你們認(rèn)為呢？

領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度不好，員工跳槽，如果是我，我會(huì)先和領(lǐng)導(dǎo)私下先聊，是不是我工作那里出問題，然后再看領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度。我工作了幾年，突然換了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一來就找這錯(cuò)，那錯(cuò)，我也認(rèn)了，后來變本加利，上班時(shí)間加班讓我無法承受，還說沒加班費(fèi)這一說，我去辦公室私下和他聊，他說愿意帶一樣不會(huì)的人。這是工司的決定，我一聽這是要我走就明講，何必搞這些小動(dòng)作。一天之類走了三個(gè)主管，后來老板說不想讓我走，你說這不是笑話嗎？此處不留爺，你有留爺處，怎么可能呆在這種工司。等過段時(shí)間才發(fā)現(xiàn)，原來領(lǐng)導(dǎo)是想提人事部那小婆娘上來才這樣做的，因?yàn)樗麄儌z有一腿，現(xiàn)在這領(lǐng)導(dǎo)也被開除了。

這種情況我碰到過，我的一個(gè)副總就這樣干過，當(dāng)時(shí)我氣不過要罰他5萬塊，不得已他給當(dāng)事員工賠禮道歉，把人家請(qǐng)回來之后，我才發(fā)現(xiàn)另有隱情。

當(dāng)時(shí)公司正在研發(fā)一款新的逆變器，這款產(chǎn)品是面向日本銷售，日本市場(chǎng)不拖款、毛利率高，但對(duì)產(chǎn)品性能和外觀等要求也更高，產(chǎn)品要經(jīng)過嚴(yán)苛的JET認(rèn)證。

所以我就讓主管研發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)馬副總親自負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)我還把研發(fā)的幾個(gè)骨干都抽調(diào)給了馬副總，做產(chǎn)品技術(shù)攻關(guān)。

正當(dāng)產(chǎn)品測(cè)試最后幾項(xiàng)要通過的節(jié)骨眼上，沒想到我們的一個(gè)得力骨干——系統(tǒng)工程師提出了辭職，當(dāng)我得到這個(gè)消息的時(shí)候，人已經(jīng)走了（只怪我這個(gè)老板消息不靈通），還是在我過問產(chǎn)品研發(fā)維和沒有進(jìn)展的時(shí)候，才了解到這個(gè)情況。馬副總還跟我說，這個(gè)員工他想盡辦法留了，可是根本留不住，再說了，其實(shí)走了也不會(huì)有多大影響。

聽馬副總這么一說，我有點(diǎn)不放心，然后就去下面了解情況，原來系統(tǒng)工程師的離職，并不是馬副總說的那樣，反而正是因?yàn)轳R副總平時(shí)對(duì)員工態(tài)度不好，動(dòng)不動(dòng)就說干不好滾蛋之類的話，導(dǎo)致人家在關(guān)鍵時(shí)刻離職了。而且離職了，短時(shí)間也補(bǔ)充不了這樣的人才，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)展影響很大，至少要延后三四個(gè)月。

我一聽就火了，趕緊把馬副總喊去辦公室問話，馬副總在我的追問下終于說了實(shí)情，我一氣之下就對(duì)他說：

“老馬，現(xiàn)在產(chǎn)品搞成這個(gè)樣子，遲遲不能上市，已經(jīng)給公司造成很大損失，你難辭其咎。現(xiàn)在有兩個(gè)選擇：要么罰你5萬塊錢，要么你想辦法把這個(gè)員工找回來?！?/p>

畢竟，跟誰過不去不能跟錢過不去，老馬選擇了給系統(tǒng)工程師找回來，沒想到他還真給找回來了！我聽下面的人說，老馬親自登門，給人賠禮道歉才又給這個(gè)員工請(qǐng)回來。這個(gè)產(chǎn)品終于可以正常推進(jìn)了，我松了口氣。

不過想到這事，我給老馬說的那番話是不是有點(diǎn)重了？就想著去給老馬安慰一下，誰想到一見面，老馬就遞給了我一封信，打開一看，原來是他遞交的辭職信。我一下子懵了，我說你這是干啥？

老馬不無委屈地說：“這個(gè)團(tuán)隊(duì)我?guī)Р涣?，喻總您另?qǐng)高明?！蔽铱蠢像R說了氣話，就問他怎么回事。原來那個(gè)系統(tǒng)工程師自恃掌握技術(shù)，平時(shí)跟誰說話都代理不搭，連領(lǐng)導(dǎo)也不放在眼里，老馬針對(duì)他這種態(tài)度，就忍不住批評(píng)了兩次，誰知道這家伙不高興了，在一次競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手向他拋出橄欖枝時(shí)，想都沒想，就提交了辭職申請(qǐng)，也不管項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)展的關(guān)鍵時(shí)期。

“你說這種人，怎么能堪當(dāng)大任？關(guān)鍵時(shí)刻撂挑子，逼宮呢！”老馬說到他就滿臉不高興。

這下麻煩了，這兩個(gè)人看來有點(diǎn)水火不容的意思，那么，我該留誰呢？陷入了一片矛盾和糾結(jié)當(dāng)中……

好了，我親身經(jīng)歷的故事先講到這里，對(duì)于這個(gè)問題，在項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)期，骨干跳槽，最應(yīng)該做的不是追責(zé)，而是挽回，能最大限度的挽回可能帶來的損失，這是最重要的。如果我是老板，我會(huì)讓這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)把這個(gè)員工想辦法請(qǐng)回來，如果這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)不回來，那我就親自出馬，哪怕翻倍給高薪、給獎(jiǎng)金，大不了用完之后再炒掉唄！

至于這個(gè)態(tài)度不好的領(lǐng)導(dǎo)，批評(píng)幾句也就是了，還是要用的。

怎么會(huì)有這么顯而易見的問題？這種情況下，公司的損失和個(gè)人有何關(guān)系？換種說法，項(xiàng)目進(jìn)度緊張時(shí)期如果員工得了急病而無法工作，公司的損失也要員工承擔(dān)？因請(qǐng)假，離職導(dǎo)致人手不足情況下的避險(xiǎn)措施是項(xiàng)目管理層必須要考慮并提前布置做好準(zhǔn)備的，例如準(zhǔn)備接替人選，安排文檔交接，調(diào)整交付進(jìn)度等。這也能賴到員工頭上？

這個(gè)問題時(shí)有發(fā)生。如果是普通員工，不是在該項(xiàng)目的關(guān)鍵崗位，不涉及關(guān)鍵技術(shù)，不帶走關(guān)鍵資料，不會(huì)對(duì)公司造成什么損失，也就不存在誰承擔(dān)責(zé)任的問題。員工走了，有其原因，不必追究。

如果是關(guān)鍵崗位的員工，不辭而別，甚至到原公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里去工作，給公司造成重大損失者，要按雇傭合同追究責(zé)任。該起訴起訴，該賠償賠償。

領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度不好，這個(gè)提法太籠統(tǒng)。哪級(jí)領(lǐng)導(dǎo)？怎么不好了？這些都要有事實(shí)，有依據(jù)。一般來說，只是說態(tài)度不好，也不一定有實(shí)質(zhì)問題，沒有標(biāo)準(zhǔn)來確定態(tài)度好壞，是一個(gè)說不清楚的事情。員工跳槽僅僅是因?yàn)槟硞€(gè)領(lǐng)導(dǎo)一時(shí)態(tài)度不好，有些草率。這個(gè)案例如果進(jìn)入法律程序，這“態(tài)度不好”的提法是得不到支持的。如果領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)高，主動(dòng)承認(rèn)態(tài)度有問題，事情就好辦多了。不過只是態(tài)度之爭(zhēng)，沒有什么大不了的，最好和解。

提前一個(gè)月必須給離職，是法律賦予的權(quán)利。像我們，一年到頭都是項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)期，那就永遠(yuǎn)不能離職了？！公司不做好人員備份怪誰？我們這最關(guān)鍵的同事今天走了，也沒翻了天。至于跟新領(lǐng)導(dǎo)或者誰的矛盾，這不重要，你又不是老板。

這個(gè)問題，需要按照個(gè)案進(jìn)行區(qū)別對(duì)待。我認(rèn)為 員工因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)態(tài)度不好，就離職，如果是在項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)期跳槽，起碼說是個(gè)不稱職的員工，或者負(fù)不責(zé)任。這樣的員工，如果鐵了心離職，公司損失點(diǎn)也不可怕。

但是，今天我們需要把這個(gè)事情分析透。

大多數(shù)員工跳槽，要么是工資低，要么就是受外面的誘惑太大，奔高工資去了。單純因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度不好就離職的，這樣的員工不多，有時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度不好是有原因的，總不能不分青紅皂白吧。

如果是對(duì)管理制度不滿意，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)水平不認(rèn)可，主動(dòng)跳槽到適合自己發(fā)展的環(huán)境，也不無可能，如果是我，我會(huì)把這個(gè)項(xiàng)目做完再走，必經(jīng)，的負(fù)責(zé)下去，處分這個(gè)項(xiàng)目有你無你無所謂。

在實(shí)際工作中，我們可以說，沒有不好的員工，只有無能的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)需要把對(duì)的人放到對(duì)的位置上去，只要把合適的人放到合適的位置，即使是塊炭，它也會(huì)發(fā)光發(fā)熱的。處分領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)用人或者嫉賢妒能。

記得西安某研究所有個(gè)員工辭職后，研究所才著急了，聲稱該人掌握了發(fā)動(dòng)機(jī)的核心技術(shù)，直接關(guān)系到我國(guó)航天奔月能不能成功。平時(shí)評(píng)個(gè)職稱，晉升個(gè)工資，爭(zhēng)取個(gè)項(xiàng)目，年輕人都是靠邊站，終于把人擠走了，才反應(yīng)過來這人的重要性，早干嘛去了？這個(gè)責(zé)任單位不背誰來背？

作為公司，任何崗位我能為都需要有個(gè)立即頂上去的備胎，否則，關(guān)鍵人離職或者因病等原因住院啦，工作就不干了，如果有替代辦法，或者是替代人員，或者是項(xiàng)目有替代方案，或者是項(xiàng)目損失比較小，沒有那么重要，那還好說一點(diǎn)。如果項(xiàng)目關(guān)系到公司或者部門的存亡，不能中止也不能失敗，這時(shí)候就要想辦法挽回辭職的員工，無論是高薪，或者是職位待遇，只要合適都要下決心付出。如果需要調(diào)整管理層人員，才能解決問題，也要不惜下狠心犧牲，挽留住人才，否則，任何損失只有公司自己承擔(dān)。

你說的這個(gè)問題結(jié)合我的實(shí)際經(jīng)歷給你分析一下我的看法：

1、首先給你講一個(gè)真實(shí)的我的經(jīng)歷，我曾經(jīng)任職一家企業(yè)，老板讓我我負(fù)責(zé)了一個(gè)難度非常大的外包項(xiàng)目，具體情況就是在一家大型的企業(yè)包了一個(gè)重體力的崗位外包活：裝卸車，主要裝卸電瓶，往大型的貨車上全靠人工裝卸大概一個(gè)就有百十斤的電瓶，一般上體力不好的人根本就干不了這種活。舉個(gè)例子曾經(jīng)有一個(gè)當(dāng)過武警的人來干這種裝卸活，堅(jiān)持了三天就不干了，因?yàn)閷?shí)在是干不動(dòng)，加上因?yàn)槭窍奶煸谑彝飧苫?，非常熱，溫度最高可達(dá)到40℃，一天工作時(shí)間10個(gè)小時(shí)，工資大概一天120塊，就是這樣的條件讓我負(fù)責(zé)招人把這個(gè)外包活給干下來，你們一想就知道難度如何大：

• 首先人不好招，工作環(huán)境差、工資待遇低、工作要求體力特殊。面臨這樣的困難，我天天想法從各渠道招人，來100個(gè)人，能留下10個(gè)就不錯(cuò)了，就是這樣的情況，我用了半個(gè)月才把人招到，把這個(gè)外包工作艱難推進(jìn)，中間有工人斷斷續(xù)續(xù)離職，有的因干不動(dòng)堅(jiān)持不下去，我就想法去請(qǐng)工人吃飯，對(duì)工人基本就是連哄帶求的態(tài)度，最終讓這個(gè)外包業(yè)務(wù)繼續(xù)推進(jìn)。
• 工作量每天都不固定，一會(huì)突然增加工作量，員工叫苦不迭，人員面臨突然緊張，我還需要臨時(shí)招人，保證工作順利推進(jìn)，中間的艱難只有我能體會(huì)。
• 面臨這樣的情況，我有時(shí)不得不需要請(qǐng)工人吃飯，穩(wěn)定工人情緒，保證完成這個(gè)外包項(xiàng)目。就是這樣突然有一天領(lǐng)導(dǎo)在開會(huì)時(shí)說，這個(gè)項(xiàng)目問題多，不穩(wěn)定，等等說了我一堆不是，說我請(qǐng)工人吃飯不應(yīng)該等，我還想不是我就這項(xiàng)目能順利推進(jìn)嗎，我還一堆委屈沒說，你還說我？瞬間我就懟了回去：你看誰能干誰去負(fù)責(zé)吧，我干不了，說完就走，留下尷尬的會(huì)議場(chǎng)面。最終因?yàn)槲业碾x開，這個(gè)項(xiàng)目還是垮了，損失挺大。

通過以上我的經(jīng)歷，我的看法是：領(lǐng)導(dǎo)不理解盡心盡力的員工，隨便亂發(fā)脾氣，甚至有損員工的自尊，造成員工離職造成的損失，由領(lǐng)導(dǎo)自己負(fù)責(zé)，除非事先和員工簽有特殊的協(xié)議，否則爺不伺候，后果自負(fù)。@A我懂法怕啥 遇到我這樣的情況，你會(huì)怎么看？歡迎評(píng)論區(qū)留言討論

有很多回答，各有千秋，但有一個(gè)特點(diǎn)，都是長(zhǎng)篇大論。我這里只一句，員工只要跳槽，無論他給單位造沒造成損失，造成了多大的損失，都是領(lǐng)導(dǎo)或單位的責(zé)任。

原因是什么呢？其實(shí)道理很簡(jiǎn)單，員工就是一個(gè)拿工資吃飯的角色，說白了就是干活拿錢的人。但是在我們的生活和工作中，很多領(lǐng)導(dǎo)的恩維不同。他們認(rèn)為:我是領(lǐng)導(dǎo)，凡事我說了算，我今天心情好，我就說話和氣，對(duì)你好，如果說我心情不好，對(duì)你就甩臉，有的還出口成臟，亂說亂罵。

員工或下屬都是人，他們雖然位低職低或文化低，干的是苦活累活下賤活，但他們靠勞動(dòng)吃飯，靠氣力吃飯，這很光榮。不過，有的領(lǐng)導(dǎo)總覺得自已高人一等，不把員工當(dāng)人，盡干殺馬飲血，卸磨殺驢的事，于是員工忍無可忍，無需再忍的情況下跳槽走了。

員工跳槽造成的損失誰負(fù)？當(dāng)然是領(lǐng)導(dǎo)負(fù)。因?yàn)閱T工是卒，領(lǐng)導(dǎo)是將，你把他安在什么地方，全是將的作用，將沒有指揮能力，失誤失策，而卒不能發(fā)揮作用或不能起到作用，這責(zé)任怪誰，大家有目共睹。

至于員工跳槽，他為什么要跳槽？這是值得領(lǐng)導(dǎo)深思的事。我認(rèn)為，假如大家去細(xì)思:員工在實(shí)施某一個(gè)項(xiàng)目，還未實(shí)施完，他為什么會(huì)走？怎么會(huì)跳槽不干了？去找問題，查問題，最后得出結(jié)論，要莫工資低，工時(shí)長(zhǎng)，要莫領(lǐng)導(dǎo)不尊重人，只有這其中存在一條這樣才有可能讓他覺得委屈才離開。

總結(jié):員工跳槽是領(lǐng)導(dǎo)無方或打壓剝削過度，不懂得人恪平等，不懂待尊重他人造成。至于他離開后，所造成的損失，都是領(lǐng)導(dǎo)一手造成的，按領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，該領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任。最后說句題外話，無論你是什么領(lǐng)導(dǎo)，尊重下屬，愛護(hù)下屬，關(guān)心他們，下屬一般是不會(huì)跳槽的，單位就不會(huì)因下屬跳槽而受到任何損失。

(圖自網(wǎng)絡(luò)，侵權(quán)刪除)

這個(gè)問題提法描述本身也能看出來一些問題，看來題主甩鍋能力也不差。

領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度差，如果僅僅工作上態(tài)度急躁，員工離職意愿不會(huì)那么強(qiáng)烈，一般涉及理念的沖突，人格上不尊重，領(lǐng)導(dǎo)不愿意承擔(dān)壓力責(zé)任，甚至甩鍋很溜，這個(gè)才是最大的問題根源，看來這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)只覺得自己態(tài)度差，他們就這樣，很委屈，應(yīng)該還沒對(duì)自己行為做很好評(píng)判！

關(guān)于項(xiàng)目關(guān)鍵期，能力強(qiáng)的員工他們走的時(shí)候考慮很多，一般都是更好機(jī)會(huì)來了才萌生了跳槽的意愿，很少是單純報(bào)復(fù)的想法。如果僅僅因?yàn)槎窔饩涂恿艘话?，那說明現(xiàn)職位綜合競(jìng)爭(zhēng)力甚至達(dá)不到行業(yè)平均，他很快找到更好的崗位。很多項(xiàng)目關(guān)鍵期，更好機(jī)會(huì)到了也沒走的員工，一般會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的精神和職業(yè)操守而選擇留下，適當(dāng)犧牲了個(gè)人利益。

看來，這個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力出現(xiàn)了問題，而領(lǐng)導(dǎo)不自知，不過從問題的描述，我再次深深覺得描述的“很甩鍋”！

有果必有因，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工態(tài)度不好，必然會(huì)引起員工的不滿，員工在你處工作，一是為錢，二是開心。如果這兩項(xiàng)都不能如意，員工跳槽那是遲早的事。

員工在公司項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)期跳槽，使公司遭受巨大損失，怪不得別人，只能怪公司的領(lǐng)導(dǎo)用人無方，員工是不可能承擔(dān)損失責(zé)任的，應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的也是該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。這不比打仗，當(dāng)逃兵是要受到懲處甚至槍斃。

首先，離職能夠?qū)ζ髽I(yè)造成損失的，必然是被委以重任的。比如產(chǎn)品研發(fā)重要環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，外派項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，或擁有大量客戶的銷售，再或企業(yè)中層以上管理人員，最不濟(jì)也至少是擁有資深技術(shù)的老師傅。

一個(gè)普通員工的離職，企業(yè)分分鐘可以找人填補(bǔ)，你以為你的工作交接很困難，實(shí)則有你沒你企業(yè)一樣轉(zhuǎn)，就算財(cái)務(wù)，HR這樣處理大量資料的部門，一樣可以瞬間被人替代。

說白了，打工者分為兩種 : 不可替代型與用你便宜型。只有前者因?yàn)槠髽I(yè)矛盾突然離職會(huì)給公司造成重大損失，后者講道理，離職任你隨時(shí)走，非留一個(gè)月也是照章辦事，對(duì)企業(yè)的損失微乎其微。

所以，突然離職能夠?qū)ζ髽I(yè)造成損失的，必然是企業(yè)的中高層人員，至少在工資上是中高層。按道理來說，這類人經(jīng)歷的事情會(huì)比較多，專業(yè)技術(shù)會(huì)比較硬，情商智商都會(huì)比較高，遇事的處理方式也不至于太過沖動(dòng)。所以，一時(shí)不爽突然離職，發(fā)生在這些人身上的概率并不大。就算有，也可能是因?yàn)楦邔記Q策不公，利益分配不均，或者投資人和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)有矛盾等。處理方式也是復(fù)雜的多，突然離職，于公制造損失，敗壞自己在圈子里的名聲，于私，也并不能得到更多的利益，可謂損人不利己，甚至還可能吃上官司，一個(gè)聰明人是不會(huì)這么辦事的。

然后就是另外80%企業(yè)的所謂中堅(jiān)力量，實(shí)際上分分鐘可被替代，你走不走，對(duì)企業(yè)而言，確實(shí)會(huì)不爽，但是損失，真談不上。企業(yè)只是希望你能照章辦事而已。另外，這么走的話，以后背景調(diào)查，就別指望人家會(huì)說你半句好話了。

三思。

[ 原創(chuàng) ]： 海闊天空a1283

員工因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度不好，在項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)候跳槽了，公司的損失由誰承擔(dān)呢?

一般情況下公司與員工、工員是偏弱勢(shì)的一方。凡進(jìn)入公可的員工必須簽登勞動(dòng)合同相反公司屬違法。本公司員工在項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)跳槽了(即：意思說已離職了)，這種情況下公司肯定會(huì)拖欠本員工的工資。雙方肯定誰都不服誰，公司肯定一直欠薪在這種情況下。

偏弱勢(shì)的一方員工當(dāng)亊人帶齊身份證等證件。(1)可到當(dāng)?shù)卣S穩(wěn)綜治中心辦公室前臺(tái)反映情況，并填表登記資料、留下聯(lián)系電話和公司負(fù)責(zé)人的聯(lián)系電話等等。(2)可直接到社保局仲裁辦公寶反映情況并填表登記資料。

幾個(gè)工作日后政府綜治辦公室會(huì)安排工作人員。工作人員會(huì)電話聯(lián)系員工當(dāng)事人和公司負(fù)責(zé)人約定好時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行調(diào)解，工作人員還會(huì)向人社局仲裁辦公室反映情況，人社局會(huì)派工作人員一齊參加調(diào)解，如調(diào)解不成功的話，

建議走法律途徑到法院上訴。

2020.9.28。

這事，我就做過，損失，愛誰誰吧，反正我走了，不過我想我那領(lǐng)導(dǎo)肯定吃不了兜著走了。

我原先是一個(gè)石化公司的小主管，我們要上一個(gè)新項(xiàng)目，我是負(fù)責(zé)其中一個(gè)組件的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目是國(guó)外引進(jìn)的，我負(fù)責(zé)的這塊雖然不太重要，但必須出國(guó)學(xué)習(xí)，在國(guó)外學(xué)習(xí)了14天，回來幾個(gè)人研究，但是我們領(lǐng)導(dǎo)天天催，不知道是為了邀功還是為了什么，我跟我手下的幾個(gè)同事，天天加班，還每天看他那張發(fā)脾氣的臉，有一天家里孩子病了，我請(qǐng)個(gè)假當(dāng)天晚上不加班了，竟然不允許！一怒之下，我辭職了，我領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)第二天給我打了六個(gè)電話，讓我回去幫忙，我那領(lǐng)導(dǎo)有沒有打電話我還真不知道，因?yàn)橐呀?jīng)拉黑了，但是他的所作所為我詳細(xì)的告知了領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，詳細(xì)他沒有好果子吃。公司經(jīng)濟(jì)損失的話應(yīng)該沒什么損失，不過再找我這樣的一個(gè)懂技術(shù)又努力的人是找不到了，起碼近期很難了。人才損失大大的，我也很快找到了一個(gè)更好的工作，目前發(fā)展的還算不錯(cuò)。

不管誰的責(zé)任，損失肯定公司承擔(dān)。但是如果是特殊類項(xiàng)目，有的可能要員工承擔(dān)責(zé)任。但是這種情況非常少。

一般情況下，出現(xiàn)這樣的問題，首先人力資源部應(yīng)反思:制度上是否出了問題，讓一個(gè)關(guān)健的員工缸如此輕易的就辭職。一般情況下離職應(yīng)該有一段提前期的。

如果說員工寧可違反規(guī)定也要立即離職，因此對(duì)項(xiàng)目造成重大影響。人力資源要反思的是，如此重要的崗位為什么沒有備胎？

當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該去反思，如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，如何才能讓他們快快樂樂的工作。人們?cè)谛那楹玫臅r(shí)候才會(huì)效率高。如果因?yàn)樽约菏穷I(lǐng)導(dǎo)就要耍態(tài)度，記住一句話:水可載舟，亦可覆舟。

而員工也要明白一個(gè)道理，故意在關(guān)健時(shí)刻掉鏈子，只會(huì)讓自己的職場(chǎng)道路越走越窄。

一個(gè)公司如果想留住員工離不開三個(gè)條件：好的工作氛圍，令人滿意的工資，較大的上升空間。

在題主的這個(gè)描述里來看，領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)對(duì)待員工的態(tài)度較差，引起了員工的不滿，于是選擇了在項(xiàng)目關(guān)鍵期跳槽的行為來打臉領(lǐng)導(dǎo)。

雖然員工的這種行為有失風(fēng)度，但是常言道一個(gè)巴掌拍不響，出現(xiàn)這種問題自然是領(lǐng)導(dǎo)和員工都要背鍋。

首先，做大事者需不拘小節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)作為一個(gè)扛大梁的領(lǐng)頭人，必須要擁有比一般人要開闊的心胸，在工作上遇到問題時(shí)及時(shí)與員工溝通，盡快解決問題，而不是二話不說先罵一通。

員工在工作的事情如果本身壓力就大，再面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)不時(shí)的冷言冷語，就會(huì)產(chǎn)生負(fù)面情緒，影響工作，甚至?xí)跊_動(dòng)下選擇離職。

其次，員工既然作為公司的一份子，就要在其位謀其政,任其職盡其責(zé)，只要還在公司工作，就要考慮到公司的權(quán)益。

像在項(xiàng)目重要階段與領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生比較大的矛盾時(shí)，可以先自己找方式調(diào)節(jié)情緒，或者是找上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行投訴，商量如何處理。

如果公司覺得這件事員工的責(zé)任較大，且認(rèn)為員工可以離職時(shí)，員工就沒有必要去顧及公司的利益了。

但是如果公司認(rèn)為項(xiàng)目需要這位員工去完成，進(jìn)行了極大的挽留，但是員工依然卻選擇跳槽，這樣不但會(huì)給公司帶來巨大的損失，也會(huì)讓那位員工失去職場(chǎng)信譽(yù)度。如果被新入職的公司知道，還會(huì)大大的降低新領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的信任度。

最后，其實(shí)從題主的表述來看，這個(gè)問題的細(xì)節(jié)并不十分清晰。所以也還有第二種可能，就是如果那位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的員工態(tài)度極度惡劣，并且表示這個(gè)項(xiàng)目沒有那個(gè)員工可以運(yùn)作的更好，或者是都是這個(gè)員工的存在才拖了項(xiàng)目的后腿，那么這個(gè)員工選擇撒手跳槽并沒有錯(cuò)。

公司的損失由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)！和員工沒有什么關(guān)系，員工跳槽是員工的權(quán)利，“人往高處走，鳥往高處飛”，員工有選擇自己工作的權(quán)利！誰又沒有簽訂賣身契，憑什么要一輩子在一個(gè)公司干？如果一個(gè)公司員工頻頻跳槽離職，只能說明這個(gè)公司有問題，已經(jīng)不適應(yīng)員工的要求，所以要從公司機(jī)制和制度上找根源，員工和公司都是雙向選擇，沒有誰對(duì)誰錯(cuò)！只有愿不愿意！

公司的損失自然是由負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的人承擔(dān)了，因?yàn)楣驹诤醯氖墙Y(jié)果，而不是原因，有問題自然是找負(fù)責(zé)人了，至于負(fù)責(zé)人怎么處理他與離職人員的關(guān)系，公司領(lǐng)導(dǎo)人絕對(duì)是不會(huì)過問的。

不過對(duì)于突然離職的員工，我覺得他未來的道路有可能已經(jīng)毀在這次離職上了，就算他能力再?gòu)?qiáng)也無法走進(jìn)任何公司的核心，因?yàn)樗鄙倭艘环N東西，那叫“職業(yè)道德”。

在職業(yè)圈子中，說大也不大，說小也不小，又是在這網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，信息傳遞也可以用秒來計(jì)算，說不定你前腳剛走，后腳你的事就傳開了。對(duì)于這樣的員工，沒有人能放心的讓他進(jìn)入公司核心，因?yàn)樗S時(shí)有可能因?yàn)樾那槎x開公司，甚至做出損害公司利益的事情。

不過話說回來，那位負(fù)責(zé)人也有一點(diǎn)責(zé)任，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，本就應(yīng)該懂得合理的調(diào)節(jié)自己與下屬之間的關(guān)系，就算他不想花時(shí)間，花精力去與下屬搞好關(guān)系那就平時(shí)該怎么樣就怎么樣，沒必要去擺架勢(shì)，或者其他什么的，搞得天怒人怨，否則他下屬也不會(huì)用這種方式進(jìn)行報(bào)復(fù)。

而那位離職的員工用這種方式報(bào)復(fù)確實(shí)有些過分了，要么之前就該走了，要么就等這個(gè)項(xiàng)目結(jié)束了再走，有人做事有始有終。最起碼要對(duì)得起公司給你的待遇，做個(gè)有職業(yè)道德的人。

謝邀！

員工因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度不好，在項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)期跳槽了，公司損失該由誰承擔(dān)？

一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)是這個(gè)么司的當(dāng)家人，正個(gè)公司的人，財(cái)，物由這位領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一管理，購(gòu)，銷，調(diào)，存業(yè)務(wù)由領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，負(fù)責(zé)公司全面的政治思想工作。

什么是領(lǐng)導(dǎo)？用一句形象的話說，領(lǐng)導(dǎo)就是火車頭。俗話說，火車跑的快全靠車頭帶！領(lǐng)導(dǎo)不帶頭就是擋頭。作為領(lǐng)導(dǎo)就要以身作則，帶領(lǐng)大家沖鋒陷陣，不怕苦不怕累，只要這樣才能團(tuán)結(jié)大伙較好完成任務(wù)。

題主交待的明白無誤，員工因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度不好而在項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)期跳槽了，公司的損失應(yīng)該由誰承擔(dān)了？如果真是如此，這個(gè)損失還能由職工承擔(dān)嗎？責(zé)任明明就在領(lǐng)導(dǎo)本身不做為，沒有充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能動(dòng)作用，團(tuán)結(jié)職工，帶領(lǐng)大家克服困難，勇往直前！

損失應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)。

職工在關(guān)鍵時(shí)期跳槽是極具錯(cuò)誤的，他的錯(cuò)誤是職工管理?xiàng)l例范囲內(nèi)的，即是一個(gè)不合格的職工，領(lǐng)導(dǎo)也負(fù)有一定的責(zé)任！用錯(cuò)了人領(lǐng)導(dǎo)能不負(fù)責(zé)嗎？

拙見，請(qǐng)指正！

按勞動(dòng)法，在某些條件成立時(shí)，企業(yè)有權(quán)與員工解除勞動(dòng)合同，同時(shí)，員工也有權(quán)選擇離職

但員工離職前首先要做好交接，干干凈凈地離職，否則，企業(yè)是有權(quán)追究因交接不清給企業(yè)造成的損失的。其次，員工離職要看一看原來簽訂的勞動(dòng)合同，比如有無同業(yè)禁止等，如果違約離職，那肯定要對(duì)企業(yè)做出賠償?shù)?。如果不存在這兩種情況，員工離職給項(xiàng)目造成的損失只能由企業(yè)自己來承擔(dān)了。

一般來說，員工離職肯定不外呼兩方面原因，薪資和上下級(jí)關(guān)系，工資加班這些，在入職合同中就應(yīng)該約定好的，如果企業(yè)沒按約定執(zhí)行，員工要據(jù)理力爭(zhēng)，爭(zhēng)的過程既要講情也要講理，目標(biāo)就是讓企業(yè)履行承諾，如果無效甚至可以訴諸法律。至于說上下級(jí)關(guān)系，這種關(guān)系隨時(shí)隨地都存在著，處理這類關(guān)系也是員工個(gè)體社會(huì)能力提高的過程，首先，在公司制度層面，如果一個(gè)公司該有的基本制度都沒有，一切靠個(gè)體情商來處理，那這樣的公司當(dāng)初就不該去。如果制度基本健全，那如何處理升下級(jí)關(guān)系確實(shí)是一門學(xué)問了，基本原則是因人（上級(jí)）而異，在遵守制度的前提下，一句話：投其所好，千萬別誤會(huì)，投其所好在這里不是貶義詞（你去仔細(xì)想吧），當(dāng)遇到一個(gè)好的項(xiàng)目時(shí)，更要學(xué)會(huì)處理上下級(jí)關(guān)系。尊重領(lǐng)導(dǎo)，尊重同事，做好自己該做的事，學(xué)會(huì)交流，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事也能理解你尊重你。

讓領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)好了，在項(xiàng)目關(guān)健時(shí)刻，公司正是用人之際，領(lǐng)導(dǎo)為什么要態(tài)度不好呢？關(guān)健時(shí)刻要裝孫子也要把項(xiàng)目拿下不是嗎？做為領(lǐng)導(dǎo)你還態(tài)度不好，你牛逼你自己做好了！

關(guān)員工啥事？能造成損失的必然是關(guān)鍵人物，你作為領(lǐng)導(dǎo)不去好好安撫還讓他對(duì)你不爽甚至對(duì)整個(gè)項(xiàng)目不爽，自然是你的失誤。一般情況下，這種損失一旦發(fā)生，老板自己埋單。為什么？中管理人員是你選，管理人造成關(guān)鍵員工在項(xiàng)目中離職，所造成的損失自然有老板自己承擔(dān)。當(dāng)事管理人給予處罰。離職員工你是一點(diǎn)的碰不到。

員工因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度不好，在項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)刻跳槽了，公司的損失該有誰承擔(dān)呢？當(dāng)然，員工在項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子，損失肯定由公司買單。但是，員工確定可以這么干嗎？如果那個(gè)員工都可以這么做的話，還有職業(yè)道德可言嗎？那在你的離職表里，領(lǐng)導(dǎo)是不是可以對(duì)你的離職給予“高度評(píng)價(jià)”呢？是不是可以在你今后的就業(yè)方向給予一定的限制，如：多少年內(nèi)不能在本行業(yè)就職等等。你怎么做是你的權(quán)利，但是你不能在受到一點(diǎn)委屈就不負(fù)責(zé)任的給公司造成損失，這是不道德的。我在從業(yè)過程中曾經(jīng)遇到過不止一次你說的這種情況，我處理的方法也就是我最后一次離職的事件。我盡心盡力帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)的干完了所承擔(dān)的一項(xiàng)國(guó)家級(jí)項(xiàng)目，在上級(jí)驗(yàn)收通過的當(dāng)天遞交了辭職報(bào)告。后來，因?yàn)槲以谶@個(gè)項(xiàng)目的突出表現(xiàn)，獲得了國(guó)務(wù)院的表彰，這是后話。我的從業(yè)道德告訴我，接受了任務(wù)就要盡自己最大努力搞好，決不能半途而廢，遭人唾棄。

我對(duì)這個(gè)問題的看法是：

在職場(chǎng)，無論如何不可拿工作開玩笑

一、拿工作撒氣是不成熟的表現(xiàn)

職場(chǎng)把工作交給你，是對(duì)你能力的認(rèn)可。工作上有矛盾，哪怕是受委屈，可以溝通，甚至可以按程序辭職，但是不可突然撂挑子不干。這是小孩子賭氣行為，是不成熟的表現(xiàn)。

如此不成熟，誰還敢用你？

二、對(duì)工作不負(fù)責(zé)任是不理智的

輕視工作，把工作作為和領(lǐng)導(dǎo)叫板的工具，在項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)候踩急剎車，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作，必將招致項(xiàng)目所有參與者的不滿。

放下工作，發(fā)泄不滿，很不理智。

這樣情緒化的行為，怎么叫人放心？哪來的信任和重用？

三、必須為自己的行為負(fù)責(zé)

（一）根據(jù)制度和法律為自己的草率行為承擔(dān)經(jīng)濟(jì)或法律責(zé)任

眼前的責(zé)任一是經(jīng)濟(jì)責(zé)任，二是法律責(zé)任。

如果可以明確是由該員工突然扔下工作，導(dǎo)致項(xiàng)目損失，可以追究該員工責(zé)任。如化工廠正在進(jìn)行生產(chǎn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)管的員工，放棄對(duì)化學(xué)反應(yīng)過程的監(jiān)控，導(dǎo)致反映失敗，造成原料作廢或設(shè)備損壞等損失，應(yīng)該有該員工承擔(dān)。

如果造成安全事故，觸碰法律，則要承擔(dān)法律責(zé)任。

（二）對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，影響自己的職業(yè)聲譽(yù)，對(duì)未來的職業(yè)人生不利

經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任是一次性的，但是如此不負(fù)責(zé)任，行為沖動(dòng)，必然影響該員工在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)，留下不負(fù)責(zé)任的壞印象。那么，從該職場(chǎng)離開后，有這個(gè)污點(diǎn)在，該員工在行業(yè)內(nèi)很難再次就業(yè)。即使在行業(yè)外，只要職場(chǎng)早晚知道這個(gè)事情，也會(huì)對(duì)該員工有所戒備，影響對(duì)該員工的使用。

這個(gè)污點(diǎn)，將陪著該員工整個(gè)職業(yè)生涯。

四、必須按程序辭職，做好必要的交接

跳槽可以，但不可在項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)刻用跳槽來要挾職場(chǎng)。要按程序辦理辭職手續(xù)，做好必要的工作交接。以關(guān)鍵時(shí)候跳槽泄憤，拔腿就走，撒手不管，絕不可取。

建議職場(chǎng)朋友：和領(lǐng)導(dǎo)有矛盾，就事論事，妥善處理，但是絕不拿工作撒氣，否則就要為自己的不理智行為埋單。

在職場(chǎng)，愛崗敬業(yè)永遠(yuǎn)正確！職場(chǎng)或者領(lǐng)導(dǎo)有錯(cuò)，但工作無錯(cuò)。一個(gè)善待工作的人，永遠(yuǎn)受到職場(chǎng)歡迎。

應(yīng)該由公司來負(fù)責(zé)。

這個(gè)項(xiàng)目是公司的項(xiàng)目，公司作為一個(gè)集體承接了這個(gè)項(xiàng)目，不管是這位辭職的員工也好，還是這個(gè)員工的領(lǐng)導(dǎo)也好，都有這個(gè)責(zé)任，把這個(gè)項(xiàng)目做好。

現(xiàn)在員工因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的問題，辭職不干了，雖然他個(gè)人有甩挑子不能善冷的說法，但是作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該判斷自己的行為可能導(dǎo)致這位員工的辭職，會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成影響。若沒有這個(gè)覺悟，說明他和普通的員工沒有差別，不適合作領(lǐng)導(dǎo)。

最好的方法是，員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有意見，跟領(lǐng)導(dǎo)說明白，堅(jiān)持把項(xiàng)目做完再走，既顧全了公司利益，也保護(hù)好了自己的職場(chǎng)信譽(yù)。領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該深思，在做事的時(shí)候，要考慮組織，考慮自己領(lǐng)導(dǎo)的組織目標(biāo)，考慮自己的行為，給員工及項(xiàng)目整體帶來什么樣的后果。

員工因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度不好，在項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)期跳槽，留下的爛攤子，就只有領(lǐng)導(dǎo)自己含著眼淚收拾殘局了。

員工跳槽，要么是錢給的少，和員工的付出、能力不匹配，員工受外面的誘惑太大，奔高工資去了。要么就是對(duì)管理制度不滿意，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)水平不認(rèn)可，主動(dòng)跳槽到適合自己發(fā)展的環(huán)境。員工已經(jīng)跳槽了，這時(shí)候再說是員工的道德水平低下什么的，都沒有什么用了。沒有不好的員工，只有無能的領(lǐng)導(dǎo)，只要把合適的人放到合適的位置，即使是塊炭，它也會(huì)發(fā)光發(fā)熱的。

這就和前年西安某研究所的員工辭職后，研究所才著急了，聲稱該人掌握了發(fā)動(dòng)機(jī)的核心技術(shù)，直接關(guān)系到我國(guó)航天奔月能不能成功。平時(shí)評(píng)個(gè)職稱，晉升個(gè)工資，爭(zhēng)取個(gè)項(xiàng)目，年輕人都是靠邊站，終于把人擠走了，才反應(yīng)過來這人的重要性，早干嘛去了？這時(shí)候，不是追究辭職去的責(zé)任和義務(wù)，罵辭職者有沒有良心，概嘆自己付出了多少心血，而是要認(rèn)真剖析管理方面存在的問題，及時(shí)糾改，扎牢籬笆，增強(qiáng)平臺(tái)的吸引力，才能使得悲劇不再重演。否則，就會(huì)發(fā)生合肥90多名高精尖人員因“更換保安”集體辭職，歷史再度上演。

如果著急位置的員工辭職，管理者首先想的就應(yīng)該是如何及時(shí)止損。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的利害關(guān)系，衡量是否損失得起。如果有替代辦法，或者是替代人員，或者是項(xiàng)目有替代方案，或者是項(xiàng)目損失比較小，沒有那么重要，那還好說一點(diǎn)。如果項(xiàng)目關(guān)系到公司或者部門的存亡，不能中止也不能失敗，這時(shí)候就要想辦法挽回辭職的員工，無論是高薪，或者是職位待遇，只要合適都要下決心付出。如果需要調(diào)整管理層人員，才能解決問題，也要不惜下狠心犧牲，尤其是對(duì)無能的領(lǐng)導(dǎo)或者是管理層本身有工作缺陷的時(shí)候。如何高效率、低成本解決問題，才是應(yīng)該鄭重考慮的。

“職入龍門”觀點(diǎn):兔子急了還咬人呢？何況是要養(yǎng)家糊口的打工人呢？不到萬不得已，誰會(huì)選擇在項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)期撂挑子呢？如今公司要問責(zé)了，領(lǐng)導(dǎo)才想到個(gè)人前程問題，要干嘛去了！

一、遇到這種情況多是下公司承擔(dān)主要損失！但，前提是，這是一家還想繼續(xù)賺錢的公司！

因?yàn)楣就度氪?，收益多，自然風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任也是最大的！

試想，一家公司如果層級(jí)管理順暢會(huì)縱容領(lǐng)導(dǎo)干部在項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)期還不顧全大局的隨便玩人士斗爭(zhēng)嗎？

可見這家公司從老板到各級(jí)干部都沒把心思放在工作上！全指望著基層任勞任怨的員工撐場(chǎng)面！那在項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)刻導(dǎo)致人才流動(dòng)，軍心不穩(wěn)，由此帶來的所有損失，公司是有不可推卸的責(zé)任，承擔(dān)主要經(jīng)濟(jì)損失也無可厚非！

誰讓你有失察的責(zé)任呢？

當(dāng)然很多公司也會(huì)采取項(xiàng)目責(zé)任制，落實(shí)到人頭上逐級(jí)懲罰。但管理干部和基層員工等‘打工人’來說，只要不犯法，公司懲罰最嚴(yán)重的懲罰不過是被辭退，扣掉年終獎(jiǎng)、提成和工資！要是彌補(bǔ)公司小額損失還行！

如果項(xiàng)目失敗造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，你就是把全項(xiàng)目組的人員都開除，扣掉所有獎(jiǎng)金工資，也不夠彌補(bǔ)公司損失的零頭吧！

所以，公司必須要為自己的失察和愚蠢買單！撤掉不顧全大局的干部，派合適且有經(jīng)驗(yàn)的管理人才負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目！

二、領(lǐng)導(dǎo)也要為自己的愚蠢負(fù)責(zé)！

為啥說該領(lǐng)導(dǎo)愚蠢！

是因?yàn)槟阕鍪虑椴环种鞔危≌\(chéng)然該離職員工可能與你不同心或處處把你當(dāng)傻子耍，你咽不下這口惡氣！

但，就算要報(bào)復(fù)，你也要看準(zhǔn)時(shí)機(jī)呀！

現(xiàn)在是什么時(shí)候？是體現(xiàn)你價(jià)值的關(guān)鍵時(shí)刻！

項(xiàng)目順利完成你的升職之路才能更上一層樓！項(xiàng)目失敗或給公司完成巨大損失，你就要滾蛋！什么曾經(jīng)的戰(zhàn)績(jī)和功勞通通白扯！

這點(diǎn)賬你都算不清，就一心想要計(jì)較眼前得失，不是愚蠢是什么？

可能朋友會(huì)說，離職的是小角色！小角色怎么了，在項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)刻，小角色就能發(fā)揮大作用！他被領(lǐng)導(dǎo)故意做局離開，會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力！大家馬上會(huì)擔(dān)心你會(huì)卸磨殺驢，請(qǐng)問，誰還有心情給你賣命呢？工作效率和質(zhì)量肯定大打折扣呀，你已經(jīng)在玩火了，還不自知！

再說，別看欺負(fù)走一個(gè)小角色無關(guān)痛癢，但問題是:你在短時(shí)間內(nèi)很難找到符合要求的員工！甚至要是點(diǎn)背遇到用工荒時(shí)期，你拿著錢跪求別人來，人家都不來！到時(shí)候你只能自食惡果，自己‘降職’親自上陣善后了！

所以，項(xiàng)目出現(xiàn)問題的責(zé)任你難辭其咎！你還是別等人攆你走了，主動(dòng)讓賢你會(huì)更好過些，公司損失也少不了讓你賠，甭存僥幸心理！以為把責(zé)任推給離職員工，你就沒事了！

三、如果公司調(diào)查后發(fā)現(xiàn)是離職員工的責(zé)任，那他也會(huì)賠償！只是賠償多少要視情況而定！

比如:調(diào)查后發(fā)現(xiàn)損失不大，或公司默許領(lǐng)導(dǎo)把責(zé)任推到離職員工身上，那頂多是扣掉離職員工的獎(jiǎng)金和提成。

如果調(diào)查發(fā)現(xiàn)是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)愚蠢才把員工逼走的，那就不會(huì)追究離職員工責(zé)任，只會(huì)重罰領(lǐng)導(dǎo)！

如果要調(diào)查發(fā)現(xiàn)離職員工給公司造成巨大損失，甚至涉嫌違法，那公司就會(huì)報(bào)警，請(qǐng)公安出面找離職員工維權(quán)了。

比如:為了不讓領(lǐng)導(dǎo)好過，員工故意在離職時(shí)刪除公司所有重要文件，一旦公司徹查就必須負(fù)主要責(zé)任??！

“職入龍門”最后總結(jié)一下:

公司講究的就是團(tuán)隊(duì)合作！那項(xiàng)目出現(xiàn)任何問題，包括人員流失、資金虧損等問題，都不能是一個(gè)人的問題，也不能完全讓一個(gè)人承擔(dān)所有責(zé)任和損失！總是要根據(jù)責(zé)任大小相應(yīng)付出代價(jià)的！

員工跳槽，要走離職流程，也是需要有相關(guān)人員簽字認(rèn)可的，HR有義務(wù)了解員工離職的原因，了解員工離職會(huì)不會(huì)給當(dāng)前的項(xiàng)目造成損失，員工的直屬領(lǐng)導(dǎo)和部門長(zhǎng)也應(yīng)該知道員工離職可能會(huì)有什么后果，如果不同意離職，離職流程應(yīng)該走不下去。

如果是瞬間跳槽，一點(diǎn)緩沖時(shí)間都不留，沒有工作交接，直接造成崗位懸空，這個(gè)情況確實(shí)少見，可能造成不良后果。

一般勞動(dòng)合同都會(huì)寫明，離職需要提前一個(gè)月告知，要做好工作交接，這種瞬間跳槽的，明顯已經(jīng)違反相關(guān)條例，公司要是依此提出賠償，完全是可行的做法（白紙黑字還有簽名）。

有些公司要求員工簽署競(jìng)業(yè)限制協(xié)議，作為關(guān)鍵崗位的人員，簽署后是不能隨意跳槽的，如果人際關(guān)系可以，工作態(tài)度好，可以好聚好散，否則，公司完全可以讓你受競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的影響，兩年內(nèi)無法入職新公司(當(dāng)然公司需要支付補(bǔ)償金)。

一般來說，影響了工作甚至造成了損失，其責(zé)任肯定會(huì)由上一級(jí)負(fù)責(zé)人承擔(dān)，比如題主所說的那個(gè)“態(tài)度不好的領(lǐng)導(dǎo)”。

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也就是說，題主的跳槽行為如果是出于讓那個(gè)素質(zhì)不行的領(lǐng)導(dǎo)難看的發(fā)心，且題主認(rèn)為自己跳槽的時(shí)機(jī)“正在其時(shí)”，那是可以起到一定作用。

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不過，報(bào)復(fù)心之下的跳槽行為，最終有可能是——兩敗俱傷。

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首先，所謂的“領(lǐng)導(dǎo)”，其實(shí)也是為別人工作的，耽誤了一些工作，甚至造成了一定損失，那也都是單位的事，他自己并沒有太大的感覺，大不了忙亂幾日，頭疼幾日。

其次，單位一般不會(huì)因?yàn)閭€(gè)別員工的離職而遭受巨大損失。

相較個(gè)體，單位算得上是“人多勢(shì)眾”，某個(gè)員工辭職，單位可以把工作暫時(shí)分擔(dān)出去，也可以調(diào)派人手，還可以馬上招聘……總之，也許有暫時(shí)的尷尬，但也就僅此而已。

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最后，領(lǐng)導(dǎo)可能還很高興。

領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度不好，說明他對(duì)題主有看法，對(duì)題主抱著無所謂的情緒，說不定還想用“態(tài)度問題”把題主惡心走?，F(xiàn)在好了，領(lǐng)導(dǎo)搞不好在辦公室偷笑。

再最后，倉(cāng)促跳槽，沒有從容規(guī)劃、比較，未必見得是好的選擇，也未必在新單位就不會(huì)遇到同樣的事。

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總之，作為職場(chǎng)人，能干就干，不能干就早日說再見——一切，都要以自己的前途為先，而不是無謂的報(bào)復(fù)心。

這個(gè)世界，永遠(yuǎn)屬于能笑到最后的人。