1、學(xué)會(huì)服從。無(wú)論上級(jí)水平高低、個(gè)性迥異、年齡老少、資歷長(zhǎng)短，你在他的手下工作，首先要學(xué)會(huì)服從。因?yàn)闊o(wú)論事業(yè)成敗，一切由他擔(dān)責(zé)，不必要沒(méi)來(lái)由地挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威；
2、能喝鹵水。大事小事，總有失誤，不是原則問(wèn)題，挺身為領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任，寬容下屬的枝節(jié)錯(cuò)誤；
3、和光同塵。和班子成員一起工作，不能疾惡如仇，更不能同流合污，凡事有底線原則，大事清楚，小事糊涂；
4、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。一把手有權(quán)任性，決策容易捅漏子，當(dāng)副職善于補(bǔ)短板、打補(bǔ)丁，讓事情往下進(jìn)行，達(dá)到圓滿成功；
5、禮賢下士。任何領(lǐng)導(dǎo)不是全能人才，凡事不能一通百通，專(zhuān)業(yè)的事專(zhuān)業(yè)人才更懂，多開(kāi)諸葛亮?xí)?，學(xué)會(huì)附身傾聽(tīng)；
6、敢于拍板。單位每一分子，考慮問(wèn)題都有個(gè)人角度，都會(huì)有明確的或隱晦的利益訴求。當(dāng)了一把手，不能人云亦云、瞻前顧后，有了70％的把握，果斷決策，注重細(xì)節(jié)，就會(huì)有80％的成功。
7、人情練達(dá)。任何地方和單位，不是獨(dú)立存在，關(guān)起門(mén)來(lái)稱(chēng)王稱(chēng)霸遲早垮臺(tái)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、下級(jí)部僚，相關(guān)單位、利害關(guān)聯(lián)，時(shí)時(shí)關(guān)注，如履薄冰。能發(fā)揮權(quán)力時(shí)，把權(quán)力發(fā)揮到極致，讓人忌憚你、害怕你、不得不依靠你，團(tuán)結(jié)你；權(quán)力鞭長(zhǎng)莫及時(shí)，關(guān)鍵時(shí)會(huì)用到的人，除了拉關(guān)系就是交換互利，才能通行無(wú)阻；
8、作小服輸。世事洞明皆學(xué)問(wèn)，人情練達(dá)即文章。任何領(lǐng)導(dǎo)能做到你的上級(jí)，肯定有他的機(jī)緣和原因，你所能做到的是作小服輸，最危險(xiǎn)的是不服氣，挑戰(zhàn)上級(jí)不能得到任何好處，任何上級(jí)不喜歡比他更強(qiáng)勢(shì)的人。
我在體制內(nèi)工作將近20年，擔(dān)任過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政辦副主任、主任、黨委委員。市局辦公室副主任科員、辦公室副主任、辦公室主任、科長(zhǎng)，2019年底晉升為現(xiàn)職。這么多年以來(lái)，大多數(shù)時(shí)間都是從事綜合工作，長(zhǎng)期和領(lǐng)導(dǎo)接觸，也當(dāng)過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，了解領(lǐng)導(dǎo)所思所想，了解領(lǐng)導(dǎo)處事方式?？偟膩?lái)說(shuō)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的格局大概是以下17條，歡迎大家補(bǔ)充指正：
①當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不需要專(zhuān)業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)不需要行家，行家不一定能做領(lǐng)導(dǎo)，做領(lǐng)導(dǎo)會(huì)識(shí)人用人才是第一位的，把適當(dāng)?shù)娜朔旁谶m當(dāng)?shù)膷徫弧?/strong>
②當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有氣場(chǎng)。沒(méi)有氣場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)鎮(zhèn)不住下面的人，只有把人鎮(zhèn)住了，大家才不敢亂來(lái)。
③當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有度量。海納百川，有容乃大。要容得下事和人，不能因?yàn)閯e人提出不同意見(jiàn)就認(rèn)為別人是針對(duì)你，也不能因?yàn)閯e人犯了點(diǎn)錯(cuò)誤，就一棍子打死人。
④當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有手段。無(wú)論是做工作，還是為人處事，都要有自己的手段。做領(lǐng)導(dǎo)的不能總是稀泥抹光墻，當(dāng)個(gè)和事佬，最后大家都不討好。
⑤當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)，必須控制住情緒。下屬工作上出了差錯(cuò)，就彪臟話，甚至還與下屬發(fā)生言語(yǔ)或肢體沖突。這也是典型的不成熟表現(xiàn)，既會(huì)讓場(chǎng)面失控，還會(huì)讓自己沒(méi)面子，使得下屬們嘲笑你領(lǐng)導(dǎo)無(wú)力。
⑥當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要懂得管理哲學(xué)，懂得統(tǒng)籌兼顧，學(xué)會(huì)十個(gè)指頭彈鋼琴，切忌不放權(quán)，不懂得抓大放小，大事小事都要過(guò)問(wèn)，大小審批權(quán)都攢在手上，讓下屬?zèng)]有任何存在感。
⑦當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)運(yùn)用激勵(lì)手段，充分調(diào)動(dòng)中層領(lǐng)導(dǎo)積極性，讓他們工作有動(dòng)力、學(xué)習(xí)有目標(biāo)、提拔有盼頭。
⑧當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的該出手時(shí)要敢出手重拳。只要下屬出現(xiàn)原則性錯(cuò)誤，該果斷時(shí)絕不可猶豫，以有效方法讓狂傲者俯首聽(tīng)命，大膽揮起“處分”這個(gè)殺威棒，不妨遷就一陣，也不妨威懾一次。
⑨當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的不能總是擺著一副臭架子，整天板著個(gè)臉，自認(rèn)為高人一等，看不起下屬，盛氣凌人，頤指氣使，趾高氣揚(yáng)，看起來(lái)挺嚴(yán)肅的樣子，其實(shí)就是裝B。
⑩當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要懂得積極為單位爭(zhēng)取福利待遇。不為下屬謀福利的領(lǐng)導(dǎo)，別看大家表面上不說(shuō)，其實(shí)大家心里總是不爽，久而久之單位便沒(méi)有了凝聚力。
?當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要有主見(jiàn)。決策研究重大事項(xiàng)，不能總是聽(tīng)信二把手、三把手等個(gè)別人的意見(jiàn)建議，要學(xué)會(huì)獨(dú)立思考，作出正確的抉擇，即使有時(shí)出現(xiàn)了一些波折，甚至偏離一點(diǎn)小方向，也要敢于堅(jiān)持自己主張。
?當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要有幾個(gè)中層親信。做領(lǐng)導(dǎo)的也有自己的私事，或者上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的不便公開(kāi)的私事。這些事，只能私底下交代自己信得過(guò)的中層去完成，完成后向自己親自匯報(bào)。
?當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)。重大攻堅(jiān)任務(wù)，要主動(dòng)站在前排，工作上出現(xiàn)失誤，做領(lǐng)導(dǎo)的要主動(dòng)承擔(dān)起來(lái)。遇到矛盾困難不敢打前陣，出了問(wèn)題將責(zé)任推給下屬，大家對(duì)這種領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)絕對(duì)不是很高的，這種領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)走得很遠(yuǎn)。
?當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要為下屬幫困解難。下屬遇到子女上學(xué)、看病就醫(yī)、經(jīng)濟(jì)困難等困惑難題時(shí)，應(yīng)該利用個(gè)人或者單位影響力，盡力幫助協(xié)調(diào)解決，讓大家感覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)和組織的溫暖關(guān)懷。
?當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要懂得向外推薦提拔下屬。職場(chǎng)上最大成功莫過(guò)于提拔晉升，獲得提拔晉升的人都會(huì)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的好。因此，應(yīng)該在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，向上級(jí)組織或領(lǐng)導(dǎo)推薦提拔下屬人員。記住，出人才也是一種政績(jī)。
?當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要學(xué)會(huì)抬頭看路。領(lǐng)導(dǎo)不僅要干好本職工作，也要抬頭看路，尋找提拔晉升渠道。說(shuō)白了，就是要積極向上層領(lǐng)導(dǎo)靠攏。
?當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要學(xué)會(huì)裝糊涂。有些暫時(shí)不傷大雅的事情，或者還在自己掌控之中的事，就要難得糊涂，不能過(guò)激或者過(guò)快拿到臺(tái)面上來(lái)說(shuō)，利用模糊思維，巧妙回避問(wèn)題。裝糊涂，也是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，需要明白的道理其實(shí)很簡(jiǎn)單，總結(jié)起來(lái)就是一個(gè)“活”字和一個(gè)“死”字，具體就是五“活”三“死”：管理上要“活”，用人上要“活”，工作上要“活”，處事上要“活”，思想上要“活”，紀(jì)律上要“死”，原則上要“死”，底線上要“死”。
①看得遠(yuǎn)。無(wú)論是對(duì)單位還是對(duì)個(gè)人，都看得遠(yuǎn)。
②度量大。不會(huì)被一些小事糾纏。
③能容人。下屬和同事都有缺點(diǎn)，能夠正確的對(duì)待。
④善抓重點(diǎn)。
⑤認(rèn)知高。對(duì)一些事情能夠透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。
第一，高瞻遠(yuǎn)矚，目光如炬，看問(wèn)題一眼能看到本質(zhì)和關(guān)鍵。判斷事物基于客觀事實(shí)本身，而不由情感、喜好所左右。
第二，雄才大略，但制定目標(biāo)符合實(shí)際
第三，執(zhí)著，堅(jiān)定
第四，善于識(shí)人，用人，
第五，善于利用團(tuán)體力量，善于團(tuán)結(jié)，善察人性。
第六，心系百姓，不忘初心。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的格局？首先是要有為民服務(wù)的心，帶領(lǐng)大家干好工作的勁，團(tuán)結(jié)一起的作風(fēng)。
我當(dāng)副職時(shí)，遇上了一個(gè)六畜局長(zhǎng)。他調(diào)來(lái)的時(shí)候，有個(gè)朋友就告訴我，你可小心點(diǎn)，這個(gè)人太不是東西了。我因?yàn)橐郧安徽J(rèn)識(shí)新來(lái)的這個(gè)局長(zhǎng)，就沒(méi)放在心上，以為自己是個(gè)副職，干好本職工作就可以了。沒(méi)想到新局長(zhǎng)來(lái)了后，攪的單位亂七八糟，對(duì)這個(gè)說(shuō)那個(gè)的壞話，對(duì)那個(gè)說(shuō)這個(gè)的壞話。他安排的工作，你去干了，然后他私下去你干工作的地方暗地里干擾，使你的工作干不下去，他再?gòu)闹性偃ギ?dāng)說(shuō)客。比如說(shuō)，單位有套房子，是賬外資產(chǎn)，以前一直是一個(gè)下屬單位管理，這個(gè)下屬單位就把這房子租給了單位的一個(gè)下崗職工搞經(jīng)營(yíng)。這個(gè)局長(zhǎng)來(lái)了后，心里有想法，他想把這房子占為己有，但又不能讓別人知道。他就想了個(gè)六畜的想法。在局長(zhǎng)會(huì)讓?zhuān)屛規(guī)讉€(gè)人去負(fù)責(zé)收回來(lái)。我就去和那個(gè)職工說(shuō)了。然后這個(gè)局長(zhǎng)就去找個(gè)那個(gè)職工，說(shuō)是我想收回這個(gè)房子，不讓他們占。這個(gè)職工就對(duì)我有了意見(jiàn)。到出說(shuō)我的壞話。
最后這個(gè)房子收回來(lái)了。結(jié)果呢，這個(gè)局長(zhǎng)在臨調(diào)走的時(shí)候，用別人的名譽(yù)把這套房子以低房租租了下來(lái)，期限是十年。因?yàn)槭琴~外資產(chǎn)，單位賬上沒(méi)有，外人也不知道有這套房子。他是想占為己有了。
不過(guò)好在這套房子單位的好幾個(gè)人知道，他也不敢在短時(shí)間內(nèi)下手，只能這么慢慢的租，慢慢的來(lái)。想用時(shí)間換取空間，把房子搞到手。
我想說(shuō)的是，你想要就明著說(shuō)，沒(méi)必要這么搞陰謀詭計(jì)，拿別人來(lái)替你當(dāng)?shù)叮蛇@六畜不如的勾當(dāng)。
四個(gè)思維維度，一是思考事物有高度，二是思考事物有寬度，三是思考事物有深度，思考事物有厚度，具備時(shí)空思維意識(shí)！?。∪绱耸且?！
做領(lǐng)導(dǎo)的格局應(yīng)該是:
1，企業(yè)日子再難過(guò)也不會(huì)降低一線員工的工資福利。
2，員工反對(duì)領(lǐng)導(dǎo)推行的新舉措，領(lǐng)導(dǎo)耐心地講解，讓員工們理解，而不是強(qiáng)推，涼了員工的心。
3，能者上，哪怕是初出茅廬的新員工，庸者下，哪怕是自己至親的人。
4，真心實(shí)意地發(fā)展企業(yè)，提高員工收入，而不是千方百計(jì)保自己的位子，保住自己的年薪。
5，有的企業(yè)給員工住房，有的企業(yè)連職工家屬的大病費(fèi)用都承擔(dān)，解除了員工的后顧之憂，這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人太有格局了。
6，經(jīng)常下基層，了解基層的真實(shí)狀況，聽(tīng)取基層的真實(shí)想法，而不是被一些人蒙蔽雙眼。
7，對(duì)于上級(jí)的錯(cuò)誤決定敢于叫停，敢于與上級(jí)理論。見(jiàn)過(guò)一些這樣的領(lǐng)導(dǎo)，不惜引咎辭職，事后公司發(fā)覺(jué)到錯(cuò)誤，又對(duì)辭職領(lǐng)導(dǎo)晉升幾個(gè)格。
8，脾氣好，有耐心，不與員工爭(zhēng)對(duì)錯(cuò)，不與上級(jí)論苦勞。
9，敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于替下屬承擔(dān)責(zé)任，而不是讓下屬背鍋。這樣的領(lǐng)導(dǎo)工作更容易開(kāi)展，更得人心。
10，在正常工作過(guò)程中，一線操作者狀態(tài)，格局大的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，員工越清閑，表示他調(diào)的設(shè)備越穩(wěn)定，產(chǎn)品越能保質(zhì)保量，沒(méi)有格局的領(lǐng)導(dǎo)，他不好好工作，偷奸?；?/p>
……
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的格局是什么？我覺(jué)得首先要有德 不忘初心 要懂得為人民服務(wù) 多擔(dān)當(dāng)負(fù)債 為社會(huì)多作貢獻(xiàn) 不能1了個(gè)人私利而損害大部分人的利益
領(lǐng)導(dǎo)的格局就是謀戰(zhàn)略 、把方向、管大局、定長(zhǎng)遠(yuǎn)。有較高的洞察力、判斷力和決策力，看問(wèn)題全面，人格魅力大、號(hào)召力強(qiáng)。做事敞亮，胸懷坦蕩。心中始終有大我，廉潔奉公，一心為民。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的格局全局。
