國(guó)企改革三年行動(dòng)，今年6月30日是收官時(shí)間。

不管是中央企業(yè)還是地方省屬、市屬和區(qū)縣國(guó)有企業(yè)，基本上都要按照這個(gè)時(shí)間點(diǎn)去推進(jìn)，至于區(qū)縣城投公司這樣的國(guó)企如何打好收官戰(zhàn)？我想并沒有什么捷徑可走，關(guān)鍵是按照國(guó)企改革三年行動(dòng)的任務(wù)清單，逐項(xiàng)對(duì)照去完成。

而且按理來說，大多數(shù)國(guó)企目前應(yīng)該已經(jīng)完成80%左右的改革任務(wù)了。今年初的時(shí)候，國(guó)資委已經(jīng)明確了，2022年國(guó)企重點(diǎn)的改革任務(wù)，包括兩項(xiàng)重要任務(wù)：

一是推進(jìn)更多國(guó)有持股超過50%的上市公司引進(jìn)積極股東持股5%以上；二是激勵(lì)機(jī)制擴(kuò)大政策覆蓋面和應(yīng)用深度，完善企業(yè)內(nèi)部分配機(jī)制。

不過說到國(guó)企改革三年行動(dòng)，我相信很多關(guān)注國(guó)企國(guó)資的小伙伴會(huì)發(fā)現(xiàn)，確實(shí)有很多變化。

舉個(gè)例子，以前很多國(guó)企里面基本上是總經(jīng)理說了算，而且很多重大事項(xiàng)由總經(jīng)理辦公會(huì)就可以直接決定了。但是現(xiàn)在的話，國(guó)企經(jīng)理層的決策權(quán)限，首先要有董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層的授權(quán)，經(jīng)理層只對(duì)這些董事會(huì)授權(quán)的事項(xiàng)才有決策權(quán)，至于其他企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)等，還要上黨委會(huì)前置審議，審議后還要提交董事會(huì)最終來做決策，這樣的決策機(jī)制顯然更科學(xué)、更合理，也更加高效。

除此以外，還有個(gè)很大的變化，就是“三項(xiàng)制度改革”，也就是所謂的“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”，說實(shí)話，對(duì)于很多國(guó)企來說，要實(shí)現(xiàn)真正意義上的干部能上能下和員工能進(jìn)能出，其實(shí)是很難的，畢竟阻力太大，但是不得不承認(rèn)的是，很多國(guó)企已經(jīng)在這方面作出了諸多的探索。

至少，現(xiàn)如今很多人已經(jīng)不再覺得進(jìn)了國(guó)企就是抱定了“鐵飯碗”，這就是改革最大的意義所在吧。你覺得呢？