我老公風(fēng)風(fēng)火火盤下一家店，當(dāng)初我勸他三思，他說我頭發(fā)長見識短，現(xiàn)在想哭都哭不出來。
今年五一過后，老公興沖沖地跑回家，神神秘秘地跟我說：“老婆，咱倆要發(fā)財了！”
我一臉疑惑？這疫情過后，景區(qū)如一汪死水一樣，一點波瀾都沒有，依附景區(qū)（在景區(qū)開店）生存的我們何以來財？“你是不是喝酒了哦？說醉話了吧？”
“沒，你知道我不喝酒的?！崩瞎荒樥?jīng)，“我跟你說，那個店鋪我去蹲了兩個星期，每天都是好多人，他們那個店員賣礦泉水，拿都拿不贏，一天輕松賣出好幾十件，還不算其他東西呢！”
我立馬在心里敲了一下小算盤：一件礦泉水28瓶，十件就是280瓶，2塊錢一瓶，幾十件，那一天靠賣水就得上千啊。但轉(zhuǎn)念又覺得哪里不對勁?！凹热簧膺@么好，怎么會舍得轉(zhuǎn)讓呢？”
“這不是景區(qū)自營店鋪，是私人店鋪，人家是土著，店主兩口子說他們錢賺夠了，想出去走走看看，所以暫時租出去。這就是一臺印鈔機(jī)，人家怎么舍得轉(zhuǎn)讓呢？”
“再說呢，這個地段買下來得幾百萬，咱也買不起啊。抓住他們出租的機(jī)會，咱們也賺點錢?！崩瞎f得眉飛色舞，仿佛抱到了一棵搖錢樹。
“這么好的地方，你咋知道的呢？誰介紹的？離咱們店遠(yuǎn)不遠(yuǎn)？以后上班好請人嗎？（景區(qū)在山頂，員工需要長期住宿在山頂，離我們自己的店太遠(yuǎn)的話，不方便送貨）我一連串的問號在腦海閃現(xiàn)。
“那個，陳總介紹的，這整個片區(qū)都?xì)w他管啊，他說我這個人踏實可靠，是個不錯的合伙人，所以找我合伙。但是他只是負(fù)責(zé)從中聯(lián)絡(luò)，不出資。我們贏利的部分分成10%給他就行?！崩瞎@個人很老實，但喜歡聽奉承話，誰夸他幾句，就飄飄然了。
“不出資？還要給他分成？那算什么合伙人？”我越發(fā)的不理解了。
“哎呀，你不知道，陳總在這個地方已經(jīng)待了十幾年了，哪里能賺錢，他清清楚楚，所有店鋪每年的經(jīng)營數(shù)據(jù)他都了如指掌，這個店鋪可是大家擠破頭都想要的香餑餑?！痹瓉斫榻B人是景區(qū)有名的“數(shù)據(jù)庫?！甭犉饋硭坪踹@事有那么一點靠譜了。
“我跟你說，一般人他可看不上，要不是平日里我和他混了個眼熟，這好事輪不到我。我決定了，這個地方一定要簽下來?！崩瞎桓敝驹诒氐玫臉幼?。
“可現(xiàn)在疫情剛過，旅游業(yè)很蕭條，投資需謹(jǐn)慎啊，關(guān)鍵你這筆租金哪里來哦？”自去年買房后，我們手頭的現(xiàn)金流不多了，而且要用在其他幾家店的日常周轉(zhuǎn)上面，還要留一些錢來還房貸。
“疫情已經(jīng)得到控制了，疫苗也開始接種了，大家都在家待了這么久，肯定會有很多人想出來旅游的，旅游業(yè)馬上迎來旺季。相信我，咱們現(xiàn)在是否極泰來，得抓住這個風(fēng)口啊，前怕狼后怕虎的，成不了事。錢的事不用你操心，你照顧好孩子，就等著我給你拿錢回來吧。”
“可這疫情反反復(fù)復(fù)的，現(xiàn)在投資40萬開店我總感覺有風(fēng)險啊，咱還是再考慮考慮。”
“考慮啥，再考慮，人家就找別人合作啦。到手的錢不掙嗎？”
“天下哪有那么好的事？生意這么好會轉(zhuǎn)讓（出租）？”
“我說你們女人啊，就是頭發(fā)長見識短，做事情畏首畏尾的，我做啥你都不支持，我怎么放手做事業(yè)？”面對我的追問和質(zhì)疑，老公明顯不高興了。任我再問什么，他玩著游戲，只當(dāng)沒聽見。
大寶那會兒面臨著上一年級，因為剛從老家轉(zhuǎn)到縣城，那段時間我忙著給他準(zhǔn)備一些升學(xué)需要的手續(xù)，沒再管老公開店的這事兒，一段時間沒有動靜后，我以為老公已經(jīng)打消這個念頭了。
就在大寶畢業(yè)匯演的那天，我發(fā)視頻連線老公，想給他看看孩子表演節(jié)目。視頻接通后，老公說他在忙著裝修店鋪，合同已經(jīng)簽好了，他還是把那家店租下來了。
當(dāng)時心里很不舒服，覺得老公在這么有風(fēng)險的時刻，選擇大規(guī)模投資開店，是腦袋進(jìn)水了。但也認(rèn)可了他的那句“否極泰來，”我想著：人總不能一直走下坡路吧？
老話說“富貴險中求，”越是大家都不看好的時候，越要抓住機(jī)會，帶著這種僥幸的心理，我默許了老公開店的事。我還鼓勵他好好干，咱們一定會翻身農(nóng)奴把歌唱，并告知他不用擔(dān)心家里，倆孩子我會照顧好的，讓他照顧好自己就行，別太累了！
這家店鋪所在的位置是在一個纜車接駁站，老公說凡是去往那個景區(qū)的游客，在分散到各個小景點時都要經(jīng)過這里，那就是客流量最大的地方。這些話給了我很大的信心。
但正因為這個店鋪的地理位置特殊，為了不影響景區(qū)的生態(tài)環(huán)境，讓游客坐纜車一到山頂就有一個好的感官體驗，景區(qū)規(guī)定了這家店鋪不能做熟食小吃，不能有煙，最終決定就開一個小超市，賣一些旅途必需品。然后再做一些水果拼盤，畢竟馬上到暑假了，天氣炎熱，賣水果還是不錯的。
為了裝修這家店鋪，老公每天都要繞山路開車6小時，來來回回，店鋪還沒開始營業(yè)，油費都跑了不少，但他像打了雞血一樣，“馬上籌備好了，萬事俱備，只等開店，到時你帶孩子們來這里玩啊，我?guī)銈內(nèi)マD(zhuǎn)轉(zhuǎn)，你在家一人帶兩娃也辛苦了?！?/p>
于是，我滿心歡喜地期待著暑假的到來。隨后，老公的新店開業(yè)了，生意很一般，每天兩個店員的工資都出不來。
“你不是說纜車接駁站嗎？咋每天這么點收益？”因為距離較遠(yuǎn)，3個多小時車程，我很久沒去店里，所以不太清楚具體情況，只好問老公。
“別急，這不剛開嗎？現(xiàn)在是旅游淡季，等暑假來臨就好了?！甭犂瞎@樣解釋，想想也是，大家都在忙高考，出來旅游的人很少，正常。
這樣半死不活的生意一直持續(xù)到了7月中旬，孩子們陸續(xù)放假后，稍微有了一點改善。每天的營業(yè)額剛好夠店租水電人工，終于不再是入不敷出了。
老公打來電話說：“馬上要到旺季了，我準(zhǔn)備增加兩個人手，要是到時還忙不過來，你就把孩子送到媽媽那，自己來幫幾天忙吧？”
“好嘞！”我滿心歡喜，覺得終于能在迷霧中見到一點希望的曙光了。
大寶暑假的第一個月有繪畫班，一直要上到8月6號才正式放假，當(dāng)時就想著等孩子放假了，就帶他們倆去老公那，到時把孩子們關(guān)在屋內(nèi)玩，我可以幫著店里做點事。
因為孩子奶奶的身體不太好，所以壓根兒沒想過讓她幫帶兩個娃，一拖二，我年輕人都吃不消，何況是50幾歲的人，把老人身體累垮了得不償失。
我把孩子們的換洗衣物都打包好，行李箱已經(jīng)就位，整裝待發(fā)。然而一個很不好的消息傳來，讓我們的生活陷入了困頓，無措和迷茫。
那天去繪畫班接孩子，校門口森嚴(yán)戒備，保安大叔給每一位家長發(fā)口罩，示意我們戴上，并吩咐我們隔開一米站，不要挨得太近了。
“該死的疫情又來了?！庇腥藨崙嵉卣f，整個人群氣壓很低，氣氛有點凝固。
主班老師戴著口罩一個家長一個家長的解釋，“實在是對不起！疫情來了，咱們的課程只能進(jìn)行到今天，余下一周的學(xué)費稍后退給大家。抱歉！抱歉！”
一開始我們覺得應(yīng)該沒事，過一陣子就好了，對我們的生活影響不會很大?？傻诙煨^(qū)就封禁了，我們都被關(guān)在了家里。老公也打來電話，整個景區(qū)關(guān)停，他被滯留在山頂了。
作為一個國際化的旅游城市，為了不讓疫情輻射到更多人，我們的市長第一時間下達(dá)命令，封城！全市人民在家待命。
在疫情面前，我們雖有怨言，各行各業(yè)的每個人都有苦難言，但家國情懷我們懂，先有國才有家，有個好身體才能談未來。內(nèi)心泣血，但絕對服從！
這一關(guān)就是一個月，吃住都是靠志愿者幫忙采買，大半夜的被社區(qū)工作人員叫醒，帶著倆孩子，冒雨（七月的天，小孩的臉，回去拿傘，又得重新排隊，排隊的人員一眼望不到頭）排隊，等著測核酸，一次，兩次，三次…盼著疫情消散，解封出關(guān)的那一天。
那一天晚上三點多排隊測完核酸已經(jīng)是凌晨五點，天蒙蒙亮，下起了小雨，我背一個牽一個往家趕。旁邊同行的一位阿姨立馬把傘舉在了我們的頭頂，關(guān)切地問：“孩子爸呢？你這一人帶兩個排隊，一宿沒睡吧？等下回去趕緊給孩子們洗澡，淋濕了容易感冒，真是作孽了！”
“謝謝！他爸被滯留在上班的地方了，現(xiàn)在想回來回不了?！蔽覐?qiáng)忍著淚水，擠出一絲笑容，感謝阿姨的關(guān)心。阿姨不是我們這棟樓的，但是她一直舉著傘，把我們送到了電梯口。
回到家，我給老公發(fā)視頻，迷迷糊糊的他接通了視頻，他問我怎么這時候就醒了？我一句話沒說，不停地哭。老公不再問話，但他的眼眶也濕潤了?！暗纫唤夥?，我就回來，再堅持幾天，會好起來的?！?/p>
熬過了這一個月，待景區(qū)通知復(fù)工后，老公又第一時間趕回了景區(qū)?？蓜偨?jīng)歷了疫情這場浩劫，人們聽聞這個景區(qū)都色變，哪里會有游客？
一時間，這個店鋪開也不是，不開也不是，陷入兩難。老公不甘心，還是開門了，自己蹲守，沒有請人，最起碼每天少個人工費。
接下來的日子就是苦熬，依然是入不敷出，每天虧房租虧水電，另外幾家店鋪的收入都不夠給這家店填坑的。
老公找到了房東，想著能不能把租期給我們延長一下，畢竟疫情耽誤了一個最主要的旺季?？煞繓|說合同里提到了這些天災(zāi)人禍非他可控，不在賠付范圍，只能我們認(rèn)栽。
更讓人心寒的事接踵而至，景區(qū)下發(fā)通知對所有的纜車進(jìn)行檢修，重開時間待定。纜車不開通了，通過環(huán)保車能走到我們這家店鋪的游客寥寥可數(shù)。
老公在纜車停運的第一天，閑得無聊，特意數(shù)了一下經(jīng)過店門口的人，沒有超過100個，無奈！關(guān)門。他只好回到以前的幾家店鋪，用心經(jīng)營和打理。
但任你如何努力，受大環(huán)境影響，旅游業(yè)一片蕭條，現(xiàn)實也就是茍延殘喘而已。而那家關(guān)門的店鋪只有在纜車開通后再做打算，完完全全地成了雞肋，食之無味，棄之可惜。想要轉(zhuǎn)手，也成了燙手山芋。
前幾天老公回家看孩子，臨睡前咱兩聊天，說著說著老公就沉默了，然后我轉(zhuǎn)頭看見他淚流滿面?！疤y了！”他如鯁在喉。
我給他擦著淚水，安慰著他：“沒事，咱們還年輕，總會觸底反彈的。再說呢，一年的租期還沒到呢，說不定春節(jié)旺季就來了，我相信你！”其實那一刻，我自己的心也是酸澀不已。這疫情沒完沒了，何時是個頭啊？！
“嗯，走一步算一步吧，現(xiàn)在這個年頭，不惹上疫情，保命最重要，不死總會出頭?！甭牭嚼瞎@樣說，我倆瞬間又笑了起來。
人至中年，上有老下有小，想要扔掉已經(jīng)拼了好些年的事業(yè)，從頭再來何其難？但愿一切向好！這次失敗的開店經(jīng)歷就當(dāng)是花錢買教訓(xùn)，吃一塹長一智吧。
能夠苦中作樂的人還有什么可以懼怕的呢?。。?/strong>
所以在開店前，一定要考察好，不能只觀察旺季時的客流情況，還要預(yù)估各種意外和風(fēng)險，保證手里有足夠的現(xiàn)金流支撐。當(dāng)下疫情大環(huán)境影響，開實體店不是很樂觀，需謹(jǐn)慎，三思而后行?。?/p>
另外，面對那些急于出手轉(zhuǎn)讓的店鋪，一定不要頭腦發(fā)熱立馬盤下來，了解一下實情再做決定。即使以前這家店生意很好，但也要權(quán)衡當(dāng)下的實際情況，有發(fā)展前景再考慮。
人的一輩子沒有一帆風(fēng)順，順境逆境都會經(jīng)歷，而苦難才是生活的底色，唯有寵辱不驚，滿懷希望才是最好的人生態(tài)度。
你要相信自己，短暫的蟄伏是為了更好的起飛。穿越寒冬，就會看到春日的暖陽，只要人活著，就還有機(jī)會，加油！
我老公就是，開個店就維持了兩個月，跟他說不要干，偏不聽，非要去填坑。
今年大環(huán)境不好，經(jīng)濟(jì)蕭條，他租的門面，光房租就要7千塊一個月，你們說怎么干？
投入好幾萬，裝修要錢，買設(shè)備要錢，重點是辦個營業(yè)執(zhí)照還花了7千多，不花錢營業(yè)執(zhí)照啥時候下來都不知道。
賣個卷饃和糖炒栗子，一個卷饃賣13左右，一斤栗子賣25左右，想想看，每天成本就要300以上，怎么干？重點是沒人買，要是買的人多吧，好歹還能混著。
短短兩個月，其中的辛苦也就算了，重點是還虧好幾萬，我以為他還能挺幾個月，誰知道短短兩個月就撐不下去了，估計干一天多虧一天，也算是及時止損了。
現(xiàn)在老老實實上班去了，12000一個月，工資還行，但是現(xiàn)在連人影子都看不到，周末都不休息的。
主要現(xiàn)在他是不干都不行，開店欠下的債，馬爸爸每個月會催的，本來小日子蠻好過的，哪怕不工作日子都能混，現(xiàn)在呢？不干都不行，虧的漏洞還得他自己補(bǔ)。
去年的這個時候，與人合伙開了一家外賣店，那時候在整個商圈的外賣店有100家左右，我們租的是一個二層樓樓上的門市，只有20平米，專做外賣。在我們剛把門店裝好開始營業(yè)的時候，整個二樓只有兩家店，我們做的大盤雞，還有一家是炸雞店。后來到今年開春后陸續(xù)的商鋪開始多了起來，各種品類店面入駐，最多的時候整個商圈的外賣店達(dá)到了200家，是我們剛開始進(jìn)入時的兩倍。
然而整個商圈就那么大的市場，競爭十分激烈，每個新店在開始時都會配合外賣平臺搞補(bǔ)貼，平臺也會給新店一定的流量支持，而那些老店，只有你經(jīng)營的好的，有良好的口碑和固定銷量，有回頭客支持，后臺才會給你流量，讓你穩(wěn)定下去。然而做成這樣的店，在整個商圈里超不過20家。所以，一年過去之后，我們看到整個二樓來了一個又一個的商家然后又一個接一個的關(guān)門，目睹了整個樓層由冷清變得噪雜之后又恢復(fù)了冷冷清清。如今整個商圈的入駐商家還不到90個，比去年的這個時候還要少。
為什么會有那么多門店關(guān)門？其實最主要的原因就是那么多的創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)入這個行業(yè)之前就沒有選好項目，沒有給自己清晰的定位，沒有搞清楚自己的優(yōu)勢在哪。只是憑著自己一腔熱忱就一猛子扎進(jìn)這個行業(yè)，成為了被房東和平臺聯(lián)合收割的韭菜。像我們這種小餐飲行業(yè)，投資不大，進(jìn)入門檻低，不需要太多技術(shù)含量，更不需要文憑學(xué)歷，讓很多人覺得很容易干好。其實不然，餐飲行業(yè)從選項目到門店裝修到選好食材做好菜品到實現(xiàn)最終盈利是很有門道，不是一蹴而就的。像我們周邊的那些商鋪，很多人在他們剛掛上門牌時就基本注定了他們要早早關(guān)門，因為他們選擇了市場上已經(jīng)非常成熟、飽和的品類，像炸雞、蓋飯之類，競爭太過激烈，而且已經(jīng)存在“寡頭”，自己又沒有與別人不同的核心競爭力，所以注定會關(guān)門；還有些門店選擇的“輕食零卡”之類的冷門品類，因為消費頻次太低市場熱度不夠也注定很難賺錢。所以在進(jìn)入這個行業(yè)時就已經(jīng)使有些人掉隊。選不好品類大概率要失敗，那么選好品類的就會成功嗎？也不一定，同樣的事情，不同的人去做也會大相徑庭，一個沒有任何餐飲經(jīng)驗的人和一個在這個行業(yè)中已經(jīng)深耕多年有著豐富經(jīng)驗的人去做結(jié)果肯定是不一樣的；一個以賺錢為目的一拍腦門就決定去干餐飲只有著三分熱度的人和一個用心做餐飲、熱愛自己從事的事業(yè)、踏實和耐心的做事把事業(yè)當(dāng)做目標(biāo)把賺錢當(dāng)做附屬品的人做出事情的結(jié)果更不相同。
任何行業(yè)成功的都是少數(shù)，任何行業(yè)都遵循著二八定律，所以想成功真的不容易，首次開店關(guān)門是太正常了，但如果以此積累經(jīng)驗，保持干勁兒，下次再去創(chuàng)業(yè)就增加了成功的砝碼。我們第一個店也是以失敗告終，第二個店已經(jīng)干了一年，現(xiàn)在商圈排名第八，算是擠進(jìn)了那賺錢的20%的店鋪當(dāng)中，但我們?nèi)匀徊桓艺f是干成了，因為當(dāng)下的利潤并不高，而且外賣行業(yè)變動很大，當(dāng)下還過度依賴美團(tuán)平臺，未來還會不斷的有競爭者進(jìn)入，所以一直戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、不敢掉以輕心，但我想只要用心去做，踏實經(jīng)營，不辭勞苦，不斷積累，我們是有機(jī)會在這個行業(yè)成功的。
最后，根據(jù)自身的經(jīng)驗以及對同行的觀察。總結(jié)一下很多門店關(guān)門的原因基本上不外乎以下幾點：第一，沒有認(rèn)真細(xì)致的觀察當(dāng)?shù)厥袌霾⒔Y(jié)合市場準(zhǔn)確的選擇適合的項目和品類；第二，入行時間短，沒有認(rèn)真的學(xué)習(xí)和研究自己的項目，缺乏經(jīng)驗和技術(shù)積累；第三，沒有做到真正熱愛自己所從事的行業(yè)，沒有用心去做好這件事情，缺少耐心和熱情；第四，沒有真正得樹立目標(biāo)和理想，和大多人一樣只是想著賺錢而不是“追求事業(yè)，順便賺錢”。只有當(dāng)你把自己所做的事情當(dāng)做事業(yè)的時候，你才能達(dá)到和別人不一樣的高度，你所付出的熱情才更持久，你考慮問題才是更長遠(yuǎn)，你所做的決策才會更加正確，只有這樣，才能成為真正得勝利者！
不奇怪！
現(xiàn)在的實體店舉步維艱！
關(guān)鍵是各種線上App，搞活動，商家直面網(wǎng)民，年輕人年齡大的，基本上現(xiàn)在都是升起了一股網(wǎng)購的力量。
像線下開實體店，房租都要出一大頭，緊憑熱情是根本不夠的，冒冒然不去調(diào)研附近的人流量，或者是這附近的小區(qū)需要什么，而沖動的去開店。
不關(guān)門，倒閉才奇怪呢？
現(xiàn)在只要是樓底下的商鋪，做什么的能夠長久啊，一個就是洗衣店，一個就是小賣店，或早餐鋪，還有各種快遞驛站。
最重要長盛不衰的不過就是藥店，或者是開個小診所。
別的都是鐵打的營盤流水的兵，換來換去，今天這個來砸門裝修，明天又換一位老板。都是興沖沖的而來，失望而去。
以前的廣告語一鋪養(yǎng)三代，現(xiàn)在變成了笑話一場，有商鋪的都頭疼再轉(zhuǎn)賣。
房東收不到租金，自己的店面不好出租。
當(dāng)熟我們這些流水的兵更不容易做，因為現(xiàn)在實體店的生意實在太難了。
就說說我鄰居吧！男人以前開大車?yán)?，女人打工，兩個人有點積蓄就想著自己做點生意，就學(xué)了做面食，然后就接了一個四十平方左右的店，轉(zhuǎn)讓費13萬，以前這個店也是做餐飲的，里面的桌子凳子其實都可以用的，裝修也不錯，但兩口子不喜歡，非得按自己的想法在從裝了一遍，桌子凳子全部換成新的，裝修買桌子買爐灶又花了三萬左右，加盟費技術(shù)費給了6萬，總算開門了，結(jié)果沒干半年就關(guān)門開始轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)了好久都沒轉(zhuǎn)出去，今年春天才3萬轉(zhuǎn)了出去，而且里面東西全部沒要。說說原因！第一個是成本太高，轉(zhuǎn)讓費高，地段一般，其實，房租一年才兩萬多點，太著急了，第二是沒必要花那些錢在從新裝修和還桌子，我看過其實以前的裝修很好很新，桌子凳子也很新，第三這個加盟沒必要，不是什么大牌子面也沒什么特色，完全可以學(xué)習(xí)一下面食的技術(shù)就可以，第四，太理想化了，沒干之前覺得很輕松，但干了以后每天都零星瑣事太多，兩個不經(jīng)常在一起的人，老是因為干活吵架，第五沒有恒心堅持下去，其實他們完全可以堅持一兩年的，房租不貴，我看他們每天都上客率可以的應(yīng)該在養(yǎng)養(yǎng)店。開夫妻店，別想著自己的理想，應(yīng)該現(xiàn)實一點，開源節(jié)流，別仗著自己年輕就想搞大店，應(yīng)該，先從小慢慢做起，等有經(jīng)驗了在談干大，再有沒做過的千萬別貸款去開店，隔行如隔山。
新店開業(yè)一兩個月就關(guān)閉，無法繼續(xù)經(jīng)營總的來說歸納為三個原因，一，外行人做內(nèi)行事，自己不懂憑著一腔熱情上馬項目。以餐飲業(yè)為例特別是小吃早點之類的，很多人第一時間想到的就是做這個。這樣的傳統(tǒng)行業(yè)早就是一片紅海，競爭尤為激烈。這種行業(yè)沒有什么參與壁壘，靠的就是和手藝和口味。如果不是自己本來就有手藝，有自己的兩把刷子。結(jié)果就是三個字不好吃。小吃早點這類的小生意，做出來的東西不好吃哪幾乎就等于不會有回頭客熬不下去的。二，資金使用不科學(xué)，沒有留足儲備金，現(xiàn)金流。做生意出來各種條件具備之外，還是需要點運氣的。一炮打響的概率非常低。你得熬得住，不論資金還是耐性。開始的三個月大概率是不會火的。這個時期就得有一定的資金來支撐。很多人一上來投資就打光所有子彈，來個一步到位，資金都用在裝修用具上了。沒有考慮必須留存一部分現(xiàn)金抵御風(fēng)險。開業(yè)一兩個月生意不好回款不好，那自然是撐不下去的，我見過糟糕的一個月后連進(jìn)貨款都沒有。三，預(yù)期值太高。開店了做老板了，就應(yīng)該比打工掙錢多。新手初開店做生意都是這么想的。那有這么容易來的老板？開店初期最重要的是怎么存活下去，怎么熬過頭一年。做好品質(zhì)口碑，獲取回頭客而不是怎么掙錢。一兩個月不掙錢或者掙錢少，不劃算的計較就出來了。氣質(zhì)上就輸了一半。總想著這么全心投入，費力辛苦結(jié)果還不如打工。這種想法一出，放棄那就是分分鐘的事了。那些十年二十年的店哪一個不是一塊錢五塊錢熬出來的？所以，要開小店做買賣，資金，技能，心態(tài)缺一不可。否則就是等著干不下去還干賠錢。
就是意識對生意的快速認(rèn)知能力啊，開的時候腦子里是懵的，就是被創(chuàng)業(yè)的熱情單純的催動就開了，過程中認(rèn)知成長了一個月就能看見是否具有可持續(xù)發(fā)展性，人流量店面的大小，付出與收入是否成正比宏觀視角下一看就知道不中，再開就是浪費時間精力金錢，就果斷放棄了。
修煉當(dāng)斷則斷的能力的，意識修行道都是以金錢買成長。
原因很多不是一兩句話能說清楚的，簡單直白的說，現(xiàn)在開店的中間商社會基本不需要了，不倒閉的日子也好過不到哪里，這是個新舊交替的時代
現(xiàn)在都是網(wǎng)絡(luò)社會，開實體店根本就不掙錢，開實體店的話也得看你有什么好的項目，比如說要開診所、美容方面的都是可以的，但是你要是賣一些零食、雜貨呀估計不行，現(xiàn)在的人們都從網(wǎng)上買，肯定是不合適的，已經(jīng)被淘汰出局，所以，想干什么得找準(zhǔn)項目很重要
很多人做買賣不考慮，基本以為開店需要40萬，直接40萬就行。
但是一般做法，完全房租，人員，備貨，前期運營運營儲備金等等。要不
來了來，生意在一般，錢跟不上，基本完犢子了！
因為沒有生意，就這么簡單，當(dāng)你充滿理想又調(diào)研又裝修準(zhǔn)備大干一番時，現(xiàn)實會讓你狠狠打臉，你每天開門守在店里，門可羅雀，可是你的房租你的水電你的時間都耗在里，只要你開門，這一天，你必須掙夠這一天的房租水電，之后才是你的利潤。
而很多店沒有充分的心理準(zhǔn)備，也沒有雄厚的資金，當(dāng)你沒有生意時，你的心里會充滿了焦慮，不安，連續(xù)一個月兩個月生意還是毫無起色，等于你開一天就是賠一天的錢。
不想辦法讓生意有好轉(zhuǎn)，那就只有關(guān)門大吉，少賠點。
現(xiàn)在老齡化日益嚴(yán)重，我大哥就非要開這方面的店，保健類的儀器，以前他開過店生意很好，后來拆遷，不租了，他非要換個城市開，打下的顧客群就這樣丟了。
從那以后就走下坡路，這次開店，還雇了員工，3000元每個月，開始免費體驗，人還不少，活動結(jié)束，需要花錢了，人就跑光了，他還要支付房租水電人員工資，最關(guān)鍵的是好多人進(jìn)來還以為他們是足療店，這又堅持了兩個多月，疫情期間啊，大環(huán)境不好，老百姓手里沒以前富裕，老年人也舍不得花錢，最后在我妹的極力勸說下，關(guān)門轉(zhuǎn)讓了。
這從開到關(guān)，一臺機(jī)子沒賣出去，雖然有效果，可是人家舍不得錢買啊，凈賠房租水電人員工資裝修錢。
同時，他隔壁的一家炸雞店也在轉(zhuǎn)讓，難道這倆人都一樣的背。
看到好多店都是這樣，辛辛苦苦裝修幾個月，開業(yè)不到兩三個月就關(guān)門了，不知道賠多少，但總是很快就有人接手的，有時候想想有錢的人太多了，敢于嘗試。
那你這說的，好像是問了，但好像也沒問，倒閉的原因可太多了，就這兩句話就想知道是什么原因？那也太簡單了吧，還不如自己做一下具體原因分析看看，從剛開始一直分析到結(jié)束，有可能會在中間發(fā)現(xiàn)點什么。
受電商平臺，直播帶貨的沖擊，各行各業(yè)都不好做，特別是開店的。你開一個店賣東西，等于是和全國的賣家做競爭。怎么能比得過?
而且還是一種不公平的競爭，為什么公平呢？因為到實體店不單看價格還看質(zhì)量，到網(wǎng)上只看一個價格。不輸不倒閉才怪。
我身邊就有幾個開店沒幾個月關(guān)門的，一個是開關(guān)東煮的朋友一個是做串串香的商戶。
關(guān)東煮的朋友
開關(guān)東煮的朋友是夫妻兩人開的，為了開這個小店，老婆把幼兒園老師的工作辭了，老公之前是貼磚的覺得太累就想開個小店。
這個店房租3萬，面積不大，10多個平方，裝修加投資不到10萬。可以說投資很少了，剛開始賣關(guān)東煮沒有人，一天連100塊都賣不到，后來又改成賣烤串，一開始還能賣個五六百，漸漸地一天才一百多。
他那個位置屬于一般性，不屬于主街道，一開街人流量還可以?？墒桥笥训牡昃褪遣毁嶅X，就這樣不到半年時間朋友倆夫妻決定關(guān)門轉(zhuǎn)讓。
還好運氣好，得到一筆可觀的轉(zhuǎn)讓費，把朋友投資和虧損的錢都補(bǔ)回來還賺了一筆。
后來接朋友店鋪的人又換了好幾撥，生意都不好。不得不說朋友租的位置真的有點邪門。
串串香的商戶
串串香的商戶是三個人合伙干的，加盟了一個知名的品牌。
三個人都有工作，誰都不想在店里看著，所以從裝修時期就聽到這三個人天天因為意見不和大吵大鬧，旁邊的鄰居甚至過去勸了好幾回架。
不用說這三人都是開店小白，合伙開店也沒約定好合伙細(xì)節(jié)，所以才會矛盾不斷。
就這樣在吵吵鬧鬧中店面裝修好了，從開業(yè)第一天起這個店也是開一天關(guān)一天。
不出所料不到一個月時間這個店面就轉(zhuǎn)讓了。
通過我身邊這兩家店的例子可以看出來一些店面是因為不賺錢還有合伙開門引起的短時間關(guān)門倒閉的。
希望能夠幫到你。
現(xiàn)在這種環(huán)境沒特色，敢沖下水做實體店??！都是勇士。
實體店關(guān)門是正常現(xiàn)象！
原困大致有三點。一，網(wǎng)購己經(jīng)全社會普遍化，就連老年群體也已加入。二，高房租加人工工資，幾戶須高價出售商品，才有利潤，高價等于作死！三，人民無錢消費，統(tǒng)統(tǒng)在貸款炒房，無錢來消費！困此實體店倒閑己是常態(tài)化了！
來問這問題都是不讀書的人。
認(rèn)為讀書無用論。
我想說的一句話，就是。
書沒有白念的，咸鹽沒有白吃的。
自古以來，中國的文化博大精深。
你看都不看，歷史，讀都不讀。
你知道人心是咋想的嗎？
你以為有錢就能想做啥就做啥？
那天下豈不都是資本的天下。那還有你我這些小魚小蝦。
老話說的很好，叫無利不起早。
送給樓主，你覺得對不對。有沒有道理。
做商業(yè)的學(xué)問很大。
我見過高手，人家不用開店，照樣賺大錢。
你要學(xué)會營銷，市場，流通。
做到這時候，容易些。
接下來，技術(shù)，自己的東東，有點專利的那種。
最后，你的人格。
你想想，你張的個張飛臉，站到哪里賣西瓜，嚇不嚇人。
最后，你有自己的智囊團(tuán)隊嗎？
軍師顧問有沒有。
狐朋狗友的不算。要是都行，誰還請諸葛亮。
所以，樓主，一開始你就錯的。
其他原因就不說啦。
好多生意是賠起來的，這是絕招。
