對(duì)于百度，我站在一個(gè)客觀的角度來評(píng)價(jià)。
1.百度的崛起靠的是搜索引擎，從百度打敗雅虎谷歌公司等，從零幾年直到現(xiàn)在，百度搜索引擎一直占據(jù)了國(guó)內(nèi)搜索引擎大部分份額。當(dāng)百度成為搜索引擎絕對(duì)的霸主之后，市值也一直不斷增長(zhǎng)，直至到達(dá)科技公司的第一。但這似乎給了百度致命的打擊，百度開始用兵自大，各方面都成績(jī)都開始下降，胡亂開拓戰(zhàn)場(chǎng)，沒有目標(biāo)，最終導(dǎo)致蘑菇街，百度外賣等的失敗。市值持續(xù)減少
2.百度開始重新崛起。李彥宏不是一個(gè)簡(jiǎn)單的人，在李彥宏的帶領(lǐng)下，百度開始有了新目標(biāo)，開始重新放眼未來，投向人工智能。人工智能是下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮。而百度無意已經(jīng)走在了浪潮的最前面，百度敢做敢為，懂得割舍。
3.我相信百度一定會(huì)重新崛起。
百度引擎搜索.要把真實(shí)的東西放上去.不要為了錢.什么亂七八糟的東西都放上去.真正想要的東西沒有.現(xiàn)在基本上是虛假的和不真實(shí)的站在前面.就目前這個(gè)狀況流行一句話.百度死….為什么有這樣的說法.自己想想就知道了！
百度死活噴子說了不算，個(gè)人覺得百度未來可期。你不能這邊用著人家給你提供的方便，轉(zhuǎn)過臉就罵人家。這是人干的事兒。一群渣渣。
百度的未來在廣告
百度是PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的王者，BAT時(shí)代的領(lǐng)頭羊，自動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，百度已經(jīng)掉隊(duì)，目前可以說百度基本淡出了大家的視線，近些年的風(fēng)口，游戲、社交、購物、共享經(jīng)濟(jì)、短視頻基本都沒有大的突破，細(xì)數(shù)一下百度目前能拿出手的產(chǎn)品有搜索、地圖、百度云、人工智能、知道與文庫、愛奇藝幾個(gè)產(chǎn)品，要說真正屬于百度的未來的產(chǎn)品我認(rèn)為都有潛力，但是最后的主力可能是人工智能。
百度重金挖來了路奇，設(shè)計(jì)出了百度未來之路，重點(diǎn)我是放在了人工智能。目前已經(jīng)看到的產(chǎn)品有小度在家智能音響，基本在補(bǔ)貼之下現(xiàn)在百度領(lǐng)先于阿里與小米。另一個(gè)拳頭產(chǎn)品就是自動(dòng)駕駛技術(shù)，李彥宏親自掛帥，而且已經(jīng)有產(chǎn)品推出。
從目前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展來看，未來就是物聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，智能音箱被認(rèn)為是未來智能家居的入口，百度目前份額已經(jīng)處于第一的位置，并且是率先推出有屏幕的智能音箱，正在搶占智能家居入口。
從汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來看，未來汽車會(huì)向著自動(dòng)駕駛發(fā)展，需要人工智能與地圖支撐，百度在這兩方面都具有優(yōu)勢(shì)，自動(dòng)駕駛技術(shù)現(xiàn)在處于領(lǐng)先地位，已經(jīng)開始商業(yè)測(cè)試，不久的將來會(huì)迎來爆發(fā)。早知道中國(guó)市場(chǎng)汽車保有量達(dá)到近3億量的水平，市場(chǎng)相當(dāng)廣闊，潛力巨大。
至于搜索業(yè)務(wù)會(huì)是很長(zhǎng)一段時(shí)間里百度現(xiàn)金流的來源，而且由于內(nèi)容的積累，其他公司可以對(duì)他形成威脅，但絕對(duì)不會(huì)取代，這也是百度能夠發(fā)展的根本。
我是談財(cái)論道，每天分享財(cái)經(jīng)觀點(diǎn)，歡迎關(guān)注。
走到現(xiàn)在，核心問題不是戰(zhàn)略，不是執(zhí)行。而是內(nèi)部文化和價(jià)值觀的問題。
看看納德拉的《刷新》就明白，沒有文化建設(shè)，一切都是空中樓閣
謝邀！
作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人，個(gè)人感覺百度戰(zhàn)略方向出現(xiàn)了問題。1.盲目拓新，致使大量虧損。最終拋售。2.未跟上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)潮流，移動(dòng)端興起的時(shí)候，投資力度不夠。3.提前看衰市場(chǎng)，主動(dòng)轉(zhuǎn)向人工智能。
個(gè)人認(rèn)為一個(gè)好的產(chǎn)品是依靠口碑，依靠精細(xì)化運(yùn)營(yíng)與管理！目前百度已經(jīng)逐步砍掉了非主營(yíng)業(yè)務(wù)，依靠曾經(jīng)的產(chǎn)品壁壘，如果不投入大量精力穩(wěn)定已有市場(chǎng)。孤注一擲進(jìn)軍賭人工智能，如果失敗，將面臨出局風(fēng)險(xiǎn)！
個(gè)人看衰百度
別不要再盯著百度看了，如同討論了一個(gè)過氣的網(wǎng)紅，有沒有可能再翻紅一樣。我的答案是很難、很難、很難。
要問百度的未來在哪里？李廠長(zhǎng)自己也未必清楚，15年All in O2O，然后是本地直通車、然后是AI（包含自動(dòng)駕駛）、然后是信息流廣告、今天居然做商業(yè)化CRM了。除了信息流廣告，借了“手百”流量還可以，其它的沒一個(gè)看能得到未來的。
百度最核心的問題是，是靠搜索賺錢太容易了，一個(gè)用戶看到廣告點(diǎn)擊一下，就會(huì)有幾塊、幾十甚至上百元的收入。舉個(gè)不太恰當(dāng)?shù)谋扔?，就如同毒販很難改邪歸正一樣，因?yàn)榱?xí)慣了賺快錢，很難再踏踏實(shí)實(shí)的去打工了。反觀阿里、美團(tuán)確是精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的高手，每一分錢都是一單一單扣出來的，長(zhǎng)期還是看好強(qiáng)運(yùn)營(yíng)的公司。
之所以說，百度像過氣的網(wǎng)紅，是因?yàn)槠溽绕鹗怯行┡既恍?，眼光與罷、運(yùn)氣也好，當(dāng)時(shí)切中了搜索這個(gè)市場(chǎng)，并站穩(wěn)民腳跟，成長(zhǎng)為互聯(lián)網(wǎng)巨頭。這一點(diǎn)和早期的網(wǎng)紅很像，靠一次機(jī)會(huì)爆紅，吃了這么多年的老本。因?yàn)橛绣X了，也學(xué)著真正的明星走紅毯，但回到家卸下所有偽裝后，行為舉止回復(fù)到從前。
有人說百度的技術(shù)很好，算是吧？但總有股為了技術(shù)而技術(shù)的感覺，所以總是起個(gè)大早，趕個(gè)晚集。比如，語音識(shí)別早期是領(lǐng)先的，現(xiàn)在大家好像都能做了；面部識(shí)別也很厲害，但人臉支付確是阿里領(lǐng)先的；AI好像也不錯(cuò)，但已經(jīng)被阿里彎道超車了；自動(dòng)駕駛也是國(guó)內(nèi)起步最早，但現(xiàn)在也聽不到什么動(dòng)靜了。
之所技術(shù)沒有成為百度的護(hù)城河，是因?yàn)榧夹g(shù)并沒有做到絕對(duì)領(lǐng)先，建立起壁壘。而一旦別人有了類似的能力后，再結(jié)合場(chǎng)景與運(yùn)營(yíng)上的優(yōu)勢(shì)，百度就會(huì)該領(lǐng)域迅速掉隊(duì)了。
作為百度的前員工，還希望老東家能好。開始還有一股怒其不爭(zhēng)的期待，久而久之心也就涼了，做一家平庸的公司也好吧，也希望媒體別總拿BAT的名頭再消費(fèi)百度了。
曾經(jīng)的百度員工，老東家今天陷入如此困境，感受相當(dāng)復(fù)雜。
百度，作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司中，最早強(qiáng)調(diào)工程師文化、技術(shù)導(dǎo)向的公司。從一個(gè)工程師的角度來說，我當(dāng)然希望它能涅槃歸來。但是從理性的角度來看，百度能否實(shí)現(xiàn)絕地重生，機(jī)遇比實(shí)力更重要。
百度的技術(shù)實(shí)力，管理能力，現(xiàn)金儲(chǔ)備，在中國(guó)的所有企業(yè)中，仍然是巨無霸級(jí)別的存在。但今天的根本問題在于，這艘巨輪，找不到合適的航向。All in AI是很美好的概念構(gòu)想，但是，如何將技術(shù)的火花，噴射到市場(chǎng)爆發(fā)的燃點(diǎn)上，今天的百度，缺乏好的洞見力、戰(zhàn)略規(guī)劃家和執(zhí)行的操盤手。
李彥宏，非常專注于理性思維，很難超越邏輯思維的層次，通過本能性的直覺洞察，去做決策性的判斷。對(duì)百度這樣的大公司來說，幾乎有資源，做任何確定要做的項(xiàng)目。戰(zhàn)略的邏輯，偶爾需要跳出常規(guī)思維的本質(zhì)，用硅谷流行的口吻說，就是要think big。
感覺百度最好的辦法，就是專注搜索和信息流，專注于一兩款移動(dòng)端的搜索和信息流產(chǎn)品。同時(shí)通過地圖、語音、搜索、大數(shù)據(jù)等服務(wù)，繼續(xù)提升自己的AI技術(shù)能力和數(shù)據(jù)積累。
云計(jì)算不要再做了，或者換個(gè)形式，要做面向新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的云服務(wù)。比如提供面向私域流量提供者的云服務(wù)、面向小制造商的制造云服務(wù)，總之，所有的一切，都是為了積累數(shù)據(jù)。而不是追求價(jià)值變現(xiàn)。
然后，在有新的趨勢(shì)和風(fēng)口出現(xiàn)的時(shí)候，果斷進(jìn)行頭部企業(yè)的收購，整合資源去開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)地。今天的短視頻、直播、下沉電商、信息流、外賣、O2O服務(wù)、支付都沒啥意思了，小的公司可能還能做一做，百度這種體量的公司，已經(jīng)沒有太多的進(jìn)入空間。不如放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，等著玩下一局。
剛剛Canalys公布的2019年第二季度智能音箱全球出貨量報(bào)告，其中百度以470萬連續(xù)兩個(gè)季度蟬聯(lián)亞太地區(qū)榜首。中國(guó)大約有4.5億的家庭，智能音箱作為看得見的智能家居入口，也許是百度重回千億美刀的門票。
當(dāng)我們說起百度的時(shí)候，BAT三個(gè)字母毫無疑問的出現(xiàn)在了我們的腦袋中。
百度之所以成為了這樣一個(gè)大型公司，我想與他的支持者分不開任何關(guān)系。
首先，我個(gè)人認(rèn)為百度應(yīng)該自我進(jìn)行深度的反思，百度怎么抉擇？
其次，百度應(yīng)該開始對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。我不是反對(duì)百度不接受醫(yī)療廣告，但是你最少要知道這個(gè)技術(shù)是真的還是假的吧。我是不是可以花上一百億做一個(gè)詐騙廣告呢？我不知道這對(duì)你的品牌價(jià)值的影響到底有多大。
再者，認(rèn)真考量品牌價(jià)值與百度用戶群體附加價(jià)值。因?yàn)槲覀兛梢灾赖氖牵喊俣仁且粋€(gè)大的產(chǎn)業(yè)集而不是一個(gè)小小的作坊，所以我們就應(yīng)該考量，我們的附加產(chǎn)業(yè)值到底有那些地方?jīng)]有做出來。
我記得百度有一個(gè)開發(fā)者項(xiàng)目做的不錯(cuò)，但是我們是否可以在開發(fā)者中心掛上一個(gè)關(guān)于電腦配件的廣告，做一個(gè)經(jīng)典性質(zhì)的廣告總比欺騙性質(zhì)的廣告強(qiáng)很多吧。
百度的未來在5G＋AI時(shí)代
2019年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)百強(qiáng)榜阿里巴（4219.35億美元）、騰訊控股（約4140.84億美元）、京東（496.81億美元）、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)（約470.29億美元）、網(wǎng)易（335.42億美元）、百度（331.36億美元），BAT的格局已被打破，百度是否能逆流而上彎道超車。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展速度是指數(shù)級(jí)，衰退也是指數(shù)級(jí)，如日中天的搜狐的光芒消失似乎是一夜之間。百度從巔峰850億美金市值到現(xiàn)在331.36，百度能否逆流而上？
未來中國(guó)是最大AI市場(chǎng)
2017年谷歌、亞馬遜、微軟分別在中國(guó)成立AI研究中心，黯然離去的谷歌重新回來瞄準(zhǔn)的就是中國(guó)AI領(lǐng)域的應(yīng)用市場(chǎng)。亞馬遜電商雖然走了，但是亞馬遜AI上海研究中心依然加速布局，世界頂級(jí)巨頭都在瞄準(zhǔn)中國(guó)市場(chǎng)，未來中國(guó)的AI市場(chǎng)將是不可估量的。
百度在AI領(lǐng)域布局
百度在七八年前就開始布局人工智能，從NLP、語音、機(jī)器學(xué)習(xí)、圖像等方面開始，時(shí)至今天，百度已經(jīng)形成了一個(gè)較完整的人工智能技術(shù)布局，包括基礎(chǔ)層、感知層、認(rèn)知層、平臺(tái)層、生態(tài)層和應(yīng)用層，共計(jì)六層。
2018年，百度開創(chuàng)了自動(dòng)駕駛產(chǎn)品化的元年，百度在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域處于世界第一梯隊(duì)，雖然百度市值目前低下，但是對(duì)于未來的投資是做了充足準(zhǔn)備，智能網(wǎng)聯(lián)汽車的最終方向是車聯(lián)網(wǎng)與智能車有機(jī)聯(lián)合后替代人來操作而實(shí)現(xiàn)無人駕駛，與之相對(duì)應(yīng)的是開放道路測(cè)試號(hào)牌。
下一個(gè)風(fēng)口產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)打開，百度早年布局5G+AI將會(huì)收獲新一輪果實(shí)，中國(guó)的AI布局依然是BAT的天下。
百度就是中國(guó)漢字的搜索引擎系統(tǒng)，五花八門，應(yīng)有盡有，是中國(guó)的大百科全書，有利于中國(guó)人民學(xué)習(xí)漢字的智慧，也有利于中國(guó)向全世界推廣漢字文化和智慧，百度是中國(guó)寶貴的精神財(cái)富，值得保護(hù)和擁有。百度雖然犯錯(cuò)誤了，但并不影響中國(guó)和世界的大局。百度仍然是中國(guó)的智慧名片。
未來百度，人工智能，智慧+采用多元系統(tǒng)，全方位作戰(zhàn)
百度已經(jīng)徹底掉隊(duì)了？
每年到了財(cái)季或者年底，百度都要被拉出來質(zhì)疑一番，市值和營(yíng)收自然不是唯一核心數(shù)據(jù)，更大的挑戰(zhàn)是盈利多年之后的百度竟然開始出現(xiàn)虧損，2019全年百度市值蒸發(fā)超過了1300億，百度似乎遭到了巨大挑戰(zhàn)。
百度技術(shù)高屋建瓴、可是很難落地
直到現(xiàn)在我依然堅(jiān)持認(rèn)為，論底層技術(shù)實(shí)力，百度依然是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的金字塔，拉到美國(guó)跟硅谷和西雅圖的幾家科技巨頭相比，百度依然不落下風(fēng)。
去年春晚一戰(zhàn)，百度表現(xiàn)依然比阿里和騰訊要好，要知道百度沒有微信的10億用戶，也沒有天貓雙十一這樣的歷練，可是百度還是成功扛住了春晚第二波流量洪峰。頭一年騰訊沒扛住，第二年阿里接手、三倍雙十一的物理擴(kuò)容依然沒扛住，百度毫無疑問技術(shù)實(shí)力不可置疑。
百度系員工出來，幾乎撐起了國(guó)內(nèi)人工智能半壁江山，目前國(guó)內(nèi)兩大推薦引擎，快手、字節(jié)跳動(dòng)的核心團(tuán)隊(duì)幾乎全部來自百度。這也側(cè)面反映了百度的厲害，不過大家回頭來看，百度的技術(shù)好是好，可是除了在搜索引擎、推薦引擎之外，你還能相到其他領(lǐng)域的應(yīng)用嗎？
百度無人車技術(shù)已經(jīng)非常成熟，李彥宏甚至在兩年多以前就親自坐著百度的無人車上路實(shí)測(cè)，L4級(jí)別無人車是目前行業(yè)最高等級(jí)，不過百度在推進(jìn)量產(chǎn)的時(shí)候還是遇到了巨大的挑戰(zhàn)，這技術(shù)真的太超前了，目前依然只能用作輔助駕駛系統(tǒng)，法律法規(guī)也還不夠健全，百度一己之力很難推動(dòng)，這不光是技術(shù)的問題，還有道德、倫理、以及規(guī)則。
因此百度技術(shù)高屋建瓴，可想要落地商業(yè)化則是難上加難。
ATM、TMD、還是BAT？
這幾年關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)三巨頭的說法有很多，不過大家說得最多的是新三巨頭，或者移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代小三巨頭，可是唯獨(dú)大家越來越少提及百度。
2010年的時(shí)候，千橡CEO陳一舟在談到競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的時(shí)候，說到最大的壓力來自百度、阿里、騰訊，2011年互聯(lián)網(wǎng)研究室在研究報(bào)告中首次提出百度、阿里、騰訊三巨頭，后來逐漸形成了BAT的說法。那時(shí)百度風(fēng)頭無兩，百度的技術(shù)、騰訊的產(chǎn)品、阿里的運(yùn)營(yíng)成為三家企業(yè)的標(biāo)志。
不過隨著時(shí)間的推移，阿里、騰訊越來越強(qiáng)，商業(yè)帝國(guó)的城墻越來越堅(jiān)固，生態(tài)布局越來越廣泛。相對(duì)保守的百度依然堅(jiān)守搜索，基本上很少做外部投資，移動(dòng)化轉(zhuǎn)型失敗導(dǎo)致百度逐漸掉隊(duì)。
一些人開始提ATM格局，AT依然是阿里騰訊，M一些人說美團(tuán)、一些人說小米、馬老師說螞蟻金服；新三巨頭說法是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代誕生的三巨頭TMD，T代表頭條、M代表美團(tuán)、D代表滴滴；今天我在這里提出第三種說法，繼續(xù)是BAT，不過這個(gè)B代表今日頭條進(jìn)化以后的版本，字節(jié)跳動(dòng)。
你可以發(fā)現(xiàn)的是，基本上很少有人再提及百度，百度真的在大家眼里落伍了。查看市值，你會(huì)發(fā)現(xiàn)百度483億美金的市值略高于網(wǎng)易，稍低于京東，遠(yuǎn)低于阿里巴巴、騰訊以及美團(tuán)，大家別忘了還在高速發(fā)展的字節(jié)跳動(dòng)，即將上市的螞蟻金服，一旦上市很有可能都要超過百度，百度快被資本拋棄了。
百度當(dāng)然還有機(jī)會(huì)，這是我一直在說的，至少百度的技術(shù)還很強(qiáng)，百度在人工智能領(lǐng)域依然是可以比肩Google、Microsoft的唯一國(guó)內(nèi)科技公司，可是商業(yè)化依然是超級(jí)難題。百度賬面上依然有200億美金左右的現(xiàn)金儲(chǔ)備，靠這筆錢砸或許也能砸出一個(gè)未來，百度手里依然攥著愛奇藝和攜程兩家還算比較優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。未來幾年看百度怎么轉(zhuǎn)型，看李彥宏怎么決策。
謝邀…
在接二連三的錯(cuò)過一些時(shí)機(jī)之后，百度的競(jìng)爭(zhēng)力確實(shí)是變?nèi)趿?，原因就在于搜索引擎都出現(xiàn)問題之后，百度確實(shí)是難以為繼，尤其是整個(gè)市場(chǎng)都在弱化搜索引擎的作用，所以在這一點(diǎn)層面上，百度確實(shí)是遇到了很大的困難。
至于百度的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，谷歌是否能夠順利重新返回國(guó)內(nèi)，目前還尚未可知，至少在短時(shí)間內(nèi)是很難的，即便是谷歌搜索到了國(guó)內(nèi)之后，在中文搜索領(lǐng)域里，谷歌依然是需要去追趕百度的，原因就在于中文搜索領(lǐng)域的沉淀，其實(shí)是和其他層面區(qū)分開的，這些都屬于國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)有的，需要谷歌在一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)行相關(guān)的適配！
而單單就百度在國(guó)內(nèi)來說，目前也面臨著不小的危機(jī)，首先我們說，當(dāng)搜狗搜索聯(lián)合了微信以及知乎等等一些優(yōu)質(zhì)平臺(tái)內(nèi)容之后，其實(shí)在絕對(duì)優(yōu)質(zhì)結(jié)果上面已經(jīng)超過了百度，百度目前雖然仍然作為第一大搜索引擎，但從搜索結(jié)果層面來看已經(jīng)大不如前了，尤其是去年第4個(gè)季度開始，百度的搜索結(jié)果呈現(xiàn)了斷崖式的下跌。
一方面是很多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容平臺(tái)屏蔽了百度的抓取，另一方面百度則是將自己的信息流產(chǎn)品充斥到搜索結(jié)果，這就導(dǎo)致一方面優(yōu)質(zhì)結(jié)果搜索不到一方面營(yíng)銷信息又充斥著百度的搜索結(jié)果，可以說用戶使用體驗(yàn)已經(jīng)降到了最低。
在大半年以前我們說百度之所以還能夠維持巨頭的地位，就在于搜索引擎雖然廣告多，但并不妨礙我們?cè)诤罄m(xù)部分能夠找到比較好的優(yōu)質(zhì)結(jié)果，但目前問題是百度的搜索結(jié)果已經(jīng)很難維持到高水準(zhǔn)，自己的貼吧知道文庫等等都已經(jīng)處于隕落狀態(tài)，完全沒有當(dāng)年和谷歌同臺(tái)對(duì)壘的那種意氣風(fēng)發(fā)。
而百度的前景目前也就只集中在AI人工智能大數(shù)據(jù)以及無人駕駛部分，可是在這三個(gè)層面都有超級(jí)巨頭加入，無論是世界級(jí)別的，谷歌，亞馬遜，微軟，蘋果特斯拉等等。國(guó)內(nèi)還包括阿里，騰訊，以及其他平臺(tái)。
所以在百度錯(cuò)過了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型之后，其實(shí)真的就已經(jīng)很難發(fā)現(xiàn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里了，PC互聯(lián)網(wǎng)在沒落這已經(jīng)是個(gè)事實(shí)，而百度所以賬的人工智能無人駕駛等等層面，目前優(yōu)勢(shì)并不明顯，甚至面對(duì)國(guó)際巨頭還處于一部分的劣勢(shì)狀態(tài)。
百度無法搞定搜索結(jié)果這個(gè)問題的時(shí)候，百度確實(shí)真的是沒有太大的希望。
知不道，不搞競(jìng)價(jià)排名了，收入銳減，只能搞點(diǎn)廣告啥的了，沒轍，它有啥賺錢的項(xiàng)目呢？谷歌競(jìng)價(jià)排名其實(shí)干的火火的，只不過李彥宏只懂技術(shù)不知道怎么玩經(jīng)營(yíng)，放任幾個(gè)小弟急功近利，往狠了做往low做，最終把整個(gè)行業(yè)和飯碗做死
現(xiàn)在使用百度也是只為查找問題答案。
其他貼吧，功能技能成為雞肋。活躍度不高。
如果不改變，互聯(lián)網(wǎng)其他做搜索引擎的可能把百度取代。谷歌要是進(jìn)中國(guó)，百度就基本廢了
現(xiàn)在已經(jīng)不是一個(gè)投機(jī)的時(shí)代了，不是十多年前選擇一個(gè)新的領(lǐng)域或者新的方向就有可能起飛的時(shí)代。百度到今天的地步，其實(shí)是跟自己研發(fā)不足有很大關(guān)系，這里面的研發(fā)是指人力，物力，已經(jīng)管理。很多人會(huì)說，要選擇一個(gè)方向才能決定是否投入研發(fā)。按照百度這種體量的企業(yè)，難道戰(zhàn)略方向不是研發(fā)的結(jié)果嗎？戰(zhàn)略是靠幾個(gè)人拍腦袋決定的？所以百度的問題跟大部分人的問題一樣 就是急于想得到一個(gè)結(jié)果，卻忘了所有好的結(jié)果都需要耐心的投入和堅(jiān)持。你有做巨頭的野心卻只有三天的耐心。
10年來，視頻、游戲、團(tuán)購、O2O、外賣、內(nèi)容……李彥宏曾經(jīng)All in過的無數(shù)風(fēng)口，但是終究還是錯(cuò)失了一個(gè)時(shí)代。
李彥宏覺得自己擅長(zhǎng)的是技術(shù)和產(chǎn)品。但他對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品的態(tài)度顯然和硅谷那些為技術(shù)而技術(shù)的宅男們是不一樣的，更多了一層實(shí)用主義的色彩。有沒有市場(chǎng)前景，成為他很重要的判斷依據(jù)。然而這種判斷也常出錯(cuò)，比如，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。
從2002年開始，不斷有人跟李彥宏講你一定要關(guān)注手機(jī)，關(guān)注移動(dòng)搜索。李彥宏當(dāng)時(shí)覺得手機(jī)這個(gè)東西不行，速度慢，又很貴，一個(gè)短信一毛錢。他認(rèn)為在手機(jī)上做搜索體驗(yàn)很糟糕。直到2012年他還在懷疑，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是不是真有可行的商業(yè)模式。這種態(tài)度直接影響了百度對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的布局和心態(tài)。
百度頭十幾年一直聚焦于PC搜索，到2013年初智能手機(jī)在中國(guó)迅速普及，人們?cè)絹碓蕉嗤ㄟ^3G、4G手機(jī)上網(wǎng)。李彥宏意識(shí)到發(fā)力已經(jīng)晚了，外界一度質(zhì)疑，百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是否還能保住流量入口地位？
躺著賺了十幾年錢之后，李彥宏體會(huì)到了轉(zhuǎn)型的痛苦滋味。李彥宏跟華爾街投資人講，百度需要傾盡全力進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，可能會(huì)進(jìn)入為期兩年的過渡期。但是，令他沒有想到的是，邁出這步之后，整整耗了6年。
2013年百度做了兩項(xiàng)并購，正式進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。
1.19億美元收購了91無線。當(dāng)時(shí)91最大的第三方移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)。李彥宏本來想以此扼住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口，但華為、小米等手機(jī)廠商紛紛推出自有應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)。第三方應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)的空間越來越小，4年之后，91已經(jīng)沒有任何業(yè)務(wù)，一場(chǎng)豪華并購最草草收?qǐng)觯?/p>
2.1.6億美元收購59%股份控股了糯米。更名為百度糯米后，那年3.8女神節(jié)補(bǔ)貼大戰(zhàn)中糯米的數(shù)據(jù)很漂亮，這讓李彥宏對(duì)O2O信心大增。2014年中，百度外賣上線。2015年10月美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)宣布合并，O2O戰(zhàn)局陡然逆轉(zhuǎn)。百度O2O爭(zhēng)第一的可能性幾乎為零，最后只得草草收?qǐng)觥?/p>
最終，這兩項(xiàng)雄心勃勃的收購居然成為李彥宏最大的滑鐵盧。
從2016年后，李彥宏就在不斷把人工智能掛在嘴邊。
他多次強(qiáng)調(diào)，人工智能是百度目前最重要的戰(zhàn)略。這個(gè)機(jī)會(huì)如果抓住了，百度就可以變成一家完全不一樣的公司，一個(gè)比現(xiàn)在影響力大的多的公司。但他明白，要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)需要五到十年的時(shí)間。
李彥宏在AI領(lǐng)域大手筆投入給人印象深刻。2016年夏天，他在硅谷與斯坦福大學(xué)幾位學(xué)者聚餐。當(dāng)被問到百度每年投入人工智能研究多少預(yù)算時(shí)，李彥宏說，需要多少就給多少。后來有媒體統(tǒng)計(jì)，僅2014—2016年三年間，百度的研發(fā)支出就超過200億。
這不僅為李彥宏贏得了“AI 先生”的稱號(hào)，也營(yíng)造了“百度是全球領(lǐng)先的人工智能平臺(tái)型公司”的形象，李彥宏在2018年登上了《時(shí)代》雜志亞洲版的封面、百度也入選《麻省理工科技評(píng)論》“50 家聰明的公司”榜單，理由是李彥宏打造了無人車Apollo。
講真，李彥宏的AI戰(zhàn)略在看起來更像是一個(gè)超級(jí)廣告向世人示意，李廠長(zhǎng)還寶刀未老，咱百度還有硬核實(shí)力。
這不過是用空間換時(shí)間。
百度的人工智能，是在用一個(gè)大家都認(rèn)同的故事，贏得資本市場(chǎng)看好的緩兵之計(jì)。這些看起來很潮的事情，需要很多錢.李彥宏必須要更健壯的現(xiàn)金奶牛來養(yǎng)活這家公司。
可是，百度20年依賴的搜索業(yè)務(wù)這只現(xiàn)金牛，幾乎快要斷奶了。
從2017～2019三年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來看，百度在線營(yíng)銷業(yè)務(wù)收入依然是占據(jù)了將近80%的營(yíng)收比重，但三年來基本停止增長(zhǎng)。2019年甚至陷入負(fù)增長(zhǎng)。愛奇藝的會(huì)員和內(nèi)容分發(fā)收入雖然增長(zhǎng)很快，但規(guī)模有限，僅僅提供了1成收入，其他新業(yè)務(wù)提供的收入還不足2成。
三年來凈利潤(rùn)和自由現(xiàn)金流卻在不斷減少。2017年凈利潤(rùn)27.1億美元、自由現(xiàn)金流41.43億美元，2018年凈利潤(rùn)41.47億美元、自由現(xiàn)金流40.96億美元，2019年銳減至凈利潤(rùn)2.81億美元、自由現(xiàn)金流14.30億。
留給李彥宏的時(shí)間不多了。
張一鳴來勢(shì)洶洶的字節(jié)跳動(dòng)，也讓李彥宏坐臥不安。有數(shù)據(jù)顯示，今日頭條APP憑借算法優(yōu)勢(shì)，廣告點(diǎn)擊率顯著高于百度APP，價(jià)格卻僅為百度的2/3。今日頭條更具競(jìng)爭(zhēng)力的信息流廣告服務(wù)，已經(jīng)侵蝕到百度的根基。更精準(zhǔn)的微信廣告對(duì)搜索廣告也帶來很大的沖擊。
李彥宏在2019年初感到徹骨的寒意。百度2019年Q1財(cái)報(bào)公布季度凈虧損3.27億人民幣，創(chuàng)下了上市以來虧損先例，上年同期凈利潤(rùn)還有66.94億元。百度市值一夜蒸發(fā)89億美金，從538億跌落至449億美元。
在李彥宏的內(nèi)容分發(fā)思路中，好看視頻和全民短視頻是專門用來對(duì)標(biāo)追逐抖音和快手的，好看視頻的日活躍用戶數(shù)從2018年9月份1200萬，漲到2019年10月的1.1億。當(dāng)然，這是在去年5月投入5億元現(xiàn)金補(bǔ)貼和20億流量扶持結(jié)果。
剛剛結(jié)束的2020百度移動(dòng)生態(tài)大會(huì)上，執(zhí)行副總裁沈抖說2020年百度要重點(diǎn)做直播，方向是知識(shí)直播。為此百度投入5億元補(bǔ)貼、超過1500億流量扶持直播、短視頻創(chuàng)作者。與此同時(shí)，百度旗下的每款A(yù)pp 都內(nèi)置了百度直播入口，百度系移動(dòng)產(chǎn)品都將被打通。顯然，對(duì)直播、短視頻，李彥宏又一次準(zhǔn)備all in。這次，李彥宏會(huì)因此抓住一只新的現(xiàn)金奶牛嗎？
2016年底，李彥宏提出\"端優(yōu)先\"戰(zhàn)略，明確將\"搜索+信息流\"作為雙引擎，以手機(jī)百度App為移動(dòng)端超級(jí)入口，打造一個(gè)超級(jí)移動(dòng)APP。
2017年春節(jié)剛過，李彥宏發(fā)表內(nèi)部演講，對(duì)百度戰(zhàn)略進(jìn)行了新的定義。他認(rèn)為百度從本質(zhì)上來講，最核心的東西還是在做內(nèi)容的分發(fā)。接下來便在年中成立了手百和Feed事業(yè)部，這個(gè)部門承擔(dān)起百度破局的重任。這年年底，李彥宏特意將自己的辦公室搬到手百和Feed事業(yè)部辦公區(qū)，百度科技園5號(hào)樓6層，可見重視程度
或許，李彥宏會(huì)繼續(xù)眾里尋她千百度，直到找到那只現(xiàn)金奶牛。
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技術(shù)不錯(cuò)，但是技術(shù)落地確實(shí)個(gè)大問題。為了技術(shù)而技術(shù)。電商，博客，IM，金融，支付，外賣，招聘等等，各方面都在做，但是都不用心，盲目跟從，掉隊(duì)早晚的事。
人工智能，車聯(lián)網(wǎng)
ai和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
百度未來很難，百度走到今天，高層領(lǐng)導(dǎo)是好的，大的方向雖然有的有失誤，但方向判斷大多是對(duì)的。問題是中層m太爛，老人很多，欺壓新人，新人得不到發(fā)展，有能力的新人跑的很快；裙帶關(guān)系嚴(yán)重，例如智能音箱最近兩年比較火，從垂搜轉(zhuǎn)崗過去一個(gè)身高150左右的女m，該m在百度9年多了，對(duì)象也在百度待了八九年，熟人比較多，業(yè)務(wù)毛線不懂，就靠?jī)砂甯?，欺下媚上，神奇的是去了一年多，業(yè)務(wù)都沒混熟，毛貢獻(xiàn)沒有，單純跪舔好上面，竟然一年多點(diǎn)，就從m2a升到m2b，這種估計(jì)百度不倒閉，會(huì)一直待著不會(huì)走。感覺百度缺乏一種對(duì)中層開刀的勇氣，而中層老白兔極多尸位素餐，待著比較舒服，對(duì)新人壓榨嚴(yán)重，導(dǎo)致年輕人才流失嚴(yán)重，最近幾年已經(jīng)不是優(yōu)秀的校招生首選。
百度的技術(shù)百度的流量百度的人百度的盤子在中國(guó)自然是最大之一，但唯獨(dú)缺乏優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)與精銳的思路，過年的紅包活了一把但投入的幾個(gè)億沒有實(shí)際的連貫起來，如果讓我去，有信心在5G風(fēng)口飛起來
