華為的超強執(zhí)行力，是華為的核心競爭力之一。
華為現(xiàn)在有18萬員工，不可否認(rèn)牛人很多，但員工整體素質(zhì)只能算還好。一個人才并不占優(yōu)勢的企業(yè)，在面臨通信寡頭的激烈競爭甚至是大國政府的封鎖時，仍然保持高速增長，其中很重要的原因就在于華為擁有超強的執(zhí)行力。
華為掌門人任正非是軍人出身，華為很多內(nèi)部的政策與文件都帶有軍隊的味道，“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”“飽和攻擊”“攻占上甘嶺”等等術(shù)語很多，因此首先從文化上，華為推崇“軍令如山”。華為內(nèi)部的一道重要指令，可以在一天之內(nèi)從EMT傳達到最基層的員工。領(lǐng)導(dǎo)的一個工作安排，都會得到非常快速的閉環(huán)響應(yīng)。這種自上而下的，層層超強的執(zhí)行力，讓華為的重大決策可以得到迅速執(zhí)行，因此在市場上往往能夠搶得先機。我們看到的在地震時能看到華為人的身影，在客戶網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題時候即使是半夜三更也能找到人解決，不是因為華為人的情懷，是因為執(zhí)行力。那么華為又是如何獲得如此的執(zhí)行力呢？總結(jié)三點：執(zhí)行動力（薪酬）-執(zhí)行能力（任職）-執(zhí)行保障（流程）：
一 首先華為解決的是執(zhí)行動力的問題，就是讓每個人的激勵到位?！笆裁词侨瞬?，錢給多了不是人才也變?nèi)瞬拧?，華為的薪酬，讓很多人，尤其是沒有家世背景窮苦出身的人，甘愿付出血汗。2017年華為的人均薪酬已超過六十萬，，以華為無線或者消費者為例，工作三年薪酬五十萬以上很正常，工作十年大概率超百萬。華為的月工資不算很高，在行業(yè)屬于平均水平，但是工作三年以后，工資基本上只占到總收入的三分之一。華為每年度會根據(jù)個人績效發(fā)放獎金以及內(nèi)部虛擬受限股，參考華為2016年的基本工資標(biāo)準(zhǔn)，按照每2~3年升1級的比較普遍的升級速度，這個薪酬也并不意外。而華為的任職與升級，年終獎金，都是直接跟工作績效掛鉤，在這樣的利益面前，可以說華為給每個火車頭都加滿了油。
本質(zhì)上高薪還不足以支撐這些，只有當(dāng)一個人獲得的收益，遠大于自估價值時，他更會表現(xiàn)出高漲的熱情。而在華為，很多人的薪酬，對比個人能力與價值而言，是OverPay的，這就是錢真的給到位了。
二 單靠一腔熱情也不一定搞得定事情，還要提升執(zhí)行人員的能力。華為有非常健全的培訓(xùn)與任職體系，只要你夠努力，就能夠獲得足夠多的技能。華為的3MS上共享了大量的經(jīng)驗與總結(jié)，同時華為大學(xué)的培訓(xùn)中心也向每個人敞開。華為設(shè)計了管理與專業(yè)兩條上升通道，而任職級別的提升也代表著個人技能的提升。
三 最后，關(guān)于執(zhí)行過程中的保障，主要依靠華為引進的研發(fā)/財務(wù)等等各領(lǐng)域的流程，首先讓執(zhí)行有方法可依照，遇到問題有途徑可以求助，遇到爭議有機構(gòu)可以決策，這里不詳細講了，舉個研發(fā)IPD的例子，開發(fā)過程中遇到的技術(shù)問題可以走CCB，DRB，管理問題可以走PDT，BMT等等，一直到最高的EMT，只要是必須要搞定的事情，可以層層上升。
總結(jié)起來，文化氛圍（軍隊作風(fēng)）-執(zhí)行動力（薪酬）-執(zhí)行能力（任職）-執(zhí)行保障（流程），造就了華為超強的執(zhí)行力。而超強執(zhí)行力，也是一個公司的核心競爭力之一。
說別的都是扯淡，其實就是兩點
1.識人，用人，信人
2.是絕大多數(shù)老板做不到的，舍得分錢。
額外贈送一點，3.有空多讀毛選
下面，用簡單的話來解釋下前2點。
執(zhí)行力強，靠組織，到說到底是靠人。華為工作是聽得到炮火的人可以調(diào)動最大的資源。為了一個單子，一個17級的一線可以調(diào)動20級的專家出差研究方案，也可以讓22級的產(chǎn)品線總裁出面做客戶關(guān)系。一線提出要求，機關(guān)總部必須提供支持。但是呼喚炮火的人，必須為自己的行為負(fù)責(zé)，必須給組織足夠的回饋，否則就滾蛋。
所以，能不能選好人，用好人，并給人足夠的資源就是關(guān)鍵。兵熊熊一個，將熊熊一窩。有了好將，不信任，不給資源，一個光桿司令也一樣沒有用。
第二點，分錢。任老板說過一句話，給的錢多了，不是人才也變成人才了。但是任老板沒說的是，除了分錢，還有殘酷的淘汰。華為早期kpi體系很簡單的加薪加末位淘汰。而且是每年加薪每年淘汰。狼行千里吃肉，讓狼去哪都有肉吃。告訴他們，只要你努力工作，明年會比今年掙得多，而且，會多很多。同時，也告訴這些狼，看到那些淘汰的人了么？如果今年你沒給公司搶到足夠的肉，我們只好把你宰了吃了。這種情況下，這種壓力下，換作是你，你會怎么辦？？任老板在養(yǎng)狼上最舍得花錢，相對應(yīng)的，在殘酷競爭淘汰下留下的狼，也是所有狼里最狠，最有執(zhí)行力的一群狼。如果是你，你愿意當(dāng)這群狼的對手么？
現(xiàn)在的老板，只講淘汰，不講分錢，你覺得你養(yǎng)的是狼還是狗？狼沒有肉吃不早就跑了。
參考韓信的話，我只需要10個聽命令的將軍就能統(tǒng)帥百萬大軍
最重要的是錢足夠，做得開心就可以了。其他的都不重要，招到不符合要求的人馬上辭退，總能打造好的團隊。只要給錢，員工大多數(shù)都是愿意加班的，而且工資高員工開心也就不會計較太多。不要給員工那么一點點工資，然后P事一大堆，而且一大堆要求，總是想著扣員工的工資，以為懲罰就能讓員工賣命，員工不傻，不要以為自己比員工牛逼，你能想出規(guī)定去懲罰員工，員工自然也能想出對策，這樣員工與管理者就會走到對立面，最后矛盾就會不斷激化?？傊憬o不了華為的工資就不要拿華為那一套管理方式了管理。
一個企業(yè)的團隊是什么樣的取決于企業(yè)文化，愿景，信仰。但真正起到到絕對性因素的是創(chuàng)始人的精神。
其實如何打造一個有執(zhí)行力超強業(yè)績的團隊，首先我們自己，團隊中老大是頭狼，也就是說我們的領(lǐng)導(dǎo)人你要做出榜樣，因為團隊下面的人都在看著你是什么樣的人，他們就是什么樣的人，因為人都是環(huán)境的產(chǎn)物，你要先找到一小部分的人跟你同頻思維，格局，心態(tài)方向都一致的人，把他們打造成狼，然后讓他們?nèi)ビ绊戇@些人，那么就可以把團隊打造出來，那其實在團隊之中無一例外的就是在社會上也是都很一樣的，無一例外就是員工想得到它的結(jié)果，或者團隊想得到他的結(jié)果，那么我們作為一個領(lǐng)導(dǎo)人去成就他們就可以了，那其實成就他們的無非就是兩種第一就是金錢，第二就是物質(zhì)，那還有再多的就是價值觀，還有就是榮譽感，給到他們那無非就是，再給到他們，就是價值觀，榮譽感，這一些，然后再讓他們?nèi)ズ炗唹粝牒匣锶说哪繕?biāo)，讓他們每一個人的夢想都寫出來你要了如指掌，這樣的情況下你就知道每個人需要的是什么，有人需要榮譽感，有人需要金錢物質(zhì)，那么我就可以成就他，你完成多少業(yè)績，然后給到你什么什么，那如果你完不成，通著大家的面通知團隊的面，這就是一個非常嚴(yán)格的一個機制。
