那你就和出納勾搭上，這樣你公司財(cái)物你就放心了！否則，你負(fù)責(zé)掙錢(qián)，他們合伙負(fù)責(zé)偷錢(qián)，怎么辦？
你可以勾搭出納[捂臉]
毫不猶豫把會(huì)計(jì)辭退。
這種情況很容易導(dǎo)致你對(duì)公司失控。
有兩個(gè)建議：
第一，你自己要非常清楚共管公司公用賬戶的業(yè)務(wù)，自己累一點(diǎn)看清楚每一筆收入和支出的來(lái)龍去脈，對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)的開(kāi)支和收入。如有問(wèn)題及時(shí)提出來(lái)，讓合伙人和會(huì)計(jì)知道你對(duì)財(cái)務(wù)狀況非常了解，不讓他們有空子可以鉆！
第二，如果你同合伙人的面子已經(jīng)撕破的情況下，還是盡早離開(kāi)，另起爐灶。如果覺(jué)得公司建立不易，同合伙人的關(guān)系還過(guò)得去的話，那就買(mǎi)第一種辦法去做！
當(dāng)然最好的結(jié)果是你們共贏，無(wú)欺詐！
公司章程很重要，如果以前沒(méi)有章程的可以從新制定，最起碼公司章程應(yīng)該規(guī)定，公司內(nèi)部不許可搞裙帶關(guān)系，不能勾三搭四 不能拉拉扯扯，吃吃喝喝。
公司章程越詳細(xì)，平常的工作越好干，勾搭會(huì)計(jì)就直接換一個(gè)會(huì)計(jì)就可以了，為了避免再次的勾搭會(huì)計(jì)，制定規(guī)定，并且提前找會(huì)計(jì)談話誡勉。
公司內(nèi)部拉幫結(jié)派，拉拉扯扯，吃吃喝喝，危害很大，一旦形成幫派，公司的效益就會(huì)受到嚴(yán)重的影響。
把會(huì)計(jì)神化了，事實(shí)上會(huì)計(jì)在小公司算個(gè)P，用錢(qián)不用審批嗎？如果不用審批那就是制度有問(wèn)題，再添個(gè)會(huì)計(jì)也無(wú)用，只會(huì)被擠走。最好的辦法就是完善制度，完善不了就換會(huì)計(jì)。
我的合伙人跟公司會(huì)計(jì)勾搭上了，我該如何反制？
首先，要搞清楚題中勾搭是什么意思，如果兩人為異性，你說(shuō)的勾搭，我理解為兩人是男女朋友關(guān)系，那對(duì)你來(lái)或者公司來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)挺高，特別是女會(huì)計(jì)，戀愛(ài)中的女人智商幾乎為零，她可能盲目的把自身全部賠上?？梢园褧?huì)計(jì)調(diào)崗，調(diào)成行政或銷(xiāo)售崗，再績(jī)效考核優(yōu)化掉；
其次，如果兩人是同性（同性戀除外），只是為某些共同利益勾搭一塊，狼狽為奸，我個(gè)人覺(jué)得處理方式有剛性、柔性兩種方式：
1、剛性方式：最簡(jiǎn)單、直接的方式，快刀斬亂麻，找理由把這個(gè)會(huì)計(jì)，開(kāi)除或辭退，因?yàn)闀?huì)計(jì)跟你的合伙人只是共同利益，沒(méi)有感情糾纏，你以公司制度為借口，不大可能跟你當(dāng)面頂著干。但是這個(gè)方式，可能會(huì)激化你跟合伙人的矛盾，導(dǎo)致公司的損失。
2、柔性方式：既然會(huì)計(jì)不能保持中立的態(tài)度，可以提升另外的會(huì)計(jì)或招聘一名主管，由會(huì)計(jì)主管把這個(gè)會(huì)計(jì)清理掉？
再次、最終要解決合伙人的問(wèn)題。如果你的合伙人，不是跟你或其他合伙人齊心協(xié)力，而是總想歪心思，這樣的合伙人是需要清理出合伙人團(tuán)隊(duì)的，這也是一勞永逸的解決辦法！
創(chuàng)業(yè)中常見(jiàn)的問(wèn)題，對(duì)公司的控制權(quán)的爭(zhēng)奪，財(cái)權(quán)是非常重要的控制權(quán)。尤其是在做個(gè)傳統(tǒng)生意，比如開(kāi)個(gè)飯館，做個(gè)工程啥的，也沒(méi)有別的股東，不會(huì)有啥公司治理，也不會(huì)有完善的財(cái)務(wù)管理制度，這個(gè)問(wèn)題就會(huì)讓人頭疼。
不要反制，要解決問(wèn)題
通常情況下，如果兩個(gè)企業(yè)一起合資辦廠，比如諾基亞和中國(guó)普天（我的老東家）成立合資公司，首先大家的能力是互補(bǔ)的，在此基礎(chǔ)上，普天派董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理，諾基亞派總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)。
公司正常情況下財(cái)務(wù)要分開(kāi)，就算再小的公司，會(huì)計(jì)和出納應(yīng)為兩人，他派財(cái)務(wù)，你派出納就好了，不是多大的事情。
我有個(gè)故事，有關(guān)兄弟，有關(guān)信任
三個(gè)老鄉(xiāng)，農(nóng)村出身，退伍軍人，被某單位招工，來(lái)到北京。后三人出來(lái)創(chuàng)業(yè)，大約在90年代中期，都沒(méi)啥錢(qián)，一人出了4000元。他們是做的代理銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，經(jīng)常要出差，出差之前，把兜里的錢(qián)掏空，從公司借款，出差回來(lái)剩下的錢(qián)交還公司，年底一看，公司賬上有100多萬(wàn)了。哪有什么管理，就是信任。
這樣的故事還有，我就不講述了，初期合伙創(chuàng)業(yè)的兩個(gè)關(guān)鍵字，“創(chuàng)”、“合”。
有人妥協(xié)，才能長(zhǎng)遠(yuǎn)
合伙創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，大家關(guān)注的是能力，一般能力互補(bǔ)，覺(jué)得能做成事情就注冊(cè)公司，但是真合得來(lái)才能安生。
在錢(qián)、權(quán)、利、名這幾個(gè)方面是大家爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)，開(kāi)始階段最好想清楚了，比如合伙開(kāi)飯館，自己家親戚、朋友來(lái)吃飯咋算？原材料采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)等等。
在我看來(lái)，性格互補(bǔ)的比較能長(zhǎng)久，有人愛(ài)在人前張羅，有人就得在幕后管理；有人愛(ài)交朋友，有人就得加班加點(diǎn)，沒(méi)有完全合適的人，是心態(tài)。
結(jié)論
多年的朋友，可能在一起創(chuàng)業(yè)，朋友都沒(méi)得做，街上碰到的伙伴，可能是生意場(chǎng)上最好的戰(zhàn)友。以我的經(jīng)驗(yàn)，越是年輕的時(shí)候，越容易合作的好，大家日子都長(zhǎng)，不見(jiàn)得把眼前的利益看那么重，而且年輕人的性格不固定，容易在實(shí)踐的磨練之下改變。
其實(shí)能合伙的，都是兄弟，沒(méi)什么大不了的，出去喝頓酒，把話說(shuō)開(kāi)了，就沒(méi)事了。
以下是查詢的勾搭的含義，大概有以下兩個(gè)意思。
如果這種勾搭不損害其他合伙人的利益
1、告訴合伙人的女朋友或老婆
2、告訴女會(huì)計(jì)的男朋友或老公
3、還有像其他朋友回答的，你去勾搭出納，呵呵。
以上三種，閑的沒(méi)事，或不怕事大你就去干。
4、如果他們的這種勾搭不損害公司和其他合伙人的正當(dāng)合法權(quán)益，就讓他們勾搭唄。
如果這種勾搭損害其他合伙人的利益
1、找出證據(jù)
2、根據(jù)合伙協(xié)議或公司章程來(lái)處理
3、調(diào)崗或辭退會(huì)計(jì)
4、限制合伙人的權(quán)利
5、你退出
主要是你和合伙人之間的博弈，這種博弈要看你們的股份、你們的表決權(quán)、執(zhí)行合伙事務(wù)的權(quán)利、斗爭(zhēng)水平和道德程度。
跟合伙人對(duì)著干肯定是不行的了，跟會(huì)計(jì)對(duì)著干更遭殃，這種情況一看就是小公司，股東也沒(méi)幾個(gè)，可能就倆，外加一小會(huì)計(jì)溫水煮青蛙。
最佳的辦法就是破財(cái)攻心為上，再請(qǐng)一個(gè)專(zhuān)職財(cái)務(wù)，不出倆月合伙人肯定招架不住多出一份工資的代價(jià)，自然會(huì)主動(dòng)找你協(xié)商解決的辦法。
會(huì)計(jì)很重要，一定要是自己的心腹，否則更換。
題主提供的信息量太少，猜測(cè)是合伙人和會(huì)計(jì)異性。幾個(gè)問(wèn)題：
一，題主和合伙人的股權(quán)比例？
如果題主股份多，本身就處于主動(dòng)，該怎么辦就怎么辦。
反之，本身就沒(méi)多少話語(yǔ)權(quán)，該干啥干啥。
二，公司規(guī)模多大？有沒(méi)有這方面的規(guī)定和制度？
合伙人互相防范甚至內(nèi)斗，這樣的公司很難發(fā)展好。如果題主的公司是創(chuàng)立不久的小公司，業(yè)務(wù)還沒(méi)做起來(lái)，斗爭(zhēng)就起來(lái)了，建議早散早投胎。
如果公司發(fā)展比較成熟了，就應(yīng)該完善各種制度?？梢詤⒖及⒗锏膬蓷l紅線：
1，阿里巴巴商業(yè)行為準(zhǔn)則；
2，員工紀(jì)律制度。
三，男女關(guān)系
關(guān)于辦公室戀情和男女關(guān)系，阿里有兩大紅線，可以參考：
1，已婚人士因婚外情產(chǎn)生糾紛的，直接開(kāi)除；
2，與合作伙伴的員工產(chǎn)生不正當(dāng)關(guān)系的，直接開(kāi)除。
擴(kuò)展到合伙人，如果影響公司發(fā)展，那就只有當(dāng)事人或者題主退出了。
建議題主不要先入為主的去反制，如果他們是正常的談戀愛(ài)，不影響公司發(fā)展，反而促使公司完善管理制度，沒(méi)啥大不了的啊。
你勾搭合伙人
老板出差了，老板娘又和老板司機(jī)在一起了！
反制并不是解決問(wèn)題的辦法，已經(jīng)失去合作基礎(chǔ)，只是互相利用僅存的一點(diǎn)價(jià)值，快想好退路吧，看一下公司章程有什么退出機(jī)制，馬上閃
找個(gè)新的會(huì)計(jì)，把會(huì)計(jì)換了
開(kāi)除會(huì)計(jì)
首先，完善制度，控制公章，確定入賬審批制度，每張入賬單據(jù)必須要有自己的簽字，及時(shí)關(guān)注銀行賬戶，參與銀行對(duì)賬。
其次，盡快找到新會(huì)計(jì)，考慮調(diào)整崗位，把原會(huì)計(jì)調(diào)離財(cái)務(wù)崗位。
第三，如果合伙人不同意換崗，需要評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，必要時(shí)終止合伙。
首先一點(diǎn)，合伙生意干不長(zhǎng)久。這個(gè)可是我國(guó)多少年的老話了。其次是另一方跟公司會(huì)計(jì)有牽連的話，對(duì)賬容易出現(xiàn)問(wèn)題，一旦牽扯到金錢(qián)，所有的一切都會(huì)改變，現(xiàn)如今要么退出，要么談一下?lián)Q一個(gè)會(huì)計(jì)。不過(guò)，結(jié)果應(yīng)該都不會(huì)太好。
按照公司的制度，公事公辦。
劉歡專(zhuān)業(yè)律師提示您可以退出合伙，防止對(duì)方虛構(gòu)債務(wù)讓您承擔(dān)不必要的損失和法律風(fēng)險(xiǎn)。如果您是公司法人的話，可以起訴變更公司法人，股東不同意變更法人怎么辦？可以通過(guò)引入新的股東進(jìn)入公司或法定程序，實(shí)現(xiàn)變更公司法人的目的。具體如下：
方案A：依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》第七十一條之規(guī)定，通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式引入新的股東。
方案B：依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》第一百零三條之規(guī)定，通過(guò)增資擴(kuò)股的方式引入新的股東。
方案C：依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》第十三條之規(guī)定，如公司章程僅確定法定代表人的具體職位，如由公司的董事長(zhǎng)擔(dān)任法定代表人，則對(duì)董事長(zhǎng)人選予以變更即可。 （提示：上述內(nèi)容僅作發(fā)表，并非承諾；上述內(nèi)容本人享有版權(quán)，他用侵權(quán)。） 《中華人民共和國(guó)公司法》第七十一條（有限責(zé)任公司）有限責(zé)任公司的股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或者部分股權(quán)。
股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過(guò)半數(shù)同意。股東應(yīng)就其股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)書(shū)面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書(shū)面通知之日起滿三十日未答復(fù)的，視為同意轉(zhuǎn)讓。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的，不同意的股東應(yīng)當(dāng)購(gòu)買(mǎi)該轉(zhuǎn)讓的股權(quán)；不購(gòu)買(mǎi)的，視為同意轉(zhuǎn)讓。
經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。兩個(gè)以上股東主張行使優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)的，協(xié)商確定各自的購(gòu)買(mǎi)比例；協(xié)商不成的，按照轉(zhuǎn)讓時(shí)各自的出資比例行使優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。
公司章程對(duì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓另有規(guī)定的，從其規(guī)定?！吨腥A人民共和國(guó)公司法》第一百零三條（股份有限公司）股東出席股東大會(huì)會(huì)議，所持每一股份有一表決權(quán)。但是，公司持有的本公司股份沒(méi)有表決權(quán)。
股東大會(huì)作出決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)過(guò)半數(shù)通過(guò)。但是，股東大會(huì)作出修改公司章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)?！ 吨腥A人民共和國(guó)公司法》第十三條 公司法定代表人依照公司章程的規(guī)定，由董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事或者經(jīng)理?yè)?dān)任，并依法登記。公司法定代表人變更，應(yīng)當(dāng)辦理變更登記。
退出，或者開(kāi)除。這樣反制的公司互相不信任，還能有更好的將來(lái)嗎？
股東會(huì)決議，公司章程，一票否決權(quán)，懂得財(cái)稅知識(shí)！
如果公司有出納崗位，讓出納盯好會(huì)計(jì)，賬和錢(qián)一定分開(kāi)管理，如果合伙人和會(huì)計(jì)對(duì)公司已經(jīng)做出一些有貓膩的行為，建議斷背求生吧，不然后面可能事更多
不給合伙企業(yè)干會(huì)計(jì)，因?yàn)闀?huì)是風(fēng)箱里的老鼠！
認(rèn)命吧
趁早把他們?nèi)壳宓?/p>
先發(fā)制人，走別人的路，讓別人無(wú)路可走。
人不狠 地位不穩(wěn)
偷偷找證據(jù)。
再招一個(gè)自己人的審計(jì)
1.你的合伙人有沒(méi)有參與公司管理？如果只投資沒(méi)有參與管理，問(wèn)題不大。
2.如果參與管理，可以根據(jù)會(huì)計(jì)法及會(huì)計(jì)職業(yè)道德的相關(guān)規(guī)定（學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)的都知道），如果符合規(guī)定也沒(méi)有什么問(wèn)題，如果不符合規(guī)定，可以調(diào)整其會(huì)計(jì)工作崗位。
希望對(duì)你有所幫助。
這個(gè)事情比較棘手，你可得留心觀察了，萬(wàn)一處理不好，就容易變成仇人，慎重考慮呀！兄弟！
不用反制！只要游戲規(guī)則就好！因利在一起不一定長(zhǎng)久
如果你合伙人有家庭，那你好好跟拍，到時(shí)候把他股份強(qiáng)行低價(jià)買(mǎi)
公司起初就該有這樣的規(guī)章制度，提前就應(yīng)該講好，比如不能用自己的親人當(dāng)某個(gè)職位，像這種會(huì)計(jì)更是重中之重的崗位。你可以直接和合作伙伴心平氣和的談，這樣不行，可以選擇換會(huì)計(jì)。他不愿意那更代表有事更不能一起合作了，干事沒(méi)有什么是不好意思的。
快刀斬亂麻，跟合伙人挑明白：公私分明，另請(qǐng)會(huì)計(jì)，
首先是你的懂財(cái)務(wù)，不懂財(cái)務(wù)即使換人還是不行。
在安排個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理
合伙的基礎(chǔ)是信任、人品。如果為了所謂的利益斤斤計(jì)較或者機(jī)關(guān)算盡還是散伙吧
