看到這個(gè)題目，不由得讓我想起以前看過的一則故事：張縣長和李縣長同時(shí)在相鄰兩個(gè)縣上任任職。張縣長上任后大興水利，大抓水利工程。全縣境內(nèi)所有關(guān)系到水利設(shè)施他都親自察看過。
而李縣長上任后，對(duì)水利工程聽之任之。整天坐在辦公室里聽匯報(bào)，很少下鄉(xiāng)到一線。
那一年，一場(chǎng)百年不遇的大洪水過境這兩個(gè)縣。張縣長所管轄范圍內(nèi)由于未雨綢繆，洪水來時(shí)依舊安然無恙。而李縣長由于平時(shí)疏忽，縣域內(nèi)一片澤國。
面對(duì)李縣長轄區(qū)內(nèi)的災(zāi)情，抗洪部隊(duì)來了、省級(jí)中央級(jí)電視臺(tái)來了、上級(jí)視察災(zāi)情工作組也來了……李縣長親臨一線帶領(lǐng)群眾上大堤的的鏡頭頻繁出現(xiàn)在人們的視野里。而張縣長的轄區(qū)內(nèi)由于沒有災(zāi)情，無人問津！
洪水過去后，李縣長由于抗洪有功被提拔為副市長，而張縣長依然還是縣長……
回到題主的問題，我覺得對(duì)這個(gè)問題應(yīng)該從兩方面看：
一方面，在現(xiàn)實(shí)中“會(huì)干的不如會(huì)說的，實(shí)干的不如作秀的”現(xiàn)象確實(shí)存在。但這種存在的現(xiàn)象是有條件的，往往存在于臨時(shí)性的、突擊性的工作中較多。
另一方面，“會(huì)說的”“作秀的”終究不會(huì)長久。正如孔明唱“空城計(jì)”一樣，一次還行，第二次就不靈了。“會(huì)說的”也好，“作秀的”也罷，只能在別人不知情的情況下好用，一旦被人看穿，就成了脫毛的鳳凰--不如雞了！
那么問題來了：
在工作中，“會(huì)干的”“實(shí)干的”如何做到不吃虧呢？
我提出以下三個(gè)觀點(diǎn)僅供參考：
1.既要會(huì)干實(shí)干，還要會(huì)“說”！說，其實(shí)就是一種宣傳、一種推銷。你干了多少工作，你是如何克服困難去干的，及時(shí)把它說出來，宣傳出去。對(duì)單位、對(duì)個(gè)人都是很有必要的。不要只知道死干活、干死活！
2.既要會(huì)干實(shí)干，還要會(huì)“演”！這里說的“演”，帶有表演的意思。是說在干同一種工作時(shí)，如果有多種不同的方案可以去實(shí)施，那么我們一定要選那種既能達(dá)到目的、又能“討巧討好”的方案去實(shí)施。比如，同樣是要搬走一座山頭，限定在一個(gè)月完成。由于山頭的形狀都是上小下大，如果你從山腳下開始挖，雖然也能干完，但十天半月也看不出什么成效。但如果選擇從山頂開始向下挖，那效果就很明顯了，不用幾天就能讓人看到山頭被削平，感覺工作效率很快。（當(dāng)然，這只是舉個(gè)例子，挖山頭是個(gè)技術(shù)活，我只是用外行的說法打個(gè)比喻而已?。?/p>
3.既要會(huì)干實(shí)干，還要會(huì)“哄”！這里說的“哄”，就是要在平時(shí)多與上級(jí)接觸，多溝通交流，讓上級(jí)了解你的能力和性格。上級(jí)在心里認(rèn)同你，在工作中只要你實(shí)干會(huì)干，肯定會(huì)受到關(guān)注，從而也就不會(huì)吃虧了！
總之，在工作中既要實(shí)干，也要巧干，這樣無論在那里都不會(huì)吃虧！
我是職場(chǎng)探秘者，期待你的關(guān)注交流！
您好，我是草根逆襲記，是一個(gè)職場(chǎng)領(lǐng)域的小編，很樂意為你解答此疑惑，關(guān)于“會(huì)干的不如會(huì)說的，會(huì)說不如會(huì)做秀的”，我是這樣理解的：
一、領(lǐng)導(dǎo)要的不是苦勞，而是業(yè)績
其實(shí)在職場(chǎng)上，無論你干的是什么工作，領(lǐng)導(dǎo)最終想要的只有結(jié)果，而不是無意義的“苦勞”，因?yàn)橐粋€(gè)公司要想正常運(yùn)營下去，必須以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，如果說老板沒有盈利，又哪什么給員工發(fā)工資呢？
另外你需要明白，領(lǐng)導(dǎo)不可能時(shí)時(shí)刻刻監(jiān)督你做事，去考察員工在做些什么，所以當(dāng)你匯報(bào)工作的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果導(dǎo)向肯定是你做出來的成績。
二、學(xué)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)站在一邊
還有就是大多數(shù)人，誤以為只要是做事情了，無論領(lǐng)導(dǎo)看不看得到，都是為公司做了貢獻(xiàn)了，這樣領(lǐng)導(dǎo)就不會(huì)忽視。但結(jié)果卻不是這樣的！幫助公司賺錢，只是實(shí)現(xiàn)了你自己的價(jià)值！并不能以這個(gè)為準(zhǔn)則來判斷領(lǐng)導(dǎo)欣賞你，認(rèn)同你。
另外在工作我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，通常會(huì)說話的人，都喜歡在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)，說好話，這是為什么呢？就是讓領(lǐng)導(dǎo)記住自己，才會(huì)在以后的時(shí)候，做出貢獻(xiàn)。
三、會(huì)說不會(huì)干也不行
當(dāng)然會(huì)說但不能干，無疑是更糟糕的。也許有些人覺得只要會(huì)拍馬屁，升職加薪就可以來的快一些，但時(shí)間一長，什么成績都拿不出來，那必然自己打臉，還順便打了領(lǐng)導(dǎo)的臉，所以在職場(chǎng)上要想混到風(fēng)生水起，不僅要會(huì)說，關(guān)鍵時(shí)刻還得有真本事。
以上就是我對(duì)這個(gè)問題的見解，希望我的回答能幫助到你，當(dāng)然如果你對(duì)此還有疑問，歡迎評(píng)論留言！
“基層靠執(zhí)行，高層靠演技，如果不會(huì)說，不會(huì)作秀，活該只能做基層。”話糙理不糙，如果您真想在職場(chǎng)有更好的發(fā)展，那么請(qǐng)?zhí)嵘愕难菡f能力，作秀能力！
許多人看到職場(chǎng)上那些老實(shí)干的沒有會(huì)說的，實(shí)干的沒有作秀的發(fā)展的好，于是心里憤憤不平，而沒有反思自己該怎么提升，反而是真正的悲劇。
首先，會(huì)說代表一個(gè)人有扎實(shí)的理論專業(yè)功底。
人的專業(yè)水平有四個(gè)層次：
第一層不會(huì)說不會(huì)做：處于知識(shí)的無知階段；
第二層不會(huì)說只會(huì)做：往往適用于一線操作人員，這類人群不需要相關(guān)理論指導(dǎo)，只要按照要求執(zhí)行即可；
第三層，會(huì)說不會(huì)做：往往適用于培訓(xùn)或者理論學(xué)習(xí)階段，掌握了事情的工作原理，稍加練習(xí)，則會(huì)很快上手；
第四層為既會(huì)說又會(huì)做：則為專家階段，不僅僅能夠獨(dú)立操作，業(yè)績技能抓實(shí)，而且還能專業(yè)的表達(dá)出來，讓人信服，自然受到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。
因此，會(huì)做的不如會(huì)說的，有一定的科學(xué)依據(jù)的。換句話講，如果一個(gè)人只會(huì)說不會(huì)做，且說的沒有任何依據(jù)，一次可能蒙蔽領(lǐng)導(dǎo)，兩次可以，如果三次四次領(lǐng)導(dǎo)還發(fā)現(xiàn)不了，相信這家公司早就倒閉啦。
其次，管理需懂得人性，實(shí)干往往以自我為中心，而作秀則以博取眾人喜歡為出發(fā)點(diǎn)，屬于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
“實(shí)干的人”：只需要做好自己，埋頭苦干，把事情做出有結(jié)果，只需要自己具備相應(yīng)工作的專業(yè)技能即可，可以說一人吃飽，全家不餓，無需過多考慮他人的感受，腳踏實(shí)地的做事情，便可到點(diǎn)拿到自己應(yīng)該發(fā)的工資，這是實(shí)干人的自我畫像。
“作秀的人”：以客戶為導(dǎo)向，這個(gè)客戶包括領(lǐng)導(dǎo)，下屬，以及自己產(chǎn)品實(shí)際使用的顧客。要想獲得這些人的認(rèn)同和支持，必須學(xué)會(huì)“作秀”。比如對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)，吃酒時(shí)要主動(dòng)敬酒，逢年過節(jié)也給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)個(gè)拜年或節(jié)日祝福：再比如，對(duì)待下屬要及時(shí)表揚(yáng)激勵(lì)，下屬病了住院，及時(shí)醫(yī)院送水果送花慰問，下屬喬遷新禧，需要贈(zèng)個(gè)花籃或者送個(gè)裝飾品以表達(dá)關(guān)懷，等等。
這些看上去是作秀，其實(shí)是一種有效的自我管理和關(guān)系管理手段，它能夠在職場(chǎng)中獲得上層肯定，平級(jí)配合，下級(jí)支持，因此工作中也更高效，自然能獲得晉升發(fā)展機(jī)會(huì)。
因此，職場(chǎng)上不能僅僅埋頭實(shí)干，還應(yīng)該適當(dāng)作秀，提升自我的職場(chǎng)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，只有這樣，你才不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，你才能調(diào)動(dòng)更多的資源，自然可以有更好的發(fā)展。所以，職場(chǎng)需要會(huì)說，需要會(huì)作秀，你說呢？
歡迎@玉帝哥說職場(chǎng) 交流探討！
有人說職場(chǎng)中，會(huì)干的不如會(huì)說的，實(shí)干的不如作秀的 你怎么看？
「解憂」對(duì)這個(gè)問題是這樣理解的，問題中的這種情況其實(shí)已經(jīng)是個(gè)很普遍的現(xiàn)象了。（職場(chǎng)中，會(huì)干的不如會(huì)說，實(shí)干的不如作秀的）
首先，我們不能單純的去認(rèn)定這種情況的“好與壞”因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)情況下的職場(chǎng)中，那些“會(huì)說的”“會(huì)作秀”的人就是會(huì)比“只會(huì)埋頭苦干”的人獲得機(jī)會(huì)和賞識(shí)的幾率要大。
這里不是說要讓大家“一心鉆營”變成會(huì)說話和作秀的人。而是建議大家，最好在“工作描述、成果展示”這個(gè)能力上想想辦法，怎么才能得到職場(chǎng)的肯定。因?yàn)楝F(xiàn)在的職場(chǎng)已經(jīng)真的不是“酒香不怕巷子深”的時(shí)代了。如果你很有能力，不僅要做出來、更要說出來、展示出來才會(huì)被大家了解。
如果把同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)作你的客戶的話，那么你所謂的“會(huì)干和實(shí)干”真的能夠達(dá)到客戶的滿意度嗎？有可能你去干了但并沒有完全理解上級(jí)的需求。
這里給大家分享一個(gè)實(shí)用模型。
Kano模型是東京理工大學(xué)教授狩野紀(jì)昭(Noriaki Kano)發(fā)明的對(duì)客戶需求分類和優(yōu)先排序的有用工具，以分析客戶需求對(duì)用戶滿意的影響為基礎(chǔ)，體現(xiàn)了具備的能力和客戶滿意之間的非線性關(guān)系。
這個(gè)模型是通過兩面維度來呈現(xiàn)的，一是本身的具備度，二是滿意度
分析到這里，我們就能得到一個(gè)結(jié)論，我們不僅要“會(huì)干實(shí)干”具有語言和展示能力讓“客戶滿意”在職場(chǎng)中是也是同樣很重要的。
在多年的職場(chǎng)能力模型研究當(dāng)中，這種能力被綜合稱為：呈現(xiàn)技術(shù)模型
職場(chǎng)中那些掌握“呈現(xiàn)技術(shù)”的人區(qū)別是一目了然的，因?yàn)樗墓ぷ鞒尸F(xiàn)方式往往會(huì)給所有人和事帶來“舒適度”。這點(diǎn)是很關(guān)鍵的，在信息流動(dòng)如此快速的今天，沒有誰會(huì)有耐心去了解你沒表達(dá)出來的內(nèi)在，哪怕這個(gè)內(nèi)在很有質(zhì)量，那也是毫無意義。
那么，職場(chǎng)中的我們?nèi)绾稳バ逕挕冻尸F(xiàn)技術(shù)》呢？接下來我們一起分析一下，那幾點(diǎn)是我們可以做的：
一、了解目標(biāo)-知道要呈現(xiàn)給誰
很多職場(chǎng)人都會(huì)存在一種誤區(qū)，總會(huì)一廂情愿的從工作的角度出發(fā)去表達(dá)展示結(jié)果。往往會(huì)忽略了一個(gè)重要的問題！你的工作結(jié)果要呈現(xiàn)給誰，而這群人是不是理解你的角度，是不是能懂你的語言表述。這些都非常的重要。
所以呈現(xiàn)技術(shù)第一重點(diǎn)就是，你要先去理解你要呈現(xiàn)的人群，再去決定你要用的方式。
舉個(gè)實(shí)際的例子：體育學(xué)院一位教授邀請(qǐng)他的德國老師，一位運(yùn)動(dòng)專家來學(xué)校講課。課程一開始，德國專家就跟學(xué)生們說，我是講英語，還是我講德語讓你們的老師翻譯。學(xué)生們前排的率先說了，那就說英語吧（死要面子活受罪的表現(xiàn)）。課程剛剛10分鐘，德國專家就發(fā)現(xiàn)了問題，怎么大家沒有和我互動(dòng)呢？內(nèi)容有問題嗎？最終體院教授發(fā)現(xiàn)了問題，跟德國專家說，老師，您還是說德語我來翻譯吧。就這樣，課程才完美的上了下來，學(xué)生們通過知識(shí)認(rèn)知互動(dòng)交流學(xué)到了很多。說到這里大家肯定就能理解這個(gè)核心了吧。只有理解你的呈現(xiàn)對(duì)象，才能把你的結(jié)果有效的呈現(xiàn)給他們。不然，精彩和專業(yè)也都是徒勞的。
二、避免繁復(fù)-復(fù)雜的“細(xì)致”不好看
說的多，不代表詳細(xì)，展示的豐富也不代表絕對(duì)有效。在呈現(xiàn)事物的過程中，最應(yīng)該去避免的就是繁復(fù)的內(nèi)容闡述。這會(huì)給他人帶來一種印象，你說的對(duì)，但是復(fù)雜，根本記不住。所以說，簡練的提取你要展示的內(nèi)容，是在呈現(xiàn)之前必須要做的工作。一定得精簡達(dá)意。但是也別光想著簡練而忽略要表達(dá)的核心內(nèi)容，清晰且易懂才是根本。
三、放大重點(diǎn)-關(guān)鍵詞無限的放大才能引起快速共鳴
呈現(xiàn)技術(shù)當(dāng)中，比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是對(duì)于你要呈現(xiàn)的“事物重點(diǎn)”的把握?，F(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展是信息疊加的成果，信息傳播速度的加快也改變了人們以往的思維方式，現(xiàn)代人越來越不愿意花時(shí)間去關(guān)注信息的全部了。在這個(gè)基礎(chǔ)上說，現(xiàn)在的職場(chǎng)人會(huì)更愿意關(guān)注重點(diǎn)，那些在諸多信息里被放大了的東西，這非常符合現(xiàn)在人的關(guān)注習(xí)慣。如果你的重點(diǎn)放的不夠大，呈現(xiàn)時(shí)找不到快速的共鳴，是絕對(duì)不會(huì)讓她繼續(xù)關(guān)注的。職場(chǎng)中，所有人愿意給你的時(shí)間都是寶貴的，所以放大重點(diǎn)，別讓別人太費(fèi)力，你的呈現(xiàn)自然會(huì)變的優(yōu)質(zhì)。
四、引導(dǎo)關(guān)注
在職場(chǎng)中，如果想更好的發(fā)揮你的“呈現(xiàn)技術(shù)”那么引導(dǎo)大家的關(guān)注會(huì)是個(gè)重要的工作。關(guān)于引導(dǎo)，可能不是所有人都能做到，因?yàn)檫@需要很好的語言能力和情緒帶動(dòng)。但基礎(chǔ)的工作獲得更多的關(guān)注，其實(shí)是個(gè)非常傳統(tǒng)的習(xí)慣。要做到的，那就是誠懇的對(duì)待每個(gè)人、每件事，至少別讓社交有太大的問題。最好做到得是知道大家的興趣點(diǎn)，這會(huì)很有利于你獲得大家的關(guān)注。
五、總結(jié)一下
如果我說，職場(chǎng)中那些“會(huì)說，會(huì)作秀”的人比“會(huì)干實(shí)干”的人實(shí)際做的事更多，很多人會(huì)不會(huì)特別不理解。因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)就是這樣，“呈現(xiàn)技術(shù)”好的人一般都在基礎(chǔ)工作至上做很多軟性的工作，而這些工作就造就了好的“呈現(xiàn)技術(shù)”。
所以說，懂得語言表達(dá)技術(shù)和成果展示技術(shù)的人獲得機(jī)會(huì)比例，天然的就比“只知埋頭苦干”的人要有優(yōu)勢(shì)。
職場(chǎng)舉例：職場(chǎng)當(dāng)中總會(huì)有一些這樣的情境-A和B 都做了同樣的工作，質(zhì)量一樣，效率也無差異，但是在跟同事和領(lǐng)導(dǎo)溝通、反饋工作結(jié)果時(shí)“呈現(xiàn)技術(shù)”能力更強(qiáng)的A受到了領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，而簡單交差的B就顯得有些尷尬。突然有了升職的機(jī)會(huì)，A和B都被推薦了，競(jìng)聘的當(dāng)天，A做了幾十頁的精美PPT在現(xiàn)場(chǎng)的講演，在足足40多分鐘時(shí)間里其實(shí)就說了2件事（工作規(guī)劃和職位認(rèn)識(shí)）。B同樣也是用了40分鐘說的也是這兩件事（內(nèi)容對(duì)比上可能比A還要好一些），但是全程就拿了張A4紙。最后的結(jié)果，A不久后就任了新的區(qū)域經(jīng)理。
祝愿所有人的付出都被發(fā)現(xiàn)
職場(chǎng)上“會(huì)干的不如會(huì)說的，實(shí)干的不如作秀的”這句話我認(rèn)為比較片面，這種情況在職場(chǎng)中確實(shí)存在，但不能代表所有的職場(chǎng)都遵循這個(gè)邏輯，個(gè)人認(rèn)為如果改成“會(huì)干的也要會(huì)說出來，實(shí)干的也要會(huì)秀出來”是否更積極正面一些呢？
1.會(huì)干的也要會(huì)說出來——茶壺里煮餃子有貨倒不出來在職場(chǎng)中是非常吃虧的，吭哧吭哧忙乎半天因?yàn)槿鄙俦磉_(dá)（及時(shí)有技巧的匯報(bào)）而不被重視或肯定的現(xiàn)實(shí)很多，所以才會(huì)有人偏頗的認(rèn)為會(huì)干的不如會(huì)說的。比如一件事你做了90%，已經(jīng)很不錯(cuò)了，但是由于你不善于表達(dá)可能傳遞給領(lǐng)導(dǎo)的就只剩70%了，另一個(gè)只做了70%，但是非常善于表達(dá)，傳遞給領(lǐng)導(dǎo)的有可能是90%，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)一看，人家比你干的好啊。當(dāng)然，有人會(huì)說那還是領(lǐng)導(dǎo)不夠?qū)I(yè)，如果夠?qū)I(yè)就能看出其中的實(shí)質(zhì)，可職場(chǎng)中哪有那么多專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)呢？外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的現(xiàn)實(shí)比比皆是，基本就要靠運(yùn)氣了，看你能否遇到個(gè)懂行懂你的領(lǐng)導(dǎo)了。
2.實(shí)干的也要秀出來——職場(chǎng)上很多人都是踏實(shí)本分的，兢兢業(yè)業(yè)的為企業(yè)服務(wù)，但到了年底評(píng)級(jí)考核的時(shí)候卻總有人得不到公正的待遇，除了一些客觀原因之外，也得從自身找找問題，是否你做的一些實(shí)實(shí)在在的工作沒能好好的展示出來被別人知曉，是否通過匯報(bào)溝通讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)、理解、認(rèn)同了你的工作價(jià)值，這個(gè)部分不能抱怨別人，得從自身找原因并想辦法改善。至于題目中說的作秀，我覺得是貶義詞，“作秀”的意思就是表面上看上去很不錯(cuò)實(shí)際上沒啥價(jià)值，秀做多了最終坑的還是自己，而我提出的“秀出來”更著重在“抓住時(shí)機(jī)積極展示”的實(shí)際行為上，希望每一個(gè)勤懇工作的老實(shí)人都能被認(rèn)同被公平對(duì)待！
以上供參考，不足請(qǐng)見諒！
在開始今天正式內(nèi)容前，還是要習(xí)慣性的先吐槽一下今天的主題。首先我個(gè)人并不認(rèn)同今日話題的基本設(shè)定。今天話題似要討論工作應(yīng)該踏實(shí)做事，還是應(yīng)該高調(diào)作秀，我認(rèn)為是不對(duì)的，因?yàn)樽鍪赂餍惚旧聿⒉皇且粋€(gè)維度上的事情，所以不是比較的關(guān)系，也不是二選一的關(guān)系，更不是什么可以兼而有之的關(guān)系。
與踏踏實(shí)實(shí)做事相對(duì)應(yīng)的應(yīng)該是投機(jī)取巧、偷奸耍滑的做事，這是工作態(tài)度層面的問題。而工作中的作秀其實(shí)并不是什么態(tài)度問題，作秀是一種能力，是一種天分，不是說你覺得工作中作秀這事在道德層面可以接受，就能作秀的。就好比你認(rèn)為見義勇為伸張正義是對(duì)的，但你卻不能因?yàn)橛羞@樣的覺悟就可以加入復(fù)仇者聯(lián)盟，因?yàn)榧尤霃?fù)聯(lián)是需要有異于常人的天賦的。
解釋清楚這個(gè)問題，我們今天打卡的調(diào)調(diào)也就基本確定下來了，那就是，今日討論的不是什么靈魂拷問、人性分析、三觀認(rèn)定的道德話題，而是一個(gè)硬核的升級(jí)攻略，手把手教你如何成為職場(chǎng)作秀達(dá)人的實(shí)戰(zhàn)指南。
進(jìn)入正文，既然說職場(chǎng)作秀是一種能力一種天分，那么具體是指什么呢，我們又應(yīng)該怎樣加以運(yùn)用呢？下面我結(jié)合幾個(gè)真實(shí)的小故事來給大家舉例說明。
話說多年前，我剛參加工作不久，一年公司召開年會(huì)，我們是集團(tuán)公司，年會(huì)是千人大會(huì)，在某賓館宴會(huì)大廳舉辦，其中一個(gè)環(huán)節(jié)，董事長講話，董事長老人家對(duì)集團(tuán)公司全年工作做總結(jié)發(fā)言，發(fā)言稿又長又無聊，臺(tái)下員工昏昏欲睡，突然間，從會(huì)場(chǎng)后排站起一人，在眾目睽睽之下，走上講臺(tái)，拿起暖水瓶，輕輕的給董事長的茶杯倒?jié)M了水。哇，這是當(dāng)著上千人的面，不遠(yuǎn)萬里給領(lǐng)導(dǎo)倒水，是梁靜茹給他的勇氣??？
倒完水后，這哥們放下暖水瓶，從容轉(zhuǎn)身，飄然離去，講臺(tái)邊一臉懵逼的四位司儀小姐姐，一個(gè)個(gè)呆若木雞。而這位仁兄的背影在我的眼中卻是那么的高大，永遠(yuǎn)定格在我的記憶中。
其實(shí)公司開千人年會(huì)座次都是有講究的，當(dāng)時(shí)我是集團(tuán)總部普通員工，坐在20排開外，這位哥們?cè)谖液竺?，?yīng)該是某分公司員工，所以從理性上分析，倒水這個(gè)事，無論如何也是用不到他的，但是人家就是做到了。
由此，我們得到了職場(chǎng)作秀必備能力的第一條——“不要臉”。當(dāng)然我這里沒有任何貶義，就是純粹的字面意思，簡單粗暴直接，便于大家理解。如果你在想要作秀之前還保有一份矜持，一份羞澀，還在想如果我這么做了別人會(huì)怎么看我，那我可以負(fù)責(zé)任的告訴你，放棄吧，你根本就沒有作秀的天分，你注定是一個(gè)凡人。那么如何做到不要臉呢，其實(shí)也不難，重點(diǎn)就在于強(qiáng)大的內(nèi)心，要有自信，當(dāng)你面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的所有人，能鼓起勇氣走上臺(tái)前的時(shí)候，你一定要明白，臺(tái)下的999人可能只有99個(gè)是真正高尚的，他們既有作秀的天分，又真心的不恥于這樣去做，而剩下的900人，既沒有高尚的道德，又沒有作秀的天賦，與他們相比，你已經(jīng)完勝。
第二個(gè)故事，還是在這家公司，一次，某分公司跟客戶產(chǎn)生了應(yīng)收賬款的糾紛，其實(shí)問題很簡單，分公司給某客戶公司做了2年的貨運(yùn)服務(wù)，一次也沒結(jié)算，兩年后我方賬面應(yīng)收款200多萬，結(jié)果對(duì)方客戶對(duì)這個(gè)數(shù)有疑問，認(rèn)為只有80多萬，所以需要雙方重新核對(duì)原始單據(jù)。集團(tuán)公司總經(jīng)理（這個(gè)分公司經(jīng)理的叔）要求集團(tuán)總部成立一個(gè)對(duì)賬小組幫他這位大侄子把錢要回來。起初我們認(rèn)為這是一個(gè)簡單的工作，畢竟有賬不怕算，況且對(duì)方并沒有惡意賴賬的想法，就是單純的對(duì)欠款金額有質(zhì)疑而已。
對(duì)方公司在外地，所以需要出差，我跟財(cái)務(wù)的一位會(huì)計(jì)大姐代表集團(tuán)，同時(shí)分公司經(jīng)理和兩個(gè)助理，一行5人去客戶公司對(duì)賬，我當(dāng)時(shí)計(jì)劃2天結(jié)束戰(zhàn)斗，結(jié)果到了對(duì)方公司以后，客戶方的財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)我說的第一句話是：“冬天的衣服帶了嗎？”（當(dāng)時(shí)是8月份）
原始票據(jù)一共有10麻袋，就是那種最大號(hào)的麻袋，立起來到我胸口那么高的。兩年來，咱們的大侄子一直在計(jì)流水賬，根本沒記財(cái)務(wù)賬，難怪人家對(duì)欠款數(shù)不認(rèn)可了。對(duì)賬需要幾個(gè)月時(shí)間。
好在對(duì)方公司很配合，安排他們的會(huì)計(jì)也一同跟我整理票據(jù)，其實(shí)工作很簡單，就是把票據(jù)按大致的時(shí)間順序整理好，把金額累加起來就行，繁瑣但是不復(fù)雜。財(cái)務(wù)大姐自然而然成為了我方領(lǐng)隊(duì)，美其名曰負(fù)責(zé)審核，說白了就是不干具體活，只負(fù)責(zé)看看別人干活。其實(shí)這也無所謂，雙方公司配合的都很融洽，時(shí)間一晃3個(gè)月，大家相處的像是一個(gè)公司的同事，對(duì)賬工作漸進(jìn)尾聲。某一日，正在對(duì)賬，突然財(cái)務(wù)大姐跟對(duì)方公司的會(huì)計(jì)吵了起來，說某一類票據(jù)上的金額核算不對(duì)，要求重新核對(duì)，對(duì)方會(huì)計(jì)認(rèn)為計(jì)算沒有問題。正在爭吵中，我公司集團(tuán)一位副總碰巧來檢查對(duì)賬進(jìn)展，見到這一幕就詢問情況，于是我財(cái)務(wù)大姐就給領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)的介紹了對(duì)賬中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，以及她對(duì)目前工作的擔(dān)憂。最后一大批票據(jù)開始重新核對(duì)，全程看的我一臉問號(hào)，這特么就是簡單的加法計(jì)算，哪來的這么多隱患呢？集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)臨走前，還特意走到我的工位前，拍著我的肩膀語重心長的說：“小伙子，工作不能傻干，要長點(diǎn)心??！”
我擦，什么意思？我這時(shí)候才突然反應(yīng)過來，感情不是會(huì)計(jì)大姐跟對(duì)方吵架被領(lǐng)導(dǎo)看見了，是看見領(lǐng)導(dǎo)來了才跟對(duì)方吵的架啊！
通過這個(gè)故事，我們不難總結(jié)出職場(chǎng)作秀應(yīng)該具備的第二個(gè)能力——“沒人性”。當(dāng)然了，還是字面上的意思，如果你想職場(chǎng)作秀，就要放棄兒女情長，什么甜哥哥蜜姐姐，什么好同事好朋友，關(guān)鍵時(shí)刻都是墊腳石，要做到翻臉比翻書還快。正所謂“一將功成萬骨枯”。除了對(duì)別人要狠以外，對(duì)自己也不能留情，關(guān)鍵時(shí)刻壯士斷腕也在所難免，財(cái)務(wù)大姐為了秀，不惜否定多日的工作成果就足以說明一切。真正的作秀達(dá)人，都是瘋狂的賭徒，關(guān)鍵時(shí)刻要敢下注，身邊所有的人都是籌碼，甚至也包括自己。
第三個(gè)故事，在一家商場(chǎng)，我任職商場(chǎng)的人事經(jīng)理，某樓層有一個(gè)樓層主管，女，懷孕，該樓層總監(jiān)多次反映：該女懷孕期間工作狀態(tài)極差，三天兩頭請(qǐng)假，即便出勤也是啥都不干整天混點(diǎn)下班，問能不能辭退，我回答：不能……
某一日，管理層會(huì)議，董事長懷著無比激動(dòng)的心情，給我們講述了她親眼看到的一件事，某樓層一員工，身懷六甲還積極投身樓層衛(wèi)生清潔工作，一個(gè)人用嬌小的身軀努力挪動(dòng)一個(gè)展示柜，為的就是要把柜子后面的灰塵擦干凈。這是什么精神，這是什么品質(zhì)，這難道不值得我們所有人學(xué)習(xí)嗎？
職場(chǎng)作秀的第三個(gè)能力——“擅用道具、借力而行”。作秀是個(gè)技術(shù)活，道具用的好，一巧破千斤。這里送給大家?guī)讉€(gè)常用的小道具，算是拋磚引玉：
1、懷孕了但是為了公司我要做危險(xiǎn)度更高的工作；
2、身體受傷了，但是我能堅(jiān)持；
3、家人生病了，但是公司更加需要我；
4、連續(xù)加班好幾天都沒休息，但是我一點(diǎn)都不累；
5、別的公司高薪挖我，我都沒去；
6、我犯了一個(gè)一塊錢的錯(cuò)誤，公司要是不罰我100塊錢，我自己都不能原諒我自己……
第四個(gè)故事，又是一家公司，我任職行政人事部長，我們租用一所大學(xué)的房產(chǎn)（門市房）做辦公場(chǎng)地。某日，隔壁搬來一家新公司開始裝修。突然董事長打電話讓我去他辦公室（情緒類型：憤怒）。我走進(jìn)辦公室，董事長質(zhì)問我，隔壁裝修你知道不？我說，知道啊，前幾天就開始了。他們?cè)阡佋O(shè)供暖管線你知道不？董事長繼續(xù)問。我說，這個(gè)不清楚，他們鋪管線跟我們有啥關(guān)系？他們辦公區(qū)的供暖管線相對(duì)于我們的接口尺寸縮小了，這可能導(dǎo)致我們辦公區(qū)冬天供暖的時(shí)候水流受影響，從而影響供暖效果。你是負(fù)責(zé)行政的，這么大的事，你怎么一點(diǎn)都不關(guān)心。要不是X副總提醒我，就出大事了，老板氣憤的說。
于是一臉懵逼的我，馬上去找X副總了解情況。X見到我，馬上語重心長的對(duì)我說，哎呀，你可來了，隔壁家裝修，我無意中看到他們鋪設(shè)的管線比我們這邊預(yù)留的接口要細(xì)啊，這會(huì)影響我們家供暖啊，你趕快去跟學(xué)校物業(yè)方協(xié)調(diào)，可不能讓他們這么干啊。
我當(dāng)時(shí)就想，什么叫我可來了，我全天都在公司，你要想找我隨時(shí)都能找到，這個(gè)事你真想讓我協(xié)調(diào)何必去跟董事長反應(yīng)呢？但是，畢竟是人家發(fā)現(xiàn)的問題啊，協(xié)調(diào)溝通確實(shí)是應(yīng)該我出面。于是連忙跑到隔壁去看情況。隔壁除了幾名施工工人以外，只有一個(gè)留守的負(fù)責(zé)人在，我做了自我介紹，跟對(duì)方了解情況，對(duì)方負(fù)責(zé)人很客氣，帶我去現(xiàn)場(chǎng)看，到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，工作已經(jīng)停了，問題出在一條主管線上，碗口粗的PVC管，我家比他家直徑大了5個(gè)毫米左右，用尺量或者把兩根管子對(duì)接到一起才能看出粗細(xì)的差別。這么粗的管，這么小的差別，對(duì)水流能有什么影響呢？況且，水是從我家流向他家的，說影響供暖也是影響他家。對(duì)方負(fù)責(zé)人跟施工的專業(yè)人員也都說，這個(gè)差別完全不影響供暖，但是你們家那位領(lǐng)導(dǎo)一大早就過來先是一頓檢查，然后一頓鬧，態(tài)度強(qiáng)硬。正在我們說話的功夫，學(xué)校后勤的領(lǐng)導(dǎo)也趕了過來，是聽說兩家租戶產(chǎn)生了沖突，是過來調(diào)解矛盾的，弄的我非常尷尬。最后經(jīng)過簡單的協(xié)商，對(duì)方答應(yīng)更換一根主管線，事情解決。
職場(chǎng)作秀的第四個(gè)能力——“時(shí)刻保持作秀意識(shí)”。真正的作秀達(dá)人應(yīng)該能夠做到無事不秀，無時(shí)不秀，把作秀打造成一種本能反應(yīng)，只有做到這個(gè)程度，在作秀時(shí)才會(huì)顯得自然，真誠，沒有一絲絲的虛偽，才會(huì)讓人信服。當(dāng)然，更高層次的作秀達(dá)人更應(yīng)該具備一雙慧眼，能夠另辟蹊徑，超凡脫俗，秀別人所不能之秀，就像我們X副總，身居高職，依舊可以深入基層，奔赴施工一線，凡事親力親為，細(xì)節(jié)中見真章。
除了獨(dú)特的視角以外，作秀達(dá)人還應(yīng)該熟練的掌握作秀的度，弱一分達(dá)不到效果，強(qiáng)一分顯得不真實(shí)。就比如在這次水管秀中，X副總首先要把小事變大，做法主要分這么幾步：
1、找出兩根水管的粗細(xì)差別。
2、勒令對(duì)方馬上停工，否則后果很嚴(yán)重。
3、通知校方后勤部，我們這里與新來的租戶發(fā)生了不愉快的事情。
4、向董事長示警，把事件升華到影響公司供暖上，千秋大計(jì)，不能不防啊。
在成功的把小事變大以后，還要把握分寸，不能用力過猛否則就顯得不真實(shí)了，具體做法如下：
第一步把壞消息告訴董事長，同時(shí)表示公司的事就是自己的事，我不替公司著想誰替公司著想？
第二步向董事長表示，雖然問題是自己發(fā)現(xiàn)的，但是可惜，自己職位雖高，但卻不是負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的具體人，正所謂不在其位不謀其政啊，干著急也幫不上忙，真是痛心疾首啊。
第三步把情況告訴我，讓我明白我的領(lǐng)導(dǎo)幫我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)大大的隱患，幫我避免了一場(chǎng)災(zāi)難，我要學(xué)會(huì)感恩??！什么是高人，這就是高人……
最后做個(gè)總結(jié)，職場(chǎng)如江湖，江湖中人，有的要掙扎求生，有的要出人頭地，談不上正義與邪惡，不存在高尚與下流。你不會(huì)職場(chǎng)作秀，這不能成為你工作不努力的借口，同樣，對(duì)職場(chǎng)作秀者批判、抨擊也毫無意義，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)無法道德綁架一個(gè)沒有道德的人。
本人多年職場(chǎng)生涯，磕磕絆絆并不順利，也想找機(jī)會(huì)秀一秀可惜沒有這個(gè)天分，很多時(shí)候不是默默背鍋就是碰的頭破血流，但是這并不影響我總結(jié)提煉成功人士的經(jīng)驗(yàn)，這部職場(chǎng)作秀寶典送給那些天選之子，可祝你們一臂之力，當(dāng)然對(duì)于普通人也不要失望，只要你們不斷的努力或有一日也可以打通任督二脈，到那時(shí)該寶典依舊可以派上用場(chǎng)。
對(duì)了，最后說一下故事里的幾個(gè)主人公的后續(xù)。
故事一里的倒茶小伙第二年調(diào)到了集團(tuán)公司的事業(yè)部。
故事二里的財(cái)務(wù)大姐獲得當(dāng)年的優(yōu)秀員工稱號(hào)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)她的評(píng)價(jià)是，全力護(hù)衛(wèi)公司利益，據(jù)理力爭，是同志們學(xué)習(xí)的好榜樣。大姐后來調(diào)任分公司擔(dān)任財(cái)務(wù)處長。
故事三里的懷孕樓層主管在受到董事長的公開表揚(yáng)以后終于可以奉旨保胎了，后被提拔為經(jīng)理。
故事四里的X副總依舊是董事長最信任的人，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。
在職場(chǎng)，投機(jī)取巧不可取，要秀就要秀實(shí)力！
將自己會(huì)的技能展示出來，獲得老板認(rèn)可，然后升職加薪不好嗎？
內(nèi)容來源于：三茅人力資源網(wǎng)站
上林
\"干\"和\"說\"本就是兩件事：干的目的在于\"解決當(dāng)前\"問題，說的作用是總結(jié)問題并讓更多人關(guān)注并\"解決類似問題\"。
不是說干不重要，而是在職場(chǎng)這個(gè)系統(tǒng)環(huán)境下，“說”更能發(fā)揮效能，能引起更多的人注意和效仿。 比如有些銷售在一線時(shí)就是一把好手，可是升職后就無法勝任。暴露出一個(gè)問題，他只懂得在自己熟悉的環(huán)境下自己干，但不能換位思考，把自己的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)轉(zhuǎn)化為通用的技能傳播給更多人。
所以你能帶動(dòng)多少人像你一樣干，就直接關(guān)系到你的職業(yè)前景和升職空間。“干”是基礎(chǔ)，光說不練假把式，但是“說”比“干”更容易發(fā)揮復(fù)制效應(yīng)、創(chuàng)造價(jià)值。
“實(shí)干”如不“作秀”說的是一回事。至于誰重要，要看在什么環(huán)境下。
企業(yè)就是個(gè)現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)利益體，誰能發(fā)揮更大的價(jià)值誰就能得到更多的肯定與獎(jiǎng)賞。
當(dāng)所有的人都在埋頭苦干時(shí)，產(chǎn)品或方案的差異化會(huì)越來越小?？蛻艉凸芾碚呷绾螐臒o差異的產(chǎn)品或投資方案中選擇。這時(shí)善“作秀”者必然受到重視。因?yàn)檫@個(gè)階段，誰能吸引受眾的關(guān)注力誰的貢獻(xiàn)度越大。所以作秀是在資源稀缺情況下被逼出來的，想想為何在大企業(yè)、大市場(chǎng)環(huán)境下越容易看到作秀，就是源自客戶注意力太稀缺。
結(jié)合以上觀點(diǎn)， “干”、“說”、“秀”都是一個(gè)事物的兩面，酒香也怕箱子深?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，客戶接觸最終產(chǎn)品的中間環(huán)節(jié)成本幾乎降為零，可是客戶的注意力就那么多，如何吸引客戶的注意力關(guān)注到你的產(chǎn)品才是關(guān)鍵。同樣的道理，在公司內(nèi)容員工那么多，內(nèi)部競(jìng)爭也很激烈，如何吸引老板的關(guān)注獲得最大的資源也是一個(gè)員工的必修技能。
最后，客戶最終看產(chǎn)品，老板最終看效果。 別忽悠的半天原來是個(gè)假皮囊，那你就真的沒機(jī)會(huì)了！
謝謝邀請(qǐng)。職場(chǎng)上“會(huì)干的不如會(huì)說的，實(shí)干的不如做秀的”，你怎么看？
其實(shí)，這句話反映出職場(chǎng)上還有相當(dāng)一部分人認(rèn)可這個(gè)說法。什么原因呢？
一方面，職場(chǎng)是個(gè)大雜燴，五湖四海的人，分門別類又多，加上各行各業(yè)對(duì)人才需求不同，必然會(huì)使一些投機(jī)的人能找到生存之道。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，職場(chǎng)上的人，不光要有能說會(huì)道的本領(lǐng)，還要有腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)作風(fēng)?？涩F(xiàn)實(shí)當(dāng)中，每每有應(yīng)聘者上場(chǎng)，不是拿出自己寫了多少論文，發(fā)表了多少學(xué)術(shù)文章，卻沒有考慮紙上談兵與現(xiàn)實(shí)真金白銀是有很大的差距。所以，一部分人認(rèn)為懷才不遇，一部分人認(rèn)為職場(chǎng)需要憑關(guān)系走后門。
另一方面，職場(chǎng)又確實(shí)需要能說會(huì)道的人打前站。當(dāng)今社會(huì)，說話辦事都需要一定的套路，營銷學(xué)已經(jīng)成為職場(chǎng)本事的看家本領(lǐng)。能不能說話，會(huì)不會(huì)說話，甚至能不能應(yīng)酬都成了出門辦事的標(biāo)準(zhǔn)。這并不是庸俗關(guān)系，而是社會(huì)發(fā)展帶來的變化。試想，一款好的產(chǎn)品，如果你不能好好的介紹給人家，怎么可能會(huì)起到宣傳推廣的效果呢？因此，學(xué)會(huì)說話，學(xué)會(huì)八面玲瓏并不是什么壞事，而是適者生存的法則。
但是，嘴上功夫并不代表就能有真本事。一個(gè)成功的職場(chǎng)人，必須具備說寫做三位一體真功。不能說一套做一套，而且還要有提煉和寫作的能力。如果一味拉車不看路，也不總結(jié)前因后果，只能是撿了芝麻丟了西瓜。
實(shí)事求是和實(shí)干是職場(chǎng)上生存的另一法則。說一個(gè)人能說會(huì)道，也是要基于實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，不能憑空亂說夸大其詞；實(shí)干也是要會(huì)干、能干。當(dāng)今社會(huì)，最不缺的就是出苦力的人。如果只知道干活卻不愿意動(dòng)腦筋，那這個(gè)實(shí)干也就缺少了一些意義。
這樣的說法既然存在，那么他肯定是有一定道理的，但職場(chǎng)真的如這句話說的這么簡單嗎？我倒覺得不見得。
作秀可以吸引到老板的目光，但也把自己放到了聚光燈下
相比大家都聽說過濫竽充數(shù)的故事，當(dāng)年的齊宣王喜歡聽竽，這個(gè)根本沒有真才實(shí)學(xué)的南郭先生混入其中，拿著豐厚的報(bào)酬洋洋得意，但當(dāng)獨(dú)奏的時(shí)候，這個(gè)南郭先生卻傻了眼，因?yàn)樗緵]有真才實(shí)學(xué)，當(dāng)所有的目光聚焦于他的時(shí)候，他只能狼狽逃竄。
會(huì)做秀當(dāng)然不錯(cuò)，因?yàn)檫@樣可以吸引到大多數(shù)人的目光，但如果你一點(diǎn)真才實(shí)學(xué)都沒有，在大家的眼中，你又會(huì)變成什么樣子呢？在公司里面，還是業(yè)績說的算的，在老板眼里，只有能為他帶來效益的員工才是好員工，你會(huì)做秀，能吸引到老板的目光，但老板看了你兩眼，覺得你不過是一名普通員工，沒有什么突出的，那怎么可能給你升遷呢？
正如臺(tái)灣著名主持人曹啟泰在《上班族那點(diǎn)事兒》中說的：\"領(lǐng)導(dǎo)的眼睛都是雪亮的，永遠(yuǎn)要相信，領(lǐng)導(dǎo)比你聰明！\"不要去糊弄領(lǐng)導(dǎo)，大部分領(lǐng)導(dǎo)都是一步步走上來的，他們了解到的職場(chǎng)要比我們多得多。
有才干，也要會(huì)說，好的溝通能讓你事半功倍
有才干，但只會(huì)默默做眼前的工作的人，怎么可能收到提拔？
功勞被同事領(lǐng)走，你默默的低下了頭，老板怎么從幾十上百號(hào)員工中找到你的身影呢？如今的職場(chǎng)講究“好酒也怕巷子深”，你不為自己發(fā)聲，能依靠誰呢？
就算老板偶爾注意到你，他在心里會(huì)怎么想呢：好員工，不錯(cuò)，下次可以給他漲薪，但是升職還是算了吧。
為什么？如今的管理崗除了要求真才實(shí)學(xué)以外，還要有情商，有同事支持，有相應(yīng)的組織能力，你什么話都不說，做職場(chǎng)透明人，老板就會(huì)得出結(jié)論，這個(gè)人時(shí)候呆在一線工作，不適合調(diào)動(dòng)到管理崗，恐怕無法調(diào)節(jié)同事矛盾。那升職就離你遙不可及了。
總的來說，你想要作秀的前提是你要有真才實(shí)學(xué)，要讓老板眼前一亮，覺得你是個(gè)人才，要提拔你，同樣的，你有真才實(shí)學(xué)，也要讓老板看到你的才華，不能讓你的才華埋沒在眾多同事之間，要適當(dāng)?shù)膶W(xué)會(huì)出頭，只有主動(dòng)讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)你，才會(huì)覺得你這個(gè)人有魄力，有闖勁，適合提拔。
這個(gè)事先說個(gè)身邊的例子吧。我們單位一個(gè)借調(diào)人員，真的是巧舌如簧，眼光六路耳聽八方那種，把領(lǐng)導(dǎo)能舔的云里霧里的，簡直就是對(duì)他依賴的不行，明明沒什么身份工資也就兩千來塊錢，但對(duì)外那簡直就是吆五喝六，一幅領(lǐng)導(dǎo)派頭。最近單位人員調(diào)整，人家非但不服從安排，還硬生生的把在編人員給擠出去了，你說厲害不？這不就正好驗(yàn)證了題主提問的這句話“會(huì)干的不如會(huì)說的，實(shí)干的不如作秀的”嗎？
首先，只會(huì)低頭干事，不會(huì)抬頭看路，一定會(huì)吃虧
這個(gè)世界上的確有識(shí)人善用的好領(lǐng)導(dǎo)，但那真的是鳳毛麟角，如果能遇見，只能說你上輩子拯救了銀河系了。對(duì)于大多數(shù)人來說，自己的領(lǐng)導(dǎo)都不是那種真正的知人善用的領(lǐng)導(dǎo)，你只知道低頭干事，他還就真的當(dāng)做沒看見，人家管你的路能走多遠(yuǎn)？人家要的是你出成績，成為人家晉升資本，不然你以為呢？畢竟非親非故，重用你又沒有什么利好，人家干嘛要對(duì)你這么好？所以，還是現(xiàn)實(shí)點(diǎn)好，不但要低頭干事，更要多抬頭看看路。
其次，沒有領(lǐng)導(dǎo)不喜歡聽馬屁的，關(guān)鍵看你拍沒拍到點(diǎn)子上
換位思考一下，如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你不喜歡聽下屬的恭維和巴結(jié)嗎？你平時(shí)工作出了點(diǎn)成績被領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，你心里不美滋滋的嗎？既然你自己都是如此，領(lǐng)導(dǎo)又有什么不同的呢？其實(shí)真正拋開領(lǐng)導(dǎo)和下屬的這層身份，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的還真的沒有多少能夠PK的過下屬的呢！所以，不要奇怪領(lǐng)導(dǎo)為什么這么喜歡那些會(huì)說會(huì)作秀的人，因?yàn)槿思艺娴亩I(lǐng)導(dǎo)的心思能夠把領(lǐng)導(dǎo)給逗樂了啊，你自己沒有這個(gè)本事不代表別人沒有不是？
再次，從長遠(yuǎn)來說，腳踏實(shí)地的干工作還是更能長遠(yuǎn)的
領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)在一個(gè)崗位上待一輩子，領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽漂亮話不假，但領(lǐng)導(dǎo)同樣需要干實(shí)事的人，同樣的恭維或者作秀方式，在這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)這里很受用，在下個(gè)領(lǐng)導(dǎo)那里可能就行不通，但干實(shí)事不同，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都需要積累晉升資本，也都需要下屬為其出成績。所以，盡管干實(shí)事的人一時(shí)可能沒有會(huì)說會(huì)拍的人吃香，但一旦不小心拍到哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)馬蹄子上，這個(gè)人的前途也就玩完了，而干實(shí)事雖然可能也得不到某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)賞識(shí)，但還能一直得不到賞識(shí)嗎？看看《人民的名義》里的易學(xué)習(xí)，憋在一個(gè)崗位多少年，最后還不是遇見了自己的伯樂？
以上。不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正！
年前的時(shí)候，覺得這是一句腹黑學(xué)；
長大后發(fā)現(xiàn)，這是一句透著心酸的真理！
感謝邀請(qǐng)[玫瑰]，這個(gè)觀點(diǎn)過于悲觀和片面，人生的道路上，你是什么人，你就會(huì)遇到什么人，職場(chǎng)上也是一樣，優(yōu)秀的管理者是職場(chǎng)中的伯樂，在用人上他(她)們一定都會(huì)做到人盡其才。
學(xué)會(huì)用領(lǐng)導(dǎo)的眼光去看待問題，你才能有進(jìn)步的空間！
在職場(chǎng)上“會(huì)干的不如會(huì)說的，實(shí)干的不如作秀的”，這樣的抱怨，代表著不少人的心聲。
我們先來分析問題：
抱怨和不滿，隱藏著自己能力的不足
會(huì)干的不如會(huì)說的，認(rèn)同這句話的人，一定“不會(huì)說”。
實(shí)干的不如作秀的，認(rèn)同這句話的人，一定“不會(huì)作秀”。
不會(huì)說話，代表著一系列的問題，包括了不會(huì)表達(dá)、不會(huì)溝通、情商不高、容易說錯(cuò)話、抓不住重點(diǎn)等等。
同樣能干的人，會(huì)說話自然要比不會(huì)說話，要優(yōu)秀，這沒有爭議。
不會(huì)作秀，代表著不會(huì)看時(shí)機(jī)，缺乏營銷思維，沒有表演天賦，不會(huì)錦上添花，不懂觀察人心，難以勝任諸如營銷、主管、中層管理等職位。
老板絕不喜歡“只會(huì)說不會(huì)干”空談的人
老板喜歡會(huì)說的人，這是一種錯(cuò)覺，誰不喜歡會(huì)說話的人？
老板喜歡的是“不僅會(huì)說，還能干”的人，這才是老板真愛的人才。
但是，認(rèn)清一個(gè)“只會(huì)說不會(huì)干”空談的人，需要一定的時(shí)間。
這就給了這些人一定的時(shí)間機(jī)會(huì)。
但是，時(shí)間會(huì)驗(yàn)證一切，如果一個(gè)人只會(huì)說不會(huì)干，那么結(jié)局只會(huì)是爬得越高摔得越重。
老板不是喜歡會(huì)作秀的人，而是企業(yè)對(duì)作秀有需要
有低調(diào)的老板，也有低調(diào)的公司，但企業(yè)要想營銷自己，必定需要會(huì)作秀的人。
所謂酒香也怕巷子深，當(dāng)下是各領(lǐng)域產(chǎn)品和服務(wù)嚴(yán)重過剩的時(shí)代。
誰會(huì)作秀，誰能抓住眼球，誰就能更好的為企業(yè)引流和成交。
重要的，是把會(huì)作秀用到什么地方。
以現(xiàn)在火爆的短視頻、直播帶貨為例，請(qǐng)問，哪里不是秀場(chǎng)？
企業(yè)擠破頭要建立自己的自媒體、短視頻，和直播帶貨的品牌露出，為什么？
因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代，作秀已經(jīng)成為了企業(yè)營銷自己的核心能力！
用老板的眼光看世界，你才有進(jìn)步空間
老板看的是未來、是結(jié)果、而不是個(gè)人喜好。
身處企業(yè)中低層，在實(shí)干的同時(shí)，也要知道什么才是企業(yè)最需要的。
如果說話和作秀的確不是自己能學(xué)習(xí)的，那么，與其把精力消耗在抱怨上，
不如用這個(gè)時(shí)間在某個(gè)技術(shù)上、某項(xiàng)技能上，掌握熟練，讓你對(duì)企業(yè)來說不可或缺！
祝福看到這里的每一位奮斗在自己崗位上的人！
作者：讓商業(yè)變簡單的策劃人子禾，專注為企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者分享商業(yè)知識(shí)、方法、智慧。
感謝閱讀！歡迎評(píng)論、收藏、轉(zhuǎn)發(fā)、關(guān)注，方便您后續(xù)閱讀，感謝！
聲明：以上內(nèi)容為作者原創(chuàng)，時(shí)間2020年4月8日10:40，于今日頭條后臺(tái)。 備注：部分圖片來自網(wǎng)絡(luò)，若有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！
在職場(chǎng)上，“會(huì)干的”不如“會(huì)說的”是一種普遍現(xiàn)象。我們不得不承認(rèn)和正式這種現(xiàn)象。
因?yàn)闀?huì)說的往往能抓住人性弱點(diǎn)，能討得上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)歡心。有的領(lǐng)導(dǎo)特別吃這一套，因此“會(huì)說的”有市場(chǎng)生存空間。
不過在民營企業(yè)“會(huì)說的”時(shí)間長了，被發(fā)現(xiàn)是“南郭先生” 也會(huì)被淘汰的。
從長遠(yuǎn)看，“會(huì)干的”一定會(huì)超越“會(huì)說的”。
職場(chǎng)上，有些人埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)很多年，卻也得不到加薪和晉升；有些人看似沒做多少事情，卻一路加薪晉升。所以很多人對(duì)此現(xiàn)象用了這么一句話表達(dá)：會(huì)干的不如會(huì)說的，實(shí)干的不如做秀的。但事實(shí)真是如此嗎？
1、 職場(chǎng)上，不僅要會(huì)干，也要會(huì)說。
在工作中認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，踏實(shí)肯干，但奈何很多時(shí)候不如別人一份完美的工作報(bào)告。其實(shí)不僅要會(huì)做事，創(chuàng)造出色的業(yè)績，還要懂得把業(yè)績表現(xiàn)出來，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你做了哪些重要工作，留給領(lǐng)導(dǎo)積極肯干的印象，而不是默默無聞。
適時(shí)的把自己的工作情況呈現(xiàn)到大家面前，把自己出色的方面表現(xiàn)出來，得到大家的欣賞和認(rèn)可。因?yàn)槟馨炎约旱墓ぷ骺偨Y(jié)進(jìn)行完美匯報(bào)，本身也是溝通能力和表達(dá)能力的體現(xiàn)。想要往更高的級(jí)別發(fā)展，不僅要會(huì)做，更要會(huì)說。
2、 職場(chǎng)上，實(shí)干勝于做秀。
實(shí)干是職場(chǎng)人應(yīng)具備的職業(yè)道德，實(shí)干的人到哪里都會(huì)受到歡迎，實(shí)干是一種能力和本事的體現(xiàn)。做秀只是一時(shí)的取巧，沒有真本事的人是走不長遠(yuǎn)的，只能是受寵一時(shí)，沒真能力也得不到提升，會(huì)被實(shí)干的人甩得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。
所以，秉持實(shí)干的做事原則，相信自己，總會(huì)遇到屬于自己的伯樂，在職場(chǎng)路上走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。
我的觀點(diǎn)是，專業(yè)一定是你的生存之道。會(huì)干，實(shí)干，是大多數(shù)人改變自己的唯一路徑。說這句話的人既不是有能力的實(shí)干家，也不是會(huì)表達(dá)的溝通達(dá)人，往往是說的時(shí)候透著一股酸味。
嚴(yán)格意義來說，我認(rèn)為會(huì)說和做秀是一種表達(dá)能力，溝通能力。當(dāng)然，現(xiàn)在大家對(duì)它們的理解是偏貶義的，尤其是做秀。但是，合理，適當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)自己不應(yīng)該嗎？
不能一棒子打死“會(huì)說”和“做秀”
實(shí)際上，在職場(chǎng)中，題主所列的情形數(shù)不勝數(shù)。有很多人踏踏實(shí)實(shí)做事，最終升職加薪的都是會(huì)說的，做秀的。有很多人為此覺得受到了巨大的委屈。
但是，大家有沒有想過“會(huì)說”本身就是一種能力，“做秀”本身就是一種方式。當(dāng)然，不鼓勵(lì)大家無中生有，暗度陳倉的那種“秀”。這種秀往往都是曇花一現(xiàn)，很快被打回原形。
從我接觸到的圈子來看，很優(yōu)秀，得到重視的職場(chǎng)精英，往往他們身上都有幾個(gè)特點(diǎn)，供大家參考：
有一技之長，在某個(gè)領(lǐng)域得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可
有高情商，既能上下溝通通暢，又能適當(dāng)展示自己
做事不太張揚(yáng)，有時(shí)候還將功勞讓給別人（把功勞讓給上級(jí)的時(shí)候，很多人認(rèn)為這是做秀，是舔狗）
會(huì)干，實(shí)干才是大多數(shù)人得以優(yōu)秀的基礎(chǔ)
以我的職場(chǎng)經(jīng)歷來說，還沒有真正見過一無是處，只通過“會(huì)說”和“做秀”就能夠真正到卓越的。如果你看到過，那只是觀察到的表象，沒有看到背后的實(shí)質(zhì)。
最好不要覺得領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)傻子。你看到過的那個(gè)人，要么有一個(gè)能力或資源是滿足領(lǐng)導(dǎo)需求的，要么是在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮了一定作用。從更大視角上，是一個(gè)不可或缺的角色。
即使真的有，也是少數(shù)人。
我服務(wù)的企業(yè)大多數(shù)是研發(fā)型企業(yè)，碼農(nóng)給大家的印象是什么？大多數(shù)都是工作狂，不善溝通，直男癌等等，沒有一樣和“會(huì)說”“做秀”能掛鉤上的。但是他們創(chuàng)造了很多優(yōu)秀的產(chǎn)品。公司將他們視為真正的財(cái)富，受到很多企業(yè)的熱搶。
究其原因，還是他們本身具備的能力和素養(yǎng)。會(huì)干，能創(chuàng)造出優(yōu)秀的產(chǎn)品和體驗(yàn)，實(shí)干，能夠持續(xù)的為企業(yè)創(chuàng)造利潤?！袄麧櫋辈攀且粋€(gè)商業(yè)組織最根本的追求，能夠提供滿足利潤的能力，才是本質(zhì)的。
職場(chǎng)上，低調(diào)做人，高調(diào)做事是門必修課
事實(shí)上，我目前所在的團(tuán)隊(duì)，就有一個(gè)案例提供給大家，參考：
A：女生，本科，工齡3年，負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。
B：女生，本科，工齡3年，負(fù)責(zé)員工關(guān)系。
從硬件條件上看，她們都是一樣的，性別，學(xué)歷，工作時(shí)間，甚至工種都是一樣。但是性格差異較大。
A比較張揚(yáng)，做什么項(xiàng)目，遇到什么問題，幾乎是全部門都知道，和領(lǐng)導(dǎo)溝通也是三天小匯報(bào)，一周大匯報(bào)，能說會(huì)道，做出效果馬上求表揚(yáng)。
B偏于內(nèi)斂，做事情都很低調(diào)，低調(diào)大家平時(shí)不知道她都做了些什么工作。除非正式的工作匯報(bào)，日常中從來不主動(dòng)說。
兩位同事的工作都做的扎實(shí)，績效都得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。但是A比B的收入高三分之一，部門有什么凡是涉及到的活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)都交給A去做。
我向來不主張浮夸的工作作風(fēng)，但是這是職場(chǎng)，職場(chǎng)就是一個(gè)江湖。在江湖，要有專業(yè)必殺技，還要有個(gè)人風(fēng)格。會(huì)說，適當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)一定不是壞事。
您好！很高興能回答您的問題！
我在事業(yè)單位工作了十年，對(duì)“會(huì)干的不去會(huì)說的，實(shí)干的不如作秀的?！边@句話也是深有感觸。
在職場(chǎng)，會(huì)干、實(shí)干可能讓人覺得沒有會(huì)說、會(huì)作秀的人有前途，或者說發(fā)展更輕松，但是“路遙知馬力、日久見人心”。如果沒有真的實(shí)力，只會(huì)投機(jī)取巧，搞花架子，時(shí)間一長，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是同事，都會(huì)比較反感和討厭這種人，發(fā)展空間也越來越小。我說說我的切身體會(huì)。
我是2009年進(jìn)的事業(yè)單位，因?yàn)樵趯懽鞣矫婵梢?，?jīng)過自己努力，很快就負(fù)責(zé)辦公室工作，我的特點(diǎn)就是實(shí)干，做得多、說得少；另外有個(gè)同事分管對(duì)外協(xié)調(diào)等工作，屬于小心思多，能說會(huì)道的那種。雖然當(dāng)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)覺得兩人都不錯(cuò)，很重用，但是后來關(guān)鍵提拔時(shí)，都是優(yōu)先推薦我；而且我在同事中間的口碑明顯要好，很多同事私下與我交流，對(duì)他吐槽特別多。現(xiàn)在雖然他工作也出色，但是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他信任度明顯下降，重要工作都會(huì)讓我參與和商討。我覺得，在職場(chǎng)上，做到以下三點(diǎn)很重要：
一是要實(shí)干。
“吃虧是?！?。雖然很多人說這是一種自我安慰。但是我覺得現(xiàn)在大環(huán)境下，在職場(chǎng)上要有所發(fā)展，必須通過實(shí)干來打好基礎(chǔ)?！叭f丈高樓平地起”，“實(shí)干才能興邦”。
二是要能干。
要不斷去學(xué)習(xí)和積累，提升自己的綜合素質(zhì)能力，有獨(dú)當(dāng)一面的能力，能為公司創(chuàng)造效益、為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，能出謀劃策，有決勝千里才能，在哪里都可以發(fā)光、放彩。
三是要巧干。
做事情要講究方式方法，不能一味地盲干、蠻干。能說不會(huì)做、能做完全不說都不行。說話也講求技巧，學(xué)習(xí)溝通的藝術(shù)，關(guān)鍵時(shí)候發(fā)言就行，不在再多，所謂“話多必失”“禍從口出”，就是這個(gè)道理。
以上就是我的一些體會(huì)，希望對(duì)您有所幫助。點(diǎn)個(gè)贊！
會(huì)干的.會(huì)說的.做秀的在職場(chǎng)上時(shí)有出現(xiàn)，不過讓我看，還是會(huì)說重要一些。愛通過說表達(dá)，情通過說傳遞，朋友通過說結(jié)交，友誼通過說增進(jìn)，問題通過說解決，矛盾通過說化解，印象通過說而深刻。等等等等，之所以把＂說＂放在首位，由此可見說的作用絕非一般。大說是目標(biāo)是方向，小說是計(jì)劃，是不斷修正。而做則是在說的基礎(chǔ)上的體現(xiàn)，說代表一種思想，一種理念，流露出的是一種能量，一個(gè)信仰，可以說，沒有說的表達(dá)，就沒有做的貫徹執(zhí)行，也就是說，在說的指揮下而去做才有方向有目標(biāo)，完成的才是任務(wù)，才是生產(chǎn)指標(biāo)。才是成績。至于在職場(chǎng)上，因?yàn)槟銜?huì)干，悟透了說的意思，懂得了怎么干，所以只能去干，只有你干才能更好的完成，只有你干才能加快速度，只有你干領(lǐng)導(dǎo)才能放心，那么做秀就絕然不同了，在領(lǐng)導(dǎo)面前，故意動(dòng)靜鬧大而關(guān)注，投機(jī)取巧，討好，即使春風(fēng)得意也是瞬間的，既得不到表揚(yáng)，紅包獎(jiǎng)金更不會(huì)有的。
總而言之，該說的說，該干的干，該秀的秀，三六九等的存在才是真正的人生。
怎么說好呢？我以前在政府部門干過，干了快20年，后來辭職了，以前是一個(gè)科級(jí)小領(lǐng)導(dǎo)，分管過幾個(gè)部門，我想我對(duì)于在職場(chǎng)工作的年輕人還是有幾點(diǎn)建議可以作為剛?cè)肼毺峁﹨⒖?，說的不到位的請(qǐng)批評(píng)指正。
1、首先，我們必須得先理清一個(gè)思路，“會(huì)干”和“不肯干”。經(jīng)常會(huì)遇到這樣兩種人，一個(gè)是會(huì)干工作的人，只要領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，立馬就會(huì)去落實(shí)，干不干得好先另當(dāng)別論，然后會(huì)在短時(shí)間內(nèi)匯報(bào)工作，這是會(huì)干的人。其次，是不肯干，也就是我們常說的不愿意干或者壓根就不想干的人，這樣在職場(chǎng)做事的人比比皆是，這樣的人也是最會(huì)說的人，有些人是干不好事還挑三揀四的人，稍微遇到點(diǎn)事就拒絕干的人，顯然，領(lǐng)導(dǎo)更喜歡肯干事的人。換做你是領(lǐng)導(dǎo)，你也會(huì)喜歡這樣的人。
好，那你會(huì)說，那這個(gè)肯干事的人難道就是會(huì)干事的人嗎？那不一定，肯干事和會(huì)干事是有區(qū)分的，肯去做事，首先是態(tài)度好，不管好壞都去做，但方法很重要，即使做了事，卻沒解決本質(zhì)問題，那就不是會(huì)干事的人了，只能充其量是做事的人；一個(gè)會(huì)干事的人，首先是一個(gè)聰明的人，會(huì)領(lǐng)悟上級(jí)的意圖，在解決事情上會(huì)有主次之分，哪些能干哪些不能干，哪些是自己能力范圍能做的，哪些是需要配合別人來做，這就是會(huì)干事的人。
假如你是一個(gè)會(huì)干的人，哪怕你不會(huì)說，起碼領(lǐng)導(dǎo)知道你做事的能力，總比會(huì)說又不會(huì)干的強(qiáng)，這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不是誰說計(jì)劃就能解決問題的時(shí)代，往往那些不肯干事的人卻是會(huì)說話的人，當(dāng)今的時(shí)代，已經(jīng)不是靠一張嘴就能平步青云的時(shí)代了，所以，我相信，即使你不會(huì)說話，至少你還是有能力的，在這個(gè)信息及網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代，有能力的人到哪里都不會(huì)吃虧，但如果你再吧自己的口才再修煉一下，這不就是既能干又能說了嗎！何樂而不為呢？腳踏實(shí)地的干，總比那些整天阿諛奉承的強(qiáng)。
短期來看，確實(shí)如此。
會(huì)干的、實(shí)干的相當(dāng)于做產(chǎn)品；會(huì)說的、作秀的，善于交際，相當(dāng)于銷售。
悶頭做事的人往往忠厚老實(shí)，如果遇不到賞識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，很容易被遺忘，就算做出成績，往往因?yàn)槠毓舛炔蛔?、關(guān)注度不高，難有出頭之日。甚至還有一些情況，辛辛苦苦的工作，因?yàn)椴粫?huì)說，功勞被人冒領(lǐng)了，你難道不會(huì)感到憋屈嗎？
而會(huì)說的人，善于表達(dá)，容易引起大家的注意，引起領(lǐng)導(dǎo)的重視。哪怕一點(diǎn)點(diǎn)有點(diǎn)都會(huì)被放大、被認(rèn)可；即便出了差錯(cuò)，也很可能因?yàn)楦玛P(guān)系融洽而被打掩護(hù)，就算是被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，也會(huì)因?yàn)樯朴诒磉_(dá)、長于辯解，從而把影響降到最低。
長遠(yuǎn)來看，未必如此。
從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，會(huì)說不會(huì)干、作秀不實(shí)干的職場(chǎng)人，雖然短期內(nèi)獲益頗豐，但是隨著時(shí)間的發(fā)展，才能缺位的短板不斷凸顯，口才、人情彌補(bǔ)過錯(cuò)的效果會(huì)大打折扣。身邊的人終究會(huì)發(fā)現(xiàn)，促進(jìn)事業(yè)和單位發(fā)展的，更多的是實(shí)干的、能干的職場(chǎng)人。
中國有句老話：光說不練假把式，光練不說傻答把式，連說帶練真把式。作為職場(chǎng)人，如果能把會(huì)說和會(huì)干結(jié)合起來，把實(shí)干和作秀結(jié)合起來，就能爭取更快速、更強(qiáng)力的發(fā)展。
我認(rèn)為職場(chǎng)上會(huì)干是最重要的。那些會(huì)說的、作秀的都是一些虛頭巴腦的行為。
公司新來兩個(gè)實(shí)習(xí)生，暫且稱之為小A和小B。領(lǐng)導(dǎo)分別給他們倆安排一個(gè)任務(wù)，讓第二天上班之前交上來。
小A不敢有一絲懈怠，認(rèn)認(rèn)真真的加班加點(diǎn)去完成。
小B卻不一樣，他認(rèn)為剛來公司要和同事們先打好關(guān)系最重要，工作任務(wù)的完成不著急，他跟同事們套近乎。
想讓同事們協(xié)助他完成工作任務(wù)。但是最后竹籃打水一場(chǎng)空，還是需要自己來完成。
因?yàn)闀r(shí)間倉促，他的工作任務(wù)交上去后漏洞百出。而小A則受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。
最后公司留下了小A，辭退了小B。
所以，再怎么會(huì)說、會(huì)作秀、做不出成績來，都是一些虛偽的行為。
一、會(huì)干比會(huì)說重要
剛?cè)肼氁患夜荆僬f多做、不懂多問。踏踏實(shí)實(shí)做的事情，領(lǐng)導(dǎo)都是看在眼里的。相反，工作中的一些小動(dòng)作、耍心機(jī)、總是想偷懶的這些行為，只會(huì)給自己減分。
人這一輩子都是在給自己的簡歷打工。
真材實(shí)干永遠(yuǎn)比能說會(huì)道重要。有的人學(xué)不會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)面前拍馬屁、獻(xiàn)殷勤，只會(huì)最出成績讓大家都稱贊。做好自己就好，沒必要做一些虛無的事情。
二、實(shí)干比作秀重要
職場(chǎng)中總有一些作秀的人存在，表面看作秀很“聰明”，實(shí)則很愚蠢。只會(huì)讓人更加討厭。
實(shí)干的人，認(rèn)為把事情做好很重要，沒必要也不會(huì)作秀。踏踏實(shí)實(shí)的做好自己的事情才是真正的聰明。
最后，做一名實(shí)干家比什么都重要
職場(chǎng)中，要踏實(shí)做事，正直做人。就算能言善辯，也要說一些有用的話，不要說一些虛無縹緲的廢話。
沒關(guān)系，沒背景的話，實(shí)干和作秀都要有??！
的確如此，講一個(gè)真事，我供職的一家企業(yè)吧，名字就不提了，有一次分公司會(huì)議，一個(gè)銷售中層，僅PPT就做了一百多頁，耐著性子聽完，就說了三件事，上月銷售完成的同比和環(huán)比，下月銷售計(jì)劃，下月推廣計(jì)劃。同事都聽得昏昏欲睡，只有分公司經(jīng)理雙眼放光。由此可見，秀的一手好PPT多么重要，時(shí)間不長，這個(gè)銷售中層就被提拔成分公司經(jīng)理了。
單純依靠“會(huì)說”“作秀”獲得進(jìn)步的并不是長久之計(jì)，只靠耍嘴皮子輕易就嘗到甜頭，根本無心扎根實(shí)在學(xué)本事。哪個(gè)用人環(huán)境如此，便是誤人子弟。所以只會(huì)說萬萬不可。
另一方面宣傳工作并不是單純靠說或者就是作秀。埋頭苦干是最基本的，但加上適當(dāng)?shù)男麄鲿?huì)使工作起到事半功倍的效果，比如你的工作案例在一定程度上會(huì)起到積極的輿論效果、打造了良好的工作氛圍、給今后工作提供了參考……如此看出會(huì)干也得會(huì)說。
總之，“不能只說不會(huì)干”，“也不能只干不會(huì)說”，職場(chǎng)這個(gè)大熔爐要的是“會(huì)干更得會(huì)說”。
你如果初入職場(chǎng)的話，我會(huì)告訴你這句話是錯(cuò)的！
如果你是職場(chǎng)老人，如果你不信這句話，你最多也只是個(gè)普通技術(shù)工種。
如果你是職場(chǎng)高手，自然明白這句話的分量！
如果你已經(jīng)是中高層管理人員的話，自然遵守這個(gè)準(zhǔn)則！
職場(chǎng)是江湖，臥虎藏龍的人多的是！
不要太快暴露自己的實(shí)力，
不要太快站隊(duì)，
不要信人，
不要害人，
不要怕人。
職場(chǎng)也是戰(zhàn)場(chǎng)，
你的敵人你看不見，
因?yàn)樗麩o處不在！
不干活的人還績效最高～因?yàn)殄e(cuò)誤率為零～[摳鼻][摳鼻]
這樣的做法適合國企的職場(chǎng)，中石油中石化為什么經(jīng)常虧損，就是因?yàn)檫@樣的人太多太多
確實(shí)存在這種情況！我認(rèn)為會(huì)說也是一種能力！會(huì)說的人很容易抓住別人的注意力，并能引導(dǎo)別人，所以比較容易引起共情，令人喜歡。不過，會(huì)說的不會(huì)干，時(shí)間長了也會(huì)影響發(fā)展。大多數(shù)會(huì)說的人比較擅長謀劃，表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為重要的事情，所以容易提拔，只會(huì)干不會(huì)說很難領(lǐng)導(dǎo)他人，所以一般會(huì)說的人更容易從事管理工作！畢竟溝通能力在管理技能方面非常重要！
謝邀。時(shí)代發(fā)展到今天，對(duì)產(chǎn)品、對(duì)人才的要求都與曾經(jīng)的認(rèn)知提高了很多。一個(gè)產(chǎn)品，要想賣得好，既要有扎實(shí)的品質(zhì)，還要有精美的設(shè)計(jì)和包裝，以及夢(mèng)幻般的營銷推廣。職場(chǎng)人才也一樣，僅會(huì)實(shí)干是不夠的，還要具備高情商的展示推銷自己成績的能力。實(shí)干人群與作秀人群，并不是可以輕易就區(qū)分開的對(duì)立群，其中一大部分是兩種能力兼而有之的。而樂于將兩群人對(duì)立出來的，則是立場(chǎng)飄忽的處于利益場(chǎng)邊界處的人。
深有體會(huì)，我就是秀兒。
個(gè)人認(rèn)為，這兩句話都有些偏激。
首先說第一個(gè)句話，會(huì)干的不如會(huì)說的。其實(shí)有句老話：光說不練假把式，光練不說傻把式。說的就是這個(gè)問題。
如果想在個(gè)人職業(yè)上有所發(fā)展，會(huì)干和會(huì)說是同等重要的。如果只會(huì)干不會(huì)說，很難為自己爭取到合理的權(quán)益。但是只會(huì)說不會(huì)干，早晚有露出馬腳的一天。
關(guān)于第二句話，實(shí)干的不如作秀的，個(gè)人也有不同的觀點(diǎn)。
不管是從公司還是個(gè)人的角度來說，產(chǎn)品和個(gè)人能力的品質(zhì)固然非常重要，但是一味強(qiáng)調(diào)自身的優(yōu)點(diǎn)，但卻不將它展示出來，是一種孤芳自賞的行為。難免讓人覺得矯情。
就拿蘋果的喬布斯來說，從實(shí)干的角度來說，恐怕當(dāng)今全球也無人能出其右，但是如果你看過蘋果的發(fā)布會(huì)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，喬老爺作秀的水平也是數(shù)一數(shù)二的，當(dāng)然，專業(yè)術(shù)語這叫營銷。
企業(yè)營銷和個(gè)人營銷都是一個(gè)道理，你要樹立個(gè)人的品牌，要讓自己升職，就一定要在實(shí)干的基礎(chǔ)上拿出一些好看的東西去吸引別人的眼球，這時(shí)候所謂的作秀反而會(huì)取得有益的效果。
但是如果只作秀，沒有真東西，那就跟只會(huì)說不會(huì)干是一個(gè)道理，早晚會(huì)被淘汰。
以上就是我對(duì)這個(gè)問題的看法，希望對(duì)你有所幫助，謝謝。
不戰(zhàn)而屈人之兵
這個(gè)問題本身立論有偏差，會(huì)干會(huì)說是最基本的工作要求，
會(huì)干不會(huì)說，難說工作可以做好，試想溝通存在問題的話，工作能做到\"好\"嗎？
會(huì)說不會(huì)干，那就是滿嘴跑火車，沒有任何基礎(chǔ)，這樣的人不會(huì)有人信任。
請(qǐng)放心，領(lǐng)導(dǎo)并不傻。
這名女子放在任何一家大型企業(yè)都是死路一條，肯定開除。如果你從事醫(yī)療行業(yè)，就一定了解拜耳這家公司，這是一家德國巨頭公司，在行業(yè)內(nèi)名氣是很大的，我們?nèi)粘Ｓ玫降暮芏喈a(chǎn)品，包括藥物都來自于拜耳這家公司。
開除員工的依據(jù)是什么，拜耳中國的聲明已經(jīng)說的很清楚了，違反了公司的相關(guān)規(guī)定。公司的規(guī)定可能有很多條，拿出任何一條都能夠讓其走人，比如自身的行為損害了公司名譽(yù)，違反了當(dāng)?shù)卣姆煞ㄒ?guī)，等等。
一、大型公司，尤其是跨國公司，對(duì)自身形象的維護(hù)是很重要的
無論是哪家跨國公司，自己的員工違反了所在國家的法律法規(guī)，都會(huì)受到一定的處罰，何況這名女子引起了這么大的轟動(dòng)，讓全中國人民認(rèn)識(shí)了她。作為公司一方，必然要快刀斬亂麻，如果等到網(wǎng)友們扒出了女子所供職的公司，那么公司就非常被動(dòng)了。
跨國公司的生意來自全世界，如果自身形象在所在國家受到嚴(yán)重影響，那么勢(shì)必會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)造成重大影響，以及不良口碑。你要知道這些跨國企業(yè)，平常對(duì)口碑形象的維護(hù)是要花重金的，自然不能容忍該名女子的行為。
二、人不作死就不會(huì)死，做人不能太嘚瑟
該名女子的視頻我看了很多遍，我真的是想不明白，她腦子里裝的是什么東西，但凡是個(gè)人都知道，疫情這么嚴(yán)重，戴口罩對(duì)自己，對(duì)他人都是一種負(fù)責(zé)任的行為，而且政府有明確的法律法規(guī)。
我覺得她內(nèi)心可能是，做了這么多年的外國人習(xí)慣了，認(rèn)為自己高人一等，她是外籍人士，可以享受特權(quán)，對(duì)別人的正常要求，內(nèi)心非常的抵觸。這樣的心態(tài)真的要改一改了，現(xiàn)在全世界只有中國最安全，管理人員沒有動(dòng)粗就已經(jīng)是極大的尊重了。
三、未來一段時(shí)間，該名女子估計(jì)要好好休息一下了
一夜之間成為網(wǎng)紅，讓全中國人民認(rèn)識(shí)了她，在短時(shí)間內(nèi)，人民么有忘記她的時(shí)候，行業(yè)內(nèi)估計(jì)沒有哪家公司敢要他了，誰敢要一個(gè)自以為是，不尊重規(guī)則，不尊重法律法規(guī)的人呢。在家休息的時(shí)候，好好反思一下吧！
“會(huì)干不如會(huì)說的，實(shí)干不如作秀的。”
這句話，不分時(shí)代，不分國界，相信很多人在工作中對(duì)這樣的情況下很有感慨！
“會(huì)干”和“實(shí)干”都是有一定能力的，工作業(yè)績上能說話的。給他人的感覺就是勤勤懇懇，認(rèn)認(rèn)真真，任勞任怨，做好自己一畝三分地事情，領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)也會(huì)積極完成，公司是需要這樣的員工。您在的工作上的兢兢業(yè)業(yè)態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不知道嗎？知道！您不說不爭取，公司就覺得您是滿足現(xiàn)狀。但是，也不是說只要有點(diǎn)業(yè)績公司就會(huì)給予您想要的獎(jiǎng)勵(lì)，請(qǐng)改變自己、提升自己是最快的爭取方式?！段饔斡洝分猩硯煹芤彩且晃蝗蝿谌卧沟母芍魮?dān)，話不多……
“會(huì)說”和“作秀”還是有區(qū)別的！
“會(huì)說”真的沒有才能嗎？
“會(huì)說”的有不得不承認(rèn)優(yōu)勢(shì)：口才好；對(duì)很多事物很了解，專業(yè)性強(qiáng)；知道怎么表達(dá)讓別人舒服，有感染力；讓他人認(rèn)同講的，表現(xiàn)性極強(qiáng)；人際關(guān)系處理得很好，幽默感，等等。在公司里面，為什么會(huì)說的吃得開？因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪菄?yán)肅的，大家都喜歡營造一個(gè)輕松的工作氛圍，就需要會(huì)說的。應(yīng)酬需要處理人際關(guān)系的，需要會(huì)說。談判需要緩解緊張的氛圍，需要會(huì)說。往往領(lǐng)導(dǎo)的情緒也需要會(huì)說。您覺得領(lǐng)導(dǎo)為什么喜歡“會(huì)說”的？
如果您遇到的是“作秀”的，可不必在意！外強(qiáng)中干是時(shí)間可以證明的。
以上分享希望可以幫助您！
1.目光短淺的人是你說的那樣。
2.以善為本，以誠為本，以實(shí)為本——凡事看長遠(yuǎn)，社會(huì)不會(huì)虧待能干事能成事的人。
3.與其虛頭滑腦的夸夸其談，不如夾著尾巴大干。
大部分是這種情況，
[我想靜靜][我想靜靜][我想靜靜]現(xiàn)在國家就查這樣工作不積極，思想有問題的人呢。
一定存在這樣的情況。
第1：職場(chǎng)中人來人往，能力良莠不齊，人品也是各不相同。有的人品性純良，心性單一，吃苦耐勞，能力過硬；有的人就表面一套，背后一套，干活拈輕怕重，夸夸其談。而且，一些人的心性是改不了的。同樣一份活，有的人在一定時(shí)間完成了，而且沒有問題。有的人非但在規(guī)定時(shí)間完成不了，當(dāng)有領(lǐng)導(dǎo)問起時(shí)，會(huì)找種種理由，反正沒有自己的問題。究其真因，還是自己不用心。
第2：在同一部門內(nèi)部，總有一些人跟領(lǐng)導(dǎo)靠得很近，話說得挺溜。也有一些人，承擔(dān)了很多工作，默默做事。都說：會(huì)哭的孩子有奶喝。那些會(huì)說話的，做了一點(diǎn)事情就表現(xiàn)到領(lǐng)導(dǎo)那里去了，一定會(huì)有他的方法；那些做了很多事情的人呢，不愛說話的人，領(lǐng)導(dǎo)還以為事情很容易做呢？大家想一想，喜歡跟領(lǐng)導(dǎo)直接或間接匯報(bào)工作的人，是不是會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)有一種直觀的印象，***不錯(cuò)！
第3：長久以往，那個(gè)能說會(huì)道的人反而更能獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任，因?yàn)橛心敲炊唷翱梢钥吹降氖聦?shí)”在那里。做事情不喜歡表現(xiàn)，不喜歡做秀的人，最多就是那個(gè)一直任勞任怨的好員工了。如果說到提升，只會(huì)任勞任怨的人會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)落一個(gè)“不會(huì)管理”的印象，因?yàn)槟闫綍r(shí)不說話，不表現(xiàn)，太沉默?。?/p>
第4：所以在職場(chǎng)里做事，不能光悶聲干活，還是要學(xué)學(xué)管理，學(xué)學(xué)溝通的。部門用得到的流程，要去理一理，去學(xué)一學(xué)，想一想。只有這樣，才不會(huì)被一些喜歡投機(jī)取巧的人比下去。你也要定時(shí)匯報(bào)工作，用手機(jī)，用郵件，講究措辭，彰顯水平。成功一定屬于你！
我覺得會(huì)干不去會(huì)說的這樣的對(duì)立起來的觀點(diǎn)有些極端。實(shí)踐工作中需要實(shí)干，這是大家都認(rèn)可的話。大家擔(dān)心的更多的是實(shí)干家總讓會(huì)說的壓過一頭導(dǎo)致會(huì)干的人總吃苦瓜而已。所以在工作中也要學(xué)會(huì)展示自己的干的想法和效果。
