合理建議大膽提！

只要你的建議合理，只要你一心為單位著想，有建議你就大膽向老總提。這是因為：

1.辦公室主任已休假不在位，你作為行政人員，就應(yīng)該勇敢的挑起大梁。這就是敢于擔當作為的具表現(xiàn)。只要你的建議合理，對單位有益，你老總肯定會采納意見，主任知道后也會為你高興。常言道：強將手下無弱兵。正常情況下，你表現(xiàn)這么優(yōu)秀，主任自然也會高興。

2.從“公心”的角度講，你大膽提建議是單位正常發(fā)展的基礎(chǔ)。任何一個單位要想發(fā)展好，不僅要靠老總和高層少數(shù)人奮斗，也要靠下屬廣泛參與，增強主人翁意識。如果人人都一心為單位建設(shè)著想，有好的意見建議就提，只要老總不糊涂，那么這個單位肯定是充滿活力的。

3.從“私心”的角度講，這正是你接觸老總，表現(xiàn)能力的絕佳機會。只要你的建議好，得到老總的賞識，你的好運就要來了！

4.當然，也要給你提個醒：一是在提建議前，一定要想好表達方式，畢竟你與老總之間還差一個主任的級別。想好再說，適可而止！二是在適當?shù)臅r候，主動將事情的前因后果向主任匯報匯報。你主動匯報，是尊重主任的最好體現(xiàn)，他自然就不會有意見。如果你藏著掖著，只會把自己陷入“越級圖表現(xiàn)”的被動局面。

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這種情況，先確定老板的決策和措施是否有誤，再確定是否報，向誰報，怎么報。

01

老板的決策你未必懂

從一個員工到老板，從管理層級來說，隔了很多層。由于信息的不對稱和相互之間的不了解，很多員工會認為自己的老板很愚笨，有時覺得老板的決策不可理喻。

首先，你真的懂決策么？你真的懂老板么？

老板決策，不會僅僅只從是否觀一個維度來行使決策權(quán)，而是采用多維度思維決策。如果只是從單一維度來判斷老板決策是否正確、合理，那就可笑了。老板之所以是老板，而你沒有成為老板，員工的不理解，可能恰恰是老板的高明之處。

其次，勿將分歧當錯誤。

同一件事，由于站的角度不同，得出的結(jié)論和決策可能不同，這只能說是對事情的看法有分歧，不能說有對錯之分。如果只是你和老板對事情的意見產(chǎn)生了分歧，勿將分歧當成老板的錯誤。

02

發(fā)現(xiàn)老板決策有誤，肯定要說出來

熱播軍旅劇《士兵突擊》中，特種兵中隊長袁朗淘汰成才時曾經(jīng)說過一句話：

我們無法將自己的后背交給沒有將我們當成戰(zhàn)友的人。

于公來說，發(fā)現(xiàn)老板決策有誤，如果不提出來，遭受損失的是組織，組織受損無人可以例外不遭損失，組織犯錯個人也相當于犯了錯，如果發(fā)生安全事故，不僅是犯錯了，那是犯罪；于個人來說，看見別人犯錯而不提出來的人根本不值得信任。

《士兵突擊》劇照：袁朗與成才對話

03

如果感覺老板真錯了，首先向主任匯報

如果根據(jù)你的判斷，發(fā)現(xiàn)老總真有錯，決定上報或者提建議，個人建議還是先向主任匯報為好。為什么這么建議：

一、將事情匯報給主任，因為主任經(jīng)驗豐富，可多層判斷一下老板是否真錯，同時主任也可根據(jù)情況向老板印證。

二、越級上報是職場大忌，逐級上報才是正常程序。如果你冒失地向老板上報，在老板和主任哪里都討不來什么好，都會認為你太懂事了。

三、匯報主任，即可在主任心中免除邀功之嫌疑，又可免得老板說你提得太唐突。

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很高興回答您的問題。主任休假，如果老總工作上有欠考慮，可以給予建議，但是注意不要越級匯報，更不能讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你在主動邀功。

1、建議挑一個合適的時間向主任匯報，并詳細闡述自己的建議，因為主任在休假，盡量避開早中晚吃飯休息的時間，盡量以消息的形式；

2、這樣做的目的：第一，會讓主任覺得你懂規(guī)矩，沒有越級匯報；第二，也會對你工作上的細心刮目相看，讓你在主任的心里留下好印象；第三，通過主任將你的建議傳達給老總，會讓老總覺得主任雖然休假但是也沒忘工作，另外也會讓老總認可你們團隊的工作。

總之，職場非常忌諱越級匯報，建議可以有，但是一定分清主次。希望以上的回答可以幫助到您～