在善世看來，可以從以下幾點出發(fā)：

1、想要留住職場精英，前提你的公司要做好，要盈利

只有公司贏利了、公司掙錢了，才能給職場精英更高的薪酬和更好的發(fā)展，讓他們不再為薪酬和發(fā)展而發(fā)愁。

2、主動加薪，長效激勵

對于職場精英和關(guān)鍵崗位，要制定明確的加薪機(jī)制，變員工被動向老板要加薪，為員工自己為自己加薪，明確加薪的標(biāo)準(zhǔn)，讓員工更清楚自己的差距和努力的方向。

3、設(shè)立一套標(biāo)準(zhǔn)化的年終獎獎勵制度

好的獎勵機(jī)制，應(yīng)該是以標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向的正激勵，讓員工享受企業(yè)利潤帶來的個人收益，才可能真正實現(xiàn)讓員工為自己而做。

4、鼓勵員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，給員工更大的工作挑戰(zhàn)

通過有挑戰(zhàn)性的工作，讓職場精英實現(xiàn)自我價值。

5、用人要疑，疑人也要用

在用人的時候，要信任職場精英，給他們更大的自主權(quán)，讓其得到更大的展現(xiàn)；同時，減少內(nèi)部摩擦和政治斗爭，給職場精英實現(xiàn)自我價值的環(huán)境。