一個(gè)單位就有一個(gè)單位的制度，嚴(yán)格按照請(qǐng)假制度執(zhí)行。

你好，從你的問(wèn)題上判斷感覺(jué)應(yīng)該是不正常的請(qǐng)假，我的意見(jiàn)是注意如下幾點(diǎn)。

• 把握好尺度，員工可以請(qǐng)假但是作為領(lǐng)導(dǎo)你可以不給假

• 要求其請(qǐng)假要提前，并且要說(shuō)明原因

• 對(duì)年假和病假嚴(yán)格管理，超出年假只能請(qǐng)無(wú)薪假

• 如果違反公司規(guī)章制度可以考慮給與警告或者處分

請(qǐng)假可以但是老請(qǐng)假就不好了，一個(gè)是影響不好，當(dāng)然對(duì)公司也不是很大的損失，也可以說(shuō)辭職不干了老板也不會(huì)在意的，如果想要得到公司的種種待遇那就要好好表現(xiàn)工作(你付出多少就會(huì)得到多少，)

助人如己

對(duì)于老是請(qǐng)假的員工，你給他放三個(gè)月的假期，讓他完后了再來(lái)工作，如果還不夠就放他半年。

在不影響工作的前提之下不用管他，出來(lái)工作就是賺錢(qián)的，如果一個(gè)人連賺錢(qián)都需要?jiǎng)e人說(shuō)他！那我感覺(jué)真的扶不上墻了。

我遇到好幾個(gè)這樣的員工，一般我是這樣做的。隨時(shí)請(qǐng)假隨時(shí)批，等有幾次之后，再給他講。要么請(qǐng)假請(qǐng)久一點(diǎn)把事辦完，一般都不會(huì)再去頻繁請(qǐng)假了。還有一個(gè)辦法就是，可以安排另外一位員工去頂替他那份工作，讓他有點(diǎn)危機(jī)感。如果他還想做這份工作，他會(huì)改變。如果他不想做啦，他應(yīng)該會(huì)離職的。

有人情味的管理加有紀(jì)律性的約束，希望幫到你

公司沒(méi)有限制度嗎？

如果跟你在工作上沒(méi)有交集的，最好不要管。

如果她認(rèn)識(shí)老板或者有關(guān)系，你也不要管，相反要跟她搞好關(guān)系。

如果跟你是有直接聯(lián)系的，可以先跟她委婉德提出你的看法不聽(tīng)就找老板。

如果跟你有聯(lián)系但又是有關(guān)系的，你只有2個(gè)選擇，1，繼續(xù)忍受；2，辭職不干。

只要有理由就請(qǐng)吧

那首先要詢問(wèn)一下是什么原因請(qǐng)假

開(kāi)除

這個(gè)問(wèn)題就看你是不是老板了

同事上班時(shí)老是愛(ài)請(qǐng)假，要分情況看待！

一，你的同事最近的確有事情，必須得請(qǐng)假。這種情況，可以理解，畢竟工作上的頂班有時(shí)候在所難免，互相站在對(duì)方的角度考慮問(wèn)題

。

二，最近工作不順利，不順心，同事關(guān)系處理的不好，逃避工作上的事情。這對(duì)其他同事的確有影響，無(wú)形中增加了其他同事的工作量，影響其他同事工作的正常開(kāi)展和正常的休假時(shí)間。這樣就得從員工關(guān)系角度去溝通解決。

三，工資低，生活成本支出高，沒(méi)有了歸屬感，在這里找不到工作的動(dòng)力。想要另謀出路。這樣就得溝通，根據(jù)實(shí)際情況，看是否需要調(diào)薪。

四，每個(gè)人不可能沒(méi)有一點(diǎn)事情，生老病死每個(gè)人都得有，或許這就是人生。

讓他請(qǐng)個(gè)夠