做好時(shí)間管理四象限。

一個(gè)高效的經(jīng)理人永遠(yuǎn)做重要不緊急的事

多學(xué)習(xí)，多溝通，多交流，向先進(jìn)的企業(yè)交流學(xué)習(xí)。引進(jìn)先進(jìn)的管理理念。請有管理經(jīng)驗(yàn)的人來公司作客交流，學(xué)習(xí)。去著名高校培訓(xùn)升級，提高自己的管理水平。

多和快講究的是效率，那就是少做無用的事少開沒效率的會(huì)少說多余的廢話，建立每個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化以及周期監(jiān)控，決策要正確方向要對爭取不浪費(fèi)任何資源不重復(fù)任何工作。

好講究的是質(zhì)量，那就是用人要正確，管理制度激勵(lì)制度要科學(xué)，溝通要合理。人是關(guān)鍵

省講究的是成本。每個(gè)環(huán)節(jié)的成本算出來，把握核心成本在哪，采取措施進(jìn)行優(yōu)化。要注意平衡。

這個(gè)問題問的太業(yè)余，真有這方法，中國百年企業(yè)為何寥寥無幾。

管理沒有捷徑，也沒有成功的公式，因?yàn)槊考夜居胁煌那闆r，人，產(chǎn)品，客戶等等，需要見招拆招，做不同的決策。

但是管理的基礎(chǔ)知識是必須要學(xué)的，要悟的，只有對基礎(chǔ)和知識有了儲(chǔ)備，當(dāng)遇到問題才能從數(shù)據(jù)庫中尋找答案，設(shè)計(jì)管理模型。