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      知識庫 > 企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維怎么培養(yǎng)?

      企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維怎么培養(yǎng)?

      企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維怎么培養(yǎng)?

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      石塘網
      相關欄目: 知識庫
      最新回答 2023-05-14 13:20:49
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      共有2條回答
      Baida牛哥

      戰(zhàn)略

      1.道家說:反者道之動,弱者道之用。首先80%都能看到的事,盡量別做。當80%都反對覺得有風險,但蘊藏著巨大商機的,接下來做第二步

      2.研究趨勢,找專家,專家研究這一行的,聽聽他們的意見。

      3.探水深找專家,就是正在做,或者做這行的,一是交換你的想法的可行性,二是探索潛在需求。

      4.接下來根據以上內容做戰(zhàn)略布局。

      5.做出產品后做技術壁壘,做生態(tài)。

      6.必須突破一條主干線引流,聚焦戰(zhàn)略核心。等有了渠道和流量。開始重點塑造品牌,拉動心理距離。

      7.戰(zhàn)略布局有些時候并不是一下子就看的很清晰。做著做著不斷調整,時刻研究客戶的需求,關注競品的東臺,多咨詢專家和行家。然后做相關戰(zhàn)略調整。

      超級職場

      最快速的方法是學習對手,看你們企業(yè)的競爭對手有哪些,去學習他們如何定位自己和定位市場,想他們?yōu)槭裁催@么做,反過頭來想自己的公司是怎么定位自己和定位市場,再利用自己的優(yōu)勢跟別人競爭。

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