員工流失是每個(gè)企業(yè)都會(huì)存在的問(wèn)題，各種因素都會(huì)有，沒(méi)有百分百的保證，有幾點(diǎn)建議僅供參考，會(huì)有一定成效。
首先，企業(yè)選擇合適的員工，要給予員工一定的發(fā)展空間，讓其能在工作崗位上能夠體現(xiàn)出價(jià)值，員工才會(huì)更加的開(kāi)心快樂(lè)，讓其有所作為。
合理的薪酬制度，讓員工勞其所得，在員工體現(xiàn)價(jià)值的同時(shí)，讓其能夠獲取自己應(yīng)得的薪酬待遇，平等對(duì)待，能達(dá)到自己的預(yù)期值，能有更高收入的機(jī)會(huì)。
公司能有好的氛圍，制度，人文因素都是，同事間多溝通，領(lǐng)導(dǎo)有擔(dān)當(dāng)，公司有發(fā)展，有更好的發(fā)展學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
總之，想要留下合適的員工，就要做到，公司健康發(fā)展，親情關(guān)懷，發(fā)展空間，收入水平，讓員工得到關(guān)心，能夠掙錢(qián)，與公司共同發(fā)展，共同進(jìn)步。
主要有兩點(diǎn)：
一，工資待遇，我們每個(gè)人幫老板打工，說(shuō)白了就是為了錢(qián)，養(yǎng)家糊口，多賺錢(qián)，那里工資高向往跟誰(shuí)干。作為老板在國(guó)家政策規(guī)定員工應(yīng)有的權(quán)利，保險(xiǎn)等外適當(dāng)給予額外獎(jiǎng)勵(lì)，以此提高員工的積極性，主動(dòng)性。
二，老板的親合力，作為老板要有自己的一套管理能力，獎(jiǎng)罰分明，關(guān)心員工，力爭(zhēng)同員工打成一片，做沒(méi)有架子，沒(méi)有級(jí)別的老板，使員工把公司，把餐廳等當(dāng)成自己的家，效益好時(shí)給予員工些額外獎(jiǎng)勵(lì)，有錢(qián)大家賺的心態(tài)，大方些。如果，老板能做到這些，試想沒(méi)幾個(gè)員會(huì)走。
總結(jié)，現(xiàn)在很多企業(yè)、公司等留不住好員工，而非不是工資低，員工上下級(jí)關(guān)系不融洽，缺乏溝通所致，純屬個(gè)人見(jiàn)解。
1.剛進(jìn)公司時(shí)，工資不能太低，基本與同行差不多。
2.老板要帶著員工一起前進(jìn)，工作上有什么高興的，或不高興的，都與員工開(kāi)會(huì)時(shí)分享。比如，我們今天接了一個(gè)大單。那就簡(jiǎn)單的聚一下，哪怕是買(mǎi)一個(gè)冰激凌工人覺(jué)得也是一種快樂(lè)，當(dāng)然在這個(gè)時(shí)候有一部分的員工會(huì)說(shuō)老板小氣，這時(shí)你不用著急去說(shuō)什么，時(shí)間可以證明一切，假如公司延誤了交貨時(shí)間賠了客戶(hù)多少錢(qián)？這些都是要與員工分享的。老板不要帶著憤怒去批評(píng)員工，應(yīng)該說(shuō)，我們真的連這一點(diǎn)都做不好嗎？我相信我們是可以的。我們一起加油！
3.老板應(yīng)該要適當(dāng)?shù)脑试S員工犯錯(cuò)。
4.如果老板的生意好起來(lái)了，就應(yīng)該把一部分的利潤(rùn)給員工發(fā)福利或加工資。
5.如果老板能做到這樣的話(huà)，我相信會(huì)留得住員工的心。
一是：把企業(yè)建設(shè)成為一個(gè)寬松、信任愉快的工作環(huán)境。
二是：要人性化管理體制，給每位員工一個(gè)合適的工作機(jī)會(huì)和平臺(tái)打造。
三是：要激發(fā)員工的活力，同時(shí)關(guān)心員工的生活，為員工排憂(yōu)解難，才能最大限度調(diào)動(dòng)員工的積極性。
四是：建立獎(jiǎng)懲制度、要讓員工創(chuàng)爭(zhēng)工作佳績(jī)，靠的就是最有活力、最有激情、最有創(chuàng)造能力的員工隊(duì)伍。
①工資，工資必須達(dá)到行業(yè)平均水平。可以低一點(diǎn)但是不能低太多?？梢愿?，隨便高，
②住房公積金，住房公積金最好比其他公司高一點(diǎn)，現(xiàn)在我在的公司住房公積金按照工齡來(lái)算，剛?cè)肼?00；入職兩年750；入職3年1000；入職5年1500；這是個(gè)人交的部分，公司同樣也交真么多，以前我的一個(gè)親戚說(shuō)過(guò)一句話(huà)巴不得公司把他所有工資都交公積金。交公積金好處是即使你工資稍微低點(diǎn)，但是想想公積金也是可以拿到手的，也可以算在工資里的
③五險(xiǎn)類(lèi)：必須交齊
④工齡工資，隨著員工在同一個(gè)公司干的時(shí)間長(zhǎng)了，每天干著同樣的事情，真心的煩了，心煩了。累了，想換環(huán)境的大有人在。如果有工齡工資的話(huà)，可能他要好好想想了。因?yàn)閾Q了工作意味著一切重新開(kāi)始。人際關(guān)系等等
⑤伙食以及住宿，盡可能為員工提供住宿以及可口的飯菜。
⑥每年不低于兩次內(nèi)部或則外部培訓(xùn)，增加員工知識(shí)面，讓他感覺(jué)到公司在幫助他提高業(yè)務(wù)能力
⑦晉升，優(yōu)秀的員工每年一次或者兩年一次晉升機(jī)會(huì)，提高員工對(duì)公司認(rèn)可度
⑧充足的休息時(shí)間，員工可以為公司加班拼命，可以干通宵，但是請(qǐng)?jiān)趩T工需要請(qǐng)假的時(shí)候，不要推辭，不忙時(shí)多休息休息，路途遠(yuǎn)的員工時(shí)間可以批準(zhǔn)長(zhǎng)點(diǎn)
⑨太多了，總之一句話(huà)，信任員工。培養(yǎng)員工。讓他有家的感覺(jué)，讓他舍不得走，讓他在同行業(yè)內(nèi)有優(yōu)越感。必須讓他家庭幸福
老板如何留住員工的心，減少員工的流失，本人有三點(diǎn)看法：
一是尊重員工，平等對(duì)待員工，讓員工在一種受尊重的條件下工作；
二關(guān)心員工，把員工當(dāng)自己的家人一樣對(duì)待，時(shí)刻解決員工的困難，讓他快樂(lè)的與團(tuán)隊(duì)一塊成長(zhǎng)；3，讓員工成為自己的合伙人，讓他有一種成就感，有一種為自己的事業(yè)拼搏奮斗激情與追求的夢(mèng)想。
對(duì)于題主的這個(gè)問(wèn)題，翻譯一下，應(yīng)該是如何留住公司想留住的員工。想留住每一名員工是不現(xiàn)實(shí)的，也是不可能實(shí)現(xiàn)的。
那如何留住核心員工呢？
首先，甄別哪些人才屬于核心員工，一般是那些掌握核心技術(shù)，核心客戶(hù)和關(guān)鍵流程上的人員，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中核心的人員數(shù)量有限。
其次，要讓這些核心崗位的人員在企業(yè)里得到重視，重視表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？第一是核心人員的薪酬要不低于行業(yè)的平均水平，要高于行業(yè)內(nèi)的薪酬水平。第二要結(jié)合這些人員的特點(diǎn)給予授權(quán)，給予個(gè)人在平臺(tái)展示個(gè)人能力的機(jī)會(huì)。第三，除了薪酬與平臺(tái)之外，還要給予人文上的關(guān)懷，不做虛情假意的關(guān)懷，做實(shí)實(shí)在在的關(guān)懷。第四，對(duì)于特別關(guān)鍵的崗位，還要給予一定的股份或期權(quán)。財(cái)聚人散，財(cái)散人聚的道理都懂，但是真正能做到的并不多。
期望每個(gè)人都忠心于企業(yè)是不可能的，我們更多的是把精力放在與企業(yè)發(fā)展關(guān)系特別密切的人團(tuán)結(jié)一致，是企業(yè)需要思考的問(wèn)題。
要讓員工追隨你，可做以下幾點(diǎn):
1、學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)
這是必須每天擠出時(shí)間做的事情，并且你不只是自己學(xué)了就行，還要能表達(dá)和別人分享你學(xué)到的內(nèi)容。因?yàn)槟阆胍F(xiàn)在的年輕人跟著你，你得讓他覺(jué)得跟著你有前途，能學(xué)到知識(shí)；
2、不擔(dān)心員工做不到，而是擔(dān)心自己做不到
很多朋友喜歡管理人，沒(méi)事腦袋里突然冒出個(gè)想法來(lái)，然后就要求員工按這個(gè)想法去做，為了讓員工按自己的想法去做，又制定很多懲罰條例來(lái)；要我說(shuō)這歸根到底是對(duì)自己的不信任，心中缺乏安全感。一個(gè)機(jī)構(gòu)或者國(guó)家，管理?xiàng)l例越復(fù)雜，層級(jí)越多，他的管理成本就越高，因此就需要更多的監(jiān)管部門(mén)，貪污腐敗就誕生了，大到大的公司是如此，對(duì)小創(chuàng)業(yè)主來(lái)說(shuō)也是如此。
3、你怎么對(duì)別人，別人也就怎么對(duì)你
前面我朋友說(shuō)的他新培訓(xùn)的員工無(wú)故要離職，至少是他們互相沒(méi)把彼此當(dāng)成自己人，所以別人都不肯告訴他辭職原因。這是自己需要去反思的，如果說(shuō)這個(gè)員工確實(shí)是一個(gè)不能信任的人,那么就更加需要反思自己看人的眼光了，都在你這里待了半年了你都沒(méi)把人看清，難道不是因?yàn)樽约阂?jiàn)識(shí)不夠眼光有問(wèn)題嗎？
4、罰錢(qián)是最愚蠢的懲罰方式
有句話(huà)，相比于得到人更不愿意失去；
是，你罰了員工錢(qián)，員工很心疼，他下次是不敢這樣做了。從此你的規(guī)章制度也就是可以用錢(qián)來(lái)衡量了，違反了也就是多少錢(qián)而已，而且這是在積累仇恨知道嗎，積累到一定程度，怨恨越多，還覺(jué)得別人不仁義，要我說(shuō)這樣的老板自己就該多去反思。
希望能幫到你。
