現(xiàn)在這種問(wèn)題很普遍，但是仔細(xì)想一想抱怨老板的人有幾個(gè)能有出息或者說(shuō)能混好，比例又是多少？勤勞付出，技術(shù)過(guò)硬，人生的路才會(huì)比較長(zhǎng)，吃虧的人路越走越寬，只要不是傻子我們總會(huì)有一天能抓住機(jī)會(huì)的。占便宜的人機(jī)會(huì)只會(huì)越來(lái)越少，在聰明也沒(méi)有機(jī)會(huì)給他抓！每天充實(shí)自己提高能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，到一定程度老板在傻也會(huì)給加錢(qián)的，其實(shí)老板都看在眼里。不然跳槽的損失老板不能承受！
首先感謝邀請(qǐng)。
這種激勵(lì)式的管理很多企業(yè)都有在用，我只想說(shuō)這只是一種管理方式的體現(xiàn)，如果你要問(wèn)我相不相信這種承諾，我只能告訴你見(jiàn)人見(jiàn)智。
首先，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)老板就是這個(gè)企業(yè)的靈魂，他說(shuō)什么只是一個(gè)方向或者是一個(gè)目標(biāo)，至于能不能實(shí)現(xiàn)這要看老板的行動(dòng)。
老板的日常行為是你判斷他會(huì)不會(huì)兌現(xiàn)承諾的一個(gè)重要依據(jù)。
有句話(huà)說(shuō)得好“不看人待我，只看人待人”，意思就是說(shuō)，要判斷一個(gè)人的某種行為，首先要看的不是他平時(shí)怎么對(duì)待你的，而是看他平時(shí)待人是不是也像待你的態(tài)度是基本一致的。平時(shí)他對(duì)客戶(hù)，對(duì)同事、對(duì)待身邊周?chē)娜耸遣皇嵌际且恢Z千金的；因?yàn)檫@世上很多人是帶著目的去待人的，見(jiàn)人說(shuō)人話(huà)見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話(huà)的人多了去了。
一個(gè)誠(chéng)信的人，負(fù)責(zé)的人，在平時(shí)的日常生活中不管待誰(shuí)，TA所表現(xiàn)出來(lái)的通常都是誠(chéng)信，友善，負(fù)責(zé)的。
一般來(lái)說(shuō)承諾太多，沒(méi)有付諸行動(dòng)去逐一實(shí)現(xiàn)，天天口頭承諾，天天畫(huà)餅的激勵(lì)基本不可信。
還有如果是老企業(yè)，你可以從身邊的老人身上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以公司成立的年份來(lái)判斷；比如說(shuō)，公司成立有3個(gè)年頭了，公司里面兩年以上的老員工拿到的福利都不怎樣?；蛘吖緝赡暌陨系睦蠁T工都沒(méi)有，那你不用聽(tīng)老板對(duì)你承諾了什么了。看一下自己的薪酬自己認(rèn)為能夠接受那就繼續(xù)干吧，老板那些畫(huà)餅式的承諾你也別太當(dāng)回事就好了，不可能兌現(xiàn)。
如果只在意目前的工資，那是肯定不行的，不過(guò)要高工資得有相應(yīng)的能力，老板不給漲工資，尤其是年輕老板，那通常要考慮是不是自己身上出了問(wèn)題。
