謝謝誠邀
在工作中遇到最氣人的事那就是領導怕事，不作為，當下屬和別人理論的時候，領導嚇得溜了。
前幾天和朋友一起吃飯，他談起了一個非常氣憤非常令人煩惱的事。
由于村里統(tǒng)一對環(huán)境衛(wèi)生進行清理打掃，朋友和領導一起領著一幫村民進行街道清理。一位村民的玉米秸稈不配合清理，朋友便和村民講道理，村民剛喝完酒，情緒比較激動，想和朋友動武力，嚇得領導立馬溜走了。
作為一個領導，在是非面前一定要敢于擔當，敢于承擔責任，敢于替同事說話，敢于沖在前頭。要知道，所有下屬都是為了你而工作，成績是領導的，大家只是托著你進行工作，你把大家的心傷透了，今后誰還會為你工作賣命，誰還會為你擔當責任。
據(jù)朋友說，大家看到領導嚇跑了，大家也一起散了，根本沒有心情在清理衛(wèi)生了。領導跑了，還有比這讓下屬更寒心的事情嗎？不知道大家如何看待這問題，歡迎留言評論。
謝謝關注，我是農(nóng)民鴻運當頭，帶你了解農(nóng)村更多的人和事。
我工作中遇到最氣人的事是用工方不按時足額發(fā)員工工資。
說好了每月五日發(fā)工資，但是到時不發(fā)，不做解釋，沒事人一樣。令人氣憤。
員工干了工作，用工方按時足額發(fā)工資，這是一項交易。不發(fā)工資，和拿走商品不付錢沒有區(qū)別。
員工付出了勞動，交付了勞動成果，用工方給付工資是義務。不按時實際履行義務就是違約，是失信。
一公司沒有按時發(fā)我工資，到第二個月還沒有發(fā)。我立即辭職。我的辦法是：立即停止工作，不能邊工作邊討薪，這樣會越欠越多，陷自己于被動。欠的越少，越好要。即使不給，損失也不大。
辭職后，我很快到了一家新的公司，邊干工作邊向原公司討薪。最后事情得到妥善解決。
或許有些朋友會說我辭職有點草率、沖動了。我不反駁。但我的觀點是，我工作做不好，可以考核，按制度處罰，包括扣工資。但是，我工作沒問題，你就得按時足額發(fā)我的工資，否則就是對我勞動的不尊重。我討薪，你就該給予合理的解釋。但是，無故不給，這就是無賴行為。我不屑于與無賴為伍。
也有朋友說，人家就是逼我走的。我也不反駁。但我不需要別人逼，我也知道自己的價值。不管是否是逼我走，無緣無故不及時發(fā)工資，我是不能接受的。一個在發(fā)工資上與員工耍賴的人，不值得我跟隨、付出。
我不能說我的做法就是最妥當?shù)?。但是，那些被欠了幾個月，甚至一兩年工資的人，是不是可以從我的做法中得到一些啟示呢？
總結：我覺得無緣無故不及時足額發(fā)放員工工資的事最氣人。
工作沒做好，可以扣工資。工資高了，可以協(xié)商降低。但是，答應了的待遇，就該及時足額兌現(xiàn)。不兌現(xiàn)就是耍賴、失信，辭職是對其最好的回應。
我只是假設，如果用工方無緣無故不及時足額發(fā)放員工工資，員工就辭職，試問還有人敢拖欠、克扣工資嗎？
這個問題，氣人的事就是你不愿意干的活，人家讓你干，你就不高興了，生氣了。
你干了半天，功勞都是別人的，過錯都是你的。領導還認為你工作不上心，而且大領導認為所有的人都在幫你干。
我的記憶告訴我，我的工作中，遇到最氣人的事，是在我年青時最落魄時侯，自己在一家展覽公司做電銷業(yè)務，由于自己與客戶溝通表現(xiàn)較好，多次受老板表揚，竟然被后面一位同事惡狠狠叫嚷:"多不起?。∮斜臼虏灰鰳I(yè)務！″
雖然當時我忍了一口悶氣，沒有與后面同事爭吵。但當時情景，至今記憶猶新，雖然隨著幾十年歲月沖磨，但底色仍留心中，也是人生一大遺憾事，至今仍糾結當時太過懦弱，沒有掀翻桌子，與同事大干一場。后來，一氣之下，竟然離開了公司，真是人生最大的敗筆！
顯然，我的那位同事是一個嫉妒者，而我也不是什么好鳥，竟然被同事拽到了同一頻道，雖然由于憎恨此類人，而離開了公司，其實客觀上造成了損己又害人的結局，讓同事越發(fā)會嫉妒人，讓自己也造成不必要的人生浪費。
既然是別人的錯，為什么要自己去承擔。當時不知為什么會那么的傻，都己經(jīng)可以很快擺脫人生底谷的窘態(tài)，卻因小人一句惡語又要重新來過，好在業(yè)務只要能力足，改變命運的周期不長，否則，這輩子豈不太冤枉了！
工作中最氣人的事就是：老板降單價！
我現(xiàn)在來給大家解釋一下是什么意思，我是一個地地道道的農(nóng)村人，之前從事的是服裝生產(chǎn)行業(yè)，都是生產(chǎn)記件多勞多得，有時候訂單量大一個款式做好久，生產(chǎn)量就會提高，這時候老板見我們做的多就會想各種辦法壓價。
所以每次聽到老板要降單價，整個人都不好了。
1.明明做了很多工作，但領導就是置若罔聞。
領導的眼睛里面只有他們想看到的事情，他們不想看到和不在意的，即使你在人家眼前天天表演，人家也置若罔聞。這就是職場，領導意志遠大于個人努力。
2.明明工作能力很強，但領導硬是把你投閑置散。
這是領導的用人標準跟單位規(guī)章制度或者是客觀標準相背離的表現(xiàn)，但其實也很正常。很多工作并不難，大部分人研習一段時間之后都能做，就是快慢問題而已。
對于沒有技術含量的崗位，這種人員任命失衡的狀況更為嚴重。
3.部門里面很多能力、水平都不如你的人年年評優(yōu)，而你卻年年平庸。
單位里面的年底評優(yōu)，大多數(shù)情況都是領導拿來打人情或者是給他們自己的心腹的，目的就是為了鞏固自己的地位和籠絡人心。
當你不是領導對屋里面的人的時候，不給你也再正常不過。對于評優(yōu)的事情，打工人一定要平常心對待。
4.晉升和提拔的時候，領導從來不認可你的履歷和成果。
這也是職場人經(jīng)常面臨的困惑。所謂的郁郁不得志和徹底躺平大都是因為領導對自己的不認可、不在意乃至打壓和擠兌。
打工人千萬不要因為一時的不順遂就放棄自己，殊不知，不經(jīng)歷風雨怎能見彩虹。處于人生低谷的階段，一定要做好內(nèi)功修煉和心態(tài)調(diào)整工作，奮進和頹廢往往就是一念之差。
5.領導喜歡的人，什么事情也能單獨開個特例辦了；領導不喜歡的人，處處拿規(guī)章制度卡你。
這個也是沒辦法的，任何一個領導都有自己的思想和意志。
領導們?yōu)榱朔€(wěn)固自己的權勢和地位往往會利用各種機會將自己的人提拔上來，會想盡一切辦法拉攏人心，從高層到中層都是這么個運轉(zhuǎn)套路。
這也是在提醒打工人，要理性看待職場升遷和斗爭問題，避無可避，調(diào)整好自己的心態(tài)最重要。
6.你以為同事會跟你推心置腹，結果人家轉(zhuǎn)頭就把你的秘密告訴別人了。
同事之間真的不會有什么情義，用情太深最后受傷的永遠都是自己。同事之間就是利益關系，和則來不和則去，不要太過于勉強。
每個人的情況不同，成熟的時間也分早晚，等你被同事傷害得足夠深的時候，很多道理就不言自明了。
1、一個項目從規(guī)劃設計，到施工建設，再到竣工驗收，直至投入運營，你為之付出了艱辛，最后總結表彰，卻被別人“摘了果子”。
2、你政治思想強、工作業(yè)務精、行業(yè)閱歷深，年度考核年年優(yōu)秀，是眾望所歸的希望之星，可一輪輪的提拔重用，都與你擦肩而過。
3、你尊重領導、團結同事、愛崗盡業(yè)、清正廉潔，他吹牛拍馬、上推下卸、無所事事、唯利是圖，領導卻總是批評你不會“做人”，還表揚他會“做事”。
工作中遇到的人，形形色色，什么樣的都有，如果無法改變現(xiàn)狀，那就改變自己。還是要調(diào)節(jié)好自己的情緒，自己的心態(tài)，不要被他人影響太多，總生氣對身體也不好。雖然說道理都懂，但是還是要學會自我緩解。
領導的管理方式，把工人當機器，對工人罵罵咧咧的。
我在工作中遇到最氣人的事是，某些人私底下妒忌我，算計我。
當你工作足夠優(yōu)秀的時候，總是有人妒忌你，算計你，比方說你講課特別突出，成績特別優(yōu)秀，深得同學們的愛戴，于是背后有人開始妒忌你，算計你，深挖你的缺點，開始到處宣揚“某某不會做人”，“某某瞧不起人”，“也不回家看老人”，“放棄自己的孩子不管 光管別人的孩子，這不是傻嗎”，各種聲音會紛紛傳入你的耳朵。
還有更狠的人，當你寫篇論文參賽的時候 初稿經(jīng)過他的手，可能作者名字就變了，變成了誰大家都能猜的出來。
當單位考核的時候人家不怎么干活，你累死累活可能不如人家考核在前，每一項得分給領導喝一次酒可能就全部滿分 ，而我可能因為一次忘記簽到就被別人記住扣掉了很多分。
我們單位有一同事年齡比我還小一歲，但是多少年來一直教一個班外語，很輕松，每年都是優(yōu)先，其實學生成績還不怎么樣。她每年的主要任務就是死盯我的考核分數(shù)，一旦我在她前邊，她必定找領導把我那一項分數(shù)扣掉，她比領導還關心著我的一切動向。
但是更可氣的是，陷害了你，還來安慰你“嘴甜之人藏迷奸”，各種為你著想的好話，與她交談，你都感覺自己太自私，太卑微，感覺自己太不知道好歹似的。
但是事后你才能明白自己上當了，自己被她繞進圈套中去了。但是又恨自己笨 當時為什么不揭穿她。
說到底就是工作中最氣人的就是遇人不淑，被人算計。
最氣人的莫過于那些對自己說過的話不認賬的同事或領導[捂臉]
每個人的感受不同，我個人認為最氣人的事是收到不公平對待。
我們公司每年7月份調(diào)薪，表現(xiàn)不錯的還能升職，去年作為技術負責人跟了幾個大項目，有幾個中標了。4，5月份最忙的時候基本天天晚上要加班，壓力大的不得了，本以為會有不錯的加薪，沒有想到只拿到了平均數(shù)，最可氣得是團隊里面一個參與度很低的人拿到了很高得加薪，還升了一級。
自己實在是氣不過，就跟領導在公司大吵一架，當然，很多人認為這樣做很不可取，但這種委屈能讓人發(fā)瘋。
很多兢兢業(yè)業(yè)辛苦干活的人會遇到這種職場不公，你專注于干活，別人在討好領導，可能還會把你的功勞寫在自己名下。這就是職場吧，不經(jīng)歷這些就不會強大。
當領導布置任務時，說你必須在什么什么時間之前必須要完成，我不管你采取什么樣的措施。這樣的方法會讓人非常生氣。當一個人去工作，沒有主觀能動性，而是被逼迫的時候，我想這個人干什么他都是沒有動力的，所以當一個領導如果說出了這樣的話的時候，下屬也會覺得非常的生氣。
你好。分享一下我這個行業(yè)受氣到原因。
老板喜歡說好話不干事的，喜歡圍著他轉(zhuǎn)的，喜歡打小報告的，就是不喜歡踏實肯干的……
最氣人的應該就是遭遇不公平對待的事情了，兢兢業(yè)業(yè)、老老實實工作的人反而工資最低、累活最多。而強勢、不服管理的人員反而工作輕松、1分不少拿。
工作中最氣人的是升職機會的不均等，那些不如你甚至工作能力很一般的人反而獲得了比你還高的升職空間，這是讓你看不到希望和未來的。
說說我自己的經(jīng)歷吧，研究生畢業(yè)后我進入了一所高職院校當老師，高職院校的師資主要分為兩類，一類是專職教師，另一類是輔導員。
由于是高職院校，生源質(zhì)量不高，學生對學習的興趣不高，在上課時聽講的態(tài)度不如本科那么高漲，學生們對于學習這件事情并在上心。而學校的規(guī)定也很奇葩，學生上課請假不需要跟老師請，而是要跟輔導員請假。無獨有偶，班級干部輔導員定，組織活動也是找輔導員。久而久之導致輔導員的地位在學生心中比教師高出一大截。
學校的升遷機制也是奇葩，教師根本沒有升職的可能，永遠只能是教師，而輔導員干了幾年就可以成為院系副書記，甚至校級的管理崗位，縱觀全校上下，基本上大部分的崗位都是以前的輔導員干上去的。
這樣一來讓我作為青年教師完全看不到希望，如果繼續(xù)做下去會發(fā)現(xiàn)領導你的全是一些當年的輔導員。所以我一氣之下辭職選擇讀博。
我認為一所高校也好，一個單位也好，每個部分的升職空間都應該是均等的，做技術的有機會成為技術總監(jiān)，做產(chǎn)品的有機會成為產(chǎn)品經(jīng)理，哪怕是一個客服人員，做得好應該也有機會成為客服總管，而不是像我之前的單位那樣，做教師崗完全沒有升職的可能，這樣誰能不氣呢！
不同年齡，不同位置，不同人肯定有不同的處事方式，體制內(nèi)和體質(zhì)外又是不同的，但生氣的事，肯定是受到了不公平待遇，所以問題就在于這個公平問題。
這個公平是你覺得不公平還是真正的不公平，是短期看，還是長期看，這都是考量標準的一部分。
舉個例子，如果只是增加了不屬于自己工作范疇的事情，這個從短期來看，你增加了工作任務，增加了勞動量，但在經(jīng)過一段時間之后領導因為對你表現(xiàn)滿意，你獲得了提拔，這樣又該如何界定這個公平呢？
所以很多時候生氣只是一時的沖動而已，只是因為無法給自己做決定才產(chǎn)生的反抗心理，不用在意，多學多看就好了。
加油加油(? ??_??)?[呲牙][呲牙][呲牙]
大家好，我是職場章老師，很高興回答您這個問題。
職場中能遇到各種形形色色的同事，領導。本人也親身體會過。這邊簡單訴說幾個親身經(jīng)歷故事跟大家分享。
第一個故事是這樣的，四年前我還在從事金融行業(yè)。跳槽到一家的公司，那時老板才剛開始籌建團隊，對于我來說是個機遇，進到公司也就順利成章的成了管理人員，隨著公司越做越大公司從同行挖了倆位管理。新的同事進來表面上相處的挺好。可沒想到背地里想著怎么讓我下臺，好讓他帶進來新人頂替我的職位。要是新進來的能力比我強我也就算了。關鍵新來的管理層也就是個忽悠能力強的。嘴上倒是很能說，實際處理事情起來處處差強人意。我能知道這件事也是跟公司總監(jiān)私下喝酒聊天中總監(jiān)透露給的，當時老板他們開會咨詢問過總監(jiān)意見，也是總監(jiān)力挺我不讓人動我職位。因為當時公司老員工有20多位都是我親手帶出啦的業(yè)績都很穩(wěn)定?？偙O(jiān)也知道我的職位變動，會導致我離職帶走公司一半以上的員工。這也就間接讓新來的管理失去讓我下臺的機會。
這位新來的管理，可謂無恥動不了我之后想方設發(fā)的搞小動作。工作上出現(xiàn)的問題各種的甩鍋讓我背黑鍋。不過這樣我也沒讓他得逞，畢竟清者自清嘛。三個月后他也順利的走出公司的大門還給我們公司一片祥和的氛圍。
還有一個就是遇到需要工作配合的同事，各種不配合，修改方案各種投機取巧，標明的修改建議，也不修改直接發(fā)回客戶，然后導致客戶對比失去信心損失客戶，一件事情能三分鐘辦好的非要用一個小時去辦，一句話能闡述的事情非得用一段文字表明工作效率及其低。就像之前裹腳布又臭又長。關鍵人家說話好聽懂得談好老板。反饋了也沒用。導致自己心塞郁悶。
最后職場中，保持自我不被污染。人生還長總會遇到給種各樣的人。不可能事事都順心，擺正心態(tài)微笑的面對生活。這樣才能專心上班。讓自己生活的更加開心。
出力不討好
搞小團體
工作中遇到最氣人的事就是遇人不淑。
剛開始接觸這個人時感覺還不錯，還蠻欣賞的。但是后來很多事老是玩心機，把你當槍使，還搶功勞，覺得大家一起做事，就他自己付出的最多，自己功勞最大！
后來就不太想理他，看見他就覺得別扭，慢慢的遠離他，能不接觸就不接觸?？傊?，就是不喜歡這樣的人！
也希望以后不要碰見這樣的人！
最氣人的莫過于背鍋或者擦屁股了
1，一塊工作，都是不同工作內(nèi)容的銜接來維持公司正常運轉(zhuǎn)，頭一種情況就是背鍋，工作出來了問題，明明不是你的問題，結果你含冤背鍋，落了個能力不足的擔子，哪怕澄清了，但是其他部門同事不知道實情，都以為是你的問題，這里面牽扯到公司同事人際關系和每個人之間的關系或者背景之類的，這種事是最惡心的，如果你遇到了，絕對別忍，因為你忍著他們也不會放過你，防君子不防小人就是這個道理；
2，另一種就是擦屁股，都是生而為人，拿著一樣的待遇，有一類同事就是，工作出了問題，沒有一點責任心，我是那種是我的問題，我加班加點也得盡快解決了，如果解決不了，找懂的同事或者朋友也要盡快解決了，以免耽誤工作進度，走的人，就是明明是自己的問題，人家該下班下班，該干嘛干嘛，不以為然，然后讓他解決了還解決不了，那問題也不能一直拖著啊，這個時候總是要有人擦屁股的，可能就是你，搞的自己忙前忙后的好像跟自己出了問題似的，自己還不能鬧脾氣，鬧脾氣了搞的跟多矯情似的，搞的好像你多不懂事似的，如果你遇到了這種情況，你也不能忍，那個同事請你吃飯或者領導承諾你什么利益相關了，你再說幫不幫這個忙，針對團隊，每個人是要有團隊協(xié)作精神，但是因為一些不值得的人或者事，我就想問憑什么，加班給加班費了嗎，你工資很高嗎，你遲到了有沒有想著你做了哪些事不扣你工資了？很多企業(yè)都是大型雙標現(xiàn)場，想讓牛擠奶，又不舍得給牛吃草，水都想省下來，職場歸根結底還是利益場，不是什么人情場所跟你講什么人情事故什么大道理或者畫大餅，有付出就想有回報，沒有回報憑什么；
我的觀點可能有些偏激，只是說了兩種比較特殊的情況，大多數(shù)情況下大多數(shù)人都是比較負責任比較善良的
我碰到的就是領導讓你干最煩最累的事，然后還不給你機會，出了事還往你頭上推。
本來這件事自己的領導沒有能力做，然后為了給老板表功，說沒問題，然后自己沒能力推進下去，就甩鍋給我，然后最后給老板說交代給我了，是我沒完成。
遇到啰嗦的人最討厭
就是一句話：請問是羅工嗎？我是你的項目業(yè)主～～
醫(yī)院的診斷證明上會寫著建議休多少天，大夫會按病情給你開假條的時間，單位如果沒按醫(yī)院開的假條辦，勞動法是會保護你的，不過只要傷到骨頭，歇多長時間陰天也會疼。
一、與健忘型領導共事
有的領導很健忘，明明在前一天講過某一件事，可二三天后，他卻說根本沒講過，或者在前一天他講的是這個意思，可過了二三天，他卻說是那個意思。他常常顛三倒四，也常常丟三拉四。這樣的領導，對付的方法是：當他在講述某個事件，或表明某種觀點時，下屬可裝作不懂，故意多問他幾遍，也可提出自己不同的看法，以故意引起討論，來加深領導的印象。在最后，還可以對領導的陳述進行概括，用簡短的語言重復給領導聽，讓他也牢牢記住。
有的領導，明明你在上午把某個材料送給他了，下午他會一本正經(jīng)地說根本沒拿，重新向你要。對這樣的領導，可行的辦法是，送材料時不要一放就走，或托人轉(zhuǎn)送，可適當延長接觸時間，也可對材料作些具體解釋。如有旁人，要讓他們也知道有這樣一個材料，以擴大影響，增加旁證。如是重要材料，可要求領導簽字，一般不要托人轉(zhuǎn)送。倘必須轉(zhuǎn)送，可在送前或送后，再打個電話，給領導以說明。
如果你是文秘人員，接到上級的文件或書面通知等，要你們領導參加會議或活動等，那么把通知直接給他看，并把有關時間、地點、所帶物品等要素，用他的筆劃出來，或者把它寫在領導的臺歷上。假如是電話通知，可把具體內(nèi)容轉(zhuǎn)寫成書面通知，直接送交領導，如人不在，可放在辦公桌上，但事后見面時要重復一下?！?/p>
二、與模糊型領導共事
有的領導在布置工作任務時，含含糊糊、籠籠統(tǒng)統(tǒng)，從來沒有明確具體的要求；有的既可理解成這樣，又可理解成那樣；有的前后互相抵觸，下屬根本無法操作和實施。一旦你去做了，有的領導就會責怪，說他的要求不是這樣，你弄錯了。
對經(jīng)常是這樣的領導，在接受任務時，一定要詳細詢問其具體要求，特別在完成時間、人員落實、質(zhì)量標準、資金數(shù)量等方面，盡可能明確些，并一一記錄在案，讓領導核準后再去動手。
為了避免日后不必要的麻煩，做下屬的可想方設法誘導其有一個明白的判斷。必要時，可采用提供語言前提的方法，如：“你的意思”讓領導續(xù)接，或者用猜測性判斷，讓領導回答，如：你的意思是不是×××？當領導有了一個比較明確的判斷之后，立即重復幾遍加以強化，也可進一步延伸，假如是這樣，那就會如何。
三、與
馬虎型領導共事
有的領導做事很馬虎，常常做些啼笑皆非的事，弄得下屬們無所適從。有的對上面的文件不仔細研讀，對上級召開的會議不認真參加，在沒有完全理解基本精神的前提下，就發(fā)表意見，提出看法，或公開傳達。
有些領導，對下級的申請、報告、匯報等材料，沒有仔細看完就定下結論，就簽字批示。對此，下級要根據(jù)具體情況分別對待，如對自己非常有利，但超過了應有的范圍，不要秘而不宣，可含笑指出其不當；倘對自己不利或非常不利，可作出必要的解釋，切勿急躁，切勿過分的責怪埋怨，以免個別糊涂的領導惱羞成怒而固執(zhí)己見，一錯到底。
有的材料或事件很緊急，很重要，可有些領導卻漫不經(jīng)心，把它擱置在腦后。對這樣的領導，唯一的辦法就是反復申明，多次強調(diào)，最好三四個人輪番強調(diào)，促使其引起重視，認真對待。
四、與無知型領導共事
這里的無知，泛指不明白、不懂、不明智外行。有些領導明明自己不懂、外行、不擅長，但他有時裝懂、裝內(nèi)行，他想顯示自己，他要橫插一手，有的還要瞎指揮。
對這樣的領導，可分別對待。如是重要的，帶有原則性的問題，下屬可直接闡明觀點，或據(jù)理力爭，或堅決反對；倘是無關大局的一般性問題，下屬則可靈活對付，盡量避免正面沖突和矛盾的激化。
2009年那時在一家4星級酒店上班，我有個姨媽是餐飲部經(jīng)理，她是負責預定的。我是中餐廳服務員，我們經(jīng)理跟我姨媽屬于競爭對手，她知道我和我姨媽的關系，我在里面干的太累了，獎金永遠別別人少，工作比別人累，挨批別別人多，想想，特心酸，只干了10個月，我就辭職了。
