我在組織部的時(shí)候，我們?nèi)メt(yī)院考核兩位干部，準(zhǔn)備提拔其中一人當(dāng)醫(yī)院副院長(zhǎng)。
- 一位是外科主任，業(yè)務(wù)能力非常強(qiáng)，人際關(guān)系也非常好。我們?cè)谡勗挕⒚裰鳒y(cè)評(píng)等環(huán)節(jié)，大家都說(shuō)外科主任好，談到是否提拔重用時(shí)，都說(shuō)不行。問(wèn)為什么？員工都說(shuō)外科主任就是大家的開(kāi)心果，到哪里都笑呵呵，跟同事們打成一團(tuán)，經(jīng)常請(qǐng)大家吃吃喝喝，一起釣魚(yú)的釣魚(yú)，一起玩自拍的自拍，沒(méi)個(gè)領(lǐng)導(dǎo)樣。
- 一位是心腦血管科主任，業(yè)務(wù)能力也非常強(qiáng)，就是人際關(guān)系不太好。大家評(píng)論他時(shí)，都說(shuō)他太嚴(yán)厲了，平時(shí)不茍言笑，批評(píng)人不留情面，平時(shí)還不吃請(qǐng)，更不請(qǐng)人吃飯。談到使用意見(jiàn)時(shí)，大家都說(shuō)他應(yīng)該提拔當(dāng)副院長(zhǎng)。
能力都很強(qiáng)，為什么人際關(guān)系好的倒不被認(rèn)可，大家都不想提拔他為副院長(zhǎng)呢？
我們這里所說(shuō)的人際關(guān)系，其實(shí)就是我們組織部門(mén)常說(shuō)的“群眾基礎(chǔ)”
和醫(yī)院里的醫(yī)生談話，他們都說(shuō)外科主任就是個(gè)老好人，當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo)的。他們說(shuō)外科主任從來(lái)不得罪人，你沒(méi)有正義感，也沒(méi)有責(zé)任心，醫(yī)院發(fā)展怎么樣，他從來(lái)不關(guān)心，只關(guān)心他的醫(yī)療水平，關(guān)心個(gè)人職稱(chēng)。而心腦血管科主任，敢管人，有理想，敢擔(dān)當(dāng)，愛(ài)帶團(tuán)隊(duì)搞科研，醫(yī)院在他領(lǐng)導(dǎo)下才有前途！所以大家都想提拔他。
領(lǐng)導(dǎo)必備的條件
看清楚了吧？提拔一個(gè)人，考慮以下幾個(gè)因素，這也是提拔一個(gè)人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)必備的條件：
- 業(yè)務(wù)能力:也就是他的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)。
- 群眾基礎(chǔ)：通俗說(shuō)就是人際關(guān)系好。
- 領(lǐng)導(dǎo)能力：要懂管人，會(huì)管人，管得住人。
- 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：要有集體觀念，要會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)工作，而不是個(gè)人悶頭干事。自己干的，再出色也不算有領(lǐng)導(dǎo)能力。
- 道德水準(zhǔn)：這個(gè)最關(guān)鍵，以德為先，可不是說(shuō)說(shuō)而已。貪小便宜，愛(ài)非議領(lǐng)導(dǎo)，搞不團(tuán)結(jié)等，這些關(guān)系到人品問(wèn)題的事，都是一票否決的。
- 工作態(tài)度：能力再?gòu)?qiáng)，沒(méi)有積極的工作態(tài)度，沒(méi)干出成績(jī)，也不可能提拔。
等等。
所以，僅工作能力和人際關(guān)系好是不夠的，得綜合考慮。
如何破解？
后來(lái)，我們提拔了心腦血管科主任當(dāng)副院長(zhǎng)，而找了外科主任談心談話，指出他的不足。
我對(duì)他說(shuō)：
你的問(wèn)題，就是出現(xiàn)在人際關(guān)系上。人際關(guān)系太好，就難以立威，就難以發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用。提拔你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，就是要求你要有領(lǐng)導(dǎo)力。你的業(yè)務(wù)能力已經(jīng)有了，群眾基礎(chǔ)也有了，需要破解的是領(lǐng)導(dǎo)力。
針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我開(kāi)出4付藥方給他：
- 不能與職工太過(guò)于親近。你整天和同事們吃吃喝喝，一起釣魚(yú)一起玩自拍，一個(gè)科室都是你的兄弟你，給你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了，你如何管他們？
- 對(duì)下屬不能太仁慈。有婦人之仁是不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，這是項(xiàng)羽的深刻教訓(xùn)啊！我跟他說(shuō)：“你知道項(xiàng)羽不？”他說(shuō)知道。我說(shuō)要吸取教訓(xùn)，要不然你當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo)。
- 不能對(duì)下屬太信任。我說(shuō)，你都信任你這幫兄弟（平時(shí)他們科室都以兄弟相稱(chēng)，他是主任，大家都叫他“大哥”），提拔的時(shí)候他們卻是另有所圖。你知道了嗎？他頻頻點(diǎn)頭。
- 不能太倚重某個(gè)人。如果你太倚重某個(gè)人，他的發(fā)言權(quán)超過(guò)你，你就沒(méi)有辦法立威了。
4付藥喝完，過(guò)幾年后，醫(yī)院出現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)崗位空缺，這位外科主任才有幸補(bǔ)上。這是后話。
這個(gè)問(wèn)題或許是許多優(yōu)秀員工都百思不得其解的問(wèn)題，但實(shí)際上只要用一句話就能進(jìn)行解答，這就話就是“好鋼需用在刀刃上”。我個(gè)人認(rèn)為：題主的這種情況應(yīng)該從兩個(gè)角度進(jìn)行分析，一是單位機(jī)制、晉升空間，二是個(gè)人自省自糾。
環(huán)境限制個(gè)人成長(zhǎng)，在職場(chǎng)中并不少見(jiàn)
工作能力強(qiáng)，人際關(guān)系好，領(lǐng)導(dǎo)表面上對(duì)自己也十分認(rèn)可，但就是不提拔不給機(jī)會(huì)，這種情況很大原因在于單位機(jī)制上。如果單位沒(méi)有晉升空間，那么員工再優(yōu)秀，領(lǐng)導(dǎo)也只能先將其穩(wěn)住留住，等待著機(jī)會(huì)的到來(lái)。
我身邊就有這樣的一個(gè)例子，他的工作能力拔尖，在領(lǐng)導(dǎo)眼里算是“待晉升”的人物，但是單位始終都沒(méi)有人員變動(dòng)，也沒(méi)有其他的新增職位，導(dǎo)致了沒(méi)人挪窩的現(xiàn)象。而領(lǐng)導(dǎo)也不可能主動(dòng)讓出位子來(lái)給這位員工，以至于這名員工消磨掉了一身銳氣，最后黯然離職另尋高就。
其實(shí)在職人的職業(yè)生涯中，一份可持續(xù)發(fā)展的工作才是最大的保障，只有在有保障的情況下，付出的努力才有可能得到回報(bào)，否則再優(yōu)秀再努力也有可能只是在做無(wú)用功。這也是我說(shuō)“好鋼要用在刀刃上”的原因。
如果題主是這樣的一個(gè)情況，我個(gè)人建議可以事先尋好下家，然后主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，如果一切都沒(méi)有轉(zhuǎn)機(jī)，那么果斷跳槽也不失為好辦法。
自我認(rèn)定的價(jià)值，和他人認(rèn)定的價(jià)值是兩個(gè)概念
常用員工自認(rèn)為很優(yōu)秀，和員工同事相處得都很好，是團(tuán)隊(duì)里的頂梁柱，升職加薪理所應(yīng)當(dāng)?shù)臅?huì)落到自己的口袋里。而實(shí)際上這種想法也有“一葉障目不見(jiàn)泰山”的嫌疑，因?yàn)樗械暮?，都是員工給自己加上的光環(huán)。
就好比員工很勤快，工作做得多而且做得非常好，員工自己很滿意。但是在領(lǐng)導(dǎo)眼里，你除了做些本職工作之外，其他的都是些無(wú)用功，根本就算不上什么額外成績(jī)，更談不上什么優(yōu)秀。這也是我說(shuō)“好剛需用在刀刃上”的原因之一。
另外添加一點(diǎn)就是：職場(chǎng)上有一種情況，大家表面上都是笑呵呵的，讓你以為和每個(gè)人都相處得很好，但實(shí)際上卻并不是這樣。大家其樂(lè)融融面帶微笑只是因?yàn)橹v禮貌，和你優(yōu)秀不優(yōu)秀沒(méi)關(guān)系，和人際關(guān)系好不好也沒(méi)關(guān)系，只是一種職場(chǎng)禮儀而已。
職場(chǎng)上的優(yōu)秀與否，人際關(guān)系的好壞，都是需要他人來(lái)評(píng)定的，而不是自己想當(dāng)然的去以為。得不到升職提拔，不排除領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你并不優(yōu)秀的可能，當(dāng)然可能性更大的還是單位機(jī)制的問(wèn)題，所以我建議題主應(yīng)該從這兩個(gè)方面進(jìn)行考慮。
以上回答供參考，不對(duì)的地方請(qǐng)指正！
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工作能力很強(qiáng)，人際關(guān)系很好，但，就是始終得不到提拔，如何破解？
謝邀
這個(gè)問(wèn)題簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是：好員工與好領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別問(wèn)題。好員工不等于好領(lǐng)導(dǎo)，他們是兩股道上跑的車(chē)，一般都很難相提并論。
我們泛指的工作能力有兩個(gè)方面，一個(gè)方面指的是業(yè)務(wù)能力；另一方面指的是領(lǐng)導(dǎo)能力。對(duì)于成長(zhǎng)或者提拔過(guò)程中適應(yīng)崗位的能力變化應(yīng)該是這樣的：最基層的工作能力是偏重著業(yè)務(wù)能力的；到了中層的工作能力是業(yè)務(wù)能力與領(lǐng)導(dǎo)能力的平衡；再往高走工作能力則就偏重于領(lǐng)導(dǎo)能力的了；并且越晚上走業(yè)務(wù)能力將會(huì)越來(lái)越淡，甚至可以淡到?jīng)]有；而領(lǐng)導(dǎo)能力則會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，甚至強(qiáng)到只剩下了領(lǐng)導(dǎo)能力。
提問(wèn)中的工作能力很強(qiáng)，雖說(shuō)不知道他所表現(xiàn)出來(lái)的在哪個(gè)管理層面，但只能說(shuō)在他目前的崗位上很強(qiáng)?？赡苁菢I(yè)務(wù)能力；可能是小團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)能力；也可能是小團(tuán)隊(duì)中的業(yè)務(wù)能力+領(lǐng)導(dǎo)能力。提拔是什么？提拔就意味著在目前的崗位上再上一層。那么再上一層又意味什么？意味著他將與業(yè)務(wù)能力越來(lái)越淡；他將與領(lǐng)導(dǎo)能力越來(lái)越強(qiáng)。
由此可見(jiàn)，工作能力很強(qiáng)，人際關(guān)系很好，但，就是始終得不到提拔就不難解答了。那就是他業(yè)務(wù)能力再?gòu)?qiáng)，群眾關(guān)系再好。但他還不具備提拔后的領(lǐng)導(dǎo)能力。而這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能力是這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位所必須的。
如何破局？其實(shí)把為什么沒(méi)有提拔的問(wèn)題陳述清楚了，也就容易破局了。那就是多向上級(jí)或上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，除了自律和以身作則外，在處理團(tuán)隊(duì)工作中應(yīng)該維持一個(gè)度。這個(gè)度包括好的，也包括壞的。換句話說(shuō)就是在表?yè)P(yáng)下屬與批評(píng)下屬都應(yīng)該有個(gè)適度，表?yè)P(yáng)與批評(píng)都應(yīng)該得體。除此之外，因人、因時(shí)、因場(chǎng)合也應(yīng)該有個(gè)度。這些度的原則就是必須符合團(tuán)隊(duì)的利益和組織的利益。
再簡(jiǎn)單一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，當(dāng)你還是員工的時(shí)候，你的業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，一個(gè)人做好了也就做好了，可以出成績(jī)。當(dāng)你是一個(gè)班組長(zhǎng)的時(shí)候，你一個(gè)人做好了是不夠的。你的業(yè)務(wù)能力再?gòu)?qiáng)，你一個(gè)人也同時(shí)做不了十來(lái)個(gè)班組成員的工作，做不了你就不能出成績(jī)。出不了成績(jī)，你就會(huì)給組織帶來(lái)?yè)p失。這個(gè)時(shí)候就會(huì)體現(xiàn)出來(lái)領(lǐng)導(dǎo)能力的作用了。
這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能力是要用你的一小時(shí)換你班組十個(gè)人的一小時(shí)。這樣你得到的就是十小時(shí)。當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)中有一百人時(shí)，你的一小時(shí)換回的則是一百小時(shí)。以此類(lèi)推，你領(lǐng)導(dǎo)的人越多，用你的一小時(shí)換回的時(shí)間越多，最后多得你想都不敢想。這就是領(lǐng)導(dǎo)能力，要想被提拔就應(yīng)該在這個(gè)上面下功夫，引導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)大家一起去實(shí)現(xiàn)組織既定的目標(biāo)，何許你還會(huì)有被提拔的希望。
綜上所述，工作能力很強(qiáng)，人際關(guān)系很好，但，就是始終得不到提拔。這里面跟人際關(guān)系很好有關(guān)系，但關(guān)系則不大。其主要原因是他的業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，而領(lǐng)導(dǎo)能力不足，或領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)不強(qiáng)。即使把他提拔上來(lái)了，他也不會(huì)是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。到后來(lái)可能還會(huì)發(fā)展到組織和他個(gè)人都難受，損失的則是組織。當(dāng)他意識(shí)到了這一點(diǎn)再依照上述的破解方法去努力改變自己，我看應(yīng)該還是會(huì)很有希望的。你說(shuō)呢？
個(gè)人觀點(diǎn)，不到之處請(qǐng)指正。我是【昔日的港灣】職場(chǎng)領(lǐng)域創(chuàng)作者，有對(duì)此話題感興趣的師友們可關(guān)注我或在下面留言與點(diǎn)評(píng)。謝謝大家！
一起積極向上才是風(fēng)景
- 照片來(lái)自于過(guò)程自拍
你提的問(wèn)題實(shí)質(zhì)上是一個(gè)人懷才不遇，生不逢時(shí)的問(wèn)題，這是千百年來(lái)人類(lèi)社會(huì)會(huì)普遍存在的問(wèn)題，工作能力很強(qiáng)，人際關(guān)系很好這二條是你的認(rèn)識(shí)，可能你的領(lǐng)導(dǎo)并不這樣認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)提撥下屬有著綜合方面的考慮，有的人自認(rèn)為自己一表人才，一身正氣，一肚子學(xué)問(wèn)，一身的本事就是得不到提撥和重用，反過(guò)來(lái)想一想你都這樣評(píng)價(jià)自己了你的領(lǐng)導(dǎo)能用嗎？你的領(lǐng)導(dǎo)用你時(shí)能夠駕馭得了你嗎？用你這么歷害的人領(lǐng)導(dǎo)能吃得好飯睡得著覺(jué)嗎？領(lǐng)導(dǎo)不擔(dān)心自己的位置不保被你取而代之嗎？
職場(chǎng)上精明的領(lǐng)導(dǎo)用人的基本原則是使喚有本事有能力的人做事，提撥無(wú)能力，無(wú)本事，會(huì)溜須拍馬的人做官，這樣做安全，高效，你莫不服氣，老實(shí)一點(diǎn)有飯吃，牢騷滿腹有虧吃，不信你試試！
這是一個(gè)極其容易被人以“理想化”、格式化方式回答的問(wèn)題。站在職場(chǎng)實(shí)踐的角度，破解的方式會(huì)根據(jù)實(shí)際情況的不同，分為三種：
一、有些企業(yè)中，在你能夠忍耐的、看得到的某個(gè)時(shí)間段內(nèi)根本不可能被提拔，跳槽是最好的選擇！
因?yàn)椋行┢髽I(yè)會(huì) 存在下面一些情況：
1、你的上一級(jí)職位，目前階段或者未來(lái)幾年內(nèi)都很可能沒(méi)有空缺！
有些企業(yè)是非常穩(wěn)定的，管理崗位也沒(méi)那么多！而且比自己目前職位高的一級(jí)崗位上，那些領(lǐng)導(dǎo)無(wú)論年齡還是工作資歷等等方面決定了，他們很難被換下來(lái)！
一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的企業(yè)管理體系，哪個(gè)坑你的蘿卜現(xiàn)在都長(zhǎng)的好好的！沒(méi)地兒讓你去填充！
老鬼當(dāng)年辭職有 一個(gè)重要原因就是：環(huán)視四周，與我職位相同的管理者中，年齡最小的都大我八歲！人家大我八歲也才三十五！我升職？等著吧！幾乎沒(méi)什么機(jī)會(huì)！如果愿意等，那就得熬著！因?yàn)楦咭患?jí)的領(lǐng)導(dǎo)也才不到四十歲，一個(gè)更年富力強(qiáng)的，怎么可能再提拔我這個(gè)二十多歲的年輕人？
因此，有些時(shí)候，根本沒(méi)有更高級(jí)別的“坑”讓你填上去！
這個(gè)時(shí)候，如果自己的能力、實(shí)力真的不錯(cuò)，建議您可以將辭職作為一個(gè)選項(xiàng)。
可以直接以高一級(jí)別的崗位作為求職目標(biāo)。這也是可以的?；蛘叩狡渌髽I(yè)之后尋求甚至的機(jī)會(huì)。
2、有些企業(yè)的性質(zhì)、人事關(guān)系等等決定了，你確實(shí)很難有升職的機(jī)會(huì)！這和自己是否努力之間沒(méi)什么關(guān)系
只有肯面對(duì)現(xiàn)實(shí)，你才能理性的思考、判斷形勢(shì)。有些企業(yè)中，即使未來(lái)有甚至的機(jī)會(huì)，但也會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)性質(zhì)或者某些因素決定了，升職也不是你能夠抓到的機(jī)會(huì)！
有時(shí)候，你和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系再好，也抵不過(guò)現(xiàn)實(shí)中某些比“關(guān)系”還要硬的因素的影響。例如，某些裙帶關(guān)系、親屬關(guān)系或者外部某個(gè)人物對(duì)企業(yè)中相關(guān)決策者的影響。
一定要分析的非常透徹才好！并不是所有的問(wèn)題、困境都是可以通過(guò)我們的努力快速化解的！老鬼是業(yè)務(wù)人員出身，所以非常清楚：即使是做銷(xiāo)售，有時(shí)候也并非只要你的產(chǎn)品質(zhì)量好、公關(guān)能力極強(qiáng)，就一定能夠拿下客戶(hù)！有些客戶(hù)會(huì)因?yàn)槟承┪覀兏緹o(wú)法超越的后臺(tái)、人脈等等將我們干掉！很多時(shí)候是沒(méi)地兒講理的！
例如，原來(lái)老鬼做業(yè)務(wù)員時(shí)，本來(lái)和某個(gè)潛在客戶(hù)的大老板都關(guān)系非常鐵了，但是最后老板告訴我：兄弟，實(shí)在沒(méi)辦法，另一個(gè)供應(yīng)商和某某局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系特別好，我必須用他的產(chǎn)品，否則，我以后經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，怕被卡脖子......
這就是現(xiàn)實(shí)！沒(méi)必要抱怨！
因此，有些時(shí)候，以我們的背景、實(shí)力，是拗不過(guò)某些因素的。這個(gè)時(shí)候，要么忍耐，要么走人！破解的最好方法就是重新開(kāi)辟一條道路、重新開(kāi)局！否則，就等著繼續(xù)郁悶好了。
3、有些企業(yè)中，你遇到了與你“八字不合”的領(lǐng)導(dǎo)
任何一個(gè)人都無(wú)法做到讓其他所有人都喜歡、接納自己。這個(gè)和自己是否優(yōu)秀、是否努力、是否做到了自己能夠做到的方方面面沒(méi)什么關(guān)系！
老鬼喜歡用“八字兒不合”來(lái)形容。這也和銷(xiāo)售工作 道理一樣的。
再厲害的銷(xiāo)售高手，也不能做到搞定所有的客戶(hù)。這沒(méi)什么好郁悶、糾結(jié)的。
因此，當(dāng)你遇到了這樣的情況，還是選擇“良辰擇木而棲”吧！因?yàn)?，即使在現(xiàn)實(shí)中你也可能看到某些人：其實(shí)兩個(gè)人都不錯(cuò)，但就是無(wú)法融合、溝通、互動(dòng)。
因此，人應(yīng)該理性、客觀的看待這個(gè)社會(huì)、職場(chǎng)，別在一棵樹(shù)上吊死！跳出去，也是另一個(gè)選擇。有些有實(shí)力的人，出去之后會(huì) 發(fā)現(xiàn)外面的空間更大、機(jī)遇更多。
二、有些朋友，是錯(cuò)誤的理解了“能力、人際關(guān)系”，造成了自己對(duì)自己的誤判
大家盡量心態(tài)平和就好，我們每個(gè)人都是在自我剖析、自我檢討、自我否定的過(guò)程中成長(zhǎng)的，因此要時(shí)刻提醒自己：對(duì)自己的判斷準(zhǔn)確性、客觀性有清醒的認(rèn)知。
有些人，錯(cuò)誤的定義了“能力與人際關(guān)系”的高低、好壞：
1、將“能力”定義的狹隘了
一個(gè)人時(shí)候擁有升職的可能性、潛力，時(shí)候符合領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心中對(duì)于能力的定義，是有待商榷的。有些職場(chǎng)人只是將 “能力”定義為本職工作的能力與業(yè)績(jī)表現(xiàn)了。
而實(shí)際的工作過(guò)程中，作為管理者說(shuō)需要的能力，可不單單是原來(lái)本職工作的那個(gè)部分哦！因?yàn)橐龊霉芾砉ぷ?，需要太多與原來(lái)本職工作幾乎沒(méi)有任何關(guān)系的其他能力的支撐。就在老鬼寫(xiě)作此問(wèn)答的今天，就有一位老鬼認(rèn)識(shí)的年輕人，被他的老爸從管理崗位上拿下來(lái)了！原因是：他原來(lái)做基層崗位時(shí)業(yè)績(jī)確實(shí)特別突出。但是讓他管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)兩三個(gè)月后，整個(gè)團(tuán)隊(duì)“雞飛狗跳”了，都到了快要散架的程度了！
不得已老板將他從管理的崗位上拿下來(lái)了。剛才還在和老鬼訴苦呢。
因此，如果我們狹隘的定義了“能力”很可能導(dǎo)致我們的自我膨脹。
或許你看到的被提拔的某些人，他們的管理能力、水平確實(shí)也不行，但是，這不是你認(rèn)為能力不行也可以提拔的理由，這不是你認(rèn)為不公平的 理由！ 你得知道，領(lǐng)導(dǎo)的用人也會(huì)出現(xiàn)“打眼”的可能性，也有出現(xiàn)判斷失誤的可能性。所以，不能因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)原來(lái)任命的人也照樣不合格，你認(rèn)為還不如你，就下了某種定義，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)根本不是在看什么管理能力與強(qiáng)制。這種思想可能會(huì)導(dǎo)致自己內(nèi)心進(jìn)一步失衡！
因此，要學(xué)會(huì)更為理性、全面的看待能力以及管理能力方面的潛質(zhì)提升。
2、一些朋友對(duì)于“人際關(guān)系”的理解，也停留在了基層這個(gè)層面、角度
明確的說(shuō)：很多人所說(shuō)的自己“人際關(guān)系”很好，是指他們?cè)谕麻g的人緣很好，大家也挺信服、信賴(lài)、喜愛(ài)。
而在與上層領(lǐng)導(dǎo)的人際關(guān)系建立上，有些朋友是弱項(xiàng)或者是缺項(xiàng)！
老鬼隨便拿一兩個(gè)方面舉例：
領(lǐng)導(dǎo)需要知道、確認(rèn)你是否能夠和他進(jìn)行順暢、良性的溝通！如果你日常和領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)、交流很少，領(lǐng)導(dǎo)是不敢確認(rèn)你是否具有良好的上傳下達(dá)能力的！
如果你與領(lǐng)導(dǎo)之間缺少必要的、良好的人際關(guān)系互動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)不敢確認(rèn)你是否擁有與他、與其他評(píng)級(jí)部門(mén)溝通協(xié)作的能力、潛質(zhì)！
再?lài)?yán)重一些：你確實(shí)和同事們之間關(guān)系特別好，但是如果你日常和領(lǐng)導(dǎo)走動(dòng)很少，領(lǐng)導(dǎo)還可能怕你一旦當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，帶頭和領(lǐng)導(dǎo)頂著干呢！
所以，千萬(wàn)不要狹隘的定義人際關(guān)系為好。
可以說(shuō)，當(dāng)你能夠理性的看待能力、人際關(guān)系等等概念時(shí)，你自然會(huì)找到獲取升職的思路、方法。老鬼知道，如果與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系太疏遠(yuǎn)，除非你的實(shí)力強(qiáng)大到企業(yè)離不開(kāi)你，否則幾乎不可能有升職的空間！
以上供參考吧，希望能給您一些啟示。是否接受、是否覺(jué)著這些合理，是否討厭這些.....都不是重點(diǎn)。重點(diǎn)是你不接納這些，老鬼尊重你的選擇，但是否能夠升職，那就是您自己的事兒了！
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