隨著高科技產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，研發(fā)人員出現(xiàn)了人才荒。包括勞務(wù)工人也十分短缺，這在企業(yè)中是最大的問題。長期以來企業(yè)在招募上的困難，造成了企業(yè)于企業(yè)之間的人才爭奪戰(zhàn)。這種惡性的互相競爭，非但不能解決現(xiàn)有的人才荒，而且在人才市場供需失調(diào)的情形下，研發(fā)人員的薪資節(jié)節(jié)高漲。以下針對應(yīng)如何使研發(fā)人員安于工作、發(fā)揮績效等問題做個(gè)案探討。

一、研發(fā)人員的特質(zhì)

研發(fā)人員屬于高薪的一群，工作特質(zhì)就是創(chuàng)新產(chǎn)品，基于工作特性的需要研發(fā)人員的性格特質(zhì)能否工作特質(zhì)相互協(xié)調(diào)，其工作績效與組織承諾有明顯的正相關(guān)。

問題是收入高、高風(fēng)險(xiǎn)、挑戰(zhàn)的研發(fā)人員，他們的追求是什么？是薪資、獎(jiǎng)金、分紅等實(shí)質(zhì)所得？還是有學(xué)習(xí)的機(jī)會，技術(shù)能力的提升及位上的晉升？這些問題都是企業(yè)在人力資源的選、用、育、留等環(huán)節(jié)上都要慎重去考慮的。

研發(fā)人員對于工作要求具有挑戰(zhàn)性及自主性。他們往往天質(zhì)聰明，工作態(tài)度認(rèn)真，鍥而不舍，有高成就動機(jī)。但性格強(qiáng)烈，自我意識較強(qiáng)，溝通意識薄弱，在企業(yè)里面，成為較特殊的群體，他們不喜歡太多的規(guī)則及控制，但喜歡為自己的成果設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，較不能接受外界的批評，服從的對象是“比他更高明的人”而不是“地位比他高的人?！睘榱烁私庋邪l(fā)人員，我將上述的各種特質(zhì)歸納如下:

（1）能接受模糊的情境。研發(fā)人員的工作是研究或發(fā)展新產(chǎn)品及新技術(shù)，面對的不是確定的工作因素，因此具有容忍模糊的工作情境是很重要的。

（2）自主獨(dú)立性。此點(diǎn)與長久的工作環(huán)境及他們所接受的工作訓(xùn)練有關(guān)，因?yàn)樗麄兂１灰螵?dú)立完成專案。

（3）成就需求較高。研發(fā)人員一般素質(zhì)較高，加上研發(fā)期長，不確定性高，再者與外界人員互動較少，故自我的成就需求只滿足相當(dāng)會較高。

（4）彈性。需有彈性的思維，且能接受他人的觀點(diǎn)，才能突破瓶頸，研發(fā)出新的產(chǎn)品或技術(shù)。

（5）自控。因?yàn)橐粩嗟脑阱e(cuò)誤中學(xué)習(xí)，所以必須具有不斷的在失敗中調(diào)適改善的能力。

（6）創(chuàng)新。具備更多，更新的專業(yè)知識與能力，才能不斷的創(chuàng)新，當(dāng)然還要具備更多新點(diǎn)子和創(chuàng)意，才能研發(fā)出更好更新的產(chǎn)品的或技術(shù)。

（7）敏銳，理性。研發(fā)的工作相當(dāng)專業(yè)，所受的訓(xùn)練亦多是強(qiáng)調(diào)邏輯思考，因此此項(xiàng)特質(zhì)是不容置疑的。

二、如何留住研發(fā)人員

人力市場上研發(fā)人員供給不足，企業(yè)為了培養(yǎng)一位研發(fā)人員，也要投入相當(dāng)大的心力，堅(jiān)持企業(yè)十分關(guān)注，如何留住研發(fā)人員，為企業(yè)商用，下面提供幾點(diǎn)參考:

（1）提供明確的工作任務(wù)與目標(biāo)。研發(fā)人員因工作特質(zhì)，形成了一定的性格特質(zhì)。因而給予其的任務(wù)與目標(biāo)應(yīng)力求明確，過程中應(yīng)該減少過多的干預(yù)，并與目標(biāo)完成時(shí)給予實(shí)時(shí)的激勵(lì)。

（2）建立生涯規(guī)劃。研發(fā)的工作，往往區(qū)間調(diào)查加上研發(fā)人員比較傾向于追求成就感，因而為了讓研發(fā)人員能安于工作，樂于工作，企業(yè)應(yīng)協(xié)助研發(fā)人員建立生涯發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助其達(dá)成經(jīng)濟(jì)上及更高職位的需求。

（3）給予適度滿足的薪資與獎(jiǎng)金。在目前拜金主義泛濫的社會里，專業(yè)技術(shù)人員也不例外地受到影響。要讓馬兒跑得快，先得讓馬兒吃的飽。企業(yè)應(yīng)以研發(fā)人員的能力與貢獻(xiàn)濕度滿足其經(jīng)濟(jì)需求，鼓勵(lì)其作生更大的貢獻(xiàn)，并能與其享受。

（4）協(xié)助與能力的提升。研發(fā)人員從事的多屬于獨(dú)立性的工作，七，工作的貢獻(xiàn)來自于能力不斷的提升，企業(yè)若能建立學(xué)習(xí)的環(huán)境，比如邀請資深的人員前來進(jìn)行培訓(xùn)或送員工。參加外面專業(yè)培訓(xùn)，不僅能使員工貢獻(xiàn)增加，更能讓他們得到成就感上的滿足。

（5）參與團(tuán)隊(duì)的決策。讓研發(fā)人員多參與團(tuán)隊(duì)的決策，除了可以分享經(jīng)驗(yàn)外，也可以表示對研發(fā)人員的重視，能加強(qiáng)對其工作的責(zé)任感，此外，必須讓研發(fā)人員知道他們的工作對企業(yè)的重要性。在被重視的情況下，才能激發(fā)其更高的工作意愿。

找人就得育人，育人就要留得住，以上的幾點(diǎn)建議，僅供決策者們參考。尤其是在國內(nèi)專業(yè)人員異動頻繁的情況下，如何提供具有挑戰(zhàn)性豐富化的工作，更是留住研發(fā)人員的最佳方案。

分給學(xué)區(qū)房別墅，工作滿多少年過戶

簡單，拿項(xiàng)目獎(jiǎng)。