做生意不是做一天的，朋友不是只交一次的，唯一建立自己的信譽，和信心，才能得到長久的生意，永遠的朋友，買進賣出苦和累到一定的時候就有財富千萬。
自己開店確實累，也辛苦，早出晚歸累死累活的。賺了幾個錢還好說，像題主說的貨賣了錢也沒有了，疑惑錢哪里去了，我也有過曾經(jīng)的疑問，我簡單的總結(jié)了一下，去了如下地方。
門面房租，這是一個大項，水電費倒是不多，一個月幾百元，壓貨庫存，這一點不能小視，別看生意似乎很紅火，壓一件商品就占去了本金，積少成多，這一點我深有體會。利潤低，要知道現(xiàn)在生意不好做，時不時的促銷，去庫存，促銷意味著什么嗎？降價銷貨，一降階就降低了利潤，平攤下來利潤更低。直接的體會是不賺錢。
開店做生意，競爭壓力大，相鄰的店鋪一見你什么好賣，立馬就跟風，而后競相壓價，這也是一大原，再者受網(wǎng)上購物的影響，生意不好做了也是事實。
現(xiàn)在開店做生意的，很多都遇到了你說的這種情況，都在觀望，掙扎，希望走這一境況。這和你會不會理財沒有大的關(guān)聯(lián)。
大店有大店的難處，小店有小店的疼處。自已開店真的太累了，有錢就進貨，貨賣了，錢也沒了，不是你不會理財，這是大小店的通病。
以前流行一句話，時間都去哪了。做生意人的一句話，忙忙綠綠一年終，錢去哪了。沒有給外人，也沒大吃二喝，錢究竟去哪了呢？
日常開銷，我們開店有一天好處是，賺錢不賺錢，口袋里時時都有錢，不用老板批條，不過會計帳本，不享出納的手指，自已一手搞定，一言落地。房租要交，水電費用要交，孩子上學要交，愛人喜歡的衣服要買。沒事口袋是銀行，需要就拿上。這些不大不小，零零碎碎的支出，拿時沒感覺，日積月累也不是小數(shù)，一年下來幾萬過去了，錢去哪了？
屯貨，商人的本質(zhì)是唯利事圖，見利心開。今天這個廠商搞活動，明天那個經(jīng)銷商搞促銷。一百件便宜十元，五十件拾達一，五十件起步，為了多賺二毛錢，一百件吧，錢預付，貨隨要隨送。廠家，代理時時釘著你的口袋，你說，錢去哪了？
總久經(jīng)營店我們的資金會時時緊張，雪球滾大是錢的功勞，你說，錢去哪了？
我是#山楂又紅了#，每天會為大家分享創(chuàng)業(yè)的一些所見所聞，喜歡我請點關(guān)注，并歡迎在評論區(qū)，留言，互動。讓我們一起學習，共同進步。
這個問題我以前也遇到過，這談不上理財?shù)膯栴}。實際是開源節(jié)流的問題，做生意要學會?？顚Ｓ茫荒芎土慊ㄥX合在一起。因為平時花錢不注意，有了就花，年底算總賬，余下的是利潤，這樣的情況怎么能夠呢？利潤是有限的，花錢是自由的，這樣下來很難有存余。所以要學會開源節(jié)流，節(jié)約用度開支。
我就是這么賠的錢。。。后悔死了，開的哪門子實體店[流淚][流淚][流淚]
一看見你的內(nèi)容我也有同感，一月進賬好幾萬到月底精光也沒舍得買各種東西衣服之類的，我也是納悶了一年下來沒賺到錢，哭死了都，我覺得現(xiàn)在的生意都不大好干了，進得多出的也多花的也多開支大，所以說一定好做好理財
我是開水果店的，剛開始也是你說的這種情況，后來，我每天把營業(yè)額和進貨錢都記錄下來月底再盤點一下庫存，就知道賺多少錢或者虧多少錢了，然后把賺的錢存起來一部分，這樣一年下來還能有點錢，不然啥都是大手大腳的一個店賺的錢分分鐘浪費完。
一樣的情況，我開店1年半了，賣了點錢，又去進貨了，也不知道自己掙沒掙錢，還越投越多，衣服都不敢買。頭都大了
只能說當今生意難做，價格太透明，競爭大，利潤少，房租高，根本什樣理財也是無錢到手的，[流淚][流淚][流淚]
的卻是這樣，自己開店做生意，貨賣了。錢進貨了。房租，水電，等等費用去掉。自己落不了多少。物價太高。沒有多少利，所以就剩不了多少錢！
像你說的這種情況，自己經(jīng)營一個店，有錢進貨貨賣了也看不見錢，我覺得有兩種情況。
第一是你這個店根本就是不怎么盈利的，也許利潤太低了，進貨的成本又大，所以你賺上來的那一點利潤又滾入成本里，所以根本看不見錢；
第二，也是在你利潤空間比較小的前提下，是你沒有記賬，日常開銷大，把你很微薄的利潤都在不知不覺中開銷出去了。像一些小吃店，早餐店或者這個小本經(jīng)營的店面吧，一般都是微利的，主要就是靠節(jié)檢。
俗話說年入斗金不如日入分文，雖然是小本生意，只要能天天進錢，積少成多也是一筆不小的收入。小本生意，我們必須養(yǎng)成記賬的好習慣，進貨成本，然后每天的營業(yè)額，再加上每天的開銷，最好是一月一結(jié)，或者是兩三個月一結(jié)，這樣比較明顯的看出我們這個收支情況。
再有就是開源節(jié)流，如果生意真的不是太好的話，就是在利潤微薄的情況下，如果量也走不出來的話，那只有開源了，就是想辦法將生意做的紅火起來，節(jié)流呢也是在覺得不賺錢或者利潤微薄的時候減少開支，減少不必要的花銷，降低成本。
在這個2019年整體大環(huán)境都不太好的情況下，各行各業(yè)生意都比較蕭條，所以如果經(jīng)營著一家小店的話，那么我們必須要堅持做到保本運轉(zhuǎn)，節(jié)儉，并且想辦法提高自己的經(jīng)營能力，改善經(jīng)營的策略，讓生意能更好地運轉(zhuǎn)起來。不至于被吞并在這整體大洗牌的漩渦中。
小商家自己開店鋪往往在財務(wù)管理方面并不會有太多的重視，每天最關(guān)心的可能就是收款和付款了。如果生意興隆，資金流水很大時，就不會感覺到財務(wù)方面的壓力，但當生意并不是很好時，就會因資金不足而引起焦慮。個人覺得無論是大企業(yè)還是小商家，財務(wù)管理在經(jīng)營中是非常重要的。對于小商家的財務(wù)管理方面我有以下建議：
建立簡單的賬務(wù)管理，管理經(jīng)營中的收入、支出和庫存商品。
做生意，首先我們關(guān)注的是收入和支出，提高經(jīng)營收入和降低經(jīng)營成本是決定生意成敗的關(guān)鍵因素。我們要建立資金賬薄了解資金的收入和使用情況，讓資金流動處于一個流暢的狀態(tài)，避免出現(xiàn)資金鏈短缺的情況出現(xiàn)。如果我們對于生意經(jīng)營中的收入和支出數(shù)據(jù)只是有一個模糊的概念，并沒有進行詳細、清楚的記錄，那這樣的財務(wù)管理對于經(jīng)營是百害而無一利的，很多生意失敗的原因都是因為資金管理不善而造成的。
除了對經(jīng)營中的資金要進行管理，對于庫存商品的管理也很重要。庫存商品也是貨幣的另外一種體現(xiàn)，它是以商品的形態(tài)來呈現(xiàn)的。人們天生喜歡錢幣，一張張紅色的鈔票天天看，天天數(shù)都不覺得累，但是如果要對庫存商品進行管理時，就提不起多少興趣，就會覺得繁瑣和辛苦。然而，庫存商品管理水平的高低往往會讓你在同行業(yè)競爭中領(lǐng)先一步，成為行業(yè)中的贏家。
經(jīng)營中對資金和庫存商品管理的具體方法。
1、經(jīng)營中的資金管理主要是指對資金的收入、支出和結(jié)余的管理。
a)收入方面就是要想辦法提高銷售額，比如通過好的營銷方案帶動銷售額的提升、通過店面管理提高顧客的進店率和復購率等，要想生意的收入提高，就要多費心思去了解市場，滿足人們的需求。
b)支出方面是要把經(jīng)營中的支出項目進行分類歸總，對于這些支出項目進行分析，從而了解各項支出是否合理，減少不必要的支出，適當增加可以提高銷售額的支出，比如廣告費、促銷費等。支出管理好，不僅可以避免不必要的浪費，還可以促進收入的提升。
c)當我們的收入大于支出時，就會有資金結(jié)余。對于這一部分資金的規(guī)劃，我們可以考慮一部分投入擴大生意規(guī)模，一部分拿來做資金理財，資金理財相當于用錢來生錢，是我們積累財富的另一途徑。不過對于資金理財，我們要關(guān)注它的流動性和安全性，不要一味追求高收益而損成資金損失。
2、經(jīng)營中對庫存商品的管理可以運用“5S”管理法則。
“5S”是指清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、整理(Seiri)、整頓(Seiton）和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個詞的縮寫。對于庫存商品的管理，我們要經(jīng)常做到清掃、清潔、整理，這樣就保持了商品及經(jīng)營場所、倉庫的干凈衛(wèi)生，可以避免出現(xiàn)呆滯物料和變質(zhì)商品，從而降低了商品的損耗成本。整頓和素養(yǎng)就是進一步提高對商品的管理水平，總結(jié)經(jīng)驗，找出方法，不斷改善。庫存商品管理水平的高低，決定了貨物周轉(zhuǎn)速度的快慢和商品損耗成本的高低，貨物周轉(zhuǎn)快，商品損耗低，肯定可以增加生意的利潤。
個人意見：雖然小生意不需要太多復雜的財務(wù)管理，但作為經(jīng)營者要具備一定的財務(wù)意識，能掌握一些基本的財務(wù)管理技巧，對自己經(jīng)營的情況做到“心中有數(shù)”，那是保證事業(yè)成功的一個重要因素。
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現(xiàn)在開店 競爭太厲害了 每月的房租花費就不少 再加上市場的價格競爭 辛苦一年下來 收獲不大 不過有一件事情可干 也算是滿充實的 希望2020年有一個好的開始 開店的朋友們 加油[呲牙]
出現(xiàn)這種情況，多半是商品定價不準造成的損失
是不是你的利潤點太低了，還是都交了房租了，每天你都要做一個賬目明細，清楚的知道錢都花到哪了！其實歸根到底就是錢不值錢了，錢花出去了，沒見到買什么了，反正錢就是沒有了，
是生意太難做了，你去打聽一下，人們普遍都沒錢，不知道錢都去哪了，數(shù)最底層的人難活?？墒牵且驳没钪?。
第一 庫存表
第二 利潤
第三 清點每一天營業(yè)額
第四 開銷筆錄
能做到這四點的話，估計你就知道
錢去哪了，怎么去理財了
你好，開店做生意不是那么容易的，你又是一個人做，我簡單說一下，首先你要算出你的成本，房租水電你自己的人工（上班底薪），你的吃喝不能從店里出，就算你在店里吃也要付錢或者記賬。
這些做好以后，你要做的就是定位人群來定價格，是薄利多銷，還是時尚前衛(wèi)，控制好毛利，店在小也要量化，這些都是錢，不能完全憑感覺來做，每天都要算賬，一個月一次盤點，這樣你就能找到問題的存在，及時調(diào)整，一個人身體累，心也累，調(diào)整好自己的心態(tài)，創(chuàng)業(yè)初期都不容易，希望說的這些對你能有所幫助[呲牙]
我是冬天屯熱天的貨。比如礦泉水，冬天銷量低，公司促銷力度大正是屯貨好時機。比如500ML農(nóng)夫水夏天開票30每箱，一箱送兩瓶，合下來1元1瓶。冬天開票也是30每箱，100箱送20箱，500箱送150箱。這算下來利潤可高了！所以開店該屯貨的還是要屯的。
別怕。
整個進銷存，分分鐘幫你理清楚錢怎么進來的，怎么出去的。既然沒存住錢，也讓你明明白白。
1.進貨。
進貨成本、物流成本、貨損、倉儲成本、人員成本（你也是勞動力也要發(fā)工資）統(tǒng)統(tǒng)記錄好。
很好個體老板不重視人員付出，其實你也是要拿工資的，屬于人力成本也要定期發(fā)放減去的。
2.銷售。
每個天賣了多少錢，東西賣了多少件統(tǒng)統(tǒng)記錄好。
3.存貨。
每個月底盤點下庫存，庫存價值也是你的錢啊。
這三個表可以用很簡單的公式關(guān)聯(lián)起來，等于一個免費的軟件。幫你理清楚每個月的銷售額、毛利潤、凈利潤。
謝邀，說說我個人看法：1，說明掙的還是太少，依照目前月月光的情況看，你若是收益在翻一倍，基本可以有存款，大約算開源吧。2.說明花錢時太過，沒有考慮自己的收益情況，這個算是截流。3，要知足，現(xiàn)在有多少還在考慮怎么解決溫飽的問題，投資過大承擔不了，投資過小又不適合自己，這種問題太多了。
個人建議：1，想辦法提高收入，若目前的生意可以的話，不妨考慮一下其他的，或者在設(shè)一個。2.精打細算，小生意必須要考慮花銷。
深有同感，我在景區(qū)開店賣崖柏根雕，貨也沒少賣，到月底，就是沒有錢，算算，房租，電費，手機費，日常用品，一算，這是一筆不小的開資，
現(xiàn)在開個小店其實真的太難了，盈虧自負，還得學做會計，得會記賬，主要是請不起會計！現(xiàn)在個體戶也得記賬，像我們這些小學文化的人學起來真的是太難了除去房租水電，真的所剩無幾啦！
[呲牙][呲牙]
計算好成本支出，應(yīng)該還是有利潤的，估計你平時不怎么記賬，所以就簡單的進貨，賣貨，錢去那里都不是很清楚。
我是賣鹵菜的，開業(yè)有3個多月了，開始還好，每天都記賬，進貨與當天收入。隨著肉價增長，基本上掙不到錢了，賣的都不夠進貨的，現(xiàn)在就是熬著。
現(xiàn)在做實體店大部分都是這樣的，競爭大。銷量不高而且利潤低，同時租金啊人工啊水電啊各項支出太高；物價、生活成本又高。收入不抵支出，更別提能存錢了?，F(xiàn)在的錢真的很難賺??！
各種各樣的原因。做生意本來手里的資金就是流動的，貨賣了再進貨，越進越多，越賣越多，循環(huán)的。剛開始都沒什么存款，時間久了利潤多了就看到錢了?；蛘吣憧梢栽囍碡?，比如每個月存一萬定期，或者更少一點，或者不怕麻煩每天存一點，每天100塊乘以365天也是一筆財富哦！
我是用支付寶的定期理財。
在電腦進出庫，每個月進行盤點。賺不賺錢清清楚楚
我是開童裝店的，也是這樣！每個月賣貨的錢進貨，進貨又不夠錢，死循環(huán)[捂臉][捂臉]
是的，你沒鬧懂供銷成本和盈利模式
小商家自己開店鋪往往在財務(wù)管理方面并不會有太多的重視，每天最關(guān)心的可能就是收款和付款了。如果生意興隆，資金流水很大時，就不會感覺到財務(wù)方面的壓力，但當生意并不是很好時，就會因資金不足而引起焦慮。個人覺得無論是大企業(yè)還是小商家，財務(wù)管理在經(jīng)營中是非常重要的。對于小商家的財務(wù)管理方面我有以下建議：
建立簡單的賬務(wù)管理，管理經(jīng)營中的收入、支出和庫存商品。
做生意，首先我們關(guān)注的是收入和支出，提高經(jīng)營收入和降低經(jīng)營成本是決定生意成敗的關(guān)鍵因素。我們要建立資金賬薄了解資金的收入和使用情況，讓資金流動處于一個流暢的狀態(tài)，避免出現(xiàn)資金鏈短缺的情況出現(xiàn)。如果我們對于生意經(jīng)營中的收入和支出數(shù)據(jù)只是有一個模糊的概念，并沒有進行詳細、清楚的記錄，那這樣的財務(wù)管理對于經(jīng)營是百害而無一利的，很多生意失敗的原因都是因為資金管理不善而造成的。
除了對經(jīng)營中的資金要進行管理，對于庫存商品的管理也很重要。庫存商品也是貨幣的另外一種體現(xiàn)，它是以商品的形態(tài)來呈現(xiàn)的。人們天生喜歡錢幣，一張張紅色的鈔票天天看，天天數(shù)都不覺得累，但是如果要對庫存商品進行管理時，就提不起多少興趣，就會覺得繁瑣和辛苦。然而，庫存商品管理水平的高低往往會讓你在同行業(yè)競爭中領(lǐng)先一步，成為行業(yè)中的贏家。
不是的，開店就是這樣，老是沒錢上手，自己也開過店，沒什么意思 ，沒錢賺，還累得苦
同感
同感，店鋪位置 人工等都是占總收入的一部分…… 自己還是多想想怎么省下來
自己開店有錢就進貨，貨賣了錢也沒了。出現(xiàn)這樣的情況一般是兩種原因：
1.賺的錢太少。
利潤太小了，看著有生意每天忙的熱火朝天但是利潤太少，利潤滾進了貨里看不著錢很正常。
2.隱形開銷大。
開店有很多隱形開銷，拿我們電商來說推廣費用就是一筆很大的開支，而且推廣費用花出去并不一定能有回報，所以這個比例一定要把握好，算不好就能造成很大的損失。去年我一個做電商的朋友虧損幾十萬全部損失在推廣上 ，推廣費花出去了沒有很好的轉(zhuǎn)化一年下來一算才知道虧損很大，所以要盡量每月計算盈利情況及時做調(diào)整。
我每天記賬也看不到錢
可以給自己做一個賬本啊，出多少，入多少，現(xiàn)在實體店本來也處在很尷尬的階段，很多人在實體店看的東西，然后拍照去網(wǎng)上買，其實，你也可以通過網(wǎng)上的，去讓你的實體店的利益最大化。
生意不算賬，一定難興旺。
無論是大生意，還是小買賣。精打細算，量入為出，是經(jīng)營的基本。
其中，收支兩條線，財務(wù)業(yè)務(wù)兩手抓，非常關(guān)鍵。
答案往往都在問題里。您的問題來看，可能就是收支兩條線出了問題。
有錢就進貨，無可厚非。因為，本不去，利不來。做生意就要將本求利，無本當然不能圖利了，但是不是把所有的資金都投入到進貨里去，甚至超過自己的資金實力，借錢貸款進貨，背上沉重的債息包袱（其實也是一種成本）是一個值得商榷的問題。
有錢的話，不妨規(guī)劃一下。一部分用于進貨周轉(zhuǎn)，另一部分用于開支，投資，甚至理財。進貨方面，務(wù)必注意：買賣三件事：進、銷、存（對應(yīng)的則是，開店三件寶：人、貨、場），三者之間一定要有一個平衡關(guān)系，否則周轉(zhuǎn)不靈，資金沉淀，沉淀（利息，或然受益等）成本，都有可能使得沒有后續(xù)資金進新貨，庫存積壓又帶來跌價損失，那就得不償失了。這也就是我們常常說的：庫存是萬惡之源，進貨必須慎重，有錢就進貨顯然是大忌。尤其是疫情沖擊下，庫存是萬惡之源的萬惡性將會充分暴露出來，更加危險，更加致命。甚至很多中小企業(yè)并不是死在疫情沖擊之下，而是死在庫存上，不良庫存成為壓垮駱駝的最后一根稻草。
第三，貨賣了，錢還沒有。那就是另外一個問題了，也就是定價或者價格策略出了問題，沒有核算包括費用，稅金等在內(nèi)的必要“成本”，也就是原本做生意就要看本生利，沒有看到本兒，就自然不會生到利了。傳統(tǒng)相聲《賣布頭》里有很多這方面的道理，建議網(wǎng)上搜索看一下。
最后，好業(yè)務(wù)不如好財務(wù)。做生意不算賬，等于瞎子摸象撞南墻。做生意還是要專業(yè)的人干專業(yè)的事兒。哪怕是個人生意，也要請專業(yè)的代賬會計，并尊重人家的專業(yè)，遵循財務(wù)的規(guī)律，國家的法律。這樣才能賺錢，賺錢就是長久的生意。也不會自己太累，太過焦慮，一年到頭白忙活一場。
以上是個人看法，不代表本單位意見。希望對您有可以參考的地方。
有其中之一的原因，但真實的原因不止因為這個，自己開店，也要學會讓別人喜歡上自己的店，其次，店里的東西要吸引人，以及不能一有錢就去進貨，也要留一些作為存款存入銀行，店里的東西要足夠新穎，店主要吸引客人，也要經(jīng)常和客戶交流，對待客戶的態(tài)度要積極，要經(jīng)常與客戶拉近乎
