執(zhí)行力，已經(jīng)這個(gè)世界喊叫的失去知覺(jué)了。說(shuō)實(shí)話，一談到執(zhí)行力，絕大多數(shù)的人就會(huì)泄氣。因?yàn)槠仗熘聢?zhí)行力好的公司太少太少了。為了提升公司的執(zhí)行力，公司不惜重金請(qǐng)“大師”來(lái)培訓(xùn)，必須花重金送員工去外訓(xùn)，到頭來(lái)，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力并沒(méi)有多少提升。為什么？因?yàn)槎家詾椤皥?zhí)行力”是一種能力，其實(shí)它不是一種能力力，它是“若干個(gè)力”的集合。

執(zhí)行力到底是什么？這個(gè)定義不搞清楚，提升執(zhí)行力的一切投入都化為一去不復(fù)返的成本。簡(jiǎn)單地說(shuō)，執(zhí)行力就是完成目標(biāo)的能力；執(zhí)行力就是既要做對(duì)的事情，又要把事情做對(duì)。而這種“集合的力”，即完成目標(biāo)的能力包含了執(zhí)行的意愿、執(zhí)行的決心、執(zhí)行的方法、激勵(lì)的政策、合作的傾向、關(guān)聯(lián)部門（人）的支持和難題的解決。

執(zhí)行的意愿是執(zhí)行力中首當(dāng)其沖的要素。當(dāng)一個(gè)人或者一個(gè)部門沒(méi)有意愿將自己的精力、時(shí)間、資源投入到執(zhí)行中時(shí)，就成了沒(méi)有動(dòng)力的火車、沒(méi)有動(dòng)力的飛機(jī)、沒(méi)有動(dòng)力的機(jī)器......意愿也許來(lái)自企圖心，也許來(lái)自感恩的心，也許來(lái)自公司的關(guān)懷，也許來(lái)自團(tuán)隊(duì)的氛圍，也許來(lái)自老板的魅力，也許來(lái)自自己的承諾，也許來(lái)自提升的動(dòng)力，也許來(lái)自成長(zhǎng)的需求，也許來(lái)自企業(yè)的文化，也許來(lái)自以上的幾個(gè)“也許”的合力......意愿解決不了，動(dòng)力就解決不了，執(zhí)行了就在此“停滯或終結(jié)”了。

執(zhí)行的決心，是在意愿遇到阻力、困難時(shí)仍然不停向前的力量。執(zhí)行的過(guò)程中，一定會(huì)遇到各種各樣預(yù)想不到的情況。沒(méi)有決心，遇到困難或阻力就退縮，執(zhí)行力也就成了泡影。當(dāng)有了堅(jiān)定信念和不達(dá)目的誓不罷休的勇氣和執(zhí)著時(shí)，執(zhí)行和完成才會(huì)成為可能，才有機(jī)會(huì)達(dá)成目標(biāo)。

執(zhí)行的方法，包含的更多的是智慧。方法不當(dāng)，執(zhí)行就會(huì)大打折扣。這里所說(shuō)的方法也許是一種“機(jī)巧”，也許是一套“機(jī)智”。當(dāng)將士們口渴難耐時(shí)，曹操指著遠(yuǎn)處樹上的“梅子”講了一番機(jī)智的話，這就是一種方法；當(dāng)我們不知道水的深淺時(shí)，丟一塊石頭到水里，聽聽聲音，判斷水深，這就是方法。在工作中，執(zhí)行的方法也許要復(fù)雜的多，但方法是執(zhí)行能否到位的核心要素。

激勵(lì)的政策，是強(qiáng)化執(zhí)行意愿不可缺少的要素?，F(xiàn)在大家變得越來(lái)越現(xiàn)實(shí)，沒(méi)有激勵(lì)，有沒(méi)有持續(xù)意愿的可能。激勵(lì)也許是物資的，也許是精神的，也許是當(dāng)天的，也許是未來(lái)的，也許是噓寒問(wèn)暖，也許是壓力恐嚇?？傊?，激勵(lì)是執(zhí)行力不可缺少的要素。

合作的傾向，執(zhí)行力的保障?，F(xiàn)代社會(huì)，分工越來(lái)越細(xì)化，靠單打獨(dú)斗很能有什么執(zhí)行力。他人或關(guān)聯(lián)部門合作的傾向和意愿，是執(zhí)行力的翅膀。需要資金支持的時(shí)候，財(cái)務(wù)在資金支持上一拖再拖；需要人手的時(shí)候，人力資源部門三個(gè)月招不到人；需要運(yùn)送貨物的時(shí)候，運(yùn)輸車隊(duì)告訴你這幾天沒(méi)空。需要上級(jí)或老板出面協(xié)調(diào)時(shí)，他們“太忙”，沒(méi)空理你。結(jié)果，你被卡在那里了......就是執(zhí)行不了。

難題的解決，也許是執(zhí)行中最要命的因素。一個(gè)目標(biāo)、一項(xiàng)工作執(zhí)行不下去，往往就是遇到困難，手足無(wú)措。不知道遇到難題、問(wèn)題后該怎么解決。粗糙一點(diǎn)說(shuō)，其實(shí)執(zhí)行就是解決一個(gè)又一個(gè)困難的過(guò)程。沒(méi)有解決實(shí)際問(wèn)題的兩把刷子，執(zhí)行就會(huì)停滯不前，執(zhí)行就會(huì)卡在石頭縫里，動(dòng)憚不得。

......

所以，執(zhí)行力不是一項(xiàng)單一的能力，而是多種能力的集合。單單去聽一堂課，就像解決執(zhí)行力的問(wèn)題，就成了天方夜譚、海底撈月。逐項(xiàng)改變以上各項(xiàng)能力或狀態(tài)，執(zhí)行力才有可能顯現(xiàn)其威力。

一家之言，供大家圍攻。

不花錢把事兒辦了

執(zhí)行力的定義

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。

執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。

執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。

落實(shí)執(zhí)行力就是在落實(shí)執(zhí)行力的行動(dòng)上面。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是：

1、毫無(wú)理由的執(zhí)行，直到完成任務(wù)。當(dāng)一個(gè)人和領(lǐng)導(dǎo)談條件了，執(zhí)行力就是下降的，條件可以談，但是要先完成任務(wù)再說(shuō)。

2、服從從領(lǐng)導(dǎo)的安排。服從也是一種執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)要你這樣做就這樣做，但是你沒(méi)有做就是沒(méi)有聽從領(lǐng)導(dǎo)的，耽誤了工作進(jìn)度。

3、專心的執(zhí)行上級(jí)的命令。在我們的工作中，做著做著就開始玩手機(jī)，看是放松自己，做與工作內(nèi)容無(wú)關(guān)的也是執(zhí)行力的下降。

4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠協(xié)助的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，并且達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求，這也算是執(zhí)行力，一個(gè)人執(zhí)行力和沒(méi)有跟上團(tuán)隊(duì)，就會(huì)拖后腿。

執(zhí)行力如果用具體的行為來(lái)規(guī)范實(shí)在是太多了，我相信你們也知道，不如也說(shuō)幾點(diǎn)：

5、

6、

7、

8、

執(zhí)行力的落實(shí)，是很多企業(yè)和公司領(lǐng)導(dǎo)人在操心的事情，執(zhí)行力高的企業(yè)那就會(huì)發(fā)展的快，因?yàn)樗麄冇羞@個(gè)能力。

像華為的狼性文化就是一種執(zhí)行力，這樣的文化，讓那個(gè)華為可以連續(xù)的營(yíng)業(yè)額保持增長(zhǎng)是分不開的。

執(zhí)行力個(gè)人、對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都很重要，決定著生存和發(fā)展，你說(shuō)是嗎？

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在現(xiàn)在的企業(yè)管理中，只要談管理，就必提執(zhí)行力，就好像執(zhí)行力是一個(gè)口袋，所有的問(wèn)題都能往里面裝，所有的事情都能和他扯上關(guān)系一樣；

我也曾經(jīng)遇到過(guò)一些教授和專家大談執(zhí)行力，所謂的執(zhí)行力的第一核心要素就是快啦等等，從事企業(yè)管理二十年的我并不完全這樣認(rèn)同。

在真正的管理上，執(zhí)行力是一種偽命題；個(gè)人執(zhí)行不到或者執(zhí)行不力，意味著這個(gè)人的任職能力的缺失（無(wú)論是在專業(yè)能力和行為能力和價(jià)值觀上），既然在任職資格標(biāo)準(zhǔn)上有所缺失，那么問(wèn)題來(lái)了，是任職資格標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)謹(jǐn)還是招聘面試決策出現(xiàn)問(wèn)題；團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不夠，意味著管理機(jī)制和體制的不足；

那么為什么存在這個(gè)提法，在現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理中，我們所謂的執(zhí)行力，大部分是指?jìng)€(gè)人執(zhí)行力，既然是個(gè)人執(zhí)行力不夠，我們就需要明確一點(diǎn)，執(zhí)行力的前提是溝通到位，只有明確溝通到位，確保下屬完全明白上級(jí)的意圖和要點(diǎn)，才能保證結(jié)果有一半的成功。

那么在溝通上，上級(jí)必須確保目標(biāo)必須是具體的(Specific)，必須是可以衡衡量的(Measurable)；是可以達(dá)到的(Attainable)；和其他目標(biāo)具有相關(guān)性(Relevant)；目標(biāo)必有明確的截止期限(Time-based)既SMART原則。

上級(jí)涚清楚了，還需要確保下級(jí)的能力能夠做到，個(gè)人執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣（行為能力），是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具（專業(yè)能力），是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等（性格特質(zhì)的價(jià)值觀）。這樣就保證了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力：結(jié)果達(dá)成，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力。

作者簡(jiǎn)介：碩士研究生，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，注冊(cè)咨詢師；中國(guó)人才熱線特約專家；三茅人力資源網(wǎng)專欄專家；中國(guó)人力資源門戶網(wǎng)站特約專家，中國(guó)HR3000強(qiáng)成員！中國(guó)HRD俱樂(lè)部西北分會(huì)理事長(zhǎng)；西安財(cái)經(jīng)學(xué)院及西安工業(yè)大學(xué)特聘導(dǎo)師；從事管理近20余年，先后從業(yè)于大型生產(chǎn)企業(yè)，百貨零售行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)等多家知名企業(yè)！

聚焦職場(chǎng)生態(tài)構(gòu)建，關(guān)注企業(yè)管理實(shí)踐；

聊聊職場(chǎng)的那點(diǎn)事，如果你有企業(yè)管理中的任何問(wèn)題和疑問(wèn)，加我關(guān)注私信與我，粉必回！

別天天執(zhí)行力執(zhí)行力的，現(xiàn)在企業(yè)有個(gè)很大的問(wèn)題，就是只要企業(yè)業(yè)績(jī)不好啦，領(lǐng)導(dǎo)層就大嘴一撇，高喊這是執(zhí)行力出了問(wèn)題啊。

在有些領(lǐng)導(dǎo)眼里，就是下屬必須做到令行禁止，我說(shuō)什么下屬就要做到什么，我讓怎么干，一點(diǎn)也不能走樣，才算有執(zhí)行力；甚至有的領(lǐng)導(dǎo)，你完全按他說(shuō)的干吧，最后出問(wèn)題了，他還是說(shuō)你執(zhí)行力有問(wèn)題。

更有趣的是，很多領(lǐng)導(dǎo)自己的指令前后矛盾，今天跟你說(shuō)“我們的業(yè)務(wù)基石就是搞好專賣店，必須把最重要的精力全放在專賣店”，明天又跟你說(shuō)“批發(fā)才是重中之重啊，完成銷量全靠批發(fā)，專賣店才賣多少”。反正你不管怎么做，都是執(zhí)行不到位。

所以，如果把執(zhí)行力理解為戰(zhàn)略落地的執(zhí)行能力，那么前提就是，你的指示不能來(lái)回的變啊，一會(huì)兒讓往東，一會(huì)兒讓往西，走不到終點(diǎn)那不是很正常的，跟執(zhí)行力有個(gè)屁關(guān)系，正是因?yàn)閳?zhí)行力好，所以才找不到終點(diǎn)呀。

其次就是，執(zhí)行力是執(zhí)行，是需要耗費(fèi)精力的，就像一個(gè)人走路，你讓我埋頭走路，快速走路，啥也不想，那你好歹讓我吃飽飯呀，給的工資沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，讓員工廢寢忘食通宵達(dá)旦執(zhí)行，你覺(jué)得可能嗎？提高執(zhí)行力，首先是讓吃飽飯啊。

所以，本來(lái)執(zhí)行力這個(gè)詞是很重要的管理概念，現(xiàn)在所有喊執(zhí)行力的，都是在推脫責(zé)任，而且據(jù)我做的咨詢案例，有些企業(yè)的員工沒(méi)有執(zhí)行力，跟員工真的沒(méi)關(guān)系，病根在于恰恰在領(lǐng)導(dǎo)自己，指示不明朝令夕改！

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“執(zhí)行力”是好多人討論的問(wèn)題。

如何提高執(zhí)行力也是一個(gè)長(zhǎng)盛不衰的話題

所謂“執(zhí)行力”是跟我們的內(nèi)心有著關(guān)系。

我們內(nèi)心有沒(méi)有內(nèi)動(dòng)力？

執(zhí)行力根本就是一個(gè)偽命題，根源在于我們想不想，如果想那自然不是問(wèn)題，如果不想自然是困難重重。

一個(gè)人每天跑步，年復(fù)一年，日復(fù)一日真的是因?yàn)檫@個(gè)人執(zhí)行力超強(qiáng)么？

只是這個(gè)人內(nèi)心認(rèn)識(shí)到了健身的重要性，并且享受健身的過(guò)程。

如果我們把，“堅(jiān)持”來(lái)看做去執(zhí)行力的一種表現(xiàn)那勢(shì)必是一種錯(cuò)誤的看法。

只有內(nèi)心真的意識(shí)到，我真的需要做什么。

意識(shí)到了，我們還需要學(xué)習(xí)提高執(zhí)行力么？

我們自己就是執(zhí)行力。

作為一家童裝企業(yè)的總經(jīng)理，作為職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)生涯從一線小兵到公司高管，管理經(jīng)驗(yàn)從基層到中層再到高層，經(jīng)歷過(guò)不同的職位，包括目前自己也經(jīng)營(yíng)著幾十家連鎖店，員工也有將近六十人，以我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)談?wù)剬?duì)“執(zhí)行力”的看法。

1、在前幾年尤其是10年前左右，很多的企業(yè)都在學(xué)習(xí)“執(zhí)行力”的課程，不討論對(duì)于企業(yè)學(xué)習(xí)過(guò)后到底有多大的效果，明確的是：企業(yè)老板來(lái)學(xué)習(xí)，就說(shuō)明企業(yè)出現(xiàn)了一定的瓶頸。

2、“執(zhí)行力”也好，企業(yè)管理也好，任何的方式對(duì)于具體的企業(yè)和組織，只有合適的沒(méi)有最好的。最典型的例子就是很多企業(yè)在學(xué)習(xí)“華為”方式。華為的確是一個(gè)偉大的思維，但是對(duì)于大部分學(xué)習(xí)華為方式的企業(yè)，并不是掛幾副標(biāo)語(yǔ)就是華為文化，因?yàn)槟愕膯T工和華為的員工不同，你的企業(yè)狀態(tài)和華為的狀態(tài)也不一樣，這各種各樣的的差異也就注定不可能照搬照抄。

3、對(duì)于“執(zhí)行力”，我個(gè)人認(rèn)為：“執(zhí)行力”本身就是一個(gè)“偽命題”。因?yàn)椋何覀兛梢赃@么看待這個(gè)名詞：

執(zhí)行力=執(zhí)行+力！

3.1、“執(zhí)行”就是必須要有可執(zhí)行的流程和可參考的標(biāo)準(zhǔn)。

3.2、“力”，其實(shí)這個(gè)才是造成企業(yè)問(wèn)題的根本原因，我的理解以及我目前在管理中對(duì)“力”的看法就是：計(jì)劃、監(jiān)督與考核，尤其是考核，這就是另外一個(gè)課題，涉及到企業(yè)的“績(jī)效考核”這個(gè)模塊。

3.3、對(duì)于“考核”，必然又會(huì)涉及目標(biāo)與計(jì)劃。

所以，對(duì)于企業(yè)組織來(lái)講，其實(shí)是一個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程，形成管理上的螺旋式的封閉式上升的改善狀態(tài)。

那么，如何通過(guò)流程機(jī)制結(jié)合考核方式來(lái)改善執(zhí)行力，談?wù)勎覀兡壳暗淖龇ā?/p>

1、我們公司屬于剛成立不久的企業(yè)，處于創(chuàng)業(yè)階段。

為什么要定位創(chuàng)業(yè)階段，因?yàn)椴煌A段，不同的企業(yè)，管理方式是不一樣的。管理沒(méi)有一成不變的，必須根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

2、作為創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，我們目標(biāo)是需要先把市場(chǎng)打開，所以我們企業(yè)的管理就是往這個(gè)目標(biāo)傾斜。

3、打造“執(zhí)行”的第一步，我們每年10月份開始，制定下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括市場(chǎng)計(jì)劃（銷售計(jì)劃、市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃、品牌傳播計(jì)劃），內(nèi)部運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，人力資源計(jì)劃、投資計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算）。

做這個(gè)動(dòng)作的目的是讓公司每一個(gè)部門在下一年都有一個(gè)明確的方向和目標(biāo)。這個(gè)是建立“執(zhí)行”的第一步，畢竟，要有“執(zhí)行”的結(jié)果就必須有可以參考的目標(biāo)，如果沒(méi)有可對(duì)比參考的目標(biāo)，任何的結(jié)果都是沒(méi)有意義的，結(jié)果只是一個(gè)數(shù)字，單純的數(shù)字是沒(méi)有任何的意義的。

4、年度總運(yùn)營(yíng)計(jì)劃做好后，分解到每個(gè)月度，形成月份計(jì)劃，分解到每個(gè)部門，形成每個(gè)部門的計(jì)劃。

這樣，每個(gè)部門每個(gè)月都有可參照的具體目標(biāo)，當(dāng)然，這個(gè)目標(biāo)計(jì)劃就是部門經(jīng)理的目標(biāo)。

5、最重要的一點(diǎn)，請(qǐng)注意，任何的方式都不可能脫離“人”來(lái)談，因?yàn)樗械亩际切枰叭恕眮?lái)做的，所以，這在管理上就必須要分析自己企業(yè)的員工狀態(tài)，不同素質(zhì)層次的員工就決定了不一樣的方式。

有一點(diǎn)是共通的，那就是：要想讓別人執(zhí)行，就必須先讓別人看到執(zhí)行后的好處。

所以，我們每年做好預(yù)算后，實(shí)際上企業(yè)每個(gè)員工每年預(yù)計(jì)可達(dá)到的年度收入就基本上算出來(lái)了，作為總經(jīng)理，我會(huì)告訴每一個(gè)員工（當(dāng)然，我們公司員工沒(méi)有超過(guò)100人，我可以找每個(gè)員工談，如果大中型企業(yè)，就沒(méi)有必要這樣做），我會(huì)告訴員工，只要明年達(dá)到制定的目標(biāo)，明年你就可以實(shí)現(xiàn)多少的年收入。

只不過(guò)，每年的年收入只是分解每個(gè)月的工資。這個(gè)就是企業(yè)的“薪酬制度”了，不多展開了，總之，企業(yè)不可單獨(dú)孤立的看待一件事，必須用整體的經(jīng)營(yíng)思維來(lái)看待，“執(zhí)行力”也是一樣的。

6、這樣做好后，每個(gè)員工對(duì)于明年都有一個(gè)明確的目標(biāo)，也都有一個(gè)明確的業(yè)績(jī)要求指標(biāo)，因?yàn)橐肽玫竭@個(gè)收入就必須達(dá)到這個(gè)制定的業(yè)績(jī)要求：超過(guò)了可以多得，沒(méi)有達(dá)到，就得不到這么多，加上適當(dāng)?shù)母?dòng)！

7、員工有方向，有目標(biāo)、有考核的方式（當(dāng)然，前提是每個(gè)員工都必須完全理解并形成統(tǒng)一的認(rèn)同，如果有人有異議，接著溝通，如果實(shí)在無(wú)法達(dá)成一致，以公司整體目標(biāo)為準(zhǔn)，少數(shù)服從多數(shù)）。

接下來(lái)，作為團(tuán)隊(duì)管理者，各級(jí)主管就是做好一個(gè)教練，幫助下屬努力達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)，從每天、每周、每月最終到每年。

8、這些都做好后，接下來(lái)的就是日常的跟蹤，檢查，反饋，統(tǒng)計(jì)和考核。

對(duì)于每天：我們有每天的報(bào)表。

對(duì)于每周：每周會(huì)議和每周總結(jié)。

對(duì)于每月：每月會(huì)議和每月總結(jié)。

建議大家，日常的管理盡量實(shí)現(xiàn)用表格化的管理，以具體的數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，盡量避免個(gè)人情感。

這就是通過(guò)每天的報(bào)表，每周的報(bào)表，每月的報(bào)表，與年度做的預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，現(xiàn)實(shí)了的繼續(xù)加油，沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)的，團(tuán)隊(duì)一起分析并制定下一步的工作計(jì)劃。

這樣，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)一個(gè)持續(xù)的螺旋式進(jìn)步的改善過(guò)程。

最終，有目標(biāo)、有計(jì)劃、有監(jiān)督、有方法、有工具、有考核：

這就是實(shí)現(xiàn)“執(zhí)行”+“力”=“執(zhí)行力”。

請(qǐng)注意，不同的企業(yè)，不同的企業(yè)發(fā)展過(guò)程，方式都可能不一樣。

個(gè)人建議，僅供參考！

對(duì)于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，建議企業(yè)也好，門店掌柜也好，必須做好。

歡迎關(guān)注〖華哥說(shuō)門店生意〗，有更多的生意經(jīng)營(yíng)策略！

作為店長(zhǎng)，最苦惱的就是每次定的目標(biāo)都形同虛設(shè)，團(tuán)隊(duì)對(duì)完成目標(biāo)總是不夠積極，主動(dòng)執(zhí)行力太差！這一問(wèn)題的出現(xiàn)，主要是以下五個(gè)方面的原因造成的：

1、一是管理者本身沒(méi)有常抓不懈，活動(dòng)開始的時(shí)候，管理者可能會(huì)抓的比較緊，慢慢的就開始松懈下來(lái)，員工自然也就隨之松懈。

2、二是缺少良好的工作落實(shí)方法，當(dāng)?shù)陠T們沒(méi)有好方法的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)讓大家有好的執(zhí)行也很困難。

3、三是缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制，店長(zhǎng)對(duì)于過(guò)程指標(biāo)和結(jié)果指標(biāo)，不知道怎么樣去量化和監(jiān)督考核，自然而然，大家在整個(gè)過(guò)程執(zhí)行當(dāng)中，也就很難有很高的執(zhí)行力。

4、四是執(zhí)行者本身的執(zhí)行意識(shí)差，目標(biāo)感和責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，這樣的情況下，自然不能寄希望于團(tuán)隊(duì)有很好的目標(biāo)意識(shí)和責(zé)任感了。

5、五是團(tuán)隊(duì)缺少狼性執(zhí)行文化，店長(zhǎng)平時(shí)沒(méi)有營(yíng)造出一種積極的執(zhí)行文化。

執(zhí)行力的前提不是“馬上去做”，而是弄清楚“馬上去做什么？”。

做事情前要弄清楚幾個(gè)問(wèn)題：

1.要達(dá)成一個(gè)什么結(jié)果？結(jié)果目標(biāo)導(dǎo)向。

2.要用多少時(shí)間完成？時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

3.我能調(diào)動(dòng)的資源有哪些？

4.可能存在的風(fēng)險(xiǎn)是什么？

5.如果進(jìn)展不順利，是否有B方案？

6.需要多久溝通一次進(jìn)度？

7.過(guò)程中要重點(diǎn)關(guān)注哪些指標(biāo)？

8.完成后可能開展哪些新工作？

執(zhí)行力就是主動(dòng)去做應(yīng)該做的事，做事的過(guò)程中最到問(wèn)題和障礙要馬上溝通解決，不達(dá)目標(biāo)不罷休。

要想有執(zhí)行力，必須有配套的科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，否則，空談！

我是牛哥，當(dāng)過(guò)兵，做過(guò)職業(yè)經(jīng)理人。今天我來(lái)說(shuō)說(shuō)什么是“執(zhí)行力”。

看一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否擁有戰(zhàn)斗力與競(jìng)爭(zhēng)力，你只要去觀察這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)。如果這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員遇事喜歡推諉責(zé)任、執(zhí)行命令喜歡打折扣，那么基本上可以斷定，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是有缺陷有問(wèn)題的。因?yàn)橐粋€(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部若是沒(méi)有很強(qiáng)的執(zhí)行力，也就難以形成很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力。

我個(gè)人認(rèn)為：

有在做事情，但不敬業(yè)，等于零；

有設(shè)立目標(biāo)，但沒(méi)方法，等于零；

有布置任務(wù)，但沒(méi)監(jiān)督，等于零；

有考核機(jī)制，但沒(méi)執(zhí)行，等于零。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)良的執(zhí)行力需要長(zhǎng)時(shí)間的培育才能養(yǎng)成，這首先需要這個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者自身要具備一種“說(shuō)干就干”的工作作風(fēng)，其次要求管理者應(yīng)持續(xù)關(guān)注并跟進(jìn)檢查所有團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力。如果管理者自己本人對(duì)工作表現(xiàn)的非常敬業(yè)，員工就能從領(lǐng)導(dǎo)身上看到或感受到一種澎湃的工作激情，并會(huì)因此而潛移默化的受到影響。

“其身正，不令而行；其身不正，雖令而不從。”一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的養(yǎng)成，歸根結(jié)底還是在于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人及管理者。正所謂“上梁不正下梁歪”，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者只是天天對(duì)著員工講制度、規(guī)矩和要求，可他自己卻做不到，其自身不硬，又何以服人？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)最關(guān)鍵的核心，就是長(zhǎng)期不松懈的培養(yǎng)、鍛煉整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。管理團(tuán)隊(duì)一貫提倡“三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果不解決執(zhí)行力問(wèn)題，那再好的目標(biāo)愿景和美好藍(lán)圖也只會(huì)是虛無(wú)的水中印月，經(jīng)不起一點(diǎn)微波漣漪。

要讓團(tuán)隊(duì)上下形成堅(jiān)決的執(zhí)行力，還需要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立一套行之有效的監(jiān)督和考核的機(jī)制，并通過(guò)這套機(jī)制來(lái)促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提高。有效提高團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行力，還需要借助于各種形式的主題教育和專項(xiàng)培訓(xùn)（近年來(lái)拓展培訓(xùn)的火熱就可見一斑）。打雞血似的勵(lì)志培訓(xùn)只能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)一時(shí)的激情與熱度，真正的鍛造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，那還是一件需要團(tuán)隊(duì)管理者長(zhǎng)久堅(jiān)持、持續(xù)跟進(jìn)并時(shí)刻關(guān)注的系統(tǒng)工程。

最后一句話，沒(méi)有執(zhí)行力，一切等于零。

我是牛哥，歡迎大家關(guān)注【牛哥談人生】，謝謝！

交待的事情，不管多艱難也要想辦法完成。而不是推拖

執(zhí)行力的思想導(dǎo)向，可以用三條規(guī)則來(lái)衡量

執(zhí)行力是以輸出結(jié)果為導(dǎo)向。

執(zhí)行力是以目標(biāo)為導(dǎo)向，目標(biāo)要符合SMART。

執(zhí)行力是以終為始為導(dǎo)向的。

執(zhí)行力的行動(dòng)導(dǎo)則，【結(jié)果、目標(biāo)】--【計(jì)劃】--【任務(wù)】--【活動(dòng)】

定義好目標(biāo)【SMART],具體的可衡量的、可達(dá)成的、有時(shí)間限制的，所實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)要與其它目標(biāo)要具有相關(guān)性。

要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，我們要為目標(biāo)制定一個(gè)計(jì)劃[PLAN】。

把計(jì)劃拆解到任務(wù)的層次。

把任務(wù)拆解到活動(dòng)的層次。

通過(guò)諸多活動(dòng)完成諸多任務(wù)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，達(dá)成目標(biāo)，產(chǎn)生想要的結(jié)果。

注意制定目標(biāo)的方式

我們有時(shí)對(duì)目標(biāo)過(guò)于隨意，比如我想讀書，我想減肥，這樣的目標(biāo)，其實(shí)不叫目標(biāo)，只能說(shuō)是一個(gè)意愿、一個(gè)愿望而已。

真實(shí)的世界有時(shí)從意愿出發(fā)，我們要通過(guò)SAMRT原則，把愿望變成一個(gè)具體的目標(biāo)。

S:具體。

M:可衡量。

A:可達(dá)成。

R:正在達(dá)成的目標(biāo)要與其它目標(biāo)具有相關(guān)性。這個(gè)不好理解，舉個(gè)例子，追求身體健康是你的目標(biāo)，減肥是相關(guān)目標(biāo)，健身是相關(guān)目標(biāo)，而出去旅游則是一個(gè)不相關(guān)的目標(biāo)，這個(gè)月的銷售額要提高10%是不相關(guān)的目標(biāo)。

T：有時(shí)限制。

要用SMART原則來(lái)把一些愿望塑造成具體的目標(biāo)。

注意制定計(jì)劃的方式

針對(duì)目標(biāo)，雖然有時(shí)制定了計(jì)劃。但計(jì)劃本身的制定違背了一些認(rèn)知機(jī)制，導(dǎo)致計(jì)劃流產(chǎn)，這是很可惜的。

這里給大家一種制定計(jì)劃的方法，執(zhí)行意圖。

執(zhí)行意圖的表現(xiàn)形式很簡(jiǎn)單：如果________那么___________.

預(yù)先構(gòu)想情境，如果出現(xiàn)了什么情境，那么我要采取什么樣的執(zhí)行方案。

這是心理預(yù)演，提前預(yù)演，在實(shí)際執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中，一旦出現(xiàn)相應(yīng)的情境，我們的執(zhí)行方案，就會(huì)自動(dòng)的被執(zhí)行。

利用執(zhí)行意圖，采取如果___那么____的形式來(lái)制定計(jì)劃，這樣制定出來(lái)的計(jì)劃更具有可執(zhí)行性。如果大家對(duì)執(zhí)行意圖有興趣，推薦一本書[WOOP思維】。

如果是個(gè)別員工執(zhí)行力差，那就是可能員工個(gè)人的能力問(wèn)題。如果整個(gè)團(tuán)隊(duì)或公司執(zhí)行力差，那就是管理層的問(wèn)題，或是說(shuō)目標(biāo)計(jì)劃有問(wèn)題。

出問(wèn)題的原因也分很多種：

是不是目標(biāo)太大？太籠統(tǒng)？不知道如何著手。做不到就寧愿不做，是人性的一個(gè)弱點(diǎn)。每個(gè)人或多或少都會(huì)有一點(diǎn)。

執(zhí)行的方法是否科學(xué)性，或是否能大體上讓員工接受這種方式？領(lǐng)導(dǎo)人或是上級(jí)主管以身作則就顯得很重要，你都不做，為什么要讓我做？除非你公司福利待遇很好，或是領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人魅力十足，否則你還真只能以身作則領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在的年輕人。

還有一個(gè)層面是，公司對(duì)考核制度的制定，以及員工結(jié)果的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行力好的人，都是先干后說(shuō)的人。那如果你的配套考核標(biāo)準(zhǔn)，讓人唯唯諾諾，不敢下手，那來(lái)的執(zhí)行力呢？

對(duì)于個(gè)人執(zhí)行力層面的建議：

有一點(diǎn)點(diǎn)想法后，基本面對(duì)的，就開始干吧。在行動(dòng)中不斷總結(jié)，再優(yōu)化，再行動(dòng)。像優(yōu)化軟件一樣，小步快跑，迭代更新。

想得多了，自以為要考慮得更周到，其實(shí)也很容易陷入一種誤區(qū)。忘了自己要去的地方。

你有見過(guò)那個(gè)老板先去考什么\"老板證\"再當(dāng)老板嗎？

提到什么事就馬上去做并不意味著就等于很有執(zhí)行力。什么都去做，卻什么都一團(tuán)糟，虎頭蛇尾，猴子掰玉米。不落地的方案是廢紙。不落實(shí)的執(zhí)行力是廢力。高層次的執(zhí)行力是拿到結(jié)果的能力，謹(jǐn)慎去做，充分準(zhǔn)備。務(wù)必落實(shí)。我不會(huì)沖動(dòng)拍腦門兒去做任何事，但我要做的每件事無(wú)論大小，必須樁樁件件落實(shí)到底！我們需要發(fā)揚(yáng)釘子精神，釘死你要負(fù)責(zé)的每件事，絕不放過(guò)它！

國(guó)外最新的研究成果是這樣的，在限定的時(shí)間內(nèi)，把目標(biāo)轉(zhuǎn)化成結(jié)果，把結(jié)果轉(zhuǎn)化為效益的能力，統(tǒng)稱為執(zhí)行力。

就是不折不扣的堅(jiān)定不移地貫徹黨中央的路線、方針和政策！

對(duì)“職上職下”這種職場(chǎng)老油條看來(lái)，執(zhí)行力是另一番模樣：

第一，執(zhí)行分事

對(duì)非常正確的指示全力去辦，對(duì)勉強(qiáng)正確的指示慢慢辦，對(duì)不正確的指示拖著辦，拖得越久越好，拖，是一種能力，也是職場(chǎng)智慧，對(duì)非正確決定，你拖得越久，說(shuō)明你水平越高，團(tuán)隊(duì)損失越小。

第二，執(zhí)行分人

對(duì)栽培你的領(lǐng)導(dǎo)，你努力的執(zhí)行；對(duì)瞧不起你的領(lǐng)導(dǎo)，你觀望執(zhí)行；對(duì)利用你的領(lǐng)導(dǎo)，你就算陪一萬(wàn)個(gè)笑臉也不要去做馬前卒。

第三，執(zhí)行分利

對(duì)自己和集體都有利的，加速執(zhí)行；對(duì)自己無(wú)利，對(duì)集體有利的，常規(guī)執(zhí)行；對(duì)自己有害對(duì)集體不利但對(duì)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人有利的，上報(bào)監(jiān)察組織。

執(zhí)行力是主動(dòng)積極千方百計(jì)的達(dá)成目標(biāo)。提高執(zhí)行力嘛，首先問(wèn)問(wèn)誰(shuí)做，為什么是誰(shuí)，做好了有什么反饋，僅僅只是為了幾塊錢工資，絕大部分人是撥撥動(dòng)動(dòng)，氣能氣死主管。當(dāng)然事務(wù)性問(wèn)題不大，是個(gè)人都能做好。

在管理系的體系里邊根本不存在『執(zhí)行力』這回事！『執(zhí)行力』是一個(gè)偽概念！是培訓(xùn)行業(yè)的產(chǎn)物，是那些所謂的“大師”、“教授”編出來(lái)騙人錢的！因?yàn)樗?，老板們都希望員工們有『執(zhí)行力』，所以就杜撰出『執(zhí)行力』這個(gè)名字來(lái)講課掙錢。

員工的『執(zhí)行力』等于領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力，員工的『執(zhí)行力』不行，很有可能是領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力不行。

領(lǐng)導(dǎo)力在西方是有標(biāo)準(zhǔn)的，而在中國(guó)很多中小民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)準(zhǔn)可言。西方認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力就是一系列的工具！就是怎么給你的員工布置工作，怎么和你的員工說(shuō)話，怎么表?yè)P(yáng)員工，怎么批評(píng)員工，怎么帶領(lǐng)員工創(chuàng)新，怎么跟員工開會(huì)，怎么帶領(lǐng)員工流程改善……

而在我們中國(guó)很多中小企業(yè)看來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)力是一種氣質(zhì)，是一種天賦，不可習(xí)得，這些看法都特別糟糕！

現(xiàn)在給大家介紹一個(gè)有效提升『執(zhí)行力』的方法。

布置工作說(shuō)5遍

第一遍

領(lǐng)導(dǎo):xxx，你去做一件xxx事。

第二遍

領(lǐng)導(dǎo):你重復(fù)一遍（看員工是否清楚要做什么事，如果他說(shuō)不出來(lái)，那就再說(shuō)，說(shuō)到他能說(shuō)出來(lái)為主）

第三遍

領(lǐng)導(dǎo):你覺(jué)得我讓你去做這件事的目的是什么？（如果員工實(shí)在說(shuō)不出來(lái)，你就告訴他做這事兒的目的）

第四遍

領(lǐng)導(dǎo):你覺(jué)得你做這件事會(huì)遇到哪些情況？遇到哪些情況向我報(bào)告，遇到哪些情況自己做決定？（讓員工對(duì)大部分突發(fā)情況做預(yù)案）

第五遍

領(lǐng)導(dǎo):如果是你自己做這個(gè)事，你還有哪些更好的方法和建議嗎？（激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，發(fā)掘員工的潛力，幫助員工成長(zhǎng)）

5遍說(shuō)完，請(qǐng)問(wèn):你覺(jué)得這事做來(lái)會(huì)比只說(shuō)一兩遍做來(lái)的差嗎？

很多老板給員工安排工作都是只說(shuō)一遍的，導(dǎo)致的結(jié)果就是，一件事員工重復(fù)做幾遍，員工真的受不了。

所以記住這個(gè)方法，布置工作說(shuō)5遍

，員工的『執(zhí)行力』就會(huì)有大幅度的提升。

執(zhí)行力就是在既定的戰(zhàn)略和愿景前提下，組織對(duì)內(nèi)外部可利用的資源進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，制定出可行性的戰(zhàn)略，并通過(guò)有效的執(zhí)行措施從而最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、達(dá)成組織愿景的一種力量。

執(zhí)行力分為個(gè)人執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，按時(shí)完成任務(wù)的能力。個(gè)人執(zhí)行力是指一個(gè)人獲取結(jié)果的行動(dòng)能力;

總裁的個(gè)人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在戰(zhàn)略決策能力;

高層管理人員的個(gè)人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在組織管控能力;

中層管理人員的個(gè)人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在工作指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能力。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。

員工執(zhí)行力差，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力差，跟團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)有很大關(guān)系，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能不能凝聚大家，能不能以身作則，能不能營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍，都會(huì)影響到執(zhí)行力！作為上級(jí)是不是也有一些責(zé)任呢？

某一目標(biāo)、某項(xiàng)任務(wù)、某件具體工作，在執(zhí)行前，上級(jí)可否與下級(jí)充分溝通？

上級(jí)可否培訓(xùn)下級(jí)？上級(jí)可否定出執(zhí)行的起始時(shí)間？

上級(jí)可否闡述執(zhí)行的個(gè)人目標(biāo)？

上級(jí)可否定出執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)？上級(jí)可否講明執(zhí)行的紀(jì)律？

下級(jí)執(zhí)行中上級(jí)可否進(jìn)行指導(dǎo)、糾正？

下級(jí)執(zhí)行中上級(jí)可否全程監(jiān)督？下級(jí)執(zhí)行后上級(jí)可曾給予考核和反饋？

孫正義有句話說(shuō)得好:三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。

路是一步步走出來(lái)的，事是一點(diǎn)點(diǎn)做起來(lái)的，執(zhí)行力越強(qiáng)的人，往往才是真正努力的人，也只有這樣，才能跑在別人的前面。

沒(méi)有任何借口”是前些年很流行的口號(hào)，但在今天，“沒(méi)有任何借口”就是一種虛假執(zhí)行力。執(zhí)行不只是員工的事，它首先是領(lǐng)導(dǎo)者的事。但“執(zhí)行力”已經(jīng)變成領(lǐng)導(dǎo)者的首選借口，如果公司做不好，一句話就推得干干凈凈：“執(zhí)行力不行?！?/p>

帶團(tuán)隊(duì)不身先士卒，你憑什么贏得別人的信任

于是，我們常常聽到這樣的話：“公司戰(zhàn)略是沒(méi)有問(wèn)題的，就是執(zhí)行有問(wèn)題?！边@句話表面上沒(méi)有問(wèn)題，但是如果認(rèn)真分析一下，就有問(wèn)題了。我們只需要深入問(wèn)一句：?jiǎn)T工執(zhí)行力為什么不行？

讓企業(yè)更成功，執(zhí)行力是第一位

電影《霸王別姬》里有句話:人吶，得自個(gè)兒成就自個(gè)兒。

的確如此，如果你想要擁有一個(gè)較好的人生，那么首先要做的，就是提升自己的執(zhí)行力，別總是拖拖拉拉，別總是想太多，別總是那么不自律。

執(zhí)行力沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因此作為上級(jí)應(yīng)正確看待執(zhí)行力的問(wèn)題，既不要把執(zhí)行力差隨便給下級(jí)套上，也不要把執(zhí)行力差隨意歸咎于團(tuán)隊(duì)，而是冷靜地找出執(zhí)行力差的根本和提高執(zhí)行力的具體辦法，然后身體力行來(lái)快速提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力！

關(guān)于智辦事

智辦事（微信公眾號(hào)：互次方科技；頭條號(hào)：智辦事）提供簡(jiǎn)單有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具，提取阿里核心管理方法融入到你的組織管理中，讓企業(yè)擁有阿里卓越執(zhí)行力、高效、敏捷，讓員工做得更好。幫助企業(yè)提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、效率和組織能力，幫助用戶提升工作效率，極大的提升辦公協(xié)作體驗(yàn)，開創(chuàng)新的工作模式。為中小型企業(yè)打造高效、輕松、簡(jiǎn)潔的辦公協(xié)作體驗(yàn)。

執(zhí)行力應(yīng)該是能力 + 效率

結(jié)果為導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)分配下銷售任務(wù)立刻去執(zhí)行了，并且很認(rèn)真，談客戶，也非常棒，跟進(jìn)也很好，執(zhí)行動(dòng)作也完美，但是不好意思開口要錢，和匯款時(shí)間久，都可以認(rèn)為執(zhí)行力差和無(wú)執(zhí)行能力。僅個(gè)人意見

無(wú)條件的服從