一加3發(fā)布以后受到廣大的好評(píng)，劉作虎一直說一加手機(jī)不將就，一年的時(shí)間做一款優(yōu)秀的產(chǎn)品也可以，但是當(dāng)下市場競爭嚴(yán)重，做一款手機(jī)的話很容易被其他品牌蓋過了風(fēng)頭。所以希望一加多發(fā)布幾款極致的手機(jī)！
我們可以聽聽劉作虎自己是怎么說的。
最近在開完一加 5T 的發(fā)布會(huì)后，劉作虎又馬不停蹄地趕往酒店接受采訪。
劉作虎身著一件深色襯衫，坐在會(huì)議廳中間的一把椅子上，手不自覺地摸了摸剛剛發(fā)布的一加 5T 以及另一臺(tái)四周年紅色紀(jì)念版手機(jī)，嘴角微微上揚(yáng)…
或許是對(duì)剛發(fā)布的新品一加 5T 頗為滿意，又或許是今年一加手機(jī)的整體表現(xiàn)達(dá)到他的預(yù)期，看得出來，此刻，他有點(diǎn)難抑內(nèi)心的小興奮。
后置指紋的“將就”與“不將就”，其實(shí)沒那么復(fù)雜
因?yàn)楫a(chǎn)品風(fēng)格清新文藝而且打著“不將就”的 Slogan，一加常被外界認(rèn)為是“國產(chǎn)手機(jī)中的一股清流”。正因?yàn)槿绱?，一加手機(jī)也培養(yǎng)了大批忠實(shí)的粉絲，這些粉絲總希望“不將就”的一加手機(jī)能在同質(zhì)化的機(jī)海中帶給他們一絲驚喜。
但隨著一加 5 和一加 5T 相繼發(fā)布后，這樣的評(píng)價(jià)慢慢地在一部分人的眼中變成了“將就”。
是的，“將就”和“不將就”仿佛成為了一加身上被放大的矛盾源頭。不過，這對(duì)于劉作虎來說，或許沒有那么復(fù)雜，這只是產(chǎn)品上的一些權(quán)衡問題，而他的最終目的是要做出一款好的產(chǎn)品。
“要做好產(chǎn)品”這 5 個(gè)字在采訪中，被劉作虎反復(fù)地提及。
在劉作虎看來，在打磨一款好產(chǎn)品的道路上難免會(huì)遇到矛盾，又要輕薄，又要正面全面屏的感覺，在某些方面可能要稍微做一些犧牲。
在一加 5T 上，爭議最多的無非是指紋識(shí)別跟隨市面上一部分手機(jī)的設(shè)計(jì)，從前置改為后置。對(duì)此，劉作虎認(rèn)為大家應(yīng)當(dāng)關(guān)注他給用戶帶來的東西是什么，而非揪著產(chǎn)品上的一些改動(dòng)來吐槽。
今年一加手機(jī)的體量比以前大了一些，品牌影響力稍微變大了，一些產(chǎn)品上的改動(dòng)，一下子就變成槽點(diǎn)，傳得更快了。
有些東西，我不太好回應(yīng)…就像現(xiàn)在老是說指紋在后面，我也說過這個(gè)話。但現(xiàn)在我也不用后面的指紋了，因?yàn)橐患?5T 的面部解鎖就很好用。
作為一個(gè)身兼產(chǎn)品經(jīng)理的 CEO，劉作虎深知后置指紋不夠便利。一邊是前置指紋破壞了全面屏的一體性和美感，另一邊是面部識(shí)別還不能夠獨(dú)當(dāng)一面。但最終我們還是在帶面部解鎖的一加 5T 上看到了后置指紋識(shí)別，這一個(gè)兩者并存的設(shè)計(jì)。
為什么要用面部解鎖，劉作虎的回答很直白：我覺得面部解鎖太厲害了。
顯然，對(duì)于目前一加 5T 的面部解鎖體驗(yàn)，劉作虎很滿意。一個(gè)是快和準(zhǔn)確，另一個(gè)是解鎖足夠安全。在說到面部解鎖的安全性時(shí)，劉作虎是相當(dāng)放心，他打趣地說道，即便是手機(jī)丟了或者被盜，拿到手機(jī)的人未必知道你是誰，更別說能夠找到你的照片來解鎖手機(jī)了。
在他看來，目前面部識(shí)別的算法在不斷地優(yōu)化，即使是通過照片來解鎖也越來越難。但為了預(yù)防萬一，一加 5T 上設(shè)置了一項(xiàng)安全機(jī)制——5 次面部解鎖失敗后必須使用密碼解鎖。
做手機(jī)面臨著很多誘惑，要懂取舍
除了一加 5T 后置指紋的糾葛，這一次在媒體面前，劉作虎談的最多的還是他在產(chǎn)品背后的考慮。例如，為什么全面屏的一加 5T 沒有像市面上大多數(shù)全面屏手機(jī)那樣采用手勢(shì)操作。
我覺得 iPhone X 的手勢(shì)很爽，很多人都說有行如流水的感覺，其實(shí)也是桌面往上一滑的感覺，我也在想，總有一天我也會(huì)有的。
說到手勢(shì)操作，劉作虎不吝對(duì)蘋果的贊美，他表示之所以沒在一加 5T 上增加手勢(shì)操作，并不是一加實(shí)現(xiàn)不了這一功能，而是現(xiàn)階段手勢(shì)操作的方案沒有一個(gè)能讓他滿意。在劉作虎看來，哪怕是桌面往上面一滑，一個(gè)細(xì)微的卡頓或是交互體驗(yàn)上的一個(gè)微小的感知，都會(huì)影響整個(gè)手機(jī)的體驗(yàn)。
對(duì)待產(chǎn)品如此偏執(zhí)、摳細(xì)節(jié)的態(tài)度同樣體現(xiàn)在他對(duì)手機(jī)的震動(dòng)上。這也是劉作虎較為關(guān)注的一個(gè)點(diǎn)，他認(rèn)為現(xiàn)階段，Android 手機(jī)要做到與 iPhone 相同的震動(dòng)體驗(yàn)，從技術(shù)的角度來看其實(shí)并不難。
我用過 iPhone，Taptic Engine 震動(dòng)起來感覺的確很爽，但是代價(jià)很大。
在劉作虎看來，這會(huì)帶來很大的代價(jià)，一方面是與 iPhone 的馬達(dá)成本高昂，另一方面是整個(gè)震動(dòng)模塊的體積太大，勢(shì)必會(huì)犧牲掉手機(jī)里寶貴的空間。一加沒有做到與 iPhone 相媲美的震動(dòng)體驗(yàn)，也是出于多方面的綜合考慮。
雖然話是這么說，但劉作虎并沒有放棄在手機(jī)上打造更佳的震動(dòng)體驗(yàn)，在一加 5 上所配備的線性馬達(dá)，是他在這方面嘗試中邁出的第一步。劉作虎希望通過一些軟件以及調(diào)整馬達(dá)的工藝來讓一加手機(jī)的震感變得更好一點(diǎn)。
劉作虎坦言，在做手機(jī)的路上面臨著許多誘惑，正如上述手勢(shì)功能的加入、震動(dòng)對(duì)手機(jī)整體體驗(yàn)的提升等等。他認(rèn)為，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是在于面對(duì)誘惑的時(shí)候，如何去權(quán)衡和取舍。
（圖自：搜狐科技）
這一點(diǎn)在一加的戰(zhàn)略上亦是如此。劉作虎認(rèn)同這樣一個(gè)觀點(diǎn)——戰(zhàn)略其實(shí)就是一種取舍，只要搞清楚自己想要的是什么，他就能知道自己的定位。
我想得很清楚，我就是要做旗艦，并且只做線上。
這番話，對(duì)于經(jīng)歷過推行主次旗艦產(chǎn)品線和開設(shè)線下實(shí)體店接連失利的劉作虎來說，更像是一次深有感觸的總結(jié)。
劉作虎講了一個(gè)故事，說在印度，2000 到 3000 價(jià)位的市場還沒有品牌，于是，有同事提議他也做一款中端機(jī)殺入這個(gè)市場。但后來，他想了很久還是堅(jiān)持不做。
如果我做一個(gè)中端的，我相信肯定沒有我高通驍龍 835 的旗艦賣得好，這是一定的。
對(duì)于一加來說，這是一個(gè)能讓它在海外市場聲名顯赫的契機(jī)，同時(shí)也可能會(huì)是一次一加 X 的歷史重演。在誘惑面前，劉作虎始終覺得應(yīng)該堅(jiān)持自己的想法，只做一款旗艦，他的這番取舍，是想告訴用戶一加就代表旗艦，最好的 Android 手機(jī)。
一加正在成長為他們期待的那個(gè)一加
在一加科技成立的 4 年里，劉作虎在做手機(jī)的這條路上有奔跑過，亦有跌倒過。對(duì)于 2017 年的一加，劉作虎和他的團(tuán)隊(duì)用了下面這句話來形容他們的 2017：
Becoming OnePlus
那個(gè)想要變成的“一加”是什么樣子呢？現(xiàn)在，劉作虎和他的團(tuán)隊(duì)也無法準(zhǔn)確地描述出來，但他們認(rèn)為這其中一層含義就是通過產(chǎn)品出海，改變世界對(duì)中國制造的印象，甚至改變大家對(duì)中國企業(yè)的品牌感知，至少現(xiàn)階段他們認(rèn)為他們已經(jīng)達(dá)到了一加 Logo 中“一（One）”的設(shè)想。
至于未來，下一步則是那個(gè)“加（Plus）”，Plus 恰好在符號(hào)里代表著一種可能性，劉作虎希望未來他們可以自己定義自己，那個(gè)“加”需要依靠他們的努力再重新給品牌一些賦予。在他們眼中，一加正在逐漸變成他們期待中的一加。
回憶起做手機(jī)的那幾年，劉作虎也沒有避諱，他坦率地對(duì)一加過去幾年做了簡單的形容： 2014 年就像一匹黑馬、2015 年遭遇挫折、2016 年重回正軌，而現(xiàn)在，他們更加專注，更加聚焦在做好產(chǎn)品這件事情好。他認(rèn)為今天一加所取得的成績，很大一部分是基于做出了好的產(chǎn)品。
現(xiàn)在我們走入了一個(gè)比較健康的軌道吧，我自己的感覺是這樣的，我們要的狀態(tài)也是這樣的。團(tuán)隊(duì)也很同意這個(gè)理念，就是做好產(chǎn)品。
劉作虎認(rèn)為，一加 5 就是好產(chǎn)品的一個(gè)典型例子，這款產(chǎn)品受到的評(píng)價(jià)比較高。據(jù)劉作虎透露的一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，其產(chǎn)品 NPS（凈推薦值）在印度市場是百分之七十幾，而在芬蘭，其運(yùn)營商亦幫他們做了調(diào)研，他們的 NPS 值也達(dá)到了 70% 多，相比蘋果 60% 多還要高。
但在國內(nèi)，一加的 NPS 值反而沒那么高，在他看來，這只是整體環(huán)境的問題。
這跟大環(huán)境也有關(guān)系。但是我看了一下，我們?cè)趪鴥?nèi) 40% 多，應(yīng)該也是一個(gè)非常驚人的數(shù)字。
寫在最后
無論在媒體面前，還是在公司內(nèi)部，劉作虎都是一個(gè)不喜歡談銷售目標(biāo)、談?dòng)闆r的手機(jī)公司 CEO，但只要談到產(chǎn)品，他會(huì)瞬間變成一個(gè)資深的“發(fā)燒友”向你侃侃而談。
關(guān)于產(chǎn)品背后的想法、關(guān)于設(shè)計(jì)背后的理念，小到一加 5T 雙攝鏡頭的傾斜坡度，大到指紋識(shí)別設(shè)置在背面的顧慮，他都樂于跟你分享。
但無論劉作虎如何闡述他在一加產(chǎn)品背后的設(shè)計(jì)理念，始終會(huì)有一部分人認(rèn)為一加越來越“將就”。然而，一個(gè)有意思的現(xiàn)象是，這樣的一加反而越來越好了。
據(jù) IDC 數(shù)據(jù)顯示，2017 年第二季度，一加在印度市場線上高端手機(jī)的市場份額位居第一，達(dá)到 57.1%，而在第三季度印度整體（包括線上線下）高端市場中，一加市場份額為 32%，僅次于蘋果。
而在國內(nèi)市場，一加也已經(jīng)成為京東平臺(tái) 2017 年上半年銷售額同比增長最高的品牌，京東 3C 事業(yè)部總裁胡勝利表示，一加手機(jī)今年上半年在京東平臺(tái)銷售額同比去年翻兩番。
此外，先于在紐約發(fā)布的一加 5T，不僅獲得了大批外媒的好評(píng)，同時(shí)開售 6.5 個(gè)小時(shí)就創(chuàng)下了一加 5 首日總銷量，刷新了其在歐美地區(qū)的首銷紀(jì)錄。
盡管現(xiàn)階段我們無從得知一加的詳細(xì)銷量，但以上的種種數(shù)據(jù)都在表明，今年的一加確實(shí)比之前幾年要活得更好了，用劉作虎的話來說：
手機(jī)行業(yè)活得很苦，但是我可以告訴大家，一加活得還可以。
愛范兒原創(chuàng)回答，作者：林樹洽
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不偏執(zhí)，現(xiàn)在手機(jī)市場競爭太過激烈，上有蘋果三星華為，中端小米榮耀等一眾性價(jià)比品牌，剩下還有白刃戰(zhàn)的千元機(jī)市場，現(xiàn)在能在市場立足的品牌都是經(jīng)過市場認(rèn)證，消費(fèi)者認(rèn)同的品牌，新興品牌想插入其中任一檔位都有困難，何況要多搞產(chǎn)品線，一加一年一旗艦，把性能做到同等最強(qiáng)，又有不錯(cuò)的做工，豐富的刷機(jī)可玩性，這是一加的優(yōu)勢(shì)與賣點(diǎn)
