員工的離職原因只有三點最真實：

1、錢，沒給到位；

2、心，委屈了；

3、前，迷失方向看不到未來了。

這些歸根到底就是：收入不濟、干得不爽、發(fā)展不順。想要留住人才，就要認(rèn)真想想他們要什么、渴望什么，老板應(yīng)如何滿足這些需求，幫助人才實現(xiàn)價值與夢想。

成就員工，才能讓員工成就企業(yè)和事業(yè)！

所以，如果是幫助我發(fā)展，當(dāng)然可以回去

人有臉樹有皮，窗戶有紙炕有席，如果你現(xiàn)在的工作還可以建議你就不要回去，如果你對現(xiàn)在的工作不滿意，回去也要瀟灑一點

當(dāng)然可以回去，除非當(dāng)時炒你魷魚的事情不是讓你十分委屈的和沒有面子的情況下，再者如果當(dāng)前還沒有令你滿意的事情可以做的情況下，如果原公司請你比原工資還要高，情況回原公司業(yè)務(wù)很熟悉，工作直接上手，一切輕車熟路，權(quán)衡利弊，去和不去完全自掌控！

首先一般情況下這種意淫的好事不會發(fā)生！

那么半年前炒了你現(xiàn)在為什么不花錢再請一個人而以原來的1.5倍薪資請你回去？是因為最后發(fā)現(xiàn)還是你比較合適嗎？還是說當(dāng)時炒你是有什么特殊原因比如公司當(dāng)時資金緊張？

不管什么原因公司想不開以1.5倍的工資請一個被開掉的員工，那么我會不會回去？

我會考慮綜合因素吧，當(dāng)時炒我的原因，還有我們前工作的情況，公司不需要我了就把我開掉，需要了又請我回去，那么開出1.5倍的工資至少誠意是做到了，至于會不會哪天又想不開要開掉我這個我也要考慮清楚。至少對這家公司的認(rèn)同度不會很高了，可能也不會有什么忠誠，但是出于薪資也許會考慮吧！