看你的水平和能力了，學(xué)學(xué)狼王是怎么管理狼群的？
如何在公司業(yè)務(wù)淡季做好員工管理？
在淡季里，公司應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間靜下心來(lái)，去梳理下公司存在的一些問(wèn)題，尤其是員工的一個(gè)心里狀態(tài)的調(diào)整和疏導(dǎo)，下面說(shuō)一下幾個(gè)方面，僅供參考！
第一，在整個(gè)業(yè)務(wù)淡季，不僅是公司有壓力，公司的員工也有壓力，壓力大了就會(huì)懷疑自己的能力！對(duì)工作也會(huì)失去信心。這個(gè)時(shí)候要給公司員工樹(shù)立強(qiáng)大的信心，讓他們相信自己，能夠靜下心來(lái)學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)！以迎接接下來(lái)得旺季，磨刀不費(fèi)砍柴工，不打沒(méi)準(zhǔn)備的仗！
第二，注意調(diào)整公司氛圍，正所謂大單治百病，小單解千愁！但是在沒(méi)有單的時(shí)候就要學(xué)會(huì)調(diào)整氛圍，比如野營(yíng)，游戲，燒烤等等，想辦法調(diào)起員工的激情，增加員工的凝聚力和向心力！記得錢(qián)散人聚！
第三，淡季旺季都必須要有一個(gè)明確的目標(biāo)！讓員工有事可做！有目標(biāo)可以沖刺！結(jié)果可能會(huì)超乎你的想象！
最后，淡季做勢(shì)，旺季做事！心態(tài)好就都是旺季??！
淡季時(shí)期就可以做一下業(yè)務(wù)開(kāi)展以外的工作，比如搞個(gè)某一項(xiàng)專業(yè)技能的比武競(jìng)賽，并給予階段性評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)，進(jìn)階晉升，這樣讓大家始終有目標(biāo)，可長(zhǎng)效的引導(dǎo)大家的關(guān)注度，以達(dá)到無(wú)意識(shí)管理效能，并且也是在夯實(shí)員工的基礎(chǔ)能力，提升旺季的工作業(yè)績(jī)，所謂用兵一時(shí)練兵一世！
大多數(shù)行業(yè)都有淡旺季，淡季員工管理是許多企業(yè)都很頭疼的問(wèn)題。如何做好淡季員工管理呢？
做好淡季員工管理，需要開(kāi)展以下工作：
1、先自下從上組織各部門(mén)進(jìn)行總結(jié)和計(jì)劃，總結(jié)本年度的工作不足和建議，明確工作改進(jìn)方向及改進(jìn)思路。
2、組織各部門(mén)圍繞工作改進(jìn)提報(bào)培訓(xùn)需求，HR部門(mén)組織制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施員工培訓(xùn)。
（1）專業(yè)技能的培訓(xùn)：HR組織專業(yè)培訓(xùn)課程，安排內(nèi)部專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)的員工進(jìn)行培訓(xùn)。
（2）團(tuán)隊(duì)凝聚力的培訓(xùn)；軍訓(xùn)，拓展訓(xùn)練等都是提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的好方法。
（3）組織開(kāi)展設(shè)備技術(shù)改進(jìn)與提高。利用淡季發(fā)動(dòng)員工搞改善，既可以提升設(shè)備技術(shù)水平，又可以提高員工的技術(shù)技能。
（4）做好骨干員工的挽留工作
淡季人員離職潮一直是大多數(shù)企業(yè)的一個(gè)痛點(diǎn)，這也是HR最應(yīng)該重視的一點(diǎn)。淡季來(lái)臨前，HR要做一次人員全面摸底，對(duì)于骨干員工要采取一定的挽留措施。
