一個(gè)家庭式的小公司如何管理好下屬呢？

中國(guó)有句老話：“遠(yuǎn)親不如近鄰，近鄰不如親人”對(duì)于管理企業(yè)來說就不一定完全是正確的，但也不一定就是錯(cuò)誤的。因?yàn)橹灰⑦m合的管理機(jī)制，晉升有道、賞罰分明，以制度去管理公司；在制度面前人人平等，不偏不倚。另外在公司組建之初就分工明確，各負(fù)其事統(tǒng)一號(hào)令。這樣會(huì)在較短的時(shí)間內(nèi)得到快速的發(fā)展，這就是優(yōu)勢(shì)。但到了中期就要按勞分配、按約定分配！加上制度的監(jiān)管明確設(shè)定“紅線”，完善制度。堅(jiān)決避免“制度的制定者，是制度的破壞者”這一弊病。所以公司所有人都要去遵守。

提高員工工作的幸福指數(shù)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)永遠(yuǎn)是提高幸福指數(shù)的基礎(chǔ)，但也不能忽視了名譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)！提高公司的凝聚力。在人才方面以傳、幫、帶的方式提高公司人才的培養(yǎng)。只有這樣家庭式的公司才能得到良好的發(fā)展！

舉賢可以不避親，但是給的工作一定是她可以勝任的。第二：下屬不是家庭成員——平時(shí)多溝通交心和鼓勵(lì)，一定不要讓她感覺到是有N個(gè)管理層（你的家庭成員）在指揮和管理。第三：純粹按制度辦事。第四：純粹按感覺辦事，剔除所謂的制度。第五：學(xué)學(xué)貓頭鷹，睜一只眼閉一只眼。第六：把公司股份制掉。

把裙帶人全部踢出去，給干股，不參與經(jīng)營(yíng)。