【桃李不用言】觀點(diǎn)：班組長(zhǎng)是最基層的管理，基層管理的核心任務(wù)就是執(zhí)行，跟誰的人沒有關(guān)系。
首先是提高自己的執(zhí)行力。
再好的戰(zhàn)略，成敗在執(zhí)行。
企業(yè)發(fā)展規(guī)模的本質(zhì)是速度，速度的核心是執(zhí)行力。
你與其關(guān)心班組長(zhǎng)，是誰的人？不如多花點(diǎn)心思去提高自己的執(zhí)行力。
在如何提高效率，如何提高執(zhí)行力上面多花心思，多去一線轉(zhuǎn)一圈，最對(duì)你的管理，效果更有幫助
管理原則的基本是目標(biāo)。
不管是法約爾的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制，還是當(dāng)前最流行的賦能，
對(duì)管理，不應(yīng)該是針對(duì)是否是你的人，應(yīng)該是目標(biāo)的管理。
既然是對(duì)目標(biāo)的管理，那么，班組長(zhǎng)是誰的人，跟你一點(diǎn)關(guān)系都沒有。
那怎么樣做好目標(biāo)管理呢？
首先我們的目標(biāo)制定要符合SMART。
對(duì)管理者的基本要求是對(duì)事不對(duì)人。
第二，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)要連成一股繩，但要朝一個(gè)目標(biāo)去努力。
組織與員工分享及共同進(jìn)步。
激發(fā)員工創(chuàng)造力和潛能，現(xiàn)在流行的人人配股就是很大管理創(chuàng)新，80,90后創(chuàng)業(yè)老板給人后生可畏，就是因?yàn)樯岬梅窒恚餐M(jìn)步。
三，幫助團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員獲得高績(jī)效。
團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)是凝聚力。團(tuán)隊(duì)要獲得認(rèn)可和保持高士氣，要有高績(jī)效和團(tuán)隊(duì)精神。
1,幫助團(tuán)隊(duì)成員做好職業(yè)規(guī)劃，團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員能夠與組織共同成長(zhǎng)，同時(shí)根據(jù)自己的特長(zhǎng)和職業(yè)傾向?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2,幫助團(tuán)隊(duì)建立學(xué)習(xí)型組織，通過學(xué)習(xí)不斷提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能，管理能力，綜合素質(zhì)。
3,幫助團(tuán)隊(duì)有效的解決問題，以提升團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效。
解決問題的能力是你管理權(quán)威的基礎(chǔ)，幫助團(tuán)隊(duì)成員獲得高績(jī)效，自然能讓大家對(duì)你信賴和尊重。
4，合理的時(shí)間管理。
每個(gè)人每天都是24小時(shí)，但是每個(gè)人利用時(shí)間的能力不一定相同，時(shí)間管理是管理者很重要的課題。
最常見的有四象限時(shí)間管理方法：
運(yùn)用"四象限法則"的策略：
馬上做：
你總是有既緊急有重要的事情要做，那就說明你在時(shí)間管理上特別的有問題，
別人交給你重要的事情之后，你總是拖到最后一刻才去解決，所以經(jīng)常搞得自己心力憔悴。
計(jì)劃做:
盡可能梳理重要但不緊急的工作，減少緊急帶來的沖擊和被動(dòng)。
你不在重要的事情上多用時(shí)間和精力，就不可能會(huì)做的很好。
學(xué)會(huì)授權(quán)、賦能：
對(duì)于緊急但不重要的事情，盡量授權(quán)別人去做。
自己集中精力在重要事情上，聚焦核心。
少做：
不重要也不緊急的事情盡量不做，少做。
工作中很多事情都是自己無意中增加的，如果這工作不做，對(duì)目標(biāo)和績(jī)效也沒有什么影響，盡量不做，少做。
最后總結(jié)：其實(shí)你掌握了管理方法，班組長(zhǎng)是誰的人，并不重要，
你說呢？
企業(yè)是由人機(jī)料法環(huán)基本要素構(gòu)成的，那么人在企業(yè)當(dāng)中就是一個(gè)非常重要的一個(gè)角色，隨著中國改革開放的發(fā)展，人在企業(yè)當(dāng)中的作用顯得越來越重要,這一點(diǎn)是毋庸置疑的，在許多管理學(xué)上都談到這樣一種觀點(diǎn)，也是一個(gè)世界企業(yè)實(shí)踐的結(jié)論。
在深圳面臨招工困難，也面臨著用工難的問題，一直是存在的，那企業(yè)中或多或少會(huì)遇到一些員工或者班組長(zhǎng)是領(lǐng)導(dǎo)直接的親屬或者領(lǐng)導(dǎo)介紹過來的員工，而這種員工，企業(yè)需要有對(duì)應(yīng)管理機(jī)制來面對(duì)這種類型的員工，那該如何有效的對(duì)這類的班組長(zhǎng)進(jìn)行管理呢？這是一個(gè)需要思考而做一些相應(yīng)的行動(dòng)方案，也是日常管理中談的比較多的一個(gè)流行性管理話題。
公司是有制度等基本要素構(gòu)成的，那么一個(gè)公司只要存在，公司里面就一定會(huì)有相關(guān)的規(guī)章制度，也就是說有規(guī)定公司運(yùn)營的一個(gè)保證流程，如員工手冊(cè),以及工作崗位的一些說明書，或者說公司的一些處罰制度，這也是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營制度的一個(gè)基本輪廓。
企業(yè)的員工手冊(cè)，是企業(yè)管理員工的一個(gè)最基本的管理工具，華為有華為的基本法，很多公司就以企業(yè)的員工守冊(cè)名而命名的，那員工手冊(cè)當(dāng)中對(duì)員工日常的行為規(guī)范以及職業(yè)生涯薪資等有相關(guān)要求，公司主張什么反對(duì)什么處罰什么的相關(guān)制度也會(huì)做明確的規(guī)定，當(dāng)然對(duì)員工日常的行為有一些具體要求，比如說早晨你什么時(shí)間上班，幾點(diǎn)鐘下班，上班的時(shí)候不能做與工作無關(guān)的事，也對(duì)工作里面的一些保密都有明確規(guī)定，這就是管理員工實(shí)施管理的基本準(zhǔn)則，那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自己的人或者是介紹的熟人班組人員，也是適合這個(gè)管理制度下員工工作崗位的JD，或者是講崗位說明書或者SOP，這是管理員工的另一個(gè)有效的管理制度。
企業(yè)里面所有工作人員，就要遵守這個(gè)崗位里對(duì)他的規(guī)則規(guī)定，這個(gè)規(guī)定是他必須遵守的承諾，有人說企業(yè)小時(shí)是人管人，企業(yè)做大時(shí)就是制度管人，而崗位的SOP就是管理員工執(zhí)行工作的的一個(gè)根本保障，在企業(yè)當(dāng)中，要梳理并完善這些規(guī)章制度,及明細(xì)化工作崗位的SOP, 這樣有利于員工的管理，有利于回避領(lǐng)導(dǎo)自己的家人或者是親戚朋友的管理，讓領(lǐng)導(dǎo)自己的親信員工或班組長(zhǎng)，有一個(gè)明確的管理制度指引他去完成工作崗位的要求。
領(lǐng)導(dǎo)的親戚班組長(zhǎng)或員工，我們還要去看領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性特質(zhì)，他的態(tài)度觀點(diǎn)，對(duì)管理他下面的親屬班組長(zhǎng)員工是非常重要的，有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他自己的班組長(zhǎng)人員是一種縱容或者是一種互相袒護(hù)狀況，如果遇上這樣的領(lǐng)導(dǎo)，那你就要認(rèn)真思考如何對(duì)這種班組長(zhǎng)做管理，只有分析了領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣及管理特征以后，才能夠有效的處理，有預(yù)防面對(duì)這樣的人員與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，從而減少你與領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾或者一些溝通不當(dāng)帶來的管理上障礙。
在正常企業(yè)中，班組長(zhǎng)是領(lǐng)導(dǎo)的親戚或者領(lǐng)導(dǎo)介紹過來的，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這類的員工也是一種正常并沒有袒護(hù)的心態(tài)，這種情況下我們就用公司里面的規(guī)章制度，或者說不用擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)您處理這里班組長(zhǎng)的一些偏見，正常以公司的制度去處理規(guī)范要求員工的工作行為，以及員工的崗位績(jī)效作為一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)，用崗位的績(jī)效去引導(dǎo)員工為崗位作出貢獻(xiàn)，對(duì)組織作出貢獻(xiàn)，對(duì)企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
員工的特點(diǎn)也是我們做管理者需要思考的一個(gè)方式，這類型班組長(zhǎng)，我們要分析他本人的特質(zhì)，直爽的只是說領(lǐng)導(dǎo)給他了一個(gè)進(jìn)來的一個(gè)機(jī)會(huì)，而并沒有說以他的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系在企業(yè)里面尋求保護(hù)狀況，那我們就要客觀的根據(jù)特點(diǎn)來安排他相應(yīng)的工作，希望他在崗位能做得更好，在崗位里面有一個(gè)正常的職業(yè)發(fā)展通道，當(dāng)然我們要協(xié)助這類員工做的更好，讓他發(fā)展的更好。
如果這類員工他本身對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，就是有一種依靠，或者說用領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系來阻礙部門正常的管理，那么咱們要理性思考，有些時(shí)候?qū)@類員工也需要睜一只眼閉一只眼，回避他的一些狀況，因?yàn)樗赡茉谒I(lǐng)導(dǎo)面前寫說你的壞話，可能在他親戚領(lǐng)導(dǎo)面前打小報(bào)告，可能也會(huì)為你的一些小事情，添油加醋把你的一些事情放大，為你與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系帶來了后患，所以說這類員工要謹(jǐn)慎的使用，要小心的使用，在日常企業(yè)運(yùn)行中也會(huì)遇到這種現(xiàn)象，有時(shí)不可避免的。
企業(yè)的生存發(fā)展離不開企業(yè)所處的運(yùn)營環(huán)境，當(dāng)一個(gè)企業(yè)處于正常狀況能盈利時(shí)，這種關(guān)系員工可能對(duì)企業(yè)利潤(rùn)不會(huì)帶來很大的傷害，但如果企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境不好的時(shí)候，他們對(duì)企業(yè)可能會(huì)帶來一些隱患，在這種情況下，我們要根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同歷史階段及不同的狀況，與他的親戚領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行單獨(dú)溝通，讓他做得更好；如果這類員工，他本身就是一種工作績(jī)效非常差，而是出工不出力的狀況，做出大膽做出取舍，讓領(lǐng)導(dǎo)知道一個(gè)員工對(duì)一個(gè)班組團(tuán)隊(duì)影響是非常大的，要以企業(yè)的大局為重，這樣處理可能會(huì)比較好一些。這時(shí)，一般的領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)特別介意，你是為大團(tuán)隊(duì)績(jī)效思考，對(duì)公司制度帶來了破壞，公司的制度沒法實(shí)施，這個(gè)破壞效應(yīng)叫“破窗理論”，那真是這樣，這個(gè)企業(yè)是非常危險(xiǎn)的。
企業(yè)的運(yùn)營當(dāng)中，雖然說人是最關(guān)鍵的因素，領(lǐng)導(dǎo)也需要一些知心的或者說有一定關(guān)系的人員，通常這類人在企業(yè)當(dāng)中，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一些或多或少的負(fù)面影響，而現(xiàn)代企業(yè)制度講企業(yè)的管理，也在走向職業(yè)化，或許應(yīng)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做一些建議，讓?shí)徫灰沧雎殬I(yè)化的發(fā)展方向，以崗位的績(jī)效來導(dǎo)航，而不是以人脈關(guān)系為導(dǎo)航，這種管理思路需要去引導(dǎo)企業(yè)老板。
關(guān)系員工或者是與領(lǐng)導(dǎo)有直接親屬關(guān)系的班組長(zhǎng)，它往往具有雙面性，用好了可以為工作順利開展帶來方便，用的不好的時(shí)候，就是一大阻礙，工作就像戰(zhàn)場(chǎng)上一樣，需要你敏銳的去面對(duì)，靈活的采取一些對(duì)策方可有良好的效果。
別管是誰的人，首先他是你的下屬，歸你管。
看他的表現(xiàn)和能力，如果沒有刻意找茬挑事正常干工作，那就正常管理就好，該指導(dǎo)指導(dǎo)，犯了錯(cuò)一視同仁按公司規(guī)定辦就好。但如果能力不行還不好好干，經(jīng)常仗著領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系作威作福，這樣的人就得收拾了。
為了保險(xiǎn)，你可以先跟他溝通，再跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，表明你的態(tài)度，畢竟也是為了工作，不是私人恩怨，開明點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)理解，反過來領(lǐng)導(dǎo)護(hù)犢子，那你就沒更好的辦法了。這種情況下要么忍要么硬扛，其中一個(gè)會(huì)走掉，就看你的能力重要還是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系重要了。
私企里這種情況還是挺常見的，裙帶關(guān)系嚴(yán)重的，基本沒有很好的工作氛圍，留不住人。
