首先要做好自我定位：

一、家長角色： 1，威嚴(yán)，威信，2，服務(wù)3照顧生活起居。

二、教練角色：1.教練技能 2.調(diào)動(dòng)組織3.推功攬過。 4.選拔人才

三、朋友角色：1.情感引導(dǎo) 2.精神鼓勵(lì) 3.并肩作戰(zhàn) 4.眾星捧月

做業(yè)務(wù)目標(biāo)管理就是三個(gè)字 訂 定 盯

訂目標(biāo) ：拆解目標(biāo)。

定步驟：目標(biāo)內(nèi)心高度認(rèn)同，步驟可管控，可預(yù)期。

盯過程：日，周，月，早會(huì)鼓勵(lì)，夕會(huì)復(fù)盤。

最后中層管理需要多陪訪，多解決業(yè)務(wù)問題才是真的盡責(zé)，整天在辦公室指揮的中層，基本也不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)。還要會(huì)給團(tuán)隊(duì)，造夢，每個(gè)下屬都有一個(gè)感受器，你再嚴(yán)如果你是愛他們的他們能感受的到。就像媽媽再嚴(yán)厲，孩子還是覺得媽媽好，心理還是排第一，愛是可以被感受的。