第一，先建模

就是說，你想從哪幾個(gè)大的維度去評(píng)價(jià)一個(gè)人，有了這個(gè)框框，你就不會(huì)跑偏。一般評(píng)價(jià)一個(gè)人從三個(gè)大維度去評(píng)價(jià)就可以了。

這個(gè)是我總結(jié)的一個(gè)評(píng)價(jià)模型。你可以根據(jù)這個(gè)模型和你們公司的要求，在細(xì)化到二級(jí)維度，比如說組織認(rèn)同這個(gè)維度下，你們公司的要求是什么，比如創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)合作，客戶第一等，列3-5個(gè)主要的。其他的同樣，能力方面你看重的有哪些，列3-5項(xiàng)。業(yè)績就列年初當(dāng)?shù)腒PI或目標(biāo)任務(wù)。潛力一般從晉升準(zhǔn)備度（就是估計(jì)還需要多少時(shí)間能勝任更重要的工作）。最后做一個(gè)Excel表，把一二級(jí)維度列出來，后面放上你要評(píng)價(jià)的人姓名，一張?jiān)u價(jià)表就做好了。

第二，收集事實(shí)和數(shù)據(jù)

評(píng)價(jià)要拿事實(shí)和數(shù)據(jù)來說話，不是你認(rèn)為別人怎么樣，這樣才更有說服力。收集事實(shí)一個(gè)好的工具就是STAR，就是在什么背景下，接到了什么任務(wù)，采取了哪些行動(dòng)，結(jié)果如何。這些也可以讓員工按這個(gè)格式提供（如果你偷懶的話，哈哈）。一個(gè)二級(jí)維度一般收集3個(gè)事實(shí)。

第三，評(píng)價(jià)

對(duì)照事實(shí)和數(shù)據(jù)，先給一個(gè)大致的評(píng)價(jià)，好中差。

第四，選擇性反饋

我們不可能把所有反饋都寫到評(píng)語里，寫不過來，也沒必要。應(yīng)該突出重點(diǎn)，內(nèi)容越多，反而讓員工抓不住重點(diǎn)。這塊就是要選你特別看重的，員工表現(xiàn)最好的和最差的（不足）的各3項(xiàng)左右反饋。

第五，轉(zhuǎn)化成評(píng)語

最后，要把這個(gè)表格里的東西轉(zhuǎn)化成你要說的話，員工一聽就懂。

最后，舉個(gè)例子，以評(píng)價(jià)一個(gè)招聘經(jīng)理為例子。

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