可以理解，也認(rèn)為他可以勝任。首先我們看一下，成為一個教練需要什么能力：溝通技巧、戰(zhàn)術(shù)研究能力、版本熟悉程度。我們先說后兩項，戰(zhàn)術(shù)研究能力和版本熟悉程度，就這個而言，廠長在這么多年的征戰(zhàn)中，對版本的熟悉程度必然不差于現(xiàn)在的教練?？赡艽蠹視|(zhì)疑，廠長能給出好的戰(zhàn)術(shù)嗎？戰(zhàn)術(shù)需要什么？熟悉隊內(nèi)每個選手的打法特長、熟悉每個英雄的屬性和聯(lián)合反應(yīng)、游戲意識、甚至是在BP的短短幾十秒內(nèi)馬上想到一個合適的英雄對抗對方。而這些東西有哪一項不是一個每天在練英雄熟悉打法的人應(yīng)有的。再看溝通技巧，一個隊伍是1+1大于2還是1+1=0，這個看的就是教練的溝通能力，如何把五個人揉成一個團(tuán)隊，共同抗敵。廠長在圈內(nèi)出了名的會做人，這是一個證明，其次，合作多年的兄弟，沒有人比他更能了解每個選手的個性性格。要真說廠長轉(zhuǎn)型教練有什么讓人覺得不放心的，也許就是選手的培養(yǎng)吧。選手培養(yǎng)需要能挖掘天賦、第一時間察覺到該選手的強(qiáng)項和弱勢，并有有效的方法去增強(qiáng)強(qiáng)項弱化弱項。而這不是在打野位置的廠長能有的經(jīng)驗，前幾任教練也不會與選手去討論這個，所以說廠長也許有聽說有接觸卻不一定有這個能力?？傊魏我粋€轉(zhuǎn)型都不容易，即便剛開始有些波折，但基礎(chǔ)仍在，相信他可以更為一個適合的教練。