每年有一百多家電影公司有影片在北美院線上映，瓜分上百億美金的北美票房，年票房前十的大公司基本瓜分了95%以上的票房。每年排行最后一位的電影公司發(fā)行電影的票房大約只有幾百刀，就是在一兩家偏僻影院的午夜場上映一周，或者在校園院線上映（票價是6折）。

電影公司分兩種，商業(yè)公司和獨(dú)立公司，商業(yè)公司投資影片是制片人制度，立項后找投資方，一般一部投資額在1000萬級別的小成本電影也至少有3-4家投資方。制作方組成制片人隊伍，然后改編劇本，搭建從導(dǎo)演到道具的一整套隊伍。這里面導(dǎo)演的吸金能力很重要，比如當(dāng)年憑《臥虎藏龍》紅透的李安搞砸了綠巨人，幾年都沒人敢找他拍大片。因為一個超級英雄搞砸，通常要等10多年的雪藏才敢再次嘗試。獨(dú)立電影公司如師門、牛眼之類則是獨(dú)立制作，通過圣丹斯電影節(jié)之類不斷參展、獲獎，如果有主流發(fā)行機(jī)構(gòu)看好，會以買斷加票房分紅的形式進(jìn)行發(fā)行，否則獨(dú)立電影公司會自己發(fā)行。獨(dú)立電影公司發(fā)行通常是10家影院上映一周，如果達(dá)不到多少就下線，如果成績喜人就擴(kuò)大放映，有些電影放到好幾周之后才會擴(kuò)大到上千家影院放映，比如當(dāng)年的功夫。這些年商業(yè)成功的獨(dú)立電影有記憶碎片、撞車、陽光小美女、SAW等等金礦。

電影公司的盈利模式比較多，通常制作成本1億，宣傳成本五千萬的電影，最后北美票房要收到2.5億才算進(jìn)入安全線，因為北美院線和電影公司的分成模式如下：

1、90/10，就是影院減去電費(fèi)清潔的固定開支，再乘90%，給電影公司，這個比例是逐周下降的；

2、 with floor of 60%-70%，就是直接按照票房70%給電影公司，也是逐周下降的。票房好，或者前作口碑好的，通常會有很不錯的海外市場，但是海外收入很少，基本是北美比例的一半，因為你要和海外發(fā)行商分成，再和院線分成。

比如大片來中國賣上2000W美金，大約經(jīng)過中影之手，只能分得幾百萬。所以很多電影公司都開始搞合資，繞過韓三平建立自己的發(fā)行渠道。

除了院線發(fā)行，碟片租售市場可以帶來超出大家想想的收入，一般票房3億的大片，賣上幾千萬的個版本DVD和原聲碟是很輕松的。此外還有網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)播、電視電影首播權(quán)、手辦玩偶等周邊，想想星球大戰(zhàn)的周邊產(chǎn)品，多少GEEK趨之若鶩。電影公司掙錢之后并不全是自己的，通常主演簽合同時候會有票房分成，打牌一點(diǎn)的導(dǎo)演、攝像、制片都有票房分成，這一方面是攤博成本，一方面是激勵員工。所以電影公司不好開啊。

至于你說的花大價格拍爛片，其實導(dǎo)演也不想啊。。。。一個片子的終剪權(quán)都在制片方，北美擁有終剪權(quán)的大導(dǎo)演不超過10個，你想想，整個片子在他腦中建構(gòu)、拍攝，最后剪輯室里幾個制片人、剪輯師、導(dǎo)演、甚至大牌主演各抒己見，東扯西扯，都認(rèn)為自己的是對的，結(jié)果往往搞出了個四不像。

還有些電影拍出來就不是給人看的，是給專家看的，所謂大片拿票房，獨(dú)立電影拿獎，他瘋狂運(yùn)用鏡頭語言、政治隱晦等等，就是為了頒獎季去的，比如撞車。