風(fēng)暴，當(dāng)然需要做很多很多專業(yè)設(shè)計(jì)人方案，逐一研究每一個(gè)方案優(yōu)缺點(diǎn)，再逐一修修改改，優(yōu)化探究，再請(qǐng)求多數(shù)專家的批評(píng)和建議，再不斷優(yōu)化探究，再提取有典型案例來研究探索，好風(fēng)暴……

頭腦風(fēng)暴基本概念

頭腦風(fēng)暴是一種激發(fā)參與者產(chǎn)生大量創(chuàng)意的特別方法。在頭腦風(fēng)暴過程中參與者必須遵守活動(dòng)規(guī)則和程序。它是重多創(chuàng)造性思考方法的一種，有一個(gè)假設(shè)的前提是：數(shù)量成就質(zhì)量。

什么時(shí)候使用此方法

頭腦風(fēng)暴可用于設(shè)計(jì)過程中的每個(gè)階段，在確立了設(shè)計(jì)問題和設(shè)計(jì)要求之后的概念創(chuàng)意階段最為適用。頭腦風(fēng)暴執(zhí)行過程中有一個(gè)至關(guān)重要的原則，即不要過早否定任何創(chuàng)意。因此，在進(jìn)行時(shí)參與者可以暫時(shí)忽略設(shè)計(jì)要求的限制。當(dāng)然，也可針對(duì)某一個(gè)特定的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行一次頭腦風(fēng)暴，例如，可以針對(duì)“如何使我們的產(chǎn)品更節(jié)能”進(jìn)行一次頭腦風(fēng)暴。

怎么使用此方法

一次頭腦風(fēng)暴一般由一組成員參與，人數(shù)4-12人為宜。在頭腦風(fēng)暴中，必須嚴(yán)格遵循以下四個(gè)原則。

• 延遲評(píng)判

在進(jìn)行頭腦風(fēng)暴時(shí)，每個(gè)成員盡量不考慮實(shí)用性、重要性、可行性等因素，盡量不要對(duì)不同的想法提出異議或批評(píng)。該原則可以確保最后能產(chǎn)生出大量不可預(yù)計(jì)的創(chuàng)意。同時(shí)，也能確保每位參與者不會(huì)覺得自己受到侵犯或者覺得他們的建議受到了過度的束縛。

• 鼓勵(lì)“隨心所欲”

可以提出任何能想到的想法——“內(nèi)容越廣泛越好”。必須營(yíng)造一個(gè)讓參與者感到舒心和安全的氛圍。

• “1+1=3”

鼓勵(lì)參與者對(duì)他人提出的想法進(jìn)行補(bǔ)充和改進(jìn)。盡力以其他參與者的想法為基礎(chǔ)，提出更好的想法。

• 追求數(shù)量

頭腦風(fēng)暴的基本前提就是“數(shù)量成就質(zhì)量”。在頭腦風(fēng)暴中，由于參與者以極快的節(jié)奏拋出大量的想法，參與者很少由機(jī)會(huì)挑剔他人的想法。

主要流程

• 步驟一 定義問題

擬寫一份問題說明，例如，所有的問句以“如何”開頭。挑選參與人員，并為整個(gè)活動(dòng)過程制作計(jì)劃流程，其中必須包含時(shí)間軸和需要用到的方法。提前召集參與人員進(jìn)行一次會(huì)議，解釋方法和規(guī)則。如果有必要，可能需要重新定義問題，并提前為參與者舉行熱身活動(dòng)。在頭腦風(fēng)暴正式開始時(shí)，現(xiàn)在白板上寫下問題說明以及上述四項(xiàng)原則。主持人提出一個(gè)啟發(fā)性問題，并將參與者的反饋寫在白板上。

• 步驟二 從問題出發(fā)，發(fā)散思維

一旦生成了許多創(chuàng)意，就需要所有參與者一同選出最具有前景或者最有意思的想法并進(jìn)行歸類。

• 步驟三 將所有創(chuàng)意列在一個(gè)清單當(dāng)中，對(duì)得出的創(chuàng)意進(jìn)行評(píng)估并歸類。

• 步驟四 聚合思維

選擇最令人滿意的創(chuàng)意或者創(chuàng)意組合，帶入下一個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。

以上這些步驟可以通過以下三個(gè)不同的媒介來完成。

說：語言頭腦風(fēng)暴。

寫：書面頭腦風(fēng)暴。

畫：繪圖頭腦風(fēng)暴。

方法的局限性

• 頭腦風(fēng)暴最適宜解決那些相對(duì)簡(jiǎn)單且“開放”的設(shè)計(jì)問題。對(duì)于一些復(fù)雜的問題，可以針對(duì)每個(gè)細(xì)分的問題進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，但是這樣無法完整的看待問題。

• 頭腦風(fēng)暴不適宜解決那些對(duì)專業(yè)性知識(shí)要求極強(qiáng)的問題。

提示

不要在頭腦風(fēng)暴期間否定任何想法或意見。

頭腦風(fēng)暴的實(shí)質(zhì)就是無限制的自由聯(lián)想和討論，其目的在于產(chǎn)生新觀念或激發(fā)創(chuàng)新設(shè)想。最后經(jīng)過篩選討論確定最優(yōu)的解決方案!

人員不要太多5-7人內(nèi)，按你的副標(biāo)題提示2套方案。時(shí)間看大家的狀態(tài)精力熱情、方案截稿的時(shí)間限制。會(huì)議進(jìn)行到無發(fā)散、無拓展、無新奇可暫停和結(jié)束。

程序上簡(jiǎn)化如下:

1、事先準(zhǔn)備——資料周祥、范疇明確、人員的層次性各類性相關(guān)性兼顧起來

漫無目的研究無意義。人員單一性還是和自己想得一樣。

2、過程中——必須有主持人、討論方向或路徑、錄音或記錄、圍繞可執(zhí)行重點(diǎn)方案討論

頭腦風(fēng)暴不是學(xué)術(shù)研討會(huì)、不是聚會(huì)、不是文藝才藝表演會(huì)。能達(dá)到開頭腦風(fēng)暴，可能案子已到左右決策為難的階段。解惑、辯論避免不了。好的方案就是能說服大家，口服心服。大致有了公認(rèn)的設(shè)想方案，一起來沙盤推演，看看還有什么瑕疵和致命的風(fēng)險(xiǎn)。

3、結(jié)束時(shí)——風(fēng)暴方案需落實(shí)，確定執(zhí)行者。完成時(shí)間、參會(huì)人配合完成機(jī)制、會(huì)議記錄成冊(cè)留檔

不面向成果的頭腦風(fēng)暴就別開了，人員不情愿參會(huì)的也避免開。如果是固定設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，不要老開，容易狀態(tài)疲沓影響日常工作。您說的2套方案，就是討論兩個(gè)近似或兩個(gè)截然不同的方案。這個(gè)隨意定，我一般準(zhǔn)備3個(gè)，一個(gè)為主，其他為輔。

總之，普通設(shè)計(jì)不需要開頭腦風(fēng)暴。迫不得已開的話，鼓勵(lì)拓展發(fā)言、有主題、可行性即可。失去理智的頭腦風(fēng)暴會(huì)可能變成自?shī)首詷返摹跋嗦暋薄?/p>

設(shè)計(jì)風(fēng)暴的話，我們第一件理清楚的事情就是：我們需要強(qiáng)調(diào)什么？或則是目的是什么？

找到設(shè)計(jì)的重點(diǎn)

如果一開始我們的方向錯(cuò)了，那么我們就是走入彎道，無疑是浪費(fèi)時(shí)間，我們?cè)O(shè)計(jì)的作品一定要突出我們的所表達(dá)的重點(diǎn)！然后就開始聯(lián)想自己能想到的東西或者設(shè)計(jì)元素。

閉門造車不可取

切記！我們不能閉門造車，三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮，我們?yōu)樯恫豢聪聞e人的作品呢？參考別人的作品，最好看下大師的作品，有句話說得好，站在巨人的肩膀我們才能看的更遠(yuǎn)！別人優(yōu)秀的作品就是巨人的肩膀！

集思廣益，舍棄一定的想法和創(chuàng)意

當(dāng)你實(shí)在沒創(chuàng)意了可以問問別人的意見，再不行就去其他領(lǐng)域的地方，看能不能觸類旁通，這里強(qiáng)調(diào)下，就是就是不要采納所有意見或者靈感，沒有十全十美的作品，你采納的靈感越多，作品越不倫不類！

多看作品

這個(gè)多看優(yōu)秀的作品之類應(yīng)該是平時(shí)就要做的事情，只有知道別人作品是怎么樣牛逼的，我們才知道自己作品的前進(jìn)方法，然后可以把自己的思維代入大師的的視角，用大師的思維邏輯去獲取靈感和設(shè)計(jì)作品不是更好！

設(shè)計(jì)中的頭腦風(fēng)暴，源于平時(shí)對(duì)生活中事物的觀察，再加上自己獨(dú)特的看法才能產(chǎn)生。以下幾三點(diǎn)建議或許可以幫助你產(chǎn)生更多的設(shè)計(jì)頭腦風(fēng)暴:

一、在平時(shí)多從獨(dú)特的角度觀察。比如走在大街上，平時(shí)只能看到建筑物的某一面，你可以繞到背面或者附近的高地上去觀察，然后看有什么新的發(fā)現(xiàn)；

二、在看到某些設(shè)計(jì)作品的時(shí)候加以思考。比如去咖啡店喝咖啡，看到墻面上的廣告圖，可以想想這個(gè)店的設(shè)計(jì)如果給你，你會(huì)怎么做，和你看到圖相比，有什么優(yōu)缺點(diǎn)；

三、多看一些驚險(xiǎn)刺激的科幻片。對(duì)于人的大腦來說，這些刺激的畫面會(huì)留下深刻的印象，甚至在做夢(mèng)時(shí)都能出現(xiàn)一些奇特的元素，這將有助于頭腦風(fēng)暴的產(chǎn)生。

以上三點(diǎn)是本人關(guān)于產(chǎn)生頭腦風(fēng)暴的一些建議，希望對(duì)大家有所幫助！

為使參與者暢所欲言，互相啟發(fā)和激勵(lì)，達(dá)到較高效率，必須嚴(yán)格遵守下列原則：

頭腦風(fēng)暴法的操作程序?yàn)椋?/p>

1.準(zhǔn)備階段：事先對(duì)所議項(xiàng)目進(jìn)行一定的研究，了解，設(shè)定解決問題所要達(dá)到的目標(biāo)。

2.明確問題：主持人扼要的介紹有待解決的問題，介紹時(shí)需簡(jiǎn)潔、明確。

3.暢談階段：主筆設(shè)計(jì)發(fā)表個(gè)人的見解和看法后，其他相關(guān)人員進(jìn)行補(bǔ)充或有更好建議提出。

4.篩選階段：從若干新想法和新思路中，反復(fù)比較和優(yōu)中擇優(yōu)，最后確定最佳方案。這些最佳方案往往是多種創(chuàng)意的優(yōu)勢(shì)組合，是大家的集體智慧綜合作用的結(jié)果。

突發(fā)奇想，

多多參考相關(guān)資料，根據(jù)設(shè)計(jì)的要求同本專業(yè)同事或朋友聊天，同時(shí)設(shè)計(jì)不同風(fēng)格的草案，同甲方或朋友溝通，多聽些各方面的意見，后重新整理！

首先，做頭腦風(fēng)暴并不一定是一個(gè)好的方法，當(dāng)你如果不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的話，可能你的同事不一定會(huì)有時(shí)間、有意愿來對(duì)你的問題進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。但如果你是領(lǐng)導(dǎo)者，你可以組織你的下屬，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，來拿出更優(yōu)的解決辦法。

如果你是領(lǐng)導(dǎo)者，做頭腦風(fēng)暴時(shí)，要利用好以下幾點(diǎn)

1、確定問題的關(guān)鍵詞

頭腦風(fēng)暴的開始可不能是“我想拉大家一起聊聊這個(gè)產(chǎn)品”這么簡(jiǎn)單，而是一開始就要定義一個(gè)明確的問題，一個(gè)頭腦風(fēng)暴討論和解決一個(gè)問題。比如我不能說“我想讓大家腦爆一下電梯怎么優(yōu)化”，而是要說“我想讓大家腦爆一下怎么解決高樓電梯中午太擁堵，要等太久的問題“。如果你對(duì)電梯的想法不止一個(gè)，下次再討論就好了。但是如果你連電梯要解決哪些問題都不知道，那么就應(yīng)該先自己整理一下現(xiàn)在使用電梯會(huì)遇到的常見問題再提出腦爆。

當(dāng)定義出問題之后，接下來就是給出腦爆的核心關(guān)鍵詞。假設(shè)要“解決高樓電梯中午太堵”，你可能會(huì)冒出很多顧慮，比如不能成本太貴，乘客好接受，要減少占用面積，要有趣，要有科技感，不能破壞我廠高逼格的氣質(zhì)等等，這么多顧慮不可能全部拋出給參與者。所以一開始就要有一個(gè)屬于自己的篩選，PASS掉大部分的顧慮，定兩到三個(gè)最核心的關(guān)鍵詞。

如果自己是需求提出方，關(guān)鍵詞就一定要自己來決策，如果像我這樣只是個(gè)小交互或者只是個(gè)參與者，就應(yīng)該找最上層的需求提出方（領(lǐng)導(dǎo)）讓他給出關(guān)鍵詞。關(guān)鍵詞越多設(shè)計(jì)方案越難，所以一定要死皮賴臉的想辦法定少一些?？梢砸婚_始把所有的顧慮都列出來，然后分個(gè)優(yōu)先級(jí)，差不多類型的再合并，最終變成“能解決這三個(gè)問題我就差不多滿意了”的姿態(tài)。

另外討論關(guān)鍵詞的時(shí)候切記不要去講解決方案，關(guān)鍵詞的背后代表的是期望，腦爆還沒開始前要先聽聽對(duì)方的期望是什么。

2、盡量找不同的角色來參與

3、不批評(píng)不點(diǎn)評(píng)

4、維度分析

通過上面的過程你的腦爆應(yīng)該收集了貼滿墻的點(diǎn)子了，但是你一看”哇靠這都是什么鬼！“，怎么去決定用采納哪個(gè)方案呢？

這個(gè)時(shí)候就要對(duì)腦爆的點(diǎn)子進(jìn)行評(píng)估了，拉上做這個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)師和產(chǎn)品經(jīng)理，最好是大BOSS一起。每個(gè)關(guān)鍵詞畫一個(gè)象限表，縱軸叫做解決效果，橫軸叫做實(shí)現(xiàn)成本，把這個(gè)關(guān)鍵詞下面的點(diǎn)子往這個(gè)象限上貼。

所以這個(gè)時(shí)候就需要點(diǎn)評(píng)和討論每個(gè)點(diǎn)子了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有的點(diǎn)子很不錯(cuò)，很解決問題，但就是實(shí)現(xiàn)成本太高了（注意這里的實(shí)現(xiàn)成本絕不僅僅是指開發(fā)成本），有的點(diǎn)子很簡(jiǎn)單就可以做但是卻沒個(gè)什么卵用，所有腦爆的結(jié)果很直觀的列在象限上。作為設(shè)計(jì)師，要找到的就是那些解決效果好，實(shí)現(xiàn)成本又不高的idea去指導(dǎo)設(shè)計(jì)。

不過話說有時(shí)候我會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)點(diǎn)子不知道怎么分類怎么辦，比如在電梯口展示”時(shí)尚產(chǎn)品的體驗(yàn)柜臺(tái)“ 實(shí)現(xiàn)成本不高，大家喜聞樂見，逼格還挺高的，我應(yīng)該歸到那個(gè)關(guān)鍵詞下面啊？別猶豫了同學(xué)，這是抽到了炸啊！當(dāng)一個(gè)idea同時(shí)都滿足所有關(guān)鍵詞，且效果也不錯(cuò)實(shí)現(xiàn)成本低的時(shí)候，可能就是一個(gè)絕佳的解決方案。你只需要去看看是否有坑，然后快速推上線去實(shí)驗(yàn)一下效果就可以了。

5、留作記錄

產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，我會(huì)把這個(gè)產(chǎn)品所有的特點(diǎn)都列出來，然后做減法，最容易被大家看到的點(diǎn)先刪除，然后把隱藏的內(nèi)容放大化。

設(shè)計(jì)中的頭腦風(fēng)暴，也是建立在團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目有一定的了解和知識(shí)儲(chǔ)備的。并且有著明確的出發(fā)點(diǎn)和目的并為其服務(wù)，最終都是為了解決項(xiàng)目的難點(diǎn)和更好地設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)的頭腦風(fēng)暴一般先個(gè)人先提前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行自我的分析，然后再在團(tuán)隊(duì)研究討論的時(shí)候，可以暢所欲言，而不限制于上下級(jí)的職位的影響而單純認(rèn)可某個(gè)人看法，需要在不同人的觀點(diǎn)和意見中相互碰撞，產(chǎn)生創(chuàng)新的設(shè)計(jì)。當(dāng)然，在進(jìn)行的過程中要尊重別人的看法，及時(shí)記錄，而不是一味地針對(duì)對(duì)與錯(cuò)。在最后形成一些合理的具有創(chuàng)新的設(shè)計(jì)。

頭腦風(fēng)暴我相信很多團(tuán)隊(duì)都用過，在我自己項(xiàng)目中曾經(jīng)也用了不少次，今天分享一些自己的見解。

頭腦風(fēng)暴流程大致分為幾步

1，需要有一個(gè)輕松氛圍環(huán)境，大家根據(jù)這個(gè)主題可以自由發(fā)散，參與者不應(yīng)該受到各種限制。鼓勵(lì)從不同角度，不同層次，不同方位，大膽地展開想象，盡可能地標(biāo)新立異，與眾不同，提出獨(dú)創(chuàng)性的想法。

2，主題聚焦原則：當(dāng)然發(fā)散到一定時(shí)期后，需要聚焦主題，收攏，不能無限制往外發(fā)散，到時(shí)候就無法挽回

3，在頭腦風(fēng)暴過程中，避免批評(píng)的現(xiàn)象，此時(shí)需要明確問題

4，篩選結(jié)果階段。把最好設(shè)計(jì)方向提煉出來，最后幾個(gè)設(shè)計(jì)師就在這一個(gè)方向嘗試產(chǎn)出設(shè)計(jì)方案。

先做加法，拓展更多的可能性；再做減法，找到最適合的那一個(gè)。

1、確定問題的關(guān)鍵詞

頭腦風(fēng)暴的開始可不能是“我想拉大家一起聊聊這個(gè)產(chǎn)品”這么簡(jiǎn)單，而是一開始就要定義一個(gè)明確的問題，一個(gè)頭腦風(fēng)暴討論和解決一個(gè)問題。比如我不能說“我想讓大家腦爆一下電梯怎么優(yōu)化”，而是要說“我想讓大家腦爆一下怎么解決高樓電梯中午太擁堵，要等太久的問題“。如果你對(duì)電梯的想法不止一個(gè)，下次再討論就好了。但是如果你連電梯要解決哪些問題都不知道，那么就應(yīng)該先自己整理一下現(xiàn)在使用電梯會(huì)遇到的常見問題再提出腦爆。

當(dāng)定義出問題之后，接下來就是給出腦爆的核心關(guān)鍵詞。假設(shè)要“解決高樓電梯中午太堵”，你可能會(huì)冒出很多顧慮，比如不能成本太貴，乘客好接受，要減少占用面積，要有趣，要有科技感，不能破壞我廠高逼格的氣質(zhì)等等，這么多顧慮不可能全部拋出給參與者。所以一開始就要有一個(gè)屬于自己的篩選，PASS掉大部分的顧慮，定兩到三個(gè)最核心的關(guān)鍵詞。

頭腦風(fēng)暴會(huì)議要有目標(biāo)，也就是說要解決什么問題。圍繞問題提練關(guān)鍵詞，會(huì)議前主持人要聲明會(huì)議規(guī)則，例如：禁止評(píng)判和點(diǎn)評(píng)別人的觀點(diǎn)。會(huì)議成員5～7人最好，記錄員負(fù)責(zé)在白板上記錄、主持人負(fù)責(zé)場(chǎng)控和流程引導(dǎo)。

頭腦風(fēng)暴要堅(jiān)持幾個(gè)原則：

1?以量取勝，先發(fā)散后收斂：

盡可能產(chǎn)出更多的想法，通過思維碰撞互相激發(fā)新的想法。

2?延遲批判，不批評(píng)不點(diǎn)評(píng)：

在頭腦風(fēng)暴過程中，要禁止否定和批判別的的想法，這樣會(huì)抑制創(chuàng)新。要?jiǎng)?chuàng)造舒適放松的環(huán)境。也不能存在階級(jí)，在這里沒有領(lǐng)導(dǎo)和上下級(jí)關(guān)系。不能為了拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁都往一邊倒，那樣頭腦風(fēng)暴就失去的意義。

3?確定會(huì)議目標(biāo)、問題關(guān)鍵詞：

由關(guān)鍵詞進(jìn)行關(guān)聯(lián)想像，在白板上畫出關(guān)聯(lián)思維導(dǎo)圖。

4?不同專業(yè)背景的人參加：

人員5-7個(gè)最合適，人太少思維不活躍，人太多效率不高，因?yàn)楸尘安煌邆涞囊暯遣煌@樣看問題更全面。

5?會(huì)議時(shí)間控制在1小時(shí)內(nèi)：

太長(zhǎng)的時(shí)間效果會(huì)變差，而且浪費(fèi)時(shí)間。

6?記錄員做好記錄，頭腦風(fēng)暴思維導(dǎo)圖拍照發(fā)給組員。

頭腦風(fēng)暴關(guān)鍵是要獲得很多點(diǎn)子，用點(diǎn)子激發(fā)點(diǎn)子，使點(diǎn)子間發(fā)生化學(xué)反應(yīng)才能使頭腦風(fēng)暴發(fā)揮威力。

概括說：頭腦風(fēng)暴要堅(jiān)守四大原則——自由思考、延遲評(píng)判、以量求質(zhì)、結(jié)合改善。

（1）自由思考：要以圓桌的形式公平參與，這里沒有權(quán)威，每個(gè)意見都是平等的，不要阻止“不成熟”或“不太行得通”的等觀點(diǎn)的提出。

（2）延遲評(píng)判：不要評(píng)判（包括批評(píng)和贊揚(yáng)）任何人提出的任何想法。

（3）以量求質(zhì)：數(shù)量比質(zhì)量重要！要爭(zhēng)取產(chǎn)生超過100個(gè)想法，因?yàn)檎嬲袆?chuàng)造力的想法通常出現(xiàn)在第50個(gè)以后。

（4）結(jié)合改善：想法多了，就可以把各種單獨(dú)的想法結(jié)合在一起解決問題。

組織形式上，最好10~20人（人太多也不好），任何時(shí)候只能一個(gè)人發(fā)言，不可開小會(huì)交頭接耳，弄一個(gè)白板，把前邊的想法貼在白板上以便激發(fā)更多想法。

從設(shè)計(jì)專業(yè)客觀角度層次來講，只有在預(yù)前所繪制好的結(jié)構(gòu)合理功能綜合性圖騰上來作手腳和思維導(dǎo)圖規(guī)劃和預(yù)測(cè)。才能更好地在設(shè)計(jì)模板和思維預(yù)計(jì)上作更好的處理和策略性規(guī)劃與制圖。

結(jié)合圍繞SMART原則，必定是頭腦風(fēng)暴的前提條件。

腦爆請(qǐng)做好準(zhǔn)備 一切無準(zhǔn)備的腦爆都是無用功 沒有調(diào)研 沒有對(duì)產(chǎn)品了解 沒有對(duì)市場(chǎng)了解 沒有對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解 沒有品牌的了解 都是沒用的 形式可以多樣

1、確定設(shè)計(jì)方向關(guān)鍵詞

假設(shè)設(shè)計(jì)中涉及到的視覺、色彩、銷售對(duì)象、以及設(shè)計(jì)對(duì)象的產(chǎn)品功能，接下來就是給出頭腦風(fēng)暴的核心關(guān)鍵詞。但關(guān)鍵詞越多設(shè)計(jì)方案越難，所以一開始把所有的關(guān)鍵詞都列出來，然后分個(gè)優(yōu)先級(jí)，差不多類型的再合并，最終變成核心關(guān)鍵詞。

2、選擇符合產(chǎn)品定位人群參與

選擇合適的人。頭腦風(fēng)暴時(shí)，可以作為消費(fèi)者傾聽對(duì)產(chǎn)品的需求及期許，但也可以應(yīng)該邀請(qǐng)一個(gè)局外人，可以傾聽產(chǎn)品如何才能打動(dòng)他們。

3、不批評(píng)不點(diǎn)評(píng)

集思廣益團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都很重要。一旦有批評(píng)，提出想法的人可能就會(huì)壓抑自己，連他自己都相信自己有點(diǎn)不太靠譜了。而一旦有表?yè)P(yáng)，本來其他沒什么感覺的人都越想越覺得這個(gè)點(diǎn)子好。這哪里是頭腦風(fēng)暴簡(jiǎn)直就是拍馬屁大會(huì)啊！所以頭腦風(fēng)暴最重要的就是讓大家無負(fù)擔(dān)的表達(dá)自己的想法！最好都不要說話，免得互相影響。

4、維度分析

通過上面的過程你的腦爆應(yīng)該收集了貼滿墻的點(diǎn)子了，這個(gè)時(shí)候就要對(duì)腦爆的點(diǎn)子進(jìn)行評(píng)估了，拉上做這個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)師和產(chǎn)品經(jīng)理，最好是大BOSS一起。每個(gè)關(guān)鍵詞畫一個(gè)象限表，縱軸叫做解決效果，橫軸叫做實(shí)現(xiàn)成本，把這個(gè)關(guān)鍵詞下面的點(diǎn)子往這個(gè)象限上貼。

5、頭腦風(fēng)暴會(huì)議記錄

腦爆的過程一定要記錄下來，最好是郵件全組或者讓領(lǐng)導(dǎo)最后參與進(jìn)來，尤其最后分析環(huán)節(jié)對(duì)當(dāng)下不太適合的點(diǎn)子，可能會(huì)對(duì)其他角色比如產(chǎn)品或運(yùn)營(yíng)同學(xué)有啟發(fā)，又或者技術(shù)突破的時(shí)候不好的點(diǎn)子就變成了一個(gè)好點(diǎn)子，所以收集到的這些腦細(xì)胞千萬不要浪費(fèi)。

要針對(duì)特性來設(shè)計(jì)，環(huán)境因素和場(chǎng)地的創(chuàng)意去表達(dá)！

頭腦風(fēng)暴時(shí)，確保你選擇了正確的人，他們能給你正確的想法。

首先，做頭腦風(fēng)暴并不一定是一個(gè)好的方法，當(dāng)你如果不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的話，可能你的同事不一定會(huì)有時(shí)間、有意愿來對(duì)你的問題進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。但如果你是領(lǐng)導(dǎo)者，你可以組織你的下屬，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，來拿出更優(yōu)的解決辦法。

如果你是領(lǐng)導(dǎo)者，做頭腦風(fēng)暴時(shí)，要利用好以下幾點(diǎn)

1、確定問題的關(guān)鍵詞

頭腦風(fēng)暴的開始可不能是“我想拉大家一起聊聊這個(gè)產(chǎn)品”這么簡(jiǎn)單，而是一開始就要定義一個(gè)明確的問題，一個(gè)頭腦風(fēng)暴討論和解決一個(gè)問題。比如我不能說“我想讓大家腦爆一下電梯怎么優(yōu)化”，而是要說“我想讓大家腦爆一下怎么解決高樓電梯中午太擁堵，要等太久的問題“。如果你對(duì)電梯的想法不止一個(gè)，下次再討論就好了。但是如果你連電梯要解決哪些問題都不知道，那么就應(yīng)該先自己整理一下現(xiàn)在使用電梯會(huì)遇到的常見問題再提出腦爆。

當(dāng)定義出問題之后，接下來就是給出腦爆的核心關(guān)鍵詞。假設(shè)要“解決高樓電梯中午太堵”，你可能會(huì)冒出很多顧慮，比如不能成本太貴，乘客好接受，要減少占用面積，要有趣，要有科技感，不能破壞我廠高逼格的氣質(zhì)等等，這么多顧慮不可能全部拋出給參與者。所以一開始就要有一個(gè)屬于自己的篩選，PASS掉大部分的顧慮，定兩到三個(gè)最核心的關(guān)鍵詞。

如果自己是需求提出方，關(guān)鍵詞就一定要自己來決策，如果像我這樣只是個(gè)小交互或者只是個(gè)參與者，就應(yīng)該找最上層的需求提出方（領(lǐng)導(dǎo)）讓他給出關(guān)鍵詞。關(guān)鍵詞越多設(shè)計(jì)方案越難，所以一定要死皮賴臉的想辦法定少一些?？梢砸婚_始把所有的顧慮都列出來，然后分個(gè)優(yōu)先級(jí)，差不多類型的再合并，最終變成“能解決這三個(gè)問題我就差不多滿意了”的姿態(tài)。

另外討論關(guān)鍵詞的時(shí)候切記不要去講解決方案，關(guān)鍵詞的背后代表的是期望，腦爆還沒開始前要先聽聽對(duì)方的期望是什么。

2、盡量找不同的角色來參與

3、不批評(píng)不點(diǎn)評(píng)

4、維度分析

通過上面的過程你的腦爆應(yīng)該收集了貼滿墻的點(diǎn)子了，但是你一看”哇靠這都是什么鬼！“，怎么去決定用采納哪個(gè)方案呢？

這個(gè)時(shí)候就要對(duì)腦爆的點(diǎn)子進(jìn)行評(píng)估了，拉上做這個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)師和產(chǎn)品經(jīng)理，最好是大BOSS一起。每個(gè)關(guān)鍵詞畫一個(gè)象限表，縱軸叫做解決效果，橫軸叫做實(shí)現(xiàn)成本，把這個(gè)關(guān)鍵詞下面的點(diǎn)子往這個(gè)象限上貼。

所以這個(gè)時(shí)候就需要點(diǎn)評(píng)和討論每個(gè)點(diǎn)子了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有的點(diǎn)子很不錯(cuò)，很解決問題，但就是實(shí)現(xiàn)成本太高了（注意這里的實(shí)現(xiàn)成本絕不僅僅是指開發(fā)成本），有的點(diǎn)子很簡(jiǎn)單就可以做但是卻沒個(gè)什么卵用，所有腦爆的結(jié)果很直觀的列在象限上。作為設(shè)計(jì)師，要找到的就是那些解決效果好，實(shí)現(xiàn)成本又不高的idea去指導(dǎo)設(shè)計(jì)。

不過話說有時(shí)候我會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)點(diǎn)子不知道怎么分類怎么辦，比如在電梯口展示”時(shí)尚產(chǎn)品的體驗(yàn)柜臺(tái)“ 實(shí)現(xiàn)成本不高，大家喜聞樂見，逼格還挺高的，我應(yīng)該歸到那個(gè)關(guān)鍵詞下面?。縿e猶豫了同學(xué)，這是抽到了炸啊！當(dāng)一個(gè)idea同時(shí)都滿足所有關(guān)鍵詞，且效果也不錯(cuò)實(shí)現(xiàn)成本低的時(shí)候，可能就是一個(gè)絕佳的解決方案。你只需要去看看是否有坑，然后快速推上線去實(shí)驗(yàn)一下效果就可以了。

5、留作記錄

我們公司每周都會(huì)抽出一個(gè)下午時(shí)間專門討論做過的和在做的方案，重新構(gòu)思重新編排，夸張的作品都很多，當(dāng)然也會(huì)在夸張的同時(shí)考慮落地可行性。

在平時(shí)多從獨(dú)特的角度觀察。比如走在大街上，平時(shí)只能看到建筑物的某一面，你可以繞到背面或者附近的高地上去觀察，然后看有什么新的發(fā)現(xiàn)；

在看到某些設(shè)計(jì)作品的時(shí)候加以思考。比如去咖啡店喝咖啡，看到墻面上的廣告圖，可以想想這個(gè)店的設(shè)計(jì)如果給你，你會(huì)怎么做，和你看到圖相比，有什么優(yōu)缺點(diǎn)；

多看一些驚險(xiǎn)刺激的科幻片。對(duì)于人的大腦來說，這些刺激的畫面會(huì)留下深刻的印象，甚至在做夢(mèng)時(shí)都能出現(xiàn)一些奇特的元素，這將有助于頭腦風(fēng)暴的產(chǎn)生。

以上三點(diǎn)是本人關(guān)于產(chǎn)生頭腦風(fēng)暴的一些建議，希望對(duì)大家有所幫助！

理清思路，先做加法在做減法

總結(jié)為12點(diǎn)[微笑]

1.做好準(zhǔn)備：總是準(zhǔn)備好參加頭腦風(fēng)暴會(huì)議。您需要存儲(chǔ)關(guān)于您的小組將要討論的內(nèi)容的知識(shí)。沒有人愿意在一群對(duì)各種想法喋喋不休的人中間顯得一文不值。你不會(huì)只想說“是”或“不是”吧?所以做你的家庭作業(yè)，時(shí)刻做好準(zhǔn)備。

2.創(chuàng)造一個(gè)舒適的環(huán)境：圖片、粉筆；氛圍很重要，因?yàn)樗o那些參與頭腦風(fēng)暴的人帶來了不同的能量和影響。如果可能的話，你可以換個(gè)地方，出去進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，而不是像往常一樣呆在有四壁空調(diào)的辦公室里。當(dāng)你頭腦風(fēng)暴的時(shí)候，周圍有新鮮的空氣和翠綠的草，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的不同。綠色能刺激思維，使人更好地思考。

3.重點(diǎn)：如果你是集體討論某件事的一員，而你沒有集中注意力，你就不能分享一些有價(jià)值的東西，你甚至不會(huì)理解這個(gè)小組在討論什么。的焦點(diǎn)。想出一個(gè)好主意對(duì)你來說是很重要的。

4.選擇合適的人：頭腦風(fēng)暴時(shí)，確保你選擇了正確的人，他們能給你正確的想法。但你也應(yīng)該邀請(qǐng)一個(gè)局外人，這樣你就會(huì)知道其他人會(huì)怎么想。例如，您正在與一組設(shè)計(jì)師進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，討論為客戶設(shè)計(jì)的徽標(biāo)項(xiàng)目。你可以邀請(qǐng)你的客戶目標(biāo)市場(chǎng)的某個(gè)人，他肯定會(huì)給你一些你從未想過的點(diǎn)子。

5.懂得傾聽：既然收集了不同的想法，你就必須傾聽每一個(gè)。認(rèn)為每一個(gè)都是有價(jià)值的。你應(yīng)該總是對(duì)他們說的話感興趣，這樣才會(huì)有一個(gè)健康的思想交流。那樣的話，每個(gè)人都愿意參加。

6.確定目標(biāo)：在你開始之前，一定要知道你的目標(biāo)。你必須有一個(gè)明智的目標(biāo)，這意味著它必須是具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的和有時(shí)限的。具體的目標(biāo)會(huì)讓你更容易進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，因?yàn)槟悴粫?huì)拐彎抹角。它必須是可衡量和可實(shí)現(xiàn)的，以確保你將提出的想法可以實(shí)現(xiàn)。此外，你的目標(biāo)應(yīng)該有意義，因此是相關(guān)的，可以在特定的時(shí)間內(nèi)完成。確保你的目標(biāo)是可行的。

7.記下筆記：圖片:愛德華·蒂托夫如果你不把討論過的事情記下來，你會(huì)迷路的。有些人甚至把它寫在大家面前的白板上。你不會(huì)想錯(cuò)過任何建議。如果你這樣做，你肯定不會(huì)有一個(gè)艱難的時(shí)期結(jié)束。

8.永遠(yuǎn)不要批評(píng)別人的想法：記住所有的想法都是重要的。不要批評(píng)別人的想法，因?yàn)檫@可能會(huì)侮辱他，他也不會(huì)再參與了。集思廣益團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都很重要。誰知道呢，他那個(gè)你一開始不喜歡的主意也許會(huì)對(duì)你以后的討論有很大幫助。

9.可視化的想法圖片：當(dāng)頭腦風(fēng)暴時(shí)，讓你的想象力去狂野。你可以做得更好，如果你把每個(gè)想法都形象化。這也會(huì)幫助你選擇哪一個(gè)更好，尤其是當(dāng)你處理設(shè)計(jì)的時(shí)候。

10.休息一下：在你開始頭腦風(fēng)暴之前，通過講一些笑話或者僅僅是談?wù)撘恍┠茏寶夥兆兊幂p松的事情來伸展你的大腦肌肉。在頭腦風(fēng)暴的間隙，如果你發(fā)現(xiàn)人們已經(jīng)很累了，讓他們站起來做點(diǎn)運(yùn)動(dòng)，或者讓他們休息一下，讓他們重新振作起來。

11.結(jié)合、延伸選擇最佳思路：你能收集到的想法越多越好。在收集了它們之后，把你選擇的結(jié)合起來，擴(kuò)展它，這樣你就可以更深入地挖掘它，然后選擇哪一個(gè)是最好的。做這件事，你永遠(yuǎn)不會(huì)出錯(cuò)。

12.設(shè)定時(shí)間限制：當(dāng)然，你不能花一整天的時(shí)間來集思廣益。所以你需要設(shè)定一個(gè)時(shí)間限制。這樣，你就不會(huì)徘徊不前，讓時(shí)間白白流逝而沒有完成一些事情。集思廣益是一種健康的方式來收集優(yōu)秀的想法和完成一個(gè)偉大的項(xiàng)目。如果我們用正確的方法做這件事，我們會(huì)更有效率，而不是感到壓力，每個(gè)人都會(huì)喜歡頭腦風(fēng)暴。

給一個(gè)話題，開放性思維答復(fù)，點(diǎn)子越多越好，再論證應(yīng)用到方案

我的頭腦風(fēng)暴基本是在夜深人靜時(shí)！那時(shí)候比較有靈感

頭腦風(fēng)暴還是比較有意思的，人越多越有可能有新觀點(diǎn)，先提取需做Case的關(guān)鍵詞，再?gòu)年P(guān)鍵詞上進(jìn)行聯(lián)想，層層分解，逐層深入。

“頭腦風(fēng)暴法”是一種激勵(lì)創(chuàng)造性思維的方法。這種方法鼓勵(lì)全體同學(xué)自由地對(duì)一個(gè)課題提出自己的意見,而不進(jìn)行討論和評(píng)價(jià)。在發(fā)表意見的過程中,每一個(gè)同學(xué)都會(huì)受到其他同學(xué)意見的啟發(fā)而產(chǎn)生靈感,發(fā)展聯(lián)想,進(jìn)而產(chǎn)生新的看法，這個(gè)方法很有拓展靈感的，

小項(xiàng)目都是自己搞定，大活兒才會(huì)進(jìn)行頭腦風(fēng)暴

設(shè)計(jì)中的頭腦風(fēng)暴其實(shí)就是你的設(shè)計(jì)方案而已。設(shè)計(jì)在執(zhí)著的過程的一部分。

1、確定設(shè)計(jì)方案問題的關(guān)鍵詞。

2、盡量找不同的角色參與設(shè)計(jì)。（前期要和客戶進(jìn)行設(shè)計(jì)溝通方案，設(shè)計(jì)方案能解決什么問題）

3、維度聯(lián)想分析。

4、頭腦風(fēng)暴工作過程做好記錄。

1、確定問題核心(并用一段話或一個(gè)關(guān)鍵字準(zhǔn)明問題)

2、盡量找不同的角色來參與(廣思集意)

3、不批評(píng)不點(diǎn)評(píng)(鼓勵(lì)提案)

4、維度分析(確定可行落地方案)

5、簡(jiǎn)單明了(高效,減少?gòu)U話)

首先，你要確定他想要什么，而不是說單純的為了做兩套方案，畢竟最后用的只是一套，所以考慮到效率還有時(shí)間，必須弄清楚他到底想要啥，

1.前期的交流很重要，你們要定好一個(gè)大致的方向，這個(gè)很重要，直接涉及到你會(huì)不會(huì)直接重做的問題，如果大方向定了，最后做的東西也不會(huì)出現(xiàn)很大的問題

2.風(fēng)暴，搜集素材，結(jié)合當(dāng)前目前市場(chǎng)的趨勢(shì)，加上同行，以及相關(guān)的資料，再結(jié)合自己的定位和方向，做幾個(gè)好的idea，

3.多和別人交流，如果身邊也有設(shè)計(jì)師，可以互相交流一下，看看他分析的思路，和你的思路，畢竟每個(gè)人想法都不一樣，所以如果能互補(bǔ)那對(duì)誰都是好的，

簡(jiǎn)單來說頭腦風(fēng)暴就是收集大量的idea然后篩選

但是操作起來非常講究的，畢竟大多數(shù)頭腦風(fēng)暴要么沒方案，要么會(huì)議上七嘴八舌，要么idea落實(shí)后遇到各種問題！

為了解決這個(gè)問題，

首先要有一個(gè)指揮，負(fù)責(zé)主持和控制場(chǎng)面。

風(fēng)暴開始前需要盡可能準(zhǔn)備好非常明確的問題。

風(fēng)暴開始的時(shí)候，大家根據(jù)問題把方案盡可能畫在便利貼上。

然后貼出來一個(gè)一個(gè)進(jìn)行說明，過程中如果有什么啟發(fā)，隨時(shí)補(bǔ)上。注意.絕對(duì)不做任何評(píng)價(jià)。 只說客觀數(shù)據(jù)。

然后大家對(duì)每個(gè)方案進(jìn)行優(yōu)點(diǎn)得評(píng)價(jià)，而且是每個(gè)人都要請(qǐng)假，即使他很討厭這個(gè)方案。

接著對(duì)方案進(jìn)行對(duì)方案可能有的問題進(jìn)行討論，只說缺點(diǎn)。

然后就自由討論剛才所有的論點(diǎn)?？梢愿鶕?jù)情況進(jìn)行投票，但是投票只是參考，需要最后PM根據(jù)討論的所有論點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估做出決定

集中精力干大事，所謂一氣呵成，一而衰，再而竭。故為頭腦風(fēng)暴。再如，要提高效率就要加快馬力。如是理解

頭腦風(fēng)暴其實(shí)就是奇思妙想，方法總比困難多，一個(gè)好的方案才是設(shè)計(jì)的前提，方案勝過制圖。

需要項(xiàng)目組開會(huì)討論。

1.明確甲方訴求。

2.抓住核心要點(diǎn)，提出設(shè)想。多個(gè)緯度和角度從一個(gè)點(diǎn)出發(fā)。

3.圍繞每個(gè)點(diǎn)進(jìn)行探討梳理，選出最佳的一個(gè)。

4.將選好的概念點(diǎn)進(jìn)行拓展，到線再到面。讓一個(gè)概念豐富起來。

5.表現(xiàn)形式，以怎樣的具體形態(tài)表達(dá)該理念。

以上就是一個(gè)基本步驟。就規(guī)劃設(shè)計(jì)來說可以用手繪圖把頭腦風(fēng)暴的內(nèi)容進(jìn)行表達(dá)。下面就是一張小地塊的方案手繪平面圖，共大家參考。