如果還想在這個單位干，就接受，如果不想干了，就揭穿走人，沒有辦法，遇到這樣的領導，就得自認倒霉，如果你感覺單位各方面的條件還不錯，工資、待遇、福利方面很滿意，不想離開單位，那你就得選擇忍氣吞聲。
他(她)是領導，肯定是有一方面得到了上級領導的認可，和他(她)相比，你屬于弱勢群體，她(他)為了得到上級領導的賞識，為了把自己的主權位置維持下去，怕上級領導會批評他(她)，或者怕影響了自己在上級領導面前的好印象，他(她)一般就會把錯誤讓自己的下屬承擔，她(他)這樣做的目的是為了保全自己，雖然有點不地道，你把責任替他(她)承擔，她(他)會感激你，如果你揭穿了她(他)，讓她(他)丟失臉面，她(他)肯定會記恨你，作為你的上級，她(他)肯定不會給你好果子吃，給你穿小鞋，讓你難堪，你想干也很難干下去，畢竟石頭碰雞蛋，雞蛋會怕，細胳膊粗不過大腿。
她(他)能成為領導，肯定具備一方面的優(yōu)越條件，一方面，可能是技術過硬，第二個方面，可能是關系戶，第三 可能是特會拍馬屁，你和他(她)鬧矛盾，領導絕對不會因為你而辭退他(她)，你即使占理，領導也很難對你公平對待，想干，就好之為之吧，只要不是大問題，只要沒有很大的問題，承擔點責任又如何，稀里糊涂比明明白白強，不要太明白了，咱出來打工就是為了掙錢的，不是來爭論真理的，感覺待遇好，就忍氣吞聲，感覺單位待遇不好，呆的很憋屈，咱也沒必要受這個氣了，拍屁股走人。
要想不受氣，那就要讓自己變得強大，提高自己各方面的能力，讓自己擁有說走就走的資本，不管走到哪也能吃上飯，咱就可以不需要活的這么窩囊，整天為別人承擔責任了，假設自己不強大，又不想接受一些不公平待遇，不太好辦，為了生存，有時候，也只能這樣。
對待領導總是把責任推給下屬，有兩種答案，有兩種不同的結果。①忍氣吞呑，去悍然接受，錯了也要執(zhí)行，對了更要執(zhí)行，暫時的委屈，換來領導對自已好感，甚至有升職的希望。②堅決同某些領導對著干，對領導的意圖和行為表示反對，在場合上讓領導難看，沒有臺階下，換來的是領導另眼相看，甚至要遭到各種打擊報復，在平時有意刁難你。③我們從另一個視線，另一個角度看問題，確實社會上個別干部不作為，總是把責位推給別人，有利于自已不能推，自已并沒有責任和擔當，這種人顯然與新形勢，新氣候，新環(huán)境是不適應的，時代需要德才兼?zhèn)涞母刹浚枰矣趽數(shù)母刹俊?/p>
領導總是把責任推給下屬，如果你是下屬，會怎么做？
在一個單位中，確實有這樣的領導，成績和功勞永遠是他們的，而問題和錯誤則永遠是部下的。而凡是這樣的人，大多權力欲望極強，權力的掌控欲特強。他們?yōu)榱藱嗔?，可以不顧一切?/p>
如果遇到這樣的領導，與他們對抗，肯定是不利的。因為，凡是權力欲望特強的人，又往往是十分自私、心胸極其狹窄的，一旦得罪，就會時刻想著報復，時刻對別人進行排擠的。他們可以置工作的好壞于不顧，也可以置單位的利益于不顧，但一定會想方設法報復得罪過他們的人，從而讓自己感到開心與快樂。只是，有這樣的領導，作為部下，日子也就十分難過了，單位也很難做好，很難成為一個能做出好成績來的單位。
那么，如果讓自己很“幸運”地遇上了這樣的領導，又當如何對待呢？我的想法是，如果能夠調(diào)離這樣的單位或崗位，像躲瘟疫一樣躲開這樣的領導，當然是最好的。因為，總比在一起，時刻需要防備好。就算去的單位或崗位稍稍差一點，只要環(huán)境好、領導好、同事關系好、單位和諧，怎么說也會讓自己更加開心和愉悅，會讓自己工作得非常舒心和快樂。否則，心情壓抑，怎么能愉快地工作呢？不能愉快地工作，就算工作單位再好、崗位再滿意，也沒有意義、沒有價值。
如果無法調(diào)離，面對沒有一點肩膀的領導，也要做好防備工作。譬如做好“留痕”防備，讓領導說過的話、做出的決定、答應的事，自己認為重要的，也是有一定風險的，就都認真地記下時間、地點、在場人等，能夠讓領導簽字的，一定要簽字。因為，一般情況下，這樣的事，領導大多不肯也不愿簽字，目的就是讓自己與此事無關。如果能夠做到這一點，即便出現(xiàn)問題了，遇到矛盾了，領導也難以抵賴，或者需要承擔一部分責任。否則，責任會全部被部下扛下。
對沒有肩膀的領導，在出現(xiàn)問題后，也要做到，該杠的責任就杠，不該杠的責任堅決不杠。原因就在于，對這種沒有肩膀的領導，杠再多的責任，他們也不會說一聲感謝的話，相反，會更加肆無忌憚地甩鍋，會更加肆無忌憚地把責任推給別人。所以，一定要在發(fā)生問題后，把該由這樣的領導挑的責任擔子，還給他們，讓他們品嘗品嘗權力帶來的滋味，讓他們知道知道甩鍋并不好玩。相反，對敢于擔責，敢于杠事的領導，則一定要把責任攬過來，把責任杠起來。而此時此刻，領導也一定會搶著杠責任。有這樣的領導，對部下來說，就是最興奮不過了，就可以放心大膽地工作，并十分愉快地工作了。
所以，面對不同的領導，應當采用不同的對待方式。對沒有肩膀的領導，決不要承擔責任，決不要為其背鍋。只有對有肩膀的領導，才能敢于承擔責任、主動攬責任。所謂兩肋插刀，說的就是這個道理。為沒有肩膀的領導兩肋插刀，會把自己直接插死。為有肩膀的領導插刀，則有可能插來一片新的天地。
如果自己盡到責任完成了份內(nèi)工作，領導無理找事，只有報告老板那里解決，如果老板不主持公道，偏袒領導，那只有提出辭職，另尋工作了。自已有能力，到那做都可以，何必委屈自己，工作不開心快樂，做下去也無意義。
領導總是把責任推給下屬，這樣領導不合格，現(xiàn)在我們很多人都會做事，都想做領導，可是做上領導過后思想?yún)s沒有轉變，我們上過很多書，學過很多的管理課，卻沒有一門課，是教我們?nèi)绾巫鲱I導的，在職場里面很多人出身比較低，都是由基層做到領導崗位，他們做事沒有問題，卻沒有人教他們?nèi)绾巫鲱I導。如果你是下屬，你要體諒領導，畢竟來說領導雖然坐在領導的崗位，卻和你有著同樣的能力，如果你懂得轉變，支持你的領導能力成長，可能你離升職加薪不遠了。
職場領導第一課：學會擔責，讓下屬找到歸屬感。
做上領導的人，不要以領導自居，同時要永記你的責任，不能老是說你團隊無人可用，沒有才能，如果你的一個下屬跟著你一個月沒有才能是下屬的錯，如果跟著你工作了幾個月以上，還是沒有能力，就是你領導自己的錯，你需要為下屬承擔責任，不要把責任推給你的下屬，家里我們都知道子不教父之過，職場也是一樣，領導需要承擔團隊失敗的責任。
職場領導第二課：培養(yǎng)下屬，下屬優(yōu)秀等于你優(yōu)秀。
每一個領導都有培養(yǎng)下屬的義務，每一個下屬都有獲得培養(yǎng)的權利，如果你的領導不愿意培養(yǎng)你只是把責任推給你，我認為你可以辭職了，因為跟著這樣的領導，你的能力不會成長，反而會身心疲憊，作為領導同樣的也在思考，憑什么讓下屬為你拼命干活，你需要德才兼?zhèn)?，知道下屬想要什么需要什么，以自己最大的能力給下屬創(chuàng)造有利的條件，讓下屬快速的成長。一個人永遠干不過團隊，領導的身份是下屬給的，沒有下屬你什么都不是，每一個領導都應該感恩下屬，只有你的下屬優(yōu)秀了，你的團隊才會優(yōu)秀。
職場領導第三課：知人善用，每個人都是鉆石，需要你去打磨。
領導要需要像鷹一樣的眼睛，善于發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點，把不同的人放到合適的崗位上去，讓他發(fā)揮自己的強項，用人所長人人可用用人手短，無人可用，每個人都有自己獨特的能力，每個人都是一顆鉆石，需要你去雕刻。
作為下屬先不要責怪領導，總是把責任推給你，接待工作任務的時候，沒有向領導確認領導想要的是什么，這件事情不能光看領導的要求，而是看這件事情最終所需要的結果是什么？努力提升自己的能力，創(chuàng)造好的業(yè)績，職場不講苦勞只講功勞，你對團隊有功，不管領導怎么看你怎么把責任給你，所有人都會記得你的功勞。
以上是一個培訓師對于這個問題的看法，說說看你的領導會把責任給你嗎，你是怎么做的？歡迎在文末下方留言，更多的問題請關注我的頭條號培訓師楊景云。
小責小任，接了也無所謂。
這種領導遍地都是，總不能為這點事與之翻臉。那太浪費精力，太不劃算。
再者，這種人往往心胸狹小，不接他的鍋，有可能被他記恨，搞來無謂的麻煩。
如果把這“鍋”視作機會去努力，那在某個日子，機緣就會突然降臨。
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但無論是否有機緣，都不能總是這么下去。對心情不利，對自我發(fā)展不利。
所以，在合適的時候，還是得修理他，讓他明白你不是個天生的軟柿子。
以后，你的日子就好過多了。
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小責小任，接了也無所謂
如果只是一般單位，自己并不指望 在這里天長地久，或者期待在這里做出偉大的事業(yè)，那擔個責任，對自己沒什么傷害；
或者“責任”并不能深刻地影響自己，那也無所謂。不就是“背鍋”嘛，周圍人都明白到底是怎么回事。
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別為這種事憤怒，沒有意義
行走社會，總會遇到一些愛好欺軟怕硬、素質不過硬的人。
比如在單位，總有一些所謂的領導，覺得自己“身居高位”，想干啥就干啥，想說啥就說啥。
這種人無窮無盡、數(shù)之不竭，如果真要計較起來，真要與之辨?zhèn)€青紅白，那日子沒法過了。
聰明人，不會把腳往拔不出的爛泥里伸——寧可當下吃點虧。
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別與“風險”靠近，那不科學
原來有位同事，人挺好，也能干，也聰明。
但就是愛較個黑白，眼里容不下沙子。
也因此，他被“權力”這個東西，折騰來折騰去，什么都沒心思干、也什么都不想干。
再后來，他實在糾纏不過，放棄了之前的無數(shù)積累，自己走了。
行走社會，越是不講道理的、越是做事沒底的人，就越要讓著他。萬不可與之較勁，最終將自己陷入無謂的爭斗。
陷入了，小則有一段時間什么都干不了，大則是名譽毀損、意想不到的損失。
這不是軟弱，這是“讓自己變得更好”的智慧之一。
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一直忍耐，并不是終極辦法
這世上有個詞叫“得寸進尺”，就是專門給這種“總是把責任推給下屬”的領導準備的。
他們并不會因別人的讓步而有所收斂、自我反省，他們只會變本加厲，只會覺得“太好欺負”。
面對一個“一直退”的人，他們只會“一直進”——直到把別人逼到無可退。
“無可退”的下一步，不是原地自爆，就是抑郁難言——哪一種，都是不利于自己的，都是有可能深刻影響到判斷力的。
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時機合適的時候，要出手修理
人從“不斷跑來的教訓”中長大。
領導也是同樣，如果得不到教訓，他不會明白自己到底有多過分。
所以，瞅準機會，要出手修理。
比如：
- 制造機會，挖坑下套；
- 在更大的領導憤怒之時（或其他時機）“有意說破”；
- 把柄夠大時突然發(fā)難；
......
總之，不要太講究道德、手段。不要把“普遍道德”，用在總想對你不利的人身上。
那不叫善良、素質，那叫“對生活全無力量”。
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且，他不會把所有責任都推一個人身上，大多數(shù)人有份——憤怒，也是大多數(shù)人。
所以，要注意不受挑撥、不受鼓動，不要因為憤怒，成了別人手里的槍。
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有的“鍋”，或許成為機遇
不一定所有的“責任”就都是壞事。
如果利用得當，壞事也會變好事。
比如，經(jīng)由“接鍋”：
- 鍛煉心性、探索人性，讓自己活得更加通透；
- 發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，快速增長能力；
- 其他意想不到的機遇。
風險總會伴隨機遇。而機會，總是留給有準備的人。
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總之，遇到“甩鍋派領袖”，并不是一件讓人愉快的事。
沒人愿意和這樣的人共事。
但這是職場、這是社會，有些事無可避免。
不如接受——并發(fā)散思維、廣闊試驗，從中獲取寶貴經(jīng)驗。
很快，就是一個更好的自己。
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領導總把責任推給下屬，如果我是下屬，那求之不得：
責權利、是三位一體的，離開權力談不上責任，沒有責任，談不上利益
領導把責任推給下屬，那么離權力授予和利益匹配就不遠了
如果領導是推卸責任給下屬，是找替死鬼，那么這一招會讓他搬起石頭砸自己的腳
下面我們深入分享。
責權利、是三位一體的，離開權力談不上責任，沒有責任，談不上利益
在職場，責權利是三位一體的關系：
首先是賦予權力、有了權力的同時，自然肩負著相應的責任
有權力有責任，相對應的利益早晚會匹配上
如果長期有權力有責任，而沒有相匹配的利益，那么掌握權力的人必定會通過權力之便獲取其他利益，這等同于助長貪腐
領導把責任推給下屬，如果沒有把權力授權給下屬，也沒有利益匹配給下屬，那下屬該怎么辦？
隨時隨刻請示領導相應的權力，不要授權，要指令決策，領導會不勝其煩
隨時隨刻請示領導響應的利益，沒有利益，無法推動執(zhí)行，領導會不堪其擾
隨時隨刻讓相關人員去找領導，因為你手里沒有相應的權力，別人知道找你也是無用，如此下去會讓領導不可收拾。
領導把責任推給下屬，那么離權力授予和利益匹配就不遠了
所以，在領導把責任推給下屬之后，向下屬授予相應的權力，是必然的。
而相對應的利益匹配，也不會太遠，或許不會有直接的利益體現(xiàn)，但領導也需要通過其他方式，比如業(yè)務機會等向下屬傾斜等。
如果領導是推卸責任給下屬，是找替死鬼，那么這一招會讓他搬起石頭砸自己的腳
最壞的可能，領導是在找替死鬼，所以才把責任推給下屬，甚至領導一直都在這么干，已經(jīng)冤死好幾個人了，那么怎么辦？
其實很簡單，分享幾個破解的方法，讓這樣的領導搬起石頭砸自己的腳。
最好的方法當然是遠離這樣的領導，跟隨這樣的領導，做替死鬼是早晚的事
如果不想離職，又想保護好自己，那在這樣的領導手下，讓自己無能吧，勤勤懇懇但稍復雜一點兒的事都干不了，在這種領導手下，只能存活這種人，因為稍有能力的都會被領導當替死鬼給冤死。
如果你想搬倒這樣的領導，那也并不困難！你只要在接收領導推給你的責任的同時，和領導的上級取得聯(lián)系，把一切情況如實的呈現(xiàn)給上上級領導，就可以了。
若果你想取而代之，在第三條的基礎上，制定一個解決的計劃給上上級領導，讓上上級領導看到你有取而代之的能力，如此你的領導再故技重施的時候，就是他搬起石頭砸自己的腳的時候，一旦事情出現(xiàn)壞的結果，沒等他找你算賬，他就會被他的上級領導直接給開掉。
要點總結：
責權利、是三位一體的，離開權力談不上責任，沒有責任，談不上利益
領導把責任推給下屬，那么離權力授予和利益匹配就不遠了
如果領導是推卸責任給下屬，是找替死鬼，那么這一招會讓他搬起石頭砸自己的腳。非常人要用非常手段，和領導的上級溝通聯(lián)系，用你能做好事情的方案和能力，把你的領導取而代之，徹底免除后患，也算是為公司除害了！
祝福看到這里的每一位朋友！
頭條號作者：策劃人子禾
頭條號定位：讓商業(yè)變簡單
頭條號價值：用策劃幫你找到內(nèi)心的熱愛和快樂，讓興趣、事業(yè)、賺錢三者融合
適合讀者群：企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、職場人士
我的答案就是在職場上要先承擔下來。因為首先這是由雙方的位置決定的。他是領導，你是員工。二者之間不具備對等論理的資質。員工的職責就是服從領導的安排。盡管這個安排有些特別，但是也要先承擔下來。就當作是領導交辦的工作。
其次是事后明是非。凡事有先就有后。這個后就是事后理清責任。一是小事，只是為了維護領導面子，可以不計較;二是如果遇上無良領導，事關較大的個人利益，要注意保留證據(jù)，以備事后之需。事后必須明辨是非，不背這個黑鍋。
最后是管好你自己的嘴巴，不再向外人提起。領導己欠你的情，你不亂說，有良心的領導會念這筆賬，甚至會慢慢的補償你的。你認為呢？
就像圖中的大雁還會回來一樣。
如果是我碰到這樣的領導，我會有兩個選擇，辭職或者是忍忍算了。
遇見這樣的領導，可以說是作為下屬的不幸。這個沒有大道理可講，大家都懂的。所謂將帥無能，累死三軍就是這個道理。
我們原來公司啊，曾經(jīng)就有這樣一個人，如果說是擔責任的事情啊，躲得遠遠的。如果是有好處的話，他絕對第1個上臺領獎。所以呢，這樣的領導啊，是小家子氣，他只會看眼前利益，性格如此貪圖小利，那你這種情況，你是改變不了他的性格的。
如果覺得自己的有一定的本事，不甘屈辱人下，我建議啊，就算了吧，不要跟這個領導一起做事了，換一個更好的平臺，也許對你來講更好。
所謂良禽擇木而棲，良將擇主而侍。如果自己有一定的才華，那就沒有必要去忍受這樣的不公平。畢竟樹挪死，人挪活。選擇大于努力，何苦在他手底下受氣呢。
若是自己羽翼尚未豐滿，這種情況下只能忍辱負重了。誰讓我們是下屬呢，官大一級壓死人，這也是沒有辦法的事情。
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不接受
面對領導甩鍋，我們要分情況。
1.先說說道理。
這樣的領導沒擔當。
領導的崗位就是有責任的，有責任不承擔，就不配當這個領導。
當然，這句話是在理，但是在現(xiàn)實當中，很多情況下，領導都是會甩鍋的，我們在面對領導甩鍋的時候，往往很頭痛，本不該是你的責任，非要甩到你頭上，實數(shù)不該，更是倒霉。
2.分情況應對。
第一種情況。如果這項工作是你主要運作的，出了問題，領導推給你，無話可說，這個責任承擔就行，輕的被批評，重的背個處分。不過話說回來，你有責任，領導也跑不了，起碼你是他管的人，即使處分不給他，他的面子也不好過。
第二種情況。如果這項工作不是你做的或者你只是參與者之一，領導甩鍋給你，我們最直接的感覺就是這個領導腦子有問題，不去甩主干工作的人，甩給無關的人。其實，仔細想想，這么做背后有原因。具體原因不做深究。如果讓你背鍋，那必須有個說法，鍋不能白背，更不能瞎背。這其中就要有個利益交換。
第三種情況。如果所說的責任是領導的一種習慣的話，那就真的夠倒霉的。估計這個部門在他的管理下也出不了什么成績，起碼人是不團結的，這個領導也沒啥威信，要說有點權利的話，那也是崗位職務帶給他的，他本人卻是德不配位。
3.說點知心話。
如果真的遇到這樣的領導，那我們大可以調(diào)整崗位，因為這樣的領導不會護犢子，只會推責任，更會貪便宜，不值得為他鞍前馬后，得不到進步不說還一身的錯誤。離開他便可。
如果是碰到這樣的領導，大多數(shù)人會有三個選擇：要么狠，要么忍，要么滾。
狠，即是采取各種手段，予以反擊，大不了魚死網(wǎng)破;
忍，即是不與領導發(fā)生正面沖突，給自己留條后路;
滾，就是逃避領導，甚至是辭職。
但我如果作為下屬，會選擇第四種處理方式:
首先，擺正自己的心態(tài)。責任這東西，并不是想推就能推掉的，想攬就能攬來的。責、權、利是相互統(tǒng)一的，沒有沒有權力的責任，也沒有沒有責任的權力。這樣的領導，沒有擺正自己的位置，大家其實是心知肚明的，沒有必要為這樣的事煩惱。
其次，要思考幾個問題。1.領導為什么推卸責任。2.我們認為的領導推卸的責任真的是領導的責任嗎？3.我承擔這個責任有什么得失？
最后，找個合適的時間以婉轉的方式，把自己的想法與對方溝通一下，相信上司會明白的，這樣做有益于恢復與上司之間的良好關系。
你好，這不完全是壞事，而主要取決于你自己，如果處理得當事情自然會向好的方面發(fā)展。
你想想，如果領導把責任和事情和責任都推給你，但是你的能力很高，做一件成一件，會是什么反應？當然會得到領導、同事和公司的器重。
所以這個問題之所以在你看來會成為問題，主要是你自己的能力不夠， 無法勝任這些工作，如果是這種事情，你應該極力提高個人的專業(yè)能力，不管領導主觀上的意愿是什么，客觀上，這是個極佳的鍛煉機會。
——這樣說，也許你不相信，但是很多本科生、研究生剛工作，一年半載都是接觸不到實質性工作的，干得都是打掃衛(wèi)生，跑腿，輔助性的工作，很多從暗氣暗弊，敢怒不敢言，相反，領導能把重要事情都交給你，這絕對是個鍛煉人的好機會。
當然，還有一種可能性，領導是故意地、惡意地給你穿小鞋，交給你的工作不是你對口領域的，或者大幅超出即使你非常努力也不可能完成的工作，這個時候你就要注意了，要積極向領導和上級部門反映，工作分配不合理，同時還要做好調(diào)崗、甚至跳槽換公司的最壞的心理準備。
功勞都是領導的責任，都是下屬的，這樣的領導就不配做領導。
這樣的領導之所以能在領導的位置上，是因為領導的領導無能。
亮劍中，獨立團打了敗仗，旅長首先換的就是團長孔捷，他是團長，所有的責任都是他的，不可能把打敗仗的責任歸結為某個營長或者是士兵。
職場中也一樣，出現(xiàn)問題，首先就是部門領導的責任，不管是部門中的哪一個下屬出了問題，領導都有不可推卸的責任。
如果一個單位，允許“領導”胡亂甩鍋，而看不清問題的根源所在，這個領導的領導一定是個無能之輩，這樣的公司很難出業(yè)績。
作為下屬，遇到這樣的領導，反抗是沒有用的，因為更高一級的領導，如果英明，就不會允許這樣的事情存在。
你的反抗，會讓那些“領導”認為你不服從管理，對后面的職場生活反而不利。
要么忍，要么走。真的沒有什么好辦法。最好是換一個地方。
因為領導在找原因，推責任的時候，很有可能是經(jīng)過選擇的。選擇誰來背鍋，對于他來說，利益最大化是唯一的標準，而不是實事求是的解決問題。
在這種情況下，“你”已經(jīng)成為職場欺凌的對象，下次出現(xiàn)類似的事情，首先想到的還是“你”來背鍋。
面對這種局面，要想破局，真的很難。所以走為上策
嘿嘿嘿，我就是這個問題中的下屬，俗稱背鍋俠?？墒悄怯秩绾文?？如果不能硬氣的撂挑子走人，那就好好的受著吧。完畢。
如果你的公司領導總是把責任推給你，其實從這一點你就能夠看出來領導的人品是怎么樣的，這樣的領導根本就不值得你跟隨。
領導推卸責任，一次兩次還好說，這畢竟誰都有犯錯的時候，不要因為一兩件事情而影響到你和領導之間的關系，這是極不明智的選擇。
而領導經(jīng)常這樣，那么就有問題了，而且還就認準了你一個人替領導背黑鍋，承擔他犯下的責任，到時候你應該從領導和你自身來考慮問題了。
首先我們先從領導這方面來說，領導本身就是一個沒有能力而碰到這樣的領導，只能夠認為自己倒霉，唯一解決的方法就是離開這個部門離開這個領導。
領導把責任是否光推給了你，還推給了所有下屬，這需要仔細分析一下，因為領導把責任推給所有下屬的話，只能說明領導的人品不行。
如果領導把責任推給所有的下屬，而自己一點擔當和責任都沒有，那么這樣的領導跟著他，根本就沒有任何前途。
而且在問題里說到為什么你是下屬的，為什么你不能夠當領導的一個人，應該有增強好勝之心，遇到這樣的領導應該是你的不幸，也是你的幸運。
因為這是一個無能的領導，你很快就能超過他，只要你能夠在boss面前稍微展示一下自己的才華，讓boss感到你的能力比部門的領導要強，那么你就有上位的機會。
從這一點就能看出來，你分析事情的時候只考慮一個方面，沒有考慮其他方面，有些事情應該從好的方面來看，不要只看壞的一面。
這個領導喜歡把責任推給自己的下屬，可以說他這種惡劣的品質是有目共睹的，在單位里絕對沒有什么好的人緣，這就是你唯一可以爭取的機會。
你可以通過某些方式悄悄的把領導這種不良人品傳遞到老板耳朵里，只要老板能夠了解他的為人和人品，那么你的機會就來了。
但是面對不同的領導應該有不同的處理方式，有些領導喜歡讓員工擔責任，其目的就是為了考驗自己的員工，還有的領導，其實就是為了推卸自己的責任，兩個人的性質是不一樣的。
如果這個領導不能夠為你提供一定的利益的話，那么你也沒必要給他承擔責任，有時候該撕破臉的時候一定要撕破臉，畢竟人太軟弱了也會受到欺負。
希望我的回答能夠幫助到你。
人在職場走向成功，您的支持就是對我最大的鼓勵；喜歡的朋友請不要忘了點贊、關注、評論哦！
我覺得一次兩次行，多了就該考慮下這里面的原因。
1、領導人品的問題。堅決回擊，不怕得罪，要不就慣壞了，以后不定什么屎棚子給自己扣呢。
2、領導對你有意見。要主動大膽的跟他交流，什么原因導致的。
3、領導對你很器重的話。要把這些壓力慢慢消化，當成是自己的一種鞭策，盡量改進工作方式方法，經(jīng)常請示匯報。
4、其他原因。找出問題的關鍵，再做下步?jīng)Q定。
總之要理智些，不要給自己造成更大的損失和傷害。
手把手教你混職場來給你解答。
首先我要告訴你一點，領導甩鍋，是甩不掉的，最少他的領導責任這關他就過不去！
另外，他工作分工和監(jiān)管責任也沒有過關！
這兩點，你的領導的更大的領導會嚴厲批評他的。但是這些沒有在員工面前表現(xiàn)出來而已。
甩鍋？怎么可能甩鍋成功，你當那些大一點的領導傻??？甩不掉的！
第二，就是別把工作總結會議當成批評會議。
當工作出現(xiàn)問題，那么大家就開會研究解決這個問題，避免下次這個問題再次出現(xiàn)。
這時候就是一是一二是二的講清楚說明白，剖析好。
這時候，領導肯定會指出來哪個人是哪個人的問題，然后進行剖析。
對，你們領導剖析你們員工的問題，這不是甩鍋，就是剖析！
也許你會問，領導也有問題，為什么不先說他？憑什么就說我？然后把鍋就是甩給我？
其實這是一個程序和一個規(guī)則，你們領導點評和剖析你們，你們領導也會在更大領導那邊被點評和剖析！
這是級別不同的會議，不是菜市場，你一句我一句。你級別不夠，你只能是被剖析，被點評。
等你們會議結束，他也是到更大領導哪里去被剖析被點評，甚至被大罵一頓！
這是工作程序，你必須認清級別問題和程序問題！別把自己當成菜市場大媽，沒有規(guī)則意思！
第三，當領導指出來你的問題，你必須接受，這是你避免不了的，除非你自己做老板！
你覺得沒有問題，覺得領導是挑毛病，在甩鍋，這個心態(tài)就決定了你進步不了，你到任何一家公司都是這樣，出問題，進行剖析，開總結會！
你不接受，就等于你不接受任何公司管理。任何一個管理者都是遵循這個規(guī)則來做事，你跳槽到任何一家公司都是這樣。
等你做了老板，你還是要遵守這個規(guī)則，只是你是那個最高層，你是那個開會剖析別人的人了！
可是，到時候你就會發(fā)現(xiàn)，你只是想解決問題，結果，你的員工還以為你在甩鍋，在找麻煩！
調(diào)整好心態(tài)，接受公司規(guī)則，哪怕你當領導，也必須遵守這個規(guī)則。別試圖離開這個規(guī)則，你只要在職場，這個規(guī)則就存在，你必須遵守！
關注我，帶你升職加薪走向職場巔峰。
確實會有這種不靠譜的領導，說說我對這個問題的看法吧！
領導總是把責任推給下屬，如果你是下屬，會怎么做？
作為領導，最重要的是什么？是格局！一個領導，格局不大，眼光短淺，這個公司或者部門遲早玩完！所以，真的遇到這種天天甩鍋的領導，還是三十六計走為上計吧！在這種人手下工作，是沒有出路的！
當然，如果你覺得這個公司還是蠻好的，就是頂頭上司不給力，那還可以看看能不能通過內(nèi)部競崗等形式換一個部門。這也是一種處理問題的方式。
如果，你覺得自己能力有限，換工作也相對困難，這個所在的公司還是能學到不少東西，那么，繼續(xù)待下去也是一種選擇！就當成對自己的一種磨練吧！畢竟，如果這種領導的鍋你都能接得住，以后能力強了，換一個好一些的領導，估計合作會更加順暢和愉快吧！
記得我在做了5-6年HR這個工作的時候，遇到了一個比較坑的領導，是公司的大boss，因為人力資源這個工作很多時候就是直接面對領導的。也可能是我的招聘能力比較強，他從來沒覺得公司有缺人的情況，所以當時，他看誰不順眼就要求我把這個人開除掉，而且不給錢什么辦公室的衛(wèi)生啊、大桶水的準備啊、百葉窗簾高度不一樣啊。。?？傊渡抖寄芴舫雒 ：髞?，我問了一下公司待的比較久的同事，都說我這個崗位，大部分人都沒干滿3個月就辭職了。。。因為我當時簽了一年合同，而且我也不是一個喜歡半途而廢的人，再加上那時候剛在這個行業(yè)待了5-6年，還比較天真，以為憑著自己的努力會改變這個領導的一些行為。。。事實證明，除了對我自己內(nèi)心的強大的磨練之外，這個領導沒有任何改變！
記得比較清楚的一個事，是當時他看一個女職工不太順眼，覺得這個姑娘走路拖拖拉拉的，所以覺得人家工作一定也不怎么認真（有時候，我是搞不太懂這位領導的腦回路的），所以讓我去把這個妹子開除了。。。接到這個任務，我有點懵，我也和領導說了，這樣沒有正當理由的解聘很可能對方會仲裁，到時候公司是要賠錢的。領導還是義無反顧的讓我去做。我也只能硬著頭皮上了！
果不其然，人家聽完后，轉身走了，把公司告了，這時候領導才著急了，怪我沒有提醒這個風險。。?？墒?，我真的說過了呀！領導表示，他沒聽到，沒記得我說過。。。所以這個鍋又是我背了后續(xù)，這個案子處理了半個多月，我私下和這個妹子談了無數(shù)次，最后終于勸服她撤訴，并把公司能補償?shù)慕痤~降到了最低。。。但是領導似乎還不是很滿意，在他的印象里，開除員工是不需要理由不需要賠償?shù)?。。。至于做不到，那是你HR能力的問題
所以，在合同到期后，我第一時間通知了領導不續(xù)約，當時領導還有些意外，他在我提出離職的時候，對我的工作還是給與了比較高的肯定的。。。這份工作，說實話，我收獲也比較多，從那以后，我遇到的領導至少都比他要講道理許多。
所以，任何事情都有兩面性吧！如果你的承受能力夠強，在這里磨練一下，也是一種選擇，但是如果覺得干的太憋屈，那么就換了吧！也沒必要委屈自己！
希望我的回答能幫助到你，祝你一切順利喲！
領導總是把責任推給下屬，這也算是從古至今，最常見的問題之一。
對于這個問題，我也曾經(jīng)碰到過，在這里，我就講講我的故事，以及當時我采取的處理方法吧！希望對你有幫助！
2011年，我在江西南昌的一家企業(yè)里上班，和你一樣，我的部門主管也是一位愛甩鍋的人。一直都是有功就跑第一，一旦出現(xiàn)一些問題，他就把責任推給我。因此，我沒少被扣工資、挨批評。
那時候總會想，如果一直這么下去，那我跑那么遠來上班，還有什么意義！而且每天都要看到他那副嘴臉，必須想辦法改變這種情況。所以我就開始琢磨怎么改變這個現(xiàn)狀。
我先是私底下調(diào)查，他除了對我這樣，對其他人會不會也同樣這樣，結果還真發(fā)現(xiàn)有兩個同事也曾經(jīng)有這種經(jīng)歷，只是后來我來了，他才改變目標，有點欺負人的味道。
所以我想惹不起，我躲得起，我就找到公司的總經(jīng)理，把這件事和他說明，并表示我還是希望一直留在在公司上班，但能不能把我安排到其他部門或者其他區(qū)域。如果到時候做得不好，我自己滾蛋，結果領導還是同意了。
后來，我用半年的時間了，證明了自己。
總結：在職場中，如果你沒有能力去改變一個愛甩鍋，推卸責任的領導，那就兩種方法，要么離開，要么想辦法調(diào)走。
我是老吳聊職場，歡迎交流！
首先正常來講，在一家以盈利和發(fā)展為目的的公司，職場文化與氛圍都在正常范圍的情況下。
領導的責任是無法推給下屬的，管理者本身在問責機制與職業(yè)分工上就比下屬的責任要高一級。通俗點說就是即使下屬犯的錯誤，領導也要承擔連帶責任，更不用提領導自己犯的錯誤了。這個不是推不推的問題，而是能不能推下去的問題。大部分情況下，都是領導為下屬的過失默默買單。
但現(xiàn)實中確實存在領導把責任往下推的情況，發(fā)生這種情況主要是由兩種原因造成的。
一.領導不智
在企業(yè)文化與制度健全的情況下，管理責任無法推卸，連帶責任也無法推卸。但是領導還要在無法推卸的情況下往下屬身上推責任，就會導致賠了夫人又折兵。即在領導眼中顯得無能，又在下屬眼中表現(xiàn)得沒有擔當。
對于這種領導，如果認可企業(yè)文化與發(fā)展平臺，最簡單的做法就是推功攬過，以退為進。不要與領導拼著犯傻，一旦矛盾頻發(fā)。公司的態(tài)度幾乎都是保上級，吃虧的肯定是自己。不僅什么也爭不來，還會在公司眼中造成自己不好管理的印象。對于自己的發(fā)展機會，口碑都不好。也是一樣的賠了夫人又折兵，相反以退為進的話可以避開矛盾，贏得領導的信任，為自己贏取更好的施展空間。既能贏得口碑，又不影響自己的成長和發(fā)展，甚至還會得到領導在事業(yè)上的幫助。
二.公司文化不正，互相包庇
這種情況通常是最難判定的，因為發(fā)生推諉責任時，領導的領導是如何處理的，下屬因為職位限制與獲取信息的限制是難以了解的。所以常常產(chǎn)生領導無所作為或者互相包庇的臆想推測，而這常常是不客觀的。從實際來看，總是推諉責任的領導隨著問題的積累遲早是會換掉的。但許多下屬常常在領導被換掉前，就因為不理智地推斷已經(jīng)負起離職了?；蛘咭驗橄麡O悲觀而失去了升職機會。
但如果真的有確實證據(jù)，證明是因為公司文化不正互相包庇導致的，那通常來講這家公司一是很難留住人才，二是沒有太多的發(fā)展空間。這時可以考慮尋找一個更好的平臺發(fā)展。
但是無論如何，“領導總是把責任推給下屬”這種情況并不常見，也沒有什么實際意義。在工作中，還是要把重點放在個人能力成長上。遇事多正向冷靜的思考，盡量避免情緒化或者沖動的看待和解決問題。
領導總把責任推給下屬，這個問題我來回答，看到這個問題我就講一下如果是我，我會怎么做：
一、竟可能離這樣的領導遠點
為什么這么說呢？雷劈他的時候，容易打到你。俗話說的好：城關失火殃及魚池。他的一舉一動都有可能涉及到你。不論會出現(xiàn)什么樣的情況，說是你的責任就是你的責任。誰讓你在身邊來的。如果條件允許，最好消失他的視線里。
二、盡量把后果說道前面，不要管其他的
不承擔責任的領導大多數(shù)都是心胸狹窄，膽子還小的領導。心胸狹窄的領導他的感性要大于理性，他誰也信不過，就信自己。所以布置任務的時候，你直接問，如果出現(xiàn)什么樣的后果咱們怎么辦？這句話是給你以后出事或者遇到難題的時候做鋪墊，我告訴你了。至于你怎么樣，是你的問題。你自己擺平，別說我沒和你匯報。
三、所有的事情都要匯報
心胸狹窄的人，喜歡以上帝視角觀察所有的動向，這基本上是不可能的。一旦某一方面除了問題，他總會問你為什么會出現(xiàn)這種情況我不知道，為什么當初你不和我匯報。然后這么嚴重的細節(jié)我怎么不知道。所以盡量所有的事情都要和他匯報，都要告訴他。有時候他還會忘記。所以重要的事情要跟他說三遍。
責任永遠不是孤立存在的，因為與責任相關聯(lián)的必定是權力。有什么權力就要負什么樣的責任，所以，出了問題，首先就是要找相關權力的負責人，這是常識。
在出問題的時候，領導推責給下屬是有原因的。第一，領導沒能力分清權責。一個分不清權責的領導在出現(xiàn)問題時往往就會推責，一為自保，二為發(fā)威。這種領導需要能夠分清權責的人給他補補課，能虛心受教的還有希望。
第二，領導愛面子維護面子。一個虛榮心強愛面子的領導，有時候也會在出問題的時候故意推責給下屬。他不是不明事理分不清權責，只是為了維護自己的面子。這種情況下，他推責給下屬也會心存愧疚的，所以做下屬的就當朋友遷就他吧。
第三，領導惡意栽贓以莫須有的態(tài)度陷害下屬。遇到這種情況，一般人是很難承受的，畢竟精忠報國的岳飛史上只有一人。這種情況下，你可以選擇青史留名，可能的話也可以良禽擇木而棲。
第四，領導推責給下屬有可能真是下屬的責任，而下屬因為分不清權責就誤以為是領導推責給他。這種情況下做下屬的要先好好找個明白人（不是找與自己一個鼻孔出氣的），幫自己把權責理清，消除誤會。
簡單寫了幾點建議，具體事還需要具體人具體分析然后具體解決。
遇到領導“愛甩鍋”，應學會做一個聰明的“接鍋俠”。
職場中領導有千萬種，遇到“愛甩鍋”、推卸責任的領導也是時常發(fā)生的，當然對下屬來講也是極大的不幸。然而，在職場中如何能有效避免、從容應對，做一個聰明的“接鍋俠”小編這里有一下幾點策略。
一、擺正心態(tài)、積極應對
很多人會想，遇到這樣的渣領導，都不想繼續(xù)干下去了，何必還多匯報、多請示呢？非也，職場中要想更好的生存和發(fā)展，不能因為這個領導不行就換工作，畢竟工作很多都得來不易，更何況即使你換工作了，也不能保證你遇到如意的領導，還有可能是“事兒媽”領導、暴脾氣領導、愛罵人領導、喜歡“穿小鞋”領導等等。其實，小編認為，遇到“甩鍋”領導也是對自己的一種磨煉，能夠讓自己對人和事的把握會更加地成熟和老練，逐漸讓自己成為職場老手和精英。
二、多請示匯報，能夠達到保護自我的目的
針對這種愛推卸責任的領導，小編認為如果是我，我會多聽、多問、多請示、多匯報，便能夠讓這不該背的鍋，無形中被化解掉。每次領導布置工作的時候，我會先聽領導布置本次工作的要求、目的等內(nèi)容，及時完整記錄；然后多問，把自己不懂得、有顧慮的，重點是不在自己職責之內(nèi)需要他出面牽頭或者協(xié)調(diào)溝通的，一概提出來，如：“領導，為了能夠完美的做好您布置的工作，有兩項內(nèi)容不在我的職責范圍之內(nèi)，可能需由您出面協(xié)調(diào)會更好，請您指示?！边@樣既能夠盡量全面的分析出領導的意圖和想要達到的效果，也能夠做好下一步工作方案、計劃安排等工作，還能在無形當中把職責更好地分清，起到保護到自己的作用。
三、工作做到有始有終、實現(xiàn)閉環(huán)管理
職場中，無論遇到什么樣的領導給自己布置工作，要秉持有始有終的原則，這也是職場素質的內(nèi)在要求。做到有始有終既能獲得讓領導對你放心、信任，也能讓自己在公司內(nèi)，甚至行業(yè)內(nèi)都能獲得很好的口碑，能夠更好地奠定自己未來的職業(yè)發(fā)展基礎。有始有終，實現(xiàn)閉環(huán)管理，無非就是工作策劃、過程實施、過程完善、結果反饋四個環(huán)節(jié)，而每個環(huán)節(jié)都蘊含了很多小環(huán)節(jié)來推進工作，公司老板是結果導向，而你的上司非老板則關注的是全過程。因此，每個環(huán)節(jié)都要讓你的上司了解、參與、并給出指示。這不僅僅是針對“甩鍋”領導，而是適用于大部分領導，更是讓領導了解你、認識你、熟悉你、賞識你的機會和方式。
若小編給的建議有益，請伸出小手點贊！
網(wǎng)友你好，我是DJ小桃子。首先，我很高興回答你的問題，對于你提出的領導總是把責任推給下屬，如果我作為下屬該怎么辦這個問題。假如我作為下屬，我會從以下方面出發(fā):
總把責任推給下屬的領導不是一個好領導，遇到一個這樣的領導確實挺難辦。常言道，良禽擇木而棲，賢臣擇主而事?？陕殘霾皇钦f跳槽就能解決問題的，對于采取用辭職離開推卸責任的領導解決這個問題其實是下下策，是無奈的選擇。
為了尋求答案我們要思考幾個問題。1.領導為什么推卸責任。2.我們認為的領導推卸的責任真的是領導的責任嗎？3.我承擔這個責任有什么得失？
領導不想承擔責任推給下屬
不可否認，有些領導確實沒擔當。取得成績是自己的，一旦出現(xiàn)錯誤就退縮，將責任推給下屬。領導能力一般，甩鍋技術一流。
【辣蛤蜊錦囊】對于這種類型領導，要學會適應。其實有些責任是推不掉的，權責相當，大領導都能看明白是誰的責任。下屬平時工作盡量不要出現(xiàn)錯誤，不要產(chǎn)生需要擔責的情況。做好工作備忘錄，留下領導工作安排記錄，讓領導不好推卸責任。
其實是下屬的責任
有時候我們認為是領導在推責，可實際上正是因為下屬的工作引起后果，最終責任是下屬的。
【辣蛤蜊錦囊】對于這種情況，要好好分析為什么會出現(xiàn)錯誤。自己敢于承擔責任，別總認為是領導在推卸。
承擔責任就真的不好嗎？
我前面說過了，有些責任是推不掉的，是哪個層級要承擔的責任就要哪個層級承擔。只要不是重大原則性責任，下屬不要替領導承擔一些沒什么不好。雖然這看起來像是背鍋，但有時候塞翁失馬焉知非福。大家都不傻，領導也看在眼里。有時候你給領導擔責了，下次有什么好機會領導說不定就給你了。
總結：辭職跳槽是躲避喜歡推卸責任，沒有擔當領導的一個辦法，但這是下下策。關鍵要減少需要擔責后果的產(chǎn)生，這對領導和自己都有好處。在不是重大原則性責任面前，幫領導擔責也不見得是壞事。
1、合理計劃、有序工作、規(guī)避推諉！
通常情況，職場中出現(xiàn)領導把責任推給下屬、同事之間互相推諉等現(xiàn)象，究其原因都是職責不清、管理水平等導致的下達任務不清晰、成果不明確、時間要求不合理等因素造成的，只有職責不清，才會給互相推諉造成可能。
如果我是下屬，目前這崗位又是我很需要的，我會每月/每周主動讓領導明確我的工作任務、目標成果、時間要求等，可以把我認為要做的工作擬一個計劃表：含任務、時間、成果要求等，主動發(fā)領導，讓領導看是否理解有偏差，請領導審閱，若有偏差，修正完善。這樣為每月/周的工作都奠定了基礎，我會對我的工作任務負責，按時提交工作成果，保質保量完成任務。
2、促進領導共同進步！
其實我們在合理規(guī)劃好自己工作的同時 對領導來說也是一個促進，他不好好安排工作沒有推諉的空間了，下屬都把自己的工作考慮到了這種程度 ，作為領導，是不是也應該好好想想怎么開展團隊工作了，這樣也可以促進領導提升管理水平、責任心，合理規(guī)劃好自己的工作。
希望我的建議能幫到你，若需幫助，可關注+私信！
注意擺正心態(tài)，要相信假的真不了，真的也假不了，你所知道的事，上級領導都知道，誰是什么樣的人，上級領導也清楚，不要太放在心上的，清者自清，濁者自濁。
職場上的人際關系非常的微妙，領導是什么樣的德行，同志們也都清楚，他能對你這樣，也能對其他同志這樣。就算你不當面揭穿他，總有人會揭穿他，就算沒有人當面揭穿他，背后肯定議論他。
領導的責、權、利是統(tǒng)一的，在領導的崗位上，就算自己的下屬有錯，上級領導肯定先追他的責，因為他拿了那份責任的錢而我們并沒有拿，所以你不用過于惱怒。
始終記住提高自己的能力，提高工作效率，善于和同志們打成片，慢慢的給自己壓擔子，讓自己多干活，只要是業(yè)務精通了，他想把責任推給你，別人也不會相信。
踏下心來，不斷進取，低調(diào)做人，高調(diào)做事，耐的住寂寞，總有一天你會成功。
這種情況職場中還是蠻多的，我的處理方法，或者說對策是:
1.平時幫領導背下黑鍋沒什么不好，最起碼你還是有作用的。能做到領導的，素質也不會太差，讓你背黑鍋，偶爾應該還是會照顧下你的，最主要是他要保住你這個經(jīng)常幫他背黑鍋的手下，你不在了誰幫他背鍋呀[靈光一閃][靈光一閃]記住職場里經(jīng)常說的一句話，'要做個有價值的人'。[呲牙][呲牙]
2.對于沒有擔當?shù)睦I導，要注意搜集對自己有利的證據(jù)，如果背鍋對自己影響不大，也就算了，畢竟吃虧是福，只要不影響利益和前途，多吃虧也是一個學習的過程。一旦背的黑鍋可能對自己造成毀滅性的打擊，不要猶豫，帶足證據(jù)越級上訪 ，反正都是要吃大虧不如賭一把，在這種領導手下做事也是誤人前程，不如早點反抗，說不定大領導或老板對于你這種敢于反應問題的員工會另眼相看呢！有1%的機會付出99%的努力就對了。
如果領導事后給你補償：
- 盡量全部接下。如果領導給補償，說明你做的事情、受到的委屈領導都看在眼里，一定不會讓打工人白出力。如果是這樣的話，如果問題不大，都在可控范圍內(nèi)的話，打工人也不要斤斤計較，全部接下就行，有時候，領導也有自己的難處。
- 這個是提高自己處事能力和工作水平的大好時機。工作就是這樣，遇到問題，解決問題，沒有人會在一個機械性的崗位上毫無波瀾地度過一生，如果是，那說明你就只是一顆最普通的毫無技術含量的螺絲釘而已。想要獲得更大的發(fā)展，就一定要樹立憂患意識。遇到問題不可怕，可怕的是牢騷滿腹和不思進取，真正厲害的人都懂得在困難之中辦法，在危機之中尋轉機。
- 問題處理得好，以后的路也會更平坦些。面對領導推諉，如果自己可以擔下并能夠順利地將問題解決，這就足以證明打工人是一個有能力、能擔事的人。職場上，不管是領導推來的鍋還是莫名掉下的鍋，重點不在于鍋的來處而在于你是否能夠接好，工作中萬萬不要舍本逐末。
如果領導只是把你當背鍋俠：
大部分情況下，當領導故意給打工人推鍋的時候，說明一個問題，就是領導根本沒有拿你當自己人。這個時候，打工人就要自己為自己謀出路了。
- 不表態(tài)，既不接下，也不拒絕。如果領導在公眾面前推諉，那自己先不表態(tài)，看看領導接下來會說什么，這種情況下，如果領導沒有指名點姓讓自己說話，那么自己就閉上嘴，不要忙著替自己辯解，看清楚形勢永遠比發(fā)表評論要重要得多。
- 以后相關工作能拒則拒，能拖則拖。一朝被蛇咬，十年怕井繩。如果領導很喜歡讓你背鍋的話，那打工人以后在接領導的工作的時候一定要慎之又慎。職場上，說錯多少、做多錯多，當領導不站在自己這邊或者是想要讓自己出丑的時候，少干活就是最好的辦法，哪怕被別人視為老泥鰍和老油條，自保才是當務之急。
- 選擇性躺平，盡量減少領導對自己的期待。當領導跟自己不是志同道合之人的時候，那就要學會讓自己在部門里面“銷聲匿跡”，意思就是安靜下來，靜到讓大家都感覺不到你的存在。如果自己之前的工作態(tài)度是積極進取的話，那么也要一同“一反常態(tài)”，不管是工作的完成效率還是效果都要在原有基礎上打個折扣才行。當領導和同事覺得你“靠不住”而不再給你分配工作的時候，你的“努力”就已經(jīng)獲得了階段性“勝利”。
很高興回答這個問題。
多年前的同事，跳槽到另一家公司當經(jīng)理，后來也把我叫過去幫他，跟著他處理一些客戶投訴的問題，有一次把報告提交給老板的時候，預防措施沒有說得很明白，老板當即指示我們重新驗證再實施。沒想到同事在老板面前為了說明這事與他無關，當著老板的面把我好一頓說，當時我什么都沒說，整個過程是在你的指示下進行的，我只負責完成報告，并且報告也是你最后簽名確認，你會不知道這事？
這只是我多年的工作經(jīng)歷中的一例，很多時候，大部分的領導都是把責任推給你，可能這事跟你都沒有半毛錢關系，當然如果只是些小事的話，你就無奈地接受吧。誰讓你是下屬呢，但是大的問題原則問題那就另當別論了。
領導把責任推給下屬，要么是丟卒保車，他先把自己的位置保住了再說，不管這事與你有沒有關系，他就需要這么個背鍋俠。單純的就是想找個替死鬼，這個鍋甩給你了，背與不背，全憑你一念之間。
如果在工作中遇到這樣的領導，我因為需要做下如下幾點；
一.據(jù)理力爭，是我的錯不用你來替我擋著，工作中出錯是難免的，出了錯不是怪張三怪李四，這樣不能解決根本問題，首先想到的是如何去解決，然后再是談到責任，你領導什么時候都是對的，錯的都是別人，你以為你是神呢。
二.明確相關的職責與權限，杜絕領導事后混淆視聽，對于比較復雜的工作，每一步都需要做好記錄，有事實作依據(jù)，到時有問題了也不能只是由他信口雌黃了，其實，遇到這樣的領導，我的做法是正面與他交鋒，次數(shù)多了，領導有時也會收斂許多。
如果我的回答能幫助到你，麻煩為我點贊，謝謝！
我在普通管理崗位工作的時候，這種情況遇到過很多，每次都是毫無怨言地承接過來。
怎樣認知社會就會產(chǎn)生怎樣的行動。如果認為是領導推卸責任，一定會心生怨氣。怨氣積累多了會直接影響工作效果，久之會影響到自己的前途命運。
如果變換一個角度看問題，把領導推給自己的工作和責任當作領導的信任、當作學習鍛煉的機會，心情就完全不一樣了：會非常珍惜這種難得的機會，更高標準地完成工作任務。我們同事之間經(jīng)常聽到這樣一句調(diào)侃：成績是領導的，問題是自己的。
我曾遇到過一件看似“荒唐”事：有個比較棘手的問題，單位多年未落實如何處理。正好趕上另一項大型任務必須要“該問題的結論”才能繼續(xù)往下推進。上級領導有外出開會的、有外出考察的，能請示的領導一個都不在家。那時候手機還未普及，與領導無法聯(lián)系；如果當夜不能決定就會影響第二天的工作。情急之下，報定“干完這事就下崗”的決心，獨自做出決定，保證了其它工作的正常開展。
這件事鍛煉提高了自己的決策能為，為后來從事更高崗位管理工作打下了基礎。
20幾歲的時候會fighting,而且還得戰(zhàn)勝Ta.30歲后多一點智慧，多一點悲憫心，盡自己的能量去影響和轉化如此的領導。
現(xiàn)實中，領導把責任推給下屬的情況不少見，遇到這樣沒有擔當?shù)念I導，是很不幸的事。比如在縣一級的機關單位，對大多數(shù)普通人來說，調(diào)動工作是不現(xiàn)實的，操作起來難比登天，市級的單位內(nèi)部調(diào)動也除非是有相當?shù)年P系，這是普通人無法掌控的。不像私人企業(yè)，可以離職，有勞動合同法保障。當然，我們對題目中的領導定位應該是有一定級別和手中有不小的權利的人，雙方為上下級關系、或者中間沒隔著多少級的、能夠直接對話的。那么既然逃避不了，就只能應對。
一是要保護自己。害人之心不可有，防人之心不可無?，F(xiàn)在紀委、巡視、大督察、審計等部門都要求工作“留痕”，開會留影像，議事有記錄，文件有批轉，一線檢查工作也如此，等等，避免遇到問題而沒有證據(jù)，口說無憑。如果該領導不愿意批示或簽字，可以拿上述要求和他說事，說明自己是站在換位思考的角度，這樣也是為了他好，例如工作任務出了成績沒法證明是誰安排了怎么辦？語言上要做到委婉周全。
二是要做好本職。領導安排的合理化工作任務，還有自己所承擔的本職工作，要認真履職負責，做好了這些，任誰也說不出什么。日常要積極主動，在單位樹立一個踏實肯干的良好形象，引得別人的信任。這是立足之本。這樣即使領導往你身上推卸責任時，周圍的人也會不同程度地同情你甚至維護你，民意有時候會起到意想不到的作用。
三是要保持態(tài)度。不媚上不奉承，不刻意去迎逢領導，踏實穩(wěn)重為基。在不違背原則的情況下，可以視情況變通，不做鉆牛角尖或死板的人，但絕不能左右搖擺、蛇鼠兩端，這是大忌。做到尊重他人，對上級態(tài)度上不卑不亢、平淡處之，對下要溫和寬容。說話時要外柔內(nèi)剛，要有堅持，不容別人小視。時間長了，大家都會知道你的秉性，也會發(fā)自內(nèi)心的尊重你。
四是適度拉近關系。往下屬身上推卸責任的領導，品性上存在一定問題，但要分清設置陷阱和遇事推卸責任的含義，這是不相同的。陰險小人，敬而遠之。而推事的人，多是沒有擔當和膽氣的人，不一定是徹頭徹尾的壞人。這樣的人不能同真事，但表面上可以保持和諧。越這樣的人，往往越好面子，外邊威風八面、光鮮強硬，其實內(nèi)里軟弱異常。屬于好對付的人，但咱們也不討論如何對付他，只是維護好自身權益。可以通過喝酒、喝茶等手段，但不是投其所好，花費不多，但增進“感情”；工作中有外人的場合，言語上適度地捧一捧他，他會覺得面子十足......如果再遇到問題，這樣的人可能會顧及現(xiàn)在相對密切的關系，不好意思推事；當然江山易改本性難移，繼續(xù)推的可能性更大一些。但處好表面上的關系，總是利大于弊。
最后，延伸談一下?，F(xiàn)在官場上有句常說的話叫“做到壓力傳導、責任到人，層層壓實責任”，詞面上的意思是有了重要工作任務之后，把工作的重要性、緊迫性從開會及發(fā)文的一級，往下逐級傳遞，直到最基層，下面再層層將責任落實到具體部門（一把手）、具體分管領導、具體科室（負責人），有的甚至到科室里的具體人，這樣的制度配合上文件里完不成問責的字樣，無疑威力倍增、壓力頓顯，對推動工作有好處。但反過來而言，是否有下推責任的意思呢。如今，當這樣的文件和模式包括問責的字樣層出不窮時，人們多已經(jīng)麻木。體制內(nèi)，副科級職務以上才算是領導層，下面的人多是沒有決定權，只是無條件服從并執(zhí)行領導指示的人，真的有必要把“緊箍咒”落到單位的小兵身上嗎？
那要看這個責任下屬有沒有能力承擔，自己的生活都沒著落了。就要敢說不。偶爾一點小責任還是可以替代承擔的！
領導都沒錯！錯的都是下屬。想繼續(xù)在這個領導手下干下去，那么就委屈求全！否則，就拍屁股走人！沒必要講誰是誰非！
領導總是把責任推給下屬，下屬該咋辦。我的答案是：留下證據(jù)，默默等待。
第一點：沒啥野心就想拿份工資
一般情況下，有很多人就是在公司打份工，打工的人最希望的就是平穩(wěn)升職，工資穩(wěn)定，同事好相處，頂頭上司好說話。這幾個條件都能滿足的打工企業(yè)就是不錯的企業(yè)了。但是很多情況下總會碰到不如意的事情，其他的困難都好克服，但是領導喜歡推卸責任這種事情就不是很好克服。
舉個例子，我認識一個在建筑咨詢公司做事的女孩子，她很能吃苦而且做事情很有責任感，但是她的領導是一個喜歡拖拉的人，比如一封郵件催他提供詳細的修改圖紙，他能拖上兩個月，等到人家要施工了才發(fā)現(xiàn)沒有圖紙，而這個老板最大的能力就是推卸責任，他拖了兩個月之后被人用郵件罵的時候，立刻把要修改的內(nèi)容轉發(fā)給下屬，然后要求下屬在今天內(nèi)搞定，這種兩個月的工作量在一個人臨近下班的時候要求她當天做完。所以他的下屬經(jīng)常通宵，有時候通宵了以后還會隔天和頂頭上司一起被領導罵，說是拖拖拉拉地做事，這時候這個頂頭上司就會推責任比如早就交代了啊之類的。樓主如果你碰到這種上司該怎么辦呢。
第二點：樓主該怎么辦
這種上司是那種只管殺不管埋的主，是很不負責任的那種人，這種人只有一種辦法對付，那就是留下證據(jù)，保存證據(jù)，等到真的事情出來的時候把證據(jù)都拿出來。這些證據(jù)包括郵件時間，包括當時重要講話時候的錄音，包括各種文件的時間等等。這種是沒有辦法的事情，你碰上這種人只能求把自己掰扯清楚。這種工作也是累，如果錢不多不如找個其他的。
總結：樓主碰到這種領導就和女孩子談戀愛碰到那種斤斤計較的男友一樣，這種情況就是吃了一次虧就要自己留存下所有的證據(jù)文件，方便以后掰扯清楚。
往下推，沒有人可推了就反推給領導，問領導怎么做，問到他煩了他就愿意自己做了
下屬: 老板 您說的好，說的對，是我的責任，您永遠不會犯錯。都是我的錯……
這個領導根本就不配當領導。
如果你是他的下屬，算是倒了八輩子血霉。
怎么辦？
我的建議是:一是不妨先給他幾次機會，找機會暗示他注意自己的言行，盡早改邪歸正。二是如果領導屢教不改，一而再再而三地把責任推給你、傷害你，完全可以找領導的上級說明真實情況，洗清自己的不白之冤。三是如果有可能，最好調(diào)整一下自己的工作崗位，到其他部門高就。
惹不起，總還躲得起吧。
