如果還想在這個(gè)單位干，就接受，如果不想干了，就揭穿走人，沒有辦法，遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，就得自認(rèn)倒霉，如果你感覺單位各方面的條件還不錯(cuò)，工資、待遇、福利方面很滿意，不想離開單位，那你就得選擇忍氣吞聲。
他(她)是領(lǐng)導(dǎo)，肯定是有一方面得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，和他(她)相比，你屬于弱勢群體，她(他)為了得到上級領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，為了把自己的主權(quán)位置維持下去，怕上級領(lǐng)導(dǎo)會(huì)批評他(她)，或者怕影響了自己在上級領(lǐng)導(dǎo)面前的好印象，他(她)一般就會(huì)把錯(cuò)誤讓自己的下屬承擔(dān)，她(他)這樣做的目的是為了保全自己，雖然有點(diǎn)不地道，你把責(zé)任替他(她)承擔(dān)，她(他)會(huì)感激你，如果你揭穿了她(他)，讓她(他)丟失臉面，她(他)肯定會(huì)記恨你，作為你的上級，她(他)肯定不會(huì)給你好果子吃，給你穿小鞋，讓你難堪，你想干也很難干下去，畢竟石頭碰雞蛋，雞蛋會(huì)怕，細(xì)胳膊粗不過大腿。
她(他)能成為領(lǐng)導(dǎo)，肯定具備一方面的優(yōu)越條件，一方面，可能是技術(shù)過硬，第二個(gè)方面，可能是關(guān)系戶，第三 可能是特會(huì)拍馬屁，你和他(她)鬧矛盾，領(lǐng)導(dǎo)絕對不會(huì)因?yàn)槟愣o退他(她)，你即使占理，領(lǐng)導(dǎo)也很難對你公平對待，想干，就好之為之吧，只要不是大問題，只要沒有很大的問題，承擔(dān)點(diǎn)責(zé)任又如何，稀里糊涂比明明白白強(qiáng)，不要太明白了，咱出來打工就是為了掙錢的，不是來爭論真理的，感覺待遇好，就忍氣吞聲，感覺單位待遇不好，呆的很憋屈，咱也沒必要受這個(gè)氣了，拍屁股走人。
要想不受氣，那就要讓自己變得強(qiáng)大，提高自己各方面的能力，讓自己擁有說走就走的資本，不管走到哪也能吃上飯，咱就可以不需要活的這么窩囊，整天為別人承擔(dān)責(zé)任了，假設(shè)自己不強(qiáng)大，又不想接受一些不公平待遇，不太好辦，為了生存，有時(shí)候，也只能這樣。
對待領(lǐng)導(dǎo)總是把責(zé)任推給下屬，有兩種答案，有兩種不同的結(jié)果。①忍氣吞呑，去悍然接受，錯(cuò)了也要執(zhí)行，對了更要執(zhí)行，暫時(shí)的委屈，換來領(lǐng)導(dǎo)對自已好感，甚至有升職的希望。②堅(jiān)決同某些領(lǐng)導(dǎo)對著干，對領(lǐng)導(dǎo)的意圖和行為表示反對，在場合上讓領(lǐng)導(dǎo)難看，沒有臺(tái)階下，換來的是領(lǐng)導(dǎo)另眼相看，甚至要遭到各種打擊報(bào)復(fù)，在平時(shí)有意刁難你。③我們從另一個(gè)視線，另一個(gè)角度看問題，確實(shí)社會(huì)上個(gè)別干部不作為，總是把責(zé)位推給別人，有利于自已不能推，自已并沒有責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，這種人顯然與新形勢，新氣候，新環(huán)境是不適應(yīng)的，時(shí)代需要德才兼?zhèn)涞母刹?，需要敢于?dān)當(dāng)?shù)母刹俊?/p>
領(lǐng)導(dǎo)總是把責(zé)任推給下屬，如果你是下屬，會(huì)怎么做？
在一個(gè)單位中，確實(shí)有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，成績和功勞永遠(yuǎn)是他們的，而問題和錯(cuò)誤則永遠(yuǎn)是部下的。而凡是這樣的人，大多權(quán)力欲望極強(qiáng)，權(quán)力的掌控欲特強(qiáng)。他們?yōu)榱藱?quán)力，可以不顧一切。
如果遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，與他們對抗，肯定是不利的。因?yàn)?，凡是?quán)力欲望特強(qiáng)的人，又往往是十分自私、心胸極其狹窄的，一旦得罪，就會(huì)時(shí)刻想著報(bào)復(fù)，時(shí)刻對別人進(jìn)行排擠的。他們可以置工作的好壞于不顧，也可以置單位的利益于不顧，但一定會(huì)想方設(shè)法報(bào)復(fù)得罪過他們的人，從而讓自己感到開心與快樂。只是，有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，作為部下，日子也就十分難過了，單位也很難做好，很難成為一個(gè)能做出好成績來的單位。
那么，如果讓自己很“幸運(yùn)”地遇上了這樣的領(lǐng)導(dǎo)，又當(dāng)如何對待呢？我的想法是，如果能夠調(diào)離這樣的單位或崗位，像躲瘟疫一樣躲開這樣的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然是最好的。因?yàn)?，總比在一起，時(shí)刻需要防備好。就算去的單位或崗位稍稍差一點(diǎn)，只要環(huán)境好、領(lǐng)導(dǎo)好、同事關(guān)系好、單位和諧，怎么說也會(huì)讓自己更加開心和愉悅，會(huì)讓自己工作得非常舒心和快樂。否則，心情壓抑，怎么能愉快地工作呢？不能愉快地工作，就算工作單位再好、崗位再滿意，也沒有意義、沒有價(jià)值。
如果無法調(diào)離，面對沒有一點(diǎn)肩膀的領(lǐng)導(dǎo)，也要做好防備工作。譬如做好“留痕”防備，讓領(lǐng)導(dǎo)說過的話、做出的決定、答應(yīng)的事，自己認(rèn)為重要的，也是有一定風(fēng)險(xiǎn)的，就都認(rèn)真地記下時(shí)間、地點(diǎn)、在場人等，能夠讓領(lǐng)導(dǎo)簽字的，一定要簽字。因?yàn)椋话闱闆r下，這樣的事，領(lǐng)導(dǎo)大多不肯也不愿簽字，目的就是讓自己與此事無關(guān)。如果能夠做到這一點(diǎn)，即便出現(xiàn)問題了，遇到矛盾了，領(lǐng)導(dǎo)也難以抵賴，或者需要承擔(dān)一部分責(zé)任。否則，責(zé)任會(huì)全部被部下扛下。
對沒有肩膀的領(lǐng)導(dǎo)，在出現(xiàn)問題后，也要做到，該杠的責(zé)任就杠，不該杠的責(zé)任堅(jiān)決不杠。原因就在于，對這種沒有肩膀的領(lǐng)導(dǎo)，杠再多的責(zé)任，他們也不會(huì)說一聲感謝的話，相反，會(huì)更加肆無忌憚地甩鍋，會(huì)更加肆無忌憚地把責(zé)任推給別人。所以，一定要在發(fā)生問題后，把該由這樣的領(lǐng)導(dǎo)挑的責(zé)任擔(dān)子，還給他們，讓他們品嘗品嘗權(quán)力帶來的滋味，讓他們知道知道甩鍋并不好玩。相反，對敢于擔(dān)責(zé)，敢于杠事的領(lǐng)導(dǎo)，則一定要把責(zé)任攬過來，把責(zé)任杠起來。而此時(shí)此刻，領(lǐng)導(dǎo)也一定會(huì)搶著杠責(zé)任。有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，對部下來說，就是最興奮不過了，就可以放心大膽地工作，并十分愉快地工作了。
所以，面對不同的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)采用不同的對待方式。對沒有肩膀的領(lǐng)導(dǎo)，決不要承擔(dān)責(zé)任，決不要為其背鍋。只有對有肩膀的領(lǐng)導(dǎo)，才能敢于承擔(dān)責(zé)任、主動(dòng)攬責(zé)任。所謂兩肋插刀，說的就是這個(gè)道理。為沒有肩膀的領(lǐng)導(dǎo)兩肋插刀，會(huì)把自己直接插死。為有肩膀的領(lǐng)導(dǎo)插刀，則有可能插來一片新的天地。
如果自己盡到責(zé)任完成了份內(nèi)工作，領(lǐng)導(dǎo)無理找事，只有報(bào)告老板那里解決，如果老板不主持公道，偏袒領(lǐng)導(dǎo)，那只有提出辭職，另尋工作了。自已有能力，到那做都可以，何必委屈自己，工作不開心快樂，做下去也無意義。
領(lǐng)導(dǎo)總是把責(zé)任推給下屬，這樣領(lǐng)導(dǎo)不合格，現(xiàn)在我們很多人都會(huì)做事，都想做領(lǐng)導(dǎo)，可是做上領(lǐng)導(dǎo)過后思想?yún)s沒有轉(zhuǎn)變，我們上過很多書，學(xué)過很多的管理課，卻沒有一門課，是教我們?nèi)绾巫鲱I(lǐng)導(dǎo)的，在職場里面很多人出身比較低，都是由基層做到領(lǐng)導(dǎo)崗位，他們做事沒有問題，卻沒有人教他們?nèi)绾巫鲱I(lǐng)導(dǎo)。如果你是下屬，你要體諒領(lǐng)導(dǎo)，畢竟來說領(lǐng)導(dǎo)雖然坐在領(lǐng)導(dǎo)的崗位，卻和你有著同樣的能力，如果你懂得轉(zhuǎn)變，支持你的領(lǐng)導(dǎo)能力成長，可能你離升職加薪不遠(yuǎn)了。
職場領(lǐng)導(dǎo)第一課：學(xué)會(huì)擔(dān)責(zé)，讓下屬找到歸屬感。
做上領(lǐng)導(dǎo)的人，不要以領(lǐng)導(dǎo)自居，同時(shí)要永記你的責(zé)任，不能老是說你團(tuán)隊(duì)無人可用，沒有才能，如果你的一個(gè)下屬跟著你一個(gè)月沒有才能是下屬的錯(cuò)，如果跟著你工作了幾個(gè)月以上，還是沒有能力，就是你領(lǐng)導(dǎo)自己的錯(cuò)，你需要為下屬承擔(dān)責(zé)任，不要把責(zé)任推給你的下屬，家里我們都知道子不教父之過，職場也是一樣，領(lǐng)導(dǎo)需要承擔(dān)團(tuán)隊(duì)失敗的責(zé)任。
職場領(lǐng)導(dǎo)第二課：培養(yǎng)下屬，下屬優(yōu)秀等于你優(yōu)秀。
每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有培養(yǎng)下屬的義務(wù)，每一個(gè)下屬都有獲得培養(yǎng)的權(quán)利，如果你的領(lǐng)導(dǎo)不愿意培養(yǎng)你只是把責(zé)任推給你，我認(rèn)為你可以辭職了，因?yàn)楦@樣的領(lǐng)導(dǎo)，你的能力不會(huì)成長，反而會(huì)身心疲憊，作為領(lǐng)導(dǎo)同樣的也在思考，憑什么讓下屬為你拼命干活，你需要德才兼?zhèn)?，知道下屬想要什么需要什么，以自己最大的能力給下屬創(chuàng)造有利的條件，讓下屬快速的成長。一個(gè)人永遠(yuǎn)干不過團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)的身份是下屬給的，沒有下屬你什么都不是，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該感恩下屬，只有你的下屬優(yōu)秀了，你的團(tuán)隊(duì)才會(huì)優(yōu)秀。
職場領(lǐng)導(dǎo)第三課：知人善用，每個(gè)人都是鉆石，需要你去打磨。
領(lǐng)導(dǎo)要需要像鷹一樣的眼睛，善于發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點(diǎn)，把不同的人放到合適的崗位上去，讓他發(fā)揮自己的強(qiáng)項(xiàng)，用人所長人人可用用人手短，無人可用，每個(gè)人都有自己獨(dú)特的能力，每個(gè)人都是一顆鉆石，需要你去雕刻。
作為下屬先不要責(zé)怪領(lǐng)導(dǎo)，總是把責(zé)任推給你，接待工作任務(wù)的時(shí)候，沒有向領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)想要的是什么，這件事情不能光看領(lǐng)導(dǎo)的要求，而是看這件事情最終所需要的結(jié)果是什么？努力提升自己的能力，創(chuàng)造好的業(yè)績，職場不講苦勞只講功勞，你對團(tuán)隊(duì)有功，不管領(lǐng)導(dǎo)怎么看你怎么把責(zé)任給你，所有人都會(huì)記得你的功勞。
以上是一個(gè)培訓(xùn)師對于這個(gè)問題的看法，說說看你的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把責(zé)任給你嗎，你是怎么做的？歡迎在文末下方留言，更多的問題請關(guān)注我的頭條號(hào)培訓(xùn)師楊景云。
小責(zé)小任，接了也無所謂。
這種領(lǐng)導(dǎo)遍地都是，總不能為這點(diǎn)事與之翻臉。那太浪費(fèi)精力，太不劃算。
再者，這種人往往心胸狹小，不接他的鍋，有可能被他記恨，搞來無謂的麻煩。
如果把這“鍋”視作機(jī)會(huì)去努力，那在某個(gè)日子，機(jī)緣就會(huì)突然降臨。
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但無論是否有機(jī)緣，都不能總是這么下去。對心情不利，對自我發(fā)展不利。
所以，在合適的時(shí)候，還是得修理他，讓他明白你不是個(gè)天生的軟柿子。
以后，你的日子就好過多了。
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小責(zé)小任，接了也無所謂
如果只是一般單位，自己并不指望 在這里天長地久，或者期待在這里做出偉大的事業(yè)，那擔(dān)個(gè)責(zé)任，對自己沒什么傷害；
或者“責(zé)任”并不能深刻地影響自己，那也無所謂。不就是“背鍋”嘛，周圍人都明白到底是怎么回事。
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別為這種事憤怒，沒有意義
行走社會(huì)，總會(huì)遇到一些愛好欺軟怕硬、素質(zhì)不過硬的人。
比如在單位，總有一些所謂的領(lǐng)導(dǎo)，覺得自己“身居高位”，想干啥就干啥，想說啥就說啥。
這種人無窮無盡、數(shù)之不竭，如果真要計(jì)較起來，真要與之辨?zhèn)€青紅白，那日子沒法過了。
聰明人，不會(huì)把腳往拔不出的爛泥里伸——寧可當(dāng)下吃點(diǎn)虧。
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別與“風(fēng)險(xiǎn)”靠近，那不科學(xué)
原來有位同事，人挺好，也能干，也聰明。
但就是愛較個(gè)黑白，眼里容不下沙子。
也因此，他被“權(quán)力”這個(gè)東西，折騰來折騰去，什么都沒心思干、也什么都不想干。
再后來，他實(shí)在糾纏不過，放棄了之前的無數(shù)積累，自己走了。
行走社會(huì)，越是不講道理的、越是做事沒底的人，就越要讓著他。萬不可與之較勁，最終將自己陷入無謂的爭斗。
陷入了，小則有一段時(shí)間什么都干不了，大則是名譽(yù)毀損、意想不到的損失。
這不是軟弱，這是“讓自己變得更好”的智慧之一。
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一直忍耐，并不是終極辦法
這世上有個(gè)詞叫“得寸進(jìn)尺”，就是專門給這種“總是把責(zé)任推給下屬”的領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備的。
他們并不會(huì)因別人的讓步而有所收斂、自我反省，他們只會(huì)變本加厲，只會(huì)覺得“太好欺負(fù)”。
面對一個(gè)“一直退”的人，他們只會(huì)“一直進(jìn)”——直到把別人逼到無可退。
“無可退”的下一步，不是原地自爆，就是抑郁難言——哪一種，都是不利于自己的，都是有可能深刻影響到判斷力的。
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時(shí)機(jī)合適的時(shí)候，要出手修理
人從“不斷跑來的教訓(xùn)”中長大。
領(lǐng)導(dǎo)也是同樣，如果得不到教訓(xùn)，他不會(huì)明白自己到底有多過分。
所以，瞅準(zhǔn)機(jī)會(huì)，要出手修理。
比如：
- 制造機(jī)會(huì)，挖坑下套；
- 在更大的領(lǐng)導(dǎo)憤怒之時(shí)（或其他時(shí)機(jī)）“有意說破”；
- 把柄夠大時(shí)突然發(fā)難；
......
總之，不要太講究道德、手段。不要把“普遍道德”，用在總想對你不利的人身上。
那不叫善良、素質(zhì)，那叫“對生活全無力量”。
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且，他不會(huì)把所有責(zé)任都推一個(gè)人身上，大多數(shù)人有份——憤怒，也是大多數(shù)人。
所以，要注意不受挑撥、不受鼓動(dòng)，不要因?yàn)閼嵟闪藙e人手里的槍。
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有的“鍋”，或許成為機(jī)遇
不一定所有的“責(zé)任”就都是壞事。
如果利用得當(dāng)，壞事也會(huì)變好事。
比如，經(jīng)由“接鍋”：
- 鍛煉心性、探索人性，讓自己活得更加通透；
- 發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，快速增長能力；
- 其他意想不到的機(jī)遇。
風(fēng)險(xiǎn)總會(huì)伴隨機(jī)遇。而機(jī)會(huì)，總是留給有準(zhǔn)備的人。
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總之，遇到“甩鍋派領(lǐng)袖”，并不是一件讓人愉快的事。
沒人愿意和這樣的人共事。
但這是職場、這是社會(huì)，有些事無可避免。
不如接受——并發(fā)散思維、廣闊試驗(yàn)，從中獲取寶貴經(jīng)驗(yàn)。
很快，就是一個(gè)更好的自己。
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領(lǐng)導(dǎo)總把責(zé)任推給下屬，如果我是下屬，那求之不得：
責(zé)權(quán)利、是三位一體的，離開權(quán)力談不上責(zé)任，沒有責(zé)任，談不上利益
領(lǐng)導(dǎo)把責(zé)任推給下屬，那么離權(quán)力授予和利益匹配就不遠(yuǎn)了
如果領(lǐng)導(dǎo)是推卸責(zé)任給下屬，是找替死鬼，那么這一招會(huì)讓他搬起石頭砸自己的腳
下面我們深入分享。
責(zé)權(quán)利、是三位一體的，離開權(quán)力談不上責(zé)任，沒有責(zé)任，談不上利益
在職場，責(zé)權(quán)利是三位一體的關(guān)系：
首先是賦予權(quán)力、有了權(quán)力的同時(shí)，自然肩負(fù)著相應(yīng)的責(zé)任
有權(quán)力有責(zé)任，相對應(yīng)的利益早晚會(huì)匹配上
如果長期有權(quán)力有責(zé)任，而沒有相匹配的利益，那么掌握權(quán)力的人必定會(huì)通過權(quán)力之便獲取其他利益，這等同于助長貪腐
領(lǐng)導(dǎo)把責(zé)任推給下屬，如果沒有把權(quán)力授權(quán)給下屬，也沒有利益匹配給下屬，那下屬該怎么辦？
隨時(shí)隨刻請示領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)的權(quán)力，不要授權(quán)，要指令決策，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不勝其煩
隨時(shí)隨刻請示領(lǐng)導(dǎo)響應(yīng)的利益，沒有利益，無法推動(dòng)執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不堪其擾
隨時(shí)隨刻讓相關(guān)人員去找領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)槟闶掷餂]有相應(yīng)的權(quán)力，別人知道找你也是無用，如此下去會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)不可收拾。
領(lǐng)導(dǎo)把責(zé)任推給下屬，那么離權(quán)力授予和利益匹配就不遠(yuǎn)了
所以，在領(lǐng)導(dǎo)把責(zé)任推給下屬之后，向下屬授予相應(yīng)的權(quán)力，是必然的。
而相對應(yīng)的利益匹配，也不會(huì)太遠(yuǎn)，或許不會(huì)有直接的利益體現(xiàn)，但領(lǐng)導(dǎo)也需要通過其他方式，比如業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)等向下屬傾斜等。
如果領(lǐng)導(dǎo)是推卸責(zé)任給下屬，是找替死鬼，那么這一招會(huì)讓他搬起石頭砸自己的腳
最壞的可能，領(lǐng)導(dǎo)是在找替死鬼，所以才把責(zé)任推給下屬，甚至領(lǐng)導(dǎo)一直都在這么干，已經(jīng)冤死好幾個(gè)人了，那么怎么辦？
其實(shí)很簡單，分享幾個(gè)破解的方法，讓這樣的領(lǐng)導(dǎo)搬起石頭砸自己的腳。
最好的方法當(dāng)然是遠(yuǎn)離這樣的領(lǐng)導(dǎo)，跟隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)，做替死鬼是早晚的事
如果不想離職，又想保護(hù)好自己，那在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下，讓自己無能吧，勤勤懇懇但稍復(fù)雜一點(diǎn)兒的事都干不了，在這種領(lǐng)導(dǎo)手下，只能存活這種人，因?yàn)樯杂心芰Φ亩紩?huì)被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)替死鬼給冤死。
如果你想搬倒這樣的領(lǐng)導(dǎo)，那也并不困難！你只要在接收領(lǐng)導(dǎo)推給你的責(zé)任的同時(shí)，和領(lǐng)導(dǎo)的上級取得聯(lián)系，把一切情況如實(shí)的呈現(xiàn)給上上級領(lǐng)導(dǎo)，就可以了。
若果你想取而代之，在第三條的基礎(chǔ)上，制定一個(gè)解決的計(jì)劃給上上級領(lǐng)導(dǎo)，讓上上級領(lǐng)導(dǎo)看到你有取而代之的能力，如此你的領(lǐng)導(dǎo)再故技重施的時(shí)候，就是他搬起石頭砸自己的腳的時(shí)候，一旦事情出現(xiàn)壞的結(jié)果，沒等他找你算賬，他就會(huì)被他的上級領(lǐng)導(dǎo)直接給開掉。
要點(diǎn)總結(jié)：
責(zé)權(quán)利、是三位一體的，離開權(quán)力談不上責(zé)任，沒有責(zé)任，談不上利益
領(lǐng)導(dǎo)把責(zé)任推給下屬，那么離權(quán)力授予和利益匹配就不遠(yuǎn)了
如果領(lǐng)導(dǎo)是推卸責(zé)任給下屬，是找替死鬼，那么這一招會(huì)讓他搬起石頭砸自己的腳。非常人要用非常手段，和領(lǐng)導(dǎo)的上級溝通聯(lián)系，用你能做好事情的方案和能力，把你的領(lǐng)導(dǎo)取而代之，徹底免除后患，也算是為公司除害了！
祝?？吹竭@里的每一位朋友！
頭條號(hào)作者：策劃人子禾
頭條號(hào)定位：讓商業(yè)變簡單
頭條號(hào)價(jià)值：用策劃幫你找到內(nèi)心的熱愛和快樂，讓興趣、事業(yè)、賺錢三者融合
適合讀者群：企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、職場人士
我的答案就是在職場上要先承擔(dān)下來。因?yàn)槭紫冗@是由雙方的位置決定的。他是領(lǐng)導(dǎo)，你是員工。二者之間不具備對等論理的資質(zhì)。員工的職責(zé)就是服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。盡管這個(gè)安排有些特別，但是也要先承擔(dān)下來。就當(dāng)作是領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
其次是事后明是非。凡事有先就有后。這個(gè)后就是事后理清責(zé)任。一是小事，只是為了維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)面子，可以不計(jì)較;二是如果遇上無良領(lǐng)導(dǎo)，事關(guān)較大的個(gè)人利益，要注意保留證據(jù)，以備事后之需。事后必須明辨是非，不背這個(gè)黑鍋。
最后是管好你自己的嘴巴，不再向外人提起。領(lǐng)導(dǎo)己欠你的情，你不亂說，有良心的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)念這筆賬，甚至?xí)难a(bǔ)償你的。你認(rèn)為呢？
就像圖中的大雁還會(huì)回來一樣。
如果是我碰到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，我會(huì)有兩個(gè)選擇，辭職或者是忍忍算了。
遇見這樣的領(lǐng)導(dǎo)，可以說是作為下屬的不幸。這個(gè)沒有大道理可講，大家都懂的。所謂將帥無能，累死三軍就是這個(gè)道理。
我們原來公司啊，曾經(jīng)就有這樣一個(gè)人，如果說是擔(dān)責(zé)任的事情啊，躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。如果是有好處的話，他絕對第1個(gè)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。所以呢，這樣的領(lǐng)導(dǎo)啊，是小家子氣，他只會(huì)看眼前利益，性格如此貪圖小利，那你這種情況，你是改變不了他的性格的。
如果覺得自己的有一定的本事，不甘屈辱人下，我建議啊，就算了吧，不要跟這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一起做事了，換一個(gè)更好的平臺(tái)，也許對你來講更好。
所謂良禽擇木而棲，良將擇主而侍。如果自己有一定的才華，那就沒有必要去忍受這樣的不公平。畢竟樹挪死，人挪活。選擇大于努力，何苦在他手底下受氣呢。
若是自己羽翼尚未豐滿，這種情況下只能忍辱負(fù)重了。誰讓我們是下屬呢，官大一級壓死人，這也是沒有辦法的事情。
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不接受
面對領(lǐng)導(dǎo)甩鍋，我們要分情況。
1.先說說道理。
這樣的領(lǐng)導(dǎo)沒擔(dān)當(dāng)。
領(lǐng)導(dǎo)的崗位就是有責(zé)任的，有責(zé)任不承擔(dān)，就不配當(dāng)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。
當(dāng)然，這句話是在理，但是在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，很多情況下，領(lǐng)導(dǎo)都是會(huì)甩鍋的，我們在面對領(lǐng)導(dǎo)甩鍋的時(shí)候，往往很頭痛，本不該是你的責(zé)任，非要甩到你頭上，實(shí)數(shù)不該，更是倒霉。
2.分情況應(yīng)對。
第一種情況。如果這項(xiàng)工作是你主要運(yùn)作的，出了問題，領(lǐng)導(dǎo)推給你，無話可說，這個(gè)責(zé)任承擔(dān)就行，輕的被批評，重的背個(gè)處分。不過話說回來，你有責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)也跑不了，起碼你是他管的人，即使處分不給他，他的面子也不好過。
第二種情況。如果這項(xiàng)工作不是你做的或者你只是參與者之一，領(lǐng)導(dǎo)甩鍋給你，我們最直接的感覺就是這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)腦子有問題，不去甩主干工作的人，甩給無關(guān)的人。其實(shí)，仔細(xì)想想，這么做背后有原因。具體原因不做深究。如果讓你背鍋，那必須有個(gè)說法，鍋不能白背，更不能瞎背。這其中就要有個(gè)利益交換。
第三種情況。如果所說的責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)的一種習(xí)慣的話，那就真的夠倒霉的。估計(jì)這個(gè)部門在他的管理下也出不了什么成績，起碼人是不團(tuán)結(jié)的，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也沒啥威信，要說有點(diǎn)權(quán)利的話，那也是崗位職務(wù)帶給他的，他本人卻是德不配位。
3.說點(diǎn)知心話。
如果真的遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，那我們大可以調(diào)整崗位，因?yàn)檫@樣的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)護(hù)犢子，只會(huì)推責(zé)任，更會(huì)貪便宜，不值得為他鞍前馬后，得不到進(jìn)步不說還一身的錯(cuò)誤。離開他便可。
如果是碰到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，大多數(shù)人會(huì)有三個(gè)選擇：要么狠，要么忍，要么滾。
狠，即是采取各種手段，予以反擊，大不了魚死網(wǎng)破;
忍，即是不與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生正面沖突，給自己留條后路;
滾，就是逃避領(lǐng)導(dǎo)，甚至是辭職。
但我如果作為下屬，會(huì)選擇第四種處理方式:
首先，擺正自己的心態(tài)。責(zé)任這東西，并不是想推就能推掉的，想攬就能攬來的。責(zé)、權(quán)、利是相互統(tǒng)一的，沒有沒有權(quán)力的責(zé)任，也沒有沒有責(zé)任的權(quán)力。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，沒有擺正自己的位置，大家其實(shí)是心知肚明的，沒有必要為這樣的事煩惱。
其次，要思考幾個(gè)問題。1.領(lǐng)導(dǎo)為什么推卸責(zé)任。2.我們認(rèn)為的領(lǐng)導(dǎo)推卸的責(zé)任真的是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任嗎？3.我承擔(dān)這個(gè)責(zé)任有什么得失？
最后，找個(gè)合適的時(shí)間以婉轉(zhuǎn)的方式，把自己的想法與對方溝通一下，相信上司會(huì)明白的，這樣做有益于恢復(fù)與上司之間的良好關(guān)系。
你好，這不完全是壞事，而主要取決于你自己，如果處理得當(dāng)事情自然會(huì)向好的方面發(fā)展。
你想想，如果領(lǐng)導(dǎo)把責(zé)任和事情和責(zé)任都推給你，但是你的能力很高，做一件成一件，會(huì)是什么反應(yīng)？當(dāng)然會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)、同事和公司的器重。
所以這個(gè)問題之所以在你看來會(huì)成為問題，主要是你自己的能力不夠， 無法勝任這些工作，如果是這種事情，你應(yīng)該極力提高個(gè)人的專業(yè)能力，不管領(lǐng)導(dǎo)主觀上的意愿是什么，客觀上，這是個(gè)極佳的鍛煉機(jī)會(huì)。
——這樣說，也許你不相信，但是很多本科生、研究生剛工作，一年半載都是接觸不到實(shí)質(zhì)性工作的，干得都是打掃衛(wèi)生，跑腿，輔助性的工作，很多從暗氣暗弊，敢怒不敢言，相反，領(lǐng)導(dǎo)能把重要事情都交給你，這絕對是個(gè)鍛煉人的好機(jī)會(huì)。
當(dāng)然，還有一種可能性，領(lǐng)導(dǎo)是故意地、惡意地給你穿小鞋，交給你的工作不是你對口領(lǐng)域的，或者大幅超出即使你非常努力也不可能完成的工作，這個(gè)時(shí)候你就要注意了，要積極向領(lǐng)導(dǎo)和上級部門反映，工作分配不合理，同時(shí)還要做好調(diào)崗、甚至跳槽換公司的最壞的心理準(zhǔn)備。
功勞都是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，都是下屬的，這樣的領(lǐng)導(dǎo)就不配做領(lǐng)導(dǎo)。
這樣的領(lǐng)導(dǎo)之所以能在領(lǐng)導(dǎo)的位置上，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)無能。
亮劍中，獨(dú)立團(tuán)打了敗仗，旅長首先換的就是團(tuán)長孔捷，他是團(tuán)長，所有的責(zé)任都是他的，不可能把打敗仗的責(zé)任歸結(jié)為某個(gè)營長或者是士兵。
職場中也一樣，出現(xiàn)問題，首先就是部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，不管是部門中的哪一個(gè)下屬出了問題，領(lǐng)導(dǎo)都有不可推卸的責(zé)任。
如果一個(gè)單位，允許“領(lǐng)導(dǎo)”胡亂甩鍋，而看不清問題的根源所在，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)一定是個(gè)無能之輩，這樣的公司很難出業(yè)績。
作為下屬，遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，反抗是沒有用的，因?yàn)楦咭患壍念I(lǐng)導(dǎo)，如果英明，就不會(huì)允許這樣的事情存在。
你的反抗，會(huì)讓那些“領(lǐng)導(dǎo)”認(rèn)為你不服從管理，對后面的職場生活反而不利。
要么忍，要么走。真的沒有什么好辦法。最好是換一個(gè)地方。
因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)在找原因，推責(zé)任的時(shí)候，很有可能是經(jīng)過選擇的。選擇誰來背鍋，對于他來說，利益最大化是唯一的標(biāo)準(zhǔn)，而不是實(shí)事求是的解決問題。
在這種情況下，“你”已經(jīng)成為職場欺凌的對象，下次出現(xiàn)類似的事情，首先想到的還是“你”來背鍋。
面對這種局面，要想破局，真的很難。所以走為上策
嘿嘿嘿，我就是這個(gè)問題中的下屬，俗稱背鍋俠?？墒悄怯秩绾文?？如果不能硬氣的撂挑子走人，那就好好的受著吧。完畢。
如果你的公司領(lǐng)導(dǎo)總是把責(zé)任推給你，其實(shí)從這一點(diǎn)你就能夠看出來領(lǐng)導(dǎo)的人品是怎么樣的，這樣的領(lǐng)導(dǎo)根本就不值得你跟隨。
領(lǐng)導(dǎo)推卸責(zé)任，一次兩次還好說，這畢竟誰都有犯錯(cuò)的時(shí)候，不要因?yàn)橐粌杉虑槎绊懙侥愫皖I(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，這是極不明智的選擇。
而領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常這樣，那么就有問題了，而且還就認(rèn)準(zhǔn)了你一個(gè)人替領(lǐng)導(dǎo)背黑鍋，承擔(dān)他犯下的責(zé)任，到時(shí)候你應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)和你自身來考慮問題了。
首先我們先從領(lǐng)導(dǎo)這方面來說，領(lǐng)導(dǎo)本身就是一個(gè)沒有能力而碰到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，只能夠認(rèn)為自己倒霉，唯一解決的方法就是離開這個(gè)部門離開這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。
領(lǐng)導(dǎo)把責(zé)任是否光推給了你，還推給了所有下屬，這需要仔細(xì)分析一下，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)把責(zé)任推給所有下屬的話，只能說明領(lǐng)導(dǎo)的人品不行。
如果領(lǐng)導(dǎo)把責(zé)任推給所有的下屬，而自己一點(diǎn)擔(dān)當(dāng)和責(zé)任都沒有，那么這樣的領(lǐng)導(dǎo)跟著他，根本就沒有任何前途。
而且在問題里說到為什么你是下屬的，為什么你不能夠當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)人，應(yīng)該有增強(qiáng)好勝之心，遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是你的不幸，也是你的幸運(yùn)。
因?yàn)檫@是一個(gè)無能的領(lǐng)導(dǎo)，你很快就能超過他，只要你能夠在boss面前稍微展示一下自己的才華，讓boss感到你的能力比部門的領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)，那么你就有上位的機(jī)會(huì)。
從這一點(diǎn)就能看出來，你分析事情的時(shí)候只考慮一個(gè)方面，沒有考慮其他方面，有些事情應(yīng)該從好的方面來看，不要只看壞的一面。
這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡把責(zé)任推給自己的下屬，可以說他這種惡劣的品質(zhì)是有目共睹的，在單位里絕對沒有什么好的人緣，這就是你唯一可以爭取的機(jī)會(huì)。
你可以通過某些方式悄悄的把領(lǐng)導(dǎo)這種不良人品傳遞到老板耳朵里，只要老板能夠了解他的為人和人品，那么你的機(jī)會(huì)就來了。
但是面對不同的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有不同的處理方式，有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡讓員工擔(dān)責(zé)任，其目的就是為了考驗(yàn)自己的員工，還有的領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)就是為了推卸自己的責(zé)任，兩個(gè)人的性質(zhì)是不一樣的。
如果這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不能夠?yàn)槟闾峁┮欢ǖ睦娴脑挘?u>那么你也沒必要給他承擔(dān)責(zé)任，有時(shí)候該撕破臉的時(shí)候一定要撕破臉，畢竟人太軟弱了也會(huì)受到欺負(fù)。
希望我的回答能夠幫助到你。
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我覺得一次兩次行，多了就該考慮下這里面的原因。
1、領(lǐng)導(dǎo)人品的問題。堅(jiān)決回?fù)簦慌碌米?，要不就慣壞了，以后不定什么屎棚子給自己扣呢。
2、領(lǐng)導(dǎo)對你有意見。要主動(dòng)大膽的跟他交流，什么原因?qū)е碌摹?/p>
3、領(lǐng)導(dǎo)對你很器重的話。要把這些壓力慢慢消化，當(dāng)成是自己的一種鞭策，盡量改進(jìn)工作方式方法，經(jīng)常請示匯報(bào)。
4、其他原因。找出問題的關(guān)鍵，再做下步?jīng)Q定。
總之要理智些，不要給自己造成更大的損失和傷害。
手把手教你混職場來給你解答。
首先我要告訴你一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)甩鍋，是甩不掉的，最少他的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任這關(guān)他就過不去！
另外，他工作分工和監(jiān)管責(zé)任也沒有過關(guān)！
這兩點(diǎn)，你的領(lǐng)導(dǎo)的更大的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)嚴(yán)厲批評他的。但是這些沒有在員工面前表現(xiàn)出來而已。
甩鍋？怎么可能甩鍋成功，你當(dāng)那些大一點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)傻啊？甩不掉的！
第二，就是別把工作總結(jié)會(huì)議當(dāng)成批評會(huì)議。
當(dāng)工作出現(xiàn)問題，那么大家就開會(huì)研究解決這個(gè)問題，避免下次這個(gè)問題再次出現(xiàn)。
這時(shí)候就是一是一二是二的講清楚說明白，剖析好。
這時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)指出來哪個(gè)人是哪個(gè)人的問題，然后進(jìn)行剖析。
對，你們領(lǐng)導(dǎo)剖析你們員工的問題，這不是甩鍋，就是剖析！
也許你會(huì)問，領(lǐng)導(dǎo)也有問題，為什么不先說他？憑什么就說我？然后把鍋就是甩給我？
其實(shí)這是一個(gè)程序和一個(gè)規(guī)則，你們領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評和剖析你們，你們領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)在更大領(lǐng)導(dǎo)那邊被點(diǎn)評和剖析！
這是級別不同的會(huì)議，不是菜市場，你一句我一句。你級別不夠，你只能是被剖析，被點(diǎn)評。
等你們會(huì)議結(jié)束，他也是到更大領(lǐng)導(dǎo)哪里去被剖析被點(diǎn)評，甚至被大罵一頓！
這是工作程序，你必須認(rèn)清級別問題和程序問題！別把自己當(dāng)成菜市場大媽，沒有規(guī)則意思！
第三，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)指出來你的問題，你必須接受，這是你避免不了的，除非你自己做老板！
你覺得沒有問題，覺得領(lǐng)導(dǎo)是挑毛病，在甩鍋，這個(gè)心態(tài)就決定了你進(jìn)步不了，你到任何一家公司都是這樣，出問題，進(jìn)行剖析，開總結(jié)會(huì)！
你不接受，就等于你不接受任何公司管理。任何一個(gè)管理者都是遵循這個(gè)規(guī)則來做事，你跳槽到任何一家公司都是這樣。
等你做了老板，你還是要遵守這個(gè)規(guī)則，只是你是那個(gè)最高層，你是那個(gè)開會(huì)剖析別人的人了！
可是，到時(shí)候你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你只是想解決問題，結(jié)果，你的員工還以為你在甩鍋，在找麻煩！
調(diào)整好心態(tài)，接受公司規(guī)則，哪怕你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，也必須遵守這個(gè)規(guī)則。別試圖離開這個(gè)規(guī)則，你只要在職場，這個(gè)規(guī)則就存在，你必須遵守！
關(guān)注我，帶你升職加薪走向職場巔峰。
確實(shí)會(huì)有這種不靠譜的領(lǐng)導(dǎo)，說說我對這個(gè)問題的看法吧！
領(lǐng)導(dǎo)總是把責(zé)任推給下屬，如果你是下屬，會(huì)怎么做？
作為領(lǐng)導(dǎo)，最重要的是什么？是格局！一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，格局不大，眼光短淺，這個(gè)公司或者部門遲早玩完！所以，真的遇到這種天天甩鍋的領(lǐng)導(dǎo)，還是三十六計(jì)走為上計(jì)吧！在這種人手下工作，是沒有出路的！
當(dāng)然，如果你覺得這個(gè)公司還是蠻好的，就是頂頭上司不給力，那還可以看看能不能通過內(nèi)部競崗等形式換一個(gè)部門。這也是一種處理問題的方式。
如果，你覺得自己能力有限，換工作也相對困難，這個(gè)所在的公司還是能學(xué)到不少東西，那么，繼續(xù)待下去也是一種選擇！就當(dāng)成對自己的一種磨練吧！畢竟，如果這種領(lǐng)導(dǎo)的鍋你都能接得住，以后能力強(qiáng)了，換一個(gè)好一些的領(lǐng)導(dǎo)，估計(jì)合作會(huì)更加順暢和愉快吧！
記得我在做了5-6年HR這個(gè)工作的時(shí)候，遇到了一個(gè)比較坑的領(lǐng)導(dǎo)，是公司的大boss，因?yàn)槿肆Y源這個(gè)工作很多時(shí)候就是直接面對領(lǐng)導(dǎo)的。也可能是我的招聘能力比較強(qiáng)，他從來沒覺得公司有缺人的情況，所以當(dāng)時(shí)，他看誰不順眼就要求我把這個(gè)人開除掉，而且不給錢什么辦公室的衛(wèi)生啊、大桶水的準(zhǔn)備啊、百葉窗簾高度不一樣啊。。?？傊渡抖寄芴舫雒?。后來，我問了一下公司待的比較久的同事，都說我這個(gè)崗位，大部分人都沒干滿3個(gè)月就辭職了。。。因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)簽了一年合同，而且我也不是一個(gè)喜歡半途而廢的人，再加上那時(shí)候剛在這個(gè)行業(yè)待了5-6年，還比較天真，以為憑著自己的努力會(huì)改變這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一些行為。。。事實(shí)證明，除了對我自己內(nèi)心的強(qiáng)大的磨練之外，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒有任何改變！
記得比較清楚的一個(gè)事，是當(dāng)時(shí)他看一個(gè)女職工不太順眼，覺得這個(gè)姑娘走路拖拖拉拉的，所以覺得人家工作一定也不怎么認(rèn)真（有時(shí)候，我是搞不太懂這位領(lǐng)導(dǎo)的腦回路的），所以讓我去把這個(gè)妹子開除了。。。接到這個(gè)任務(wù)，我有點(diǎn)懵，我也和領(lǐng)導(dǎo)說了，這樣沒有正當(dāng)理由的解聘很可能對方會(huì)仲裁，到時(shí)候公司是要賠錢的。領(lǐng)導(dǎo)還是義無反顧的讓我去做。我也只能硬著頭皮上了！
果不其然，人家聽完后，轉(zhuǎn)身走了，把公司告了，這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)才著急了，怪我沒有提醒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。。?？墒?，我真的說過了呀！領(lǐng)導(dǎo)表示，他沒聽到，沒記得我說過。。。所以這個(gè)鍋又是我背了后續(xù)，這個(gè)案子處理了半個(gè)多月，我私下和這個(gè)妹子談了無數(shù)次，最后終于勸服她撤訴，并把公司能補(bǔ)償?shù)慕痤~降到了最低。。。但是領(lǐng)導(dǎo)似乎還不是很滿意，在他的印象里，開除員工是不需要理由不需要賠償?shù)摹?。。至于做不到，那是你HR能力的問題
所以，在合同到期后，我第一時(shí)間通知了領(lǐng)導(dǎo)不續(xù)約，當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)還有些意外，他在我提出離職的時(shí)候，對我的工作還是給與了比較高的肯定的。。。這份工作，說實(shí)話，我收獲也比較多，從那以后，我遇到的領(lǐng)導(dǎo)至少都比他要講道理許多。
所以，任何事情都有兩面性吧！如果你的承受能力夠強(qiáng)，在這里磨練一下，也是一種選擇，但是如果覺得干的太憋屈，那么就換了吧！也沒必要委屈自己！
希望我的回答能幫助到你，祝你一切順利喲！
領(lǐng)導(dǎo)總是把責(zé)任推給下屬，這也算是從古至今，最常見的問題之一。
對于這個(gè)問題，我也曾經(jīng)碰到過，在這里，我就講講我的故事，以及當(dāng)時(shí)我采取的處理方法吧！希望對你有幫助！
2011年，我在江西南昌的一家企業(yè)里上班，和你一樣，我的部門主管也是一位愛甩鍋的人。一直都是有功就跑第一，一旦出現(xiàn)一些問題，他就把責(zé)任推給我。因此，我沒少被扣工資、挨批評。
那時(shí)候總會(huì)想，如果一直這么下去，那我跑那么遠(yuǎn)來上班，還有什么意義！而且每天都要看到他那副嘴臉，必須想辦法改變這種情況。所以我就開始琢磨怎么改變這個(gè)現(xiàn)狀。
我先是私底下調(diào)查，他除了對我這樣，對其他人會(huì)不會(huì)也同樣這樣，結(jié)果還真發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)同事也曾經(jīng)有這種經(jīng)歷，只是后來我來了，他才改變目標(biāo)，有點(diǎn)欺負(fù)人的味道。
所以我想惹不起，我躲得起，我就找到公司的總經(jīng)理，把這件事和他說明，并表示我還是希望一直留在在公司上班，但能不能把我安排到其他部門或者其他區(qū)域。如果到時(shí)候做得不好，我自己滾蛋，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)還是同意了。
后來，我用半年的時(shí)間了，證明了自己。
總結(jié)：在職場中，如果你沒有能力去改變一個(gè)愛甩鍋，推卸責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，那就兩種方法，要么離開，要么想辦法調(diào)走。
我是老吳聊職場，歡迎交流！
首先正常來講，在一家以盈利和發(fā)展為目的的公司，職場文化與氛圍都在正常范圍的情況下。
領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任是無法推給下屬的，管理者本身在問責(zé)機(jī)制與職業(yè)分工上就比下屬的責(zé)任要高一級。通俗點(diǎn)說就是即使下屬犯的錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)也要承擔(dān)連帶責(zé)任，更不用提領(lǐng)導(dǎo)自己犯的錯(cuò)誤了。這個(gè)不是推不推的問題，而是能不能推下去的問題。大部分情況下，都是領(lǐng)導(dǎo)為下屬的過失默默買單。
但現(xiàn)實(shí)中確實(shí)存在領(lǐng)導(dǎo)把責(zé)任往下推的情況，發(fā)生這種情況主要是由兩種原因造成的。
一.領(lǐng)導(dǎo)不智
在企業(yè)文化與制度健全的情況下，管理責(zé)任無法推卸，連帶責(zé)任也無法推卸。但是領(lǐng)導(dǎo)還要在無法推卸的情況下往下屬身上推責(zé)任，就會(huì)導(dǎo)致賠了夫人又折兵。即在領(lǐng)導(dǎo)眼中顯得無能，又在下屬眼中表現(xiàn)得沒有擔(dān)當(dāng)。
對于這種領(lǐng)導(dǎo)，如果認(rèn)可企業(yè)文化與發(fā)展平臺(tái)，最簡單的做法就是推功攬過，以退為進(jìn)。不要與領(lǐng)導(dǎo)拼著犯傻，一旦矛盾頻發(fā)。公司的態(tài)度幾乎都是保上級，吃虧的肯定是自己。不僅什么也爭不來，還會(huì)在公司眼中造成自己不好管理的印象。對于自己的發(fā)展機(jī)會(huì)，口碑都不好。也是一樣的賠了夫人又折兵，相反以退為進(jìn)的話可以避開矛盾，贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任，為自己贏取更好的施展空間。既能贏得口碑，又不影響自己的成長和發(fā)展，甚至還會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)在事業(yè)上的幫助。
二.公司文化不正，互相包庇
這種情況通常是最難判定的，因?yàn)榘l(fā)生推諉責(zé)任時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)是如何處理的，下屬因?yàn)槁毼幌拗婆c獲取信息的限制是難以了解的。所以常常產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)無所作為或者互相包庇的臆想推測，而這常常是不客觀的。從實(shí)際來看，總是推諉責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)隨著問題的積累遲早是會(huì)換掉的。但許多下屬常常在領(lǐng)導(dǎo)被換掉前，就因?yàn)椴焕碇堑赝茢嘁呀?jīng)負(fù)起離職了?；蛘咭?yàn)橄麡O悲觀而失去了升職機(jī)會(huì)。
但如果真的有確實(shí)證據(jù)，證明是因?yàn)楣疚幕徽ハ喟訉?dǎo)致的，那通常來講這家公司一是很難留住人才，二是沒有太多的發(fā)展空間。這時(shí)可以考慮尋找一個(gè)更好的平臺(tái)發(fā)展。
但是無論如何，“領(lǐng)導(dǎo)總是把責(zé)任推給下屬”這種情況并不常見，也沒有什么實(shí)際意義。在工作中，還是要把重點(diǎn)放在個(gè)人能力成長上。遇事多正向冷靜的思考，盡量避免情緒化或者沖動(dòng)的看待和解決問題。
領(lǐng)導(dǎo)總把責(zé)任推給下屬，這個(gè)問題我來回答，看到這個(gè)問題我就講一下如果是我，我會(huì)怎么做：
一、竟可能離這樣的領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)點(diǎn)
為什么這么說呢？雷劈他的時(shí)候，容易打到你。俗話說的好：城關(guān)失火殃及魚池。他的一舉一動(dòng)都有可能涉及到你。不論會(huì)出現(xiàn)什么樣的情況，說是你的責(zé)任就是你的責(zé)任。誰讓你在身邊來的。如果條件允許，最好消失他的視線里。
二、盡量把后果說道前面，不要管其他的
不承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)大多數(shù)都是心胸狹窄，膽子還小的領(lǐng)導(dǎo)。心胸狹窄的領(lǐng)導(dǎo)他的感性要大于理性，他誰也信不過，就信自己。所以布置任務(wù)的時(shí)候，你直接問，如果出現(xiàn)什么樣的后果咱們怎么辦？這句話是給你以后出事或者遇到難題的時(shí)候做鋪墊，我告訴你了。至于你怎么樣，是你的問題。你自己擺平，別說我沒和你匯報(bào)。
三、所有的事情都要匯報(bào)
心胸狹窄的人，喜歡以上帝視角觀察所有的動(dòng)向，這基本上是不可能的。一旦某一方面除了問題，他總會(huì)問你為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況我不知道，為什么當(dāng)初你不和我匯報(bào)。然后這么嚴(yán)重的細(xì)節(jié)我怎么不知道。所以盡量所有的事情都要和他匯報(bào)，都要告訴他。有時(shí)候他還會(huì)忘記。所以重要的事情要跟他說三遍。
責(zé)任永遠(yuǎn)不是孤立存在的，因?yàn)榕c責(zé)任相關(guān)聯(lián)的必定是權(quán)力。有什么權(quán)力就要負(fù)什么樣的責(zé)任，所以，出了問題，首先就是要找相關(guān)權(quán)力的負(fù)責(zé)人，這是常識(shí)。
在出問題的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)推責(zé)給下屬是有原因的。第一，領(lǐng)導(dǎo)沒能力分清權(quán)責(zé)。一個(gè)分不清權(quán)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)在出現(xiàn)問題時(shí)往往就會(huì)推責(zé)，一為自保，二為發(fā)威。這種領(lǐng)導(dǎo)需要能夠分清權(quán)責(zé)的人給他補(bǔ)補(bǔ)課，能虛心受教的還有希望。
第二，領(lǐng)導(dǎo)愛面子維護(hù)面子。一個(gè)虛榮心強(qiáng)愛面子的領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)候也會(huì)在出問題的時(shí)候故意推責(zé)給下屬。他不是不明事理分不清權(quán)責(zé)，只是為了維護(hù)自己的面子。這種情況下，他推責(zé)給下屬也會(huì)心存愧疚的，所以做下屬的就當(dāng)朋友遷就他吧。
第三，領(lǐng)導(dǎo)惡意栽贓以莫須有的態(tài)度陷害下屬。遇到這種情況，一般人是很難承受的，畢竟精忠報(bào)國的岳飛史上只有一人。這種情況下，你可以選擇青史留名，可能的話也可以良禽擇木而棲。
第四，領(lǐng)導(dǎo)推責(zé)給下屬有可能真是下屬的責(zé)任，而下屬因?yàn)榉植磺鍣?quán)責(zé)就誤以為是領(lǐng)導(dǎo)推責(zé)給他。這種情況下做下屬的要先好好找個(gè)明白人（不是找與自己一個(gè)鼻孔出氣的），幫自己把權(quán)責(zé)理清，消除誤會(huì)。
簡單寫了幾點(diǎn)建議，具體事還需要具體人具體分析然后具體解決。
遇到領(lǐng)導(dǎo)“愛甩鍋”，應(yīng)學(xué)會(huì)做一個(gè)聰明的“接鍋俠”。
職場中領(lǐng)導(dǎo)有千萬種，遇到“愛甩鍋”、推卸責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)也是時(shí)常發(fā)生的，當(dāng)然對下屬來講也是極大的不幸。然而，在職場中如何能有效避免、從容應(yīng)對，做一個(gè)聰明的“接鍋俠”小編這里有一下幾點(diǎn)策略。
一、擺正心態(tài)、積極應(yīng)對
很多人會(huì)想，遇到這樣的渣領(lǐng)導(dǎo)，都不想繼續(xù)干下去了，何必還多匯報(bào)、多請示呢？非也，職場中要想更好的生存和發(fā)展，不能因?yàn)檫@個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不行就換工作，畢竟工作很多都得來不易，更何況即使你換工作了，也不能保證你遇到如意的領(lǐng)導(dǎo)，還有可能是“事兒媽”領(lǐng)導(dǎo)、暴脾氣領(lǐng)導(dǎo)、愛罵人領(lǐng)導(dǎo)、喜歡“穿小鞋”領(lǐng)導(dǎo)等等。其實(shí)，小編認(rèn)為，遇到“甩鍋”領(lǐng)導(dǎo)也是對自己的一種磨煉，能夠讓自己對人和事的把握會(huì)更加地成熟和老練，逐漸讓自己成為職場老手和精英。
二、多請示匯報(bào)，能夠達(dá)到保護(hù)自我的目的
針對這種愛推卸責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，小編認(rèn)為如果是我，我會(huì)多聽、多問、多請示、多匯報(bào)，便能夠讓這不該背的鍋，無形中被化解掉。每次領(lǐng)導(dǎo)布置工作的時(shí)候，我會(huì)先聽領(lǐng)導(dǎo)布置本次工作的要求、目的等內(nèi)容，及時(shí)完整記錄；然后多問，把自己不懂得、有顧慮的，重點(diǎn)是不在自己職責(zé)之內(nèi)需要他出面牽頭或者協(xié)調(diào)溝通的，一概提出來，如：“領(lǐng)導(dǎo)，為了能夠完美的做好您布置的工作，有兩項(xiàng)內(nèi)容不在我的職責(zé)范圍之內(nèi)，可能需由您出面協(xié)調(diào)會(huì)更好，請您指示?！边@樣既能夠盡量全面的分析出領(lǐng)導(dǎo)的意圖和想要達(dá)到的效果，也能夠做好下一步工作方案、計(jì)劃安排等工作，還能在無形當(dāng)中把職責(zé)更好地分清，起到保護(hù)到自己的作用。
三、工作做到有始有終、實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理
職場中，無論遇到什么樣的領(lǐng)導(dǎo)給自己布置工作，要秉持有始有終的原則，這也是職場素質(zhì)的內(nèi)在要求。做到有始有終既能獲得讓領(lǐng)導(dǎo)對你放心、信任，也能讓自己在公司內(nèi)，甚至行業(yè)內(nèi)都能獲得很好的口碑，能夠更好地奠定自己未來的職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。有始有終，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，無非就是工作策劃、過程實(shí)施、過程完善、結(jié)果反饋四個(gè)環(huán)節(jié)，而每個(gè)環(huán)節(jié)都蘊(yùn)含了很多小環(huán)節(jié)來推進(jìn)工作，公司老板是結(jié)果導(dǎo)向，而你的上司非老板則關(guān)注的是全過程。因此，每個(gè)環(huán)節(jié)都要讓你的上司了解、參與、并給出指示。這不僅僅是針對“甩鍋”領(lǐng)導(dǎo)，而是適用于大部分領(lǐng)導(dǎo)，更是讓領(lǐng)導(dǎo)了解你、認(rèn)識(shí)你、熟悉你、賞識(shí)你的機(jī)會(huì)和方式。
若小編給的建議有益，請伸出小手點(diǎn)贊！
網(wǎng)友你好，我是DJ小桃子。首先，我很高興回答你的問題，對于你提出的領(lǐng)導(dǎo)總是把責(zé)任推給下屬，如果我作為下屬該怎么辦這個(gè)問題。假如我作為下屬，我會(huì)從以下方面出發(fā):
總把責(zé)任推給下屬的領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，遇到一個(gè)這樣的領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)挺難辦。常言道，良禽擇木而棲，賢臣擇主而事?？陕殘霾皇钦f跳槽就能解決問題的，對于采取用辭職離開推卸責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)解決這個(gè)問題其實(shí)是下下策，是無奈的選擇。
為了尋求答案我們要思考幾個(gè)問題。1.領(lǐng)導(dǎo)為什么推卸責(zé)任。2.我們認(rèn)為的領(lǐng)導(dǎo)推卸的責(zé)任真的是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任嗎？3.我承擔(dān)這個(gè)責(zé)任有什么得失？
領(lǐng)導(dǎo)不想承擔(dān)責(zé)任推給下屬
不可否認(rèn)，有些領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)沒擔(dān)當(dāng)。取得成績是自己的，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤就退縮，將責(zé)任推給下屬。領(lǐng)導(dǎo)能力一般，甩鍋技術(shù)一流。
【辣蛤蜊錦囊】對于這種類型領(lǐng)導(dǎo)，要學(xué)會(huì)適應(yīng)。其實(shí)有些責(zé)任是推不掉的，權(quán)責(zé)相當(dāng)，大領(lǐng)導(dǎo)都能看明白是誰的責(zé)任。下屬平時(shí)工作盡量不要出現(xiàn)錯(cuò)誤，不要產(chǎn)生需要擔(dān)責(zé)的情況。做好工作備忘錄，留下領(lǐng)導(dǎo)工作安排記錄，讓領(lǐng)導(dǎo)不好推卸責(zé)任。
其實(shí)是下屬的責(zé)任
有時(shí)候我們認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)在推責(zé)，可實(shí)際上正是因?yàn)橄聦俚墓ぷ饕鸷蠊?，最終責(zé)任是下屬的。
【辣蛤蜊錦囊】對于這種情況，要好好分析為什么會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。自己敢于承擔(dān)責(zé)任，別總認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)在推卸。
承擔(dān)責(zé)任就真的不好嗎？
我前面說過了，有些責(zé)任是推不掉的，是哪個(gè)層級要承擔(dān)的責(zé)任就要哪個(gè)層級承擔(dān)。只要不是重大原則性責(zé)任，下屬不要替領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)一些沒什么不好。雖然這看起來像是背鍋，但有時(shí)候塞翁失馬焉知非福。大家都不傻，領(lǐng)導(dǎo)也看在眼里。有時(shí)候你給領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)責(zé)了，下次有什么好機(jī)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)說不定就給你了。
總結(jié)：辭職跳槽是躲避喜歡推卸責(zé)任，沒有擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)辦法，但這是下下策。關(guān)鍵要減少需要擔(dān)責(zé)后果的產(chǎn)生，這對領(lǐng)導(dǎo)和自己都有好處。在不是重大原則性責(zé)任面前，幫領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)責(zé)也不見得是壞事。
1、合理計(jì)劃、有序工作、規(guī)避推諉！
通常情況，職場中出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)把責(zé)任推給下屬、同事之間互相推諉等現(xiàn)象，究其原因都是職責(zé)不清、管理水平等導(dǎo)致的下達(dá)任務(wù)不清晰、成果不明確、時(shí)間要求不合理等因素造成的，只有職責(zé)不清，才會(huì)給互相推諉造成可能。
如果我是下屬，目前這崗位又是我很需要的，我會(huì)每月/每周主動(dòng)讓領(lǐng)導(dǎo)明確我的工作任務(wù)、目標(biāo)成果、時(shí)間要求等，可以把我認(rèn)為要做的工作擬一個(gè)計(jì)劃表：含任務(wù)、時(shí)間、成果要求等，主動(dòng)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)看是否理解有偏差，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，若有偏差，修正完善。這樣為每月/周的工作都奠定了基礎(chǔ)，我會(huì)對我的工作任務(wù)負(fù)責(zé)，按時(shí)提交工作成果，保質(zhì)保量完成任務(wù)。
2、促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)步！
其實(shí)我們在合理規(guī)劃好自己工作的同時(shí) 對領(lǐng)導(dǎo)來說也是一個(gè)促進(jìn)，他不好好安排工作沒有推諉的空間了，下屬都把自己的工作考慮到了這種程度 ，作為領(lǐng)導(dǎo)，是不是也應(yīng)該好好想想怎么開展團(tuán)隊(duì)工作了，這樣也可以促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)提升管理水平、責(zé)任心，合理規(guī)劃好自己的工作。
希望我的建議能幫到你，若需幫助，可關(guān)注+私信！
注意擺正心態(tài)，要相信假的真不了，真的也假不了，你所知道的事，上級領(lǐng)導(dǎo)都知道，誰是什么樣的人，上級領(lǐng)導(dǎo)也清楚，不要太放在心上的，清者自清，濁者自濁。
職場上的人際關(guān)系非常的微妙，領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的德行，同志們也都清楚，他能對你這樣，也能對其他同志這樣。就算你不當(dāng)面揭穿他，總有人會(huì)揭穿他，就算沒有人當(dāng)面揭穿他，背后肯定議論他。
領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)、權(quán)、利是統(tǒng)一的，在領(lǐng)導(dǎo)的崗位上，就算自己的下屬有錯(cuò)，上級領(lǐng)導(dǎo)肯定先追他的責(zé)，因?yàn)樗昧四欠葚?zé)任的錢而我們并沒有拿，所以你不用過于惱怒。
始終記住提高自己的能力，提高工作效率，善于和同志們打成片，慢慢的給自己壓擔(dān)子，讓自己多干活，只要是業(yè)務(wù)精通了，他想把責(zé)任推給你，別人也不會(huì)相信。
踏下心來，不斷進(jìn)取，低調(diào)做人，高調(diào)做事，耐的住寂寞，總有一天你會(huì)成功。
這種情況職場中還是蠻多的，我的處理方法，或者說對策是:
1.平時(shí)幫領(lǐng)導(dǎo)背下黑鍋沒什么不好，最起碼你還是有作用的。能做到領(lǐng)導(dǎo)的，素質(zhì)也不會(huì)太差，讓你背黑鍋，偶爾應(yīng)該還是會(huì)照顧下你的，最主要是他要保住你這個(gè)經(jīng)常幫他背黑鍋的手下，你不在了誰幫他背鍋呀[靈光一閃][靈光一閃]記住職場里經(jīng)常說的一句話，'要做個(gè)有價(jià)值的人'。[呲牙][呲牙]
2.對于沒有擔(dān)當(dāng)?shù)睦I(lǐng)導(dǎo)，要注意搜集對自己有利的證據(jù)，如果背鍋對自己影響不大，也就算了，畢竟吃虧是福，只要不影響利益和前途，多吃虧也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程。一旦背的黑鍋可能對自己造成毀滅性的打擊，不要猶豫，帶足證據(jù)越級上訪 ，反正都是要吃大虧不如賭一把，在這種領(lǐng)導(dǎo)手下做事也是誤人前程，不如早點(diǎn)反抗，說不定大領(lǐng)導(dǎo)或老板對于你這種敢于反應(yīng)問題的員工會(huì)另眼相看呢！有1%的機(jī)會(huì)付出99%的努力就對了。
如果領(lǐng)導(dǎo)事后給你補(bǔ)償：
- 盡量全部接下。如果領(lǐng)導(dǎo)給補(bǔ)償，說明你做的事情、受到的委屈領(lǐng)導(dǎo)都看在眼里，一定不會(huì)讓打工人白出力。如果是這樣的話，如果問題不大，都在可控范圍內(nèi)的話，打工人也不要斤斤計(jì)較，全部接下就行，有時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)也有自己的難處。
- 這個(gè)是提高自己處事能力和工作水平的大好時(shí)機(jī)。工作就是這樣，遇到問題，解決問題，沒有人會(huì)在一個(gè)機(jī)械性的崗位上毫無波瀾地度過一生，如果是，那說明你就只是一顆最普通的毫無技術(shù)含量的螺絲釘而已。想要獲得更大的發(fā)展，就一定要樹立憂患意識(shí)。遇到問題不可怕，可怕的是牢騷滿腹和不思進(jìn)取，真正厲害的人都懂得在困難之中辦法，在危機(jī)之中尋轉(zhuǎn)機(jī)。
- 問題處理得好，以后的路也會(huì)更平坦些。面對領(lǐng)導(dǎo)推諉，如果自己可以擔(dān)下并能夠順利地將問題解決，這就足以證明打工人是一個(gè)有能力、能擔(dān)事的人。職場上，不管是領(lǐng)導(dǎo)推來的鍋還是莫名掉下的鍋，重點(diǎn)不在于鍋的來處而在于你是否能夠接好，工作中萬萬不要舍本逐末。
如果領(lǐng)導(dǎo)只是把你當(dāng)背鍋俠：
大部分情況下，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)故意給打工人推鍋的時(shí)候，說明一個(gè)問題，就是領(lǐng)導(dǎo)根本沒有拿你當(dāng)自己人。這個(gè)時(shí)候，打工人就要自己為自己謀出路了。
- 不表態(tài)，既不接下，也不拒絕。如果領(lǐng)導(dǎo)在公眾面前推諉，那自己先不表態(tài)，看看領(lǐng)導(dǎo)接下來會(huì)說什么，這種情況下，如果領(lǐng)導(dǎo)沒有指名點(diǎn)姓讓自己說話，那么自己就閉上嘴，不要忙著替自己辯解，看清楚形勢永遠(yuǎn)比發(fā)表評論要重要得多。
- 以后相關(guān)工作能拒則拒，能拖則拖。一朝被蛇咬，十年怕井繩。如果領(lǐng)導(dǎo)很喜歡讓你背鍋的話，那打工人以后在接領(lǐng)導(dǎo)的工作的時(shí)候一定要慎之又慎。職場上，說錯(cuò)多少、做多錯(cuò)多，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不站在自己這邊或者是想要讓自己出丑的時(shí)候，少干活就是最好的辦法，哪怕被別人視為老泥鰍和老油條，自保才是當(dāng)務(wù)之急。
- 選擇性躺平，盡量減少領(lǐng)導(dǎo)對自己的期待。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)跟自己不是志同道合之人的時(shí)候，那就要學(xué)會(huì)讓自己在部門里面“銷聲匿跡”，意思就是安靜下來，靜到讓大家都感覺不到你的存在。如果自己之前的工作態(tài)度是積極進(jìn)取的話，那么也要一同“一反常態(tài)”，不管是工作的完成效率還是效果都要在原有基礎(chǔ)上打個(gè)折扣才行。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和同事覺得你“靠不住”而不再給你分配工作的時(shí)候，你的“努力”就已經(jīng)獲得了階段性“勝利”。
很高興回答這個(gè)問題。
多年前的同事，跳槽到另一家公司當(dāng)經(jīng)理，后來也把我叫過去幫他，跟著他處理一些客戶投訴的問題，有一次把報(bào)告提交給老板的時(shí)候，預(yù)防措施沒有說得很明白，老板當(dāng)即指示我們重新驗(yàn)證再實(shí)施。沒想到同事在老板面前為了說明這事與他無關(guān)，當(dāng)著老板的面把我好一頓說，當(dāng)時(shí)我什么都沒說，整個(gè)過程是在你的指示下進(jìn)行的，我只負(fù)責(zé)完成報(bào)告，并且報(bào)告也是你最后簽名確認(rèn)，你會(huì)不知道這事？
這只是我多年的工作經(jīng)歷中的一例，很多時(shí)候，大部分的領(lǐng)導(dǎo)都是把責(zé)任推給你，可能這事跟你都沒有半毛錢關(guān)系，當(dāng)然如果只是些小事的話，你就無奈地接受吧。誰讓你是下屬呢，但是大的問題原則問題那就另當(dāng)別論了。
領(lǐng)導(dǎo)把責(zé)任推給下屬，要么是丟卒保車，他先把自己的位置保住了再說，不管這事與你有沒有關(guān)系，他就需要這么個(gè)背鍋俠。單純的就是想找個(gè)替死鬼，這個(gè)鍋甩給你了，背與不背，全憑你一念之間。
如果在工作中遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，我因?yàn)樾枰鱿氯缦聨c(diǎn)；
一.據(jù)理力爭，是我的錯(cuò)不用你來替我擋著，工作中出錯(cuò)是難免的，出了錯(cuò)不是怪張三怪李四，這樣不能解決根本問題，首先想到的是如何去解決，然后再是談到責(zé)任，你領(lǐng)導(dǎo)什么時(shí)候都是對的，錯(cuò)的都是別人，你以為你是神呢。
二.明確相關(guān)的職責(zé)與權(quán)限，杜絕領(lǐng)導(dǎo)事后混淆視聽，對于比較復(fù)雜的工作，每一步都需要做好記錄，有事實(shí)作依據(jù)，到時(shí)有問題了也不能只是由他信口雌黃了，其實(shí)，遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，我的做法是正面與他交鋒，次數(shù)多了，領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)也會(huì)收斂許多。
如果我的回答能幫助到你，麻煩為我點(diǎn)贊，謝謝！
我在普通管理崗位工作的時(shí)候，這種情況遇到過很多，每次都是毫無怨言地承接過來。
怎樣認(rèn)知社會(huì)就會(huì)產(chǎn)生怎樣的行動(dòng)。如果認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)推卸責(zé)任，一定會(huì)心生怨氣。怨氣積累多了會(huì)直接影響工作效果，久之會(huì)影響到自己的前途命運(yùn)。
如果變換一個(gè)角度看問題，把領(lǐng)導(dǎo)推給自己的工作和責(zé)任當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)的信任、當(dāng)作學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，心情就完全不一樣了：會(huì)非常珍惜這種難得的機(jī)會(huì)，更高標(biāo)準(zhǔn)地完成工作任務(wù)。我們同事之間經(jīng)常聽到這樣一句調(diào)侃：成績是領(lǐng)導(dǎo)的，問題是自己的。
我曾遇到過一件看似“荒唐”事：有個(gè)比較棘手的問題，單位多年未落實(shí)如何處理。正好趕上另一項(xiàng)大型任務(wù)必須要“該問題的結(jié)論”才能繼續(xù)往下推進(jìn)。上級領(lǐng)導(dǎo)有外出開會(huì)的、有外出考察的，能請示的領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)都不在家。那時(shí)候手機(jī)還未普及，與領(lǐng)導(dǎo)無法聯(lián)系；如果當(dāng)夜不能決定就會(huì)影響第二天的工作。情急之下，報(bào)定“干完這事就下崗”的決心，獨(dú)自做出決定，保證了其它工作的正常開展。
這件事鍛煉提高了自己的決策能為，為后來從事更高崗位管理工作打下了基礎(chǔ)。
20幾歲的時(shí)候會(huì)fighting,而且還得戰(zhàn)勝Ta.30歲后多一點(diǎn)智慧，多一點(diǎn)悲憫心，盡自己的能量去影響和轉(zhuǎn)化如此的領(lǐng)導(dǎo)。
現(xiàn)實(shí)中，領(lǐng)導(dǎo)把責(zé)任推給下屬的情況不少見，遇到這樣沒有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，是很不幸的事。比如在縣一級的機(jī)關(guān)單位，對大多數(shù)普通人來說，調(diào)動(dòng)工作是不現(xiàn)實(shí)的，操作起來難比登天，市級的單位內(nèi)部調(diào)動(dòng)也除非是有相當(dāng)?shù)年P(guān)系，這是普通人無法掌控的。不像私人企業(yè)，可以離職，有勞動(dòng)合同法保障。當(dāng)然，我們對題目中的領(lǐng)導(dǎo)定位應(yīng)該是有一定級別和手中有不小的權(quán)利的人，雙方為上下級關(guān)系、或者中間沒隔著多少級的、能夠直接對話的。那么既然逃避不了，就只能應(yīng)對。
一是要保護(hù)自己。害人之心不可有，防人之心不可無?，F(xiàn)在紀(jì)委、巡視、大督察、審計(jì)等部門都要求工作“留痕”，開會(huì)留影像，議事有記錄，文件有批轉(zhuǎn)，一線檢查工作也如此，等等，避免遇到問題而沒有證據(jù)，口說無憑。如果該領(lǐng)導(dǎo)不愿意批示或簽字，可以拿上述要求和他說事，說明自己是站在換位思考的角度，這樣也是為了他好，例如工作任務(wù)出了成績沒法證明是誰安排了怎么辦？語言上要做到委婉周全。
二是要做好本職。領(lǐng)導(dǎo)安排的合理化工作任務(wù)，還有自己所承擔(dān)的本職工作，要認(rèn)真履職負(fù)責(zé)，做好了這些，任誰也說不出什么。日常要積極主動(dòng)，在單位樹立一個(gè)踏實(shí)肯干的良好形象，引得別人的信任。這是立足之本。這樣即使領(lǐng)導(dǎo)往你身上推卸責(zé)任時(shí)，周圍的人也會(huì)不同程度地同情你甚至維護(hù)你，民意有時(shí)候會(huì)起到意想不到的作用。
三是要保持態(tài)度。不媚上不奉承，不刻意去迎逢領(lǐng)導(dǎo)，踏實(shí)穩(wěn)重為基。在不違背原則的情況下，可以視情況變通，不做鉆牛角尖或死板的人，但絕不能左右搖擺、蛇鼠兩端，這是大忌。做到尊重他人，對上級態(tài)度上不卑不亢、平淡處之，對下要溫和寬容。說話時(shí)要外柔內(nèi)剛，要有堅(jiān)持，不容別人小視。時(shí)間長了，大家都會(huì)知道你的秉性，也會(huì)發(fā)自內(nèi)心的尊重你。
四是適度拉近關(guān)系。往下屬身上推卸責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，品性上存在一定問題，但要分清設(shè)置陷阱和遇事推卸責(zé)任的含義，這是不相同的。陰險(xiǎn)小人，敬而遠(yuǎn)之。而推事的人，多是沒有擔(dān)當(dāng)和膽氣的人，不一定是徹頭徹尾的壞人。這樣的人不能同真事，但表面上可以保持和諧。越這樣的人，往往越好面子，外邊威風(fēng)八面、光鮮強(qiáng)硬，其實(shí)內(nèi)里軟弱異常。屬于好對付的人，但咱們也不討論如何對付他，只是維護(hù)好自身權(quán)益?？梢酝ㄟ^喝酒、喝茶等手段，但不是投其所好，花費(fèi)不多，但增進(jìn)“感情”；工作中有外人的場合，言語上適度地捧一捧他，他會(huì)覺得面子十足......如果再遇到問題，這樣的人可能會(huì)顧及現(xiàn)在相對密切的關(guān)系，不好意思推事；當(dāng)然江山易改本性難移，繼續(xù)推的可能性更大一些。但處好表面上的關(guān)系，總是利大于弊。
最后，延伸談一下?，F(xiàn)在官場上有句常說的話叫“做到壓力傳導(dǎo)、責(zé)任到人，層層壓實(shí)責(zé)任”，詞面上的意思是有了重要工作任務(wù)之后，把工作的重要性、緊迫性從開會(huì)及發(fā)文的一級，往下逐級傳遞，直到最基層，下面再層層將責(zé)任落實(shí)到具體部門（一把手）、具體分管領(lǐng)導(dǎo)、具體科室（負(fù)責(zé)人），有的甚至到科室里的具體人，這樣的制度配合上文件里完不成問責(zé)的字樣，無疑威力倍增、壓力頓顯，對推動(dòng)工作有好處。但反過來而言，是否有下推責(zé)任的意思呢。如今，當(dāng)這樣的文件和模式包括問責(zé)的字樣層出不窮時(shí)，人們多已經(jīng)麻木。體制內(nèi)，副科級職務(wù)以上才算是領(lǐng)導(dǎo)層，下面的人多是沒有決定權(quán)，只是無條件服從并執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示的人，真的有必要把“緊箍咒”落到單位的小兵身上嗎？
那要看這個(gè)責(zé)任下屬有沒有能力承擔(dān)，自己的生活都沒著落了。就要敢說不。偶爾一點(diǎn)小責(zé)任還是可以替代承擔(dān)的！
領(lǐng)導(dǎo)都沒錯(cuò)！錯(cuò)的都是下屬。想繼續(xù)在這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)手下干下去，那么就委屈求全！否則，就拍屁股走人！沒必要講誰是誰非！
領(lǐng)導(dǎo)總是把責(zé)任推給下屬，下屬該咋辦。我的答案是：留下證據(jù)，默默等待。
第一點(diǎn)：沒啥野心就想拿份工資
一般情況下，有很多人就是在公司打份工，打工的人最希望的就是平穩(wěn)升職，工資穩(wěn)定，同事好相處，頂頭上司好說話。這幾個(gè)條件都能滿足的打工企業(yè)就是不錯(cuò)的企業(yè)了。但是很多情況下總會(huì)碰到不如意的事情，其他的困難都好克服，但是領(lǐng)導(dǎo)喜歡推卸責(zé)任這種事情就不是很好克服。
舉個(gè)例子，我認(rèn)識(shí)一個(gè)在建筑咨詢公司做事的女孩子，她很能吃苦而且做事情很有責(zé)任感，但是她的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)喜歡拖拉的人，比如一封郵件催他提供詳細(xì)的修改圖紙，他能拖上兩個(gè)月，等到人家要施工了才發(fā)現(xiàn)沒有圖紙，而這個(gè)老板最大的能力就是推卸責(zé)任，他拖了兩個(gè)月之后被人用郵件罵的時(shí)候，立刻把要修改的內(nèi)容轉(zhuǎn)發(fā)給下屬，然后要求下屬在今天內(nèi)搞定，這種兩個(gè)月的工作量在一個(gè)人臨近下班的時(shí)候要求她當(dāng)天做完。所以他的下屬經(jīng)常通宵，有時(shí)候通宵了以后還會(huì)隔天和頂頭上司一起被領(lǐng)導(dǎo)罵，說是拖拖拉拉地做事，這時(shí)候這個(gè)頂頭上司就會(huì)推責(zé)任比如早就交代了啊之類的。樓主如果你碰到這種上司該怎么辦呢。
第二點(diǎn)：樓主該怎么辦
這種上司是那種只管殺不管埋的主，是很不負(fù)責(zé)任的那種人，這種人只有一種辦法對付，那就是留下證據(jù)，保存證據(jù)，等到真的事情出來的時(shí)候把證據(jù)都拿出來。這些證據(jù)包括郵件時(shí)間，包括當(dāng)時(shí)重要講話時(shí)候的錄音，包括各種文件的時(shí)間等等。這種是沒有辦法的事情，你碰上這種人只能求把自己掰扯清楚。這種工作也是累，如果錢不多不如找個(gè)其他的。
總結(jié)：樓主碰到這種領(lǐng)導(dǎo)就和女孩子談戀愛碰到那種斤斤計(jì)較的男友一樣，這種情況就是吃了一次虧就要自己留存下所有的證據(jù)文件，方便以后掰扯清楚。
往下推，沒有人可推了就反推給領(lǐng)導(dǎo)，問領(lǐng)導(dǎo)怎么做，問到他煩了他就愿意自己做了
下屬: 老板 您說的好，說的對，是我的責(zé)任，您永遠(yuǎn)不會(huì)犯錯(cuò)。都是我的錯(cuò)……
這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)根本就不配當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。
如果你是他的下屬，算是倒了八輩子血霉。
怎么辦？
我的建議是:一是不妨先給他幾次機(jī)會(huì)，找機(jī)會(huì)暗示他注意自己的言行，盡早改邪歸正。二是如果領(lǐng)導(dǎo)屢教不改，一而再再而三地把責(zé)任推給你、傷害你，完全可以找領(lǐng)導(dǎo)的上級說明真實(shí)情況，洗清自己的不白之冤。三是如果有可能，最好調(diào)整一下自己的工作崗位，到其他部門高就。
惹不起，總還躲得起吧。
