國企為什么招聘勞務(wù)派遣工？
什么是勞務(wù)派遣工？
勞務(wù)派遣工與正式工有什么區(qū)別？
整明白這三個問題后，你就會知道勞務(wù)派遣工的人數(shù)在國企中的占比。
第一個問題
國企為什么招聘勞務(wù)派遣工？
一句話：缺人，工作量大，但是干活的職工少。
肯定有小伙伴疑惑：年年不是在大學(xué)招聘嗎？怎么還缺人呢？
這么給你說吧，大部分國企招聘的職工，特別是一些即將退休的職工，都是在一個時間段統(tǒng)一招聘的，后續(xù)也沒有跟上招聘速度或者基本沒有招聘，從而造成了退休人員集中，崗位空缺嚴(yán)重的問題。
雖然，每年也在學(xué)校招聘大學(xué)生，但是受制于編制管理問題，遠(yuǎn)水不解近渴啊。
通俗的講就是：國企退休人員多，而招聘并不是想招就能招，過夜的管理受制于編制管轄。
比如你們單位職工編制只有300名職工，但是這300名職工中有一部分即將退休，適應(yīng)不了工作，而工作量每日都在增加，但管理編制的部門缺沒有給你多招聘職工的編制數(shù)量，那多出來的工作誰來干呢？
只能找一些沒有編制的職工來干，而這些沒有編制的職工就是：勞務(wù)派遣工。
第二個問題
什么是勞務(wù)派遣工？
國企需要職工來干活，但是國企并不會直接去勞務(wù)市場招人，也不會同勞務(wù)市場人員直接簽合同。
國企是通過向勞務(wù)派遣公司提出需求，勞務(wù)派遣公司根據(jù)國企對人才的需要，在勞務(wù)市場進(jìn)行招人并簽訂合同，然后分配到國企上班，實(shí)際上就是弱化版的社招。
因為勞務(wù)派遣工的勞動關(guān)系是在勞務(wù)派遣公司不在國企，所以勞務(wù)派遣工在工作中發(fā)生的所有問題同國企在相關(guān)規(guī)定下沒有多大關(guān)系，比如工傷什么的，受傷的勞務(wù)派遣工只能去找勞務(wù)派遣公司賠償，而國企出于人道主義可以進(jìn)行慰問。
企業(yè)在勞務(wù)派遣工上是如何使用？
所有企業(yè)在勞務(wù)派遣工的使用上都是一視同仁，但是這個一視同仁并不包含工資待遇。
雖然現(xiàn)在提倡同工同酬，但在具體操作中還是有所差距的。
可能有的人會問到，不是有規(guī)定，勞務(wù)派遣工在一個單位連續(xù)工作多少年后可以轉(zhuǎn)正嗎？
這個真是有點(diǎn)異想天開了。上面既然有政策，那下面就會有對策。
比如合同時間的簽訂，如果說干滿3年就轉(zhuǎn)正，那合同就給你簽2年。
比如勞務(wù)派遣工考核機(jī)制，每年對勞務(wù)派遣工進(jìn)行末尾淘汰制，有針對性的對某些勞務(wù)派遣工進(jìn)行篩選。
比如工作量增加、工作環(huán)境調(diào)整，讓勞務(wù)派遣工自己選擇離開。
但是，也不能否認(rèn)勞務(wù)派遣工的價值。
有的國企比如鐵路、交通等部門，雖然也有大量的勞務(wù)派遣工，雖然每年也會淘汰很多人，但是為什么還是有很多勞務(wù)派遣工去上班呢？
主要是國企內(nèi)部有有著自己的一套勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)正機(jī)制。
第三個問題
勞務(wù)派遣勞務(wù)工和正式職工有什么區(qū)別
這么給你說吧，如果勞務(wù)工實(shí)發(fā)工資到5000，那么正式工實(shí)發(fā)工資就要到8000以上。
這只是到手的實(shí)發(fā)工資，如果按應(yīng)發(fā)工資來算差距更大。
應(yīng)發(fā)工資里面包含五險一金，而勞務(wù)工的五險一金同正式工比起來那是相差甚遠(yuǎn)，有時正式工的公積金扣除金額就比勞務(wù)工五險一金加起來都錢都多。
并且，正式職工還有企業(yè)年金，一年下來又是萬把塊錢，還沒有計算一些勞保了、購房優(yōu)惠之類的隱形福利。
總結(jié)來說主要有以下幾點(diǎn)不同
一是正式工管理者是企業(yè)，勞務(wù)派遣工管理者是勞務(wù)派遣公司，但是要受到企業(yè)的監(jiān)管。
二是福利待遇不同，上面已經(jīng)說道了，就不在講了。
三是同工同酬還在路上，相比來說勞務(wù)派遣工的工作強(qiáng)度要大。
那勞務(wù)派遣工能轉(zhuǎn)正嗎？
十分不容易轉(zhuǎn)正，但是，并不是不能轉(zhuǎn)正，勞務(wù)派遣工還是有轉(zhuǎn)正的希望。
雖然條件可能有點(diǎn)嚴(yán)格，或者說有點(diǎn)嚴(yán)苛，比如上班時間、各種技術(shù)比武、年度企業(yè)評選等等條件，在同正式工相爭的同時，也在勞務(wù)派遣工內(nèi)容進(jìn)行競爭。
但是，終歸還是有些勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)正了，那種在轉(zhuǎn)正時刻臉上的笑容真的很燦爛。
最后一個問題
國企中有多少的勞務(wù)派遣工，這個沒法回答，因為沒有參考性和可比性，只能是根據(jù)企業(yè)的需要，時不時的補(bǔ)充勞務(wù)派遣工。
但是，每個國企肯定都會有勞務(wù)派遣工，你們單位有嗎？
我曾經(jīng)就是一名派遣員工，銀行的，不錯的單位吧，那幾年派遣員工跟正式員工在工資待遇以及福利待遇上完全不一樣，基本上是同工不同酬，還有一點(diǎn)就是其實(shí)你不是這個企業(yè)的員工，而且屬于勞務(wù)公司的。五險一金都是單位把工資結(jié)算到勞務(wù)公司，勞務(wù)公司再發(fā)給個人。
不知道其他單位我沒有什么問題，后來轉(zhuǎn)正了，這么多年我們單位基本上就沒有派遣員工了。還有像這樣的工作大家其實(shí)還要注意一點(diǎn)，就是后來我才發(fā)現(xiàn)，勞務(wù)公司給我們這一批人繳社保，并沒有繳到我們每個人賬戶里面，而是只是繳了一個總賬，這個會給我以后退休帶來很大麻煩。
國企中的員工大多數(shù)都是勞務(wù)派遣的，因為編制是比較少的，所以只能與員工簽訂勞動合同或者勞務(wù)合同。之所以有很多勞務(wù)派遣的員工，是因為工作比較的繁瑣，有編制的員工根本就不能完成，只能再進(jìn)行招聘。
相信很多人都看過自己家鄉(xiāng)的招聘網(wǎng)站發(fā)布過這樣的通知，說某事業(yè)單位或者國企招聘員工，但只能先去這家公司中筆試加面試，通過之后才能通過勞務(wù)派遣去正規(guī)的公司中工作。這就是我們所理解的勞務(wù)派遣，與正式員工的待遇是不一樣的，但是在大公司工作是比較體面的，所以有很多人趨之若鶩，去進(jìn)行競爭。所以你與國企之間并不是勞動關(guān)系，而是別的公司派遣過來的員工，國企對員工的相關(guān)事情是不負(fù)責(zé)的。在發(fā)工資的時候，也不是國企給你發(fā)，而是勞務(wù)派遣公司給你發(fā)。如果在工作的時候發(fā)生了一些意外事故，可能很難找到人進(jìn)行賠償，這也是一大痛點(diǎn)。
從勞務(wù)派遣的員工變成正式員工是非常難的，一般來說根本就不可以。因為編制內(nèi)的員工都是一個蘿卜一個坑，如果想招聘的話，也只會面向社會，讓優(yōu)秀的人進(jìn)行面試加筆試，然后才會給予這個人編制。而已經(jīng)成為勞務(wù)派遣的人就只能干一些臟活或者雜活，是沒有能力接觸到核心業(yè)務(wù)的。不過待在國企有很多的好處，比如說父母非常的滿意，走出去給別人說自己的工作也是比較體面的。再加上福利待遇，雖然比不上正式的員工，但總體來說也還是不錯的，加班沒有那么的緊張，比待在實(shí)習(xí)好得多。最后國企離自己的家里面比較近，可以照顧父母，也不需要在外面奔波勞累。
我目前在長三角地區(qū)的一家央企工作，已經(jīng)有六七年了。針對你提出的問題，我只談一下我們企業(yè)的情況，希望對你提出的問題能夠有所幫助。
我剛?cè)肼毼覀儐挝坏臅r候是400多人的工廠，有正式工也有勞務(wù)派遣工。正式工大概有二百多人，包括生產(chǎn)一線各個崗位的操作工、維修人員、各個部門的領(lǐng)導(dǎo)、工廠的財務(wù)、人事、法務(wù)、食堂的大廚、安保隊長及工廠的領(lǐng)導(dǎo)。勞務(wù)派遣工有一百多人，主要是從事輔助類崗位，比如食堂洗碗工、園林綠化、廠區(qū)衛(wèi)生、保安等。經(jīng)過五六年的時間，不斷崗位人員優(yōu)化，現(xiàn)在是正式工大概有一百二十多人，勞務(wù)派遣工有二百人不到，總共也就三百來人。
正式工的減少主要有三個方面的原因，首先就是生產(chǎn)工藝的變化。比如原來有污水處理崗位負(fù)責(zé)處理污水，現(xiàn)在污水不自己處理了，而是全權(quán)委托給污水處理廠了，這樣就可以減少四個正式工。還有食堂也全部外包給餐飲公司，這樣就不需要食堂大廚了。類似情況比較多。其次就是減員增效，以前五個人的工作現(xiàn)在交給四個人做，可以優(yōu)化掉一個人。第三就是勞務(wù)外包，讓大量的勞務(wù)派遣工進(jìn)入，從事一些非技術(shù)崗位的工作，來減少正式工的數(shù)量。
這個算都可以算得到。
因為《勞動法》明確規(guī)定，用人單位勞務(wù)派遣人員的占比，不能超過本單位總?cè)藬?shù)的10%，雖然實(shí)際上很多單位都超過這個比例了，但是總體上還是可以以這個比例來計算。
比如一家國企總?cè)藬?shù)10000人，那么勞務(wù)派遣員工的總數(shù)應(yīng)該在1000人到1300人左右。
當(dāng)然了，很多國企的勞務(wù)派遣人員有轉(zhuǎn)正成為正式員工的（比例更低），有自己主動辭職的，也有招錄補(bǔ)充的，但是大體上會保持總數(shù)不變。
而且現(xiàn)如今還有個趨勢，就是勞務(wù)派遣人員按理說只承擔(dān)一些臨時性、輔助性、替代性的崗位和工作，但實(shí)際上，很多國企根據(jù)“同工同酬”的規(guī)定，對勞務(wù)派遣人員，在日常管理中基本上和正式員工也沒多大區(qū)別。
在國企上班的人很多，估計全國國企上班的勞務(wù)派遣人數(shù)也不算少，這個還是個特殊人群，介于正式工與零時工之間。
我也在一個縣城的國企上班，我們單位同其他很多國企一樣，用工性質(zhì)也是有好幾種，有全民工、勞務(wù)派遣工、臨時工，收入也是千差萬別。
我們公司的全民工，顧名思義就是正式工，與公司直接簽署勞動合同，公司的臨時工是同公司的三產(chǎn)公司簽訂用工合同，其實(shí)性質(zhì)也好理解，其實(shí)也是公司內(nèi)部的員工，最尷尬的反而就是勞務(wù)派遣工，他們其實(shí)也是長期在公司上班做事，只是他們的合同不是和公司的簽訂的，而是委托勞務(wù)派遣公司直接簽署用工合同。
所以根據(jù)不同的用工性質(zhì)，拿不同的收入，干一樣的活，比如：臨時工拿的是正式工的70%，所有福利待遇也是如此，并且同正式工一樣，有晉升機(jī)會，而勞務(wù)派遣工是拿零時工人員的70%左右，沒有晉升資格。
多重用工制度導(dǎo)致人員容易派別化，特別是收入和晉升之間的矛盾問題，容易被激化，長此以往不利于企業(yè)發(fā)展。
各位條友大家好！我來說說這個問題，因為我現(xiàn)在就是在一家國企中做派遣工的工作。
首先，這家企業(yè)做的是船運(yùn)（主要是海上運(yùn)輸，其實(shí)也就是物流），而我們現(xiàn)在是再它的分企工作，做空運(yùn)（航空運(yùn)輸），工作地點(diǎn)在機(jī)場。整個機(jī)場物流人員共有60來人，正式工有20人不到，其余全是派遣工，當(dāng)然派遣工的職位也有所不同，庫管，叉車和操作工。工資方面也分三六九等，去年主要是表現(xiàn)在績效這一塊，今年進(jìn)行了一次工資改革，操作工績效和崗位補(bǔ)貼最低，其次是叉車和庫管。因為我們操作的貨物是按噸位計算，所以噸位越多，我們操作工和叉車以及庫管的工資差距越明顯，噸位多的時候可以比我們高出幾千，所有的臟活累活我們干，工資卻比他們都要少，真不知上面的領(lǐng)導(dǎo)是怎么想的？
那就來說說正式工，別看我們這里人不多，領(lǐng)導(dǎo)倒不少，大大小小的領(lǐng)導(dǎo)加起來十來號人，說實(shí)話，真沒有看到他們做過啥事情，有些個別領(lǐng)導(dǎo)有時一個禮拜都看不到人，今年別的企業(yè)做不完的事，而我們卻沒事可做，當(dāng)然工資方面肯定比你派遣工高，福利待遇肯定比你好，派遣工只買五險，正式工五險一金，逢年過節(jié)有禮品，派遣工沒有，年終獎上萬，派遣工呢？只有看領(lǐng)導(dǎo)心情。
當(dāng)然，做事只有你派遣工干，正式工人都看不到。
所以，當(dāng)今世界，千萬不要去人比人，過好自己，活在當(dāng)下。
