企業(yè)，是由一群人，因共同的目標(biāo)追求，而把相關(guān)的資源組合在一塊兒，構(gòu)成了人機(jī)料法環(huán)5要素組成的整體，一個(gè)以盈利為目的的這樣一個(gè)組織，或者叫這樣一個(gè)團(tuán)體。

企業(yè)對人的需求，是有特殊要求的，而且也是非常重要的，企業(yè)的體制就是人和一個(gè)規(guī)章制度構(gòu)成的，當(dāng)一個(gè)企業(yè)里面沒有人的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)就停止運(yùn)作了，也就是說沒什么意義了，所以人才在企業(yè)當(dāng)中的作用是非常重要的，哪怕是AI時(shí)代5G時(shí)代，企業(yè)的運(yùn)營也離不開人，而他需要人不是普通人，他需要能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來利益推動企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)做謀劃，為企業(yè)的設(shè)置目標(biāo)，為企業(yè)定戰(zhàn)略，并執(zhí)行力強(qiáng)這樣的一群優(yōu)秀的人。

企業(yè)，他有一個(gè)初創(chuàng)發(fā)展，成熟和衰落的這幾個(gè)階段，如同我們?nèi)说某砷L，有由出生，嬰兒，幼兒，兒童，青年，壯年中年，老年等不同的發(fā)展階段，構(gòu)成了我們?nèi)说囊簧Ｄ敲雌髽I(yè)在它不同的發(fā)展階段，對人才的使用和需求也是不一致的，在企業(yè)的不同發(fā)展歷史階段，它人員的瓶頸也是不一樣的，當(dāng)我們說企業(yè)存在哪些方面人才的瓶頸，而我們也充分的結(jié)合企業(yè)發(fā)展所處的不同的歷史階段，而決定企業(yè)是缺哪些方面的人才的。

比如企業(yè)在初創(chuàng)的時(shí)候，是需要有勇于付出，任勞任怨，為一個(gè)目標(biāo)執(zhí)著追求，堅(jiān)有堅(jiān)韌不拔的抗挫精神，不達(dá)目的不罷休勇氣，這樣一個(gè)敢奮斗敢拼搏，需要勇于付出，可能不求回報(bào)，只為讓企業(yè)生存下來這樣的人才。在企業(yè)的初創(chuàng)階段，一些只為好處而來的人是沒法一起在一起長期共事的，事實(shí)上在企業(yè)初創(chuàng)階段是需要有這種奮斗拼搏，勇于付出，勇于獻(xiàn)身，這樣的一群人。

企業(yè)的發(fā)展階段是需要有經(jīng)驗(yàn)，有規(guī)劃，有頭腦，有編寫企業(yè)的組織能力，有策劃能力的這樣的一些人才，讓企業(yè)在初創(chuàng)階段的一人治或者是以家族治理的方式，要開始轉(zhuǎn)變?yōu)榭恐贫瓤苛鞒?，靠團(tuán)隊(duì)去運(yùn)作的這么一個(gè)組織，那這個(gè)階段他需要的人是有組織能力，執(zhí)行能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，溝通的協(xié)作能力以及拼搏奮斗這樣的一群人，如果一個(gè)企業(yè)沒有這樣的人，他就是企業(yè)的瓶頸。

企業(yè)經(jīng)過了發(fā)展階段，就會進(jìn)入一種成長或者高速發(fā)展的階段，這個(gè)時(shí)候企業(yè)處于穩(wěn)定期，它需要的是一種執(zhí)執(zhí)行力穩(wěn)定的人，或者說對戰(zhàn)略的一種深把握的這樣一群人，而企業(yè)不處在一種動蕩期，而在穩(wěn)定當(dāng)中，求利潤穩(wěn)定求發(fā)展，這個(gè)時(shí)候，對企業(yè)發(fā)展的人相對來說，就沒有發(fā)展階段更需要他的那種拼搏奉獻(xiàn)，而只需要維持企一種穩(wěn)定，減少風(fēng)險(xiǎn)，具有抗風(fēng)險(xiǎn)這樣的一群人來維持企業(yè)，把企業(yè)推動向更好的方向，做細(xì)做精做強(qiáng)的方向去發(fā)展，而這個(gè)階段也是一個(gè)企業(yè)到生命期的最旺盛的時(shí)候，當(dāng)然它也需要培養(yǎng)具有前瞻性和戰(zhàn)略性的勇于創(chuàng)新的這樣一類人，如果企業(yè)不具備，然而企業(yè)卻需要學(xué)這樣的人才，它就是企業(yè)的瓶頸。

當(dāng)企業(yè)經(jīng)過初創(chuàng)發(fā)展成熟階段以后，企業(yè)很可能進(jìn)入一種業(yè)績的衰退，產(chǎn)品的生命周期下降或者企業(yè)發(fā)展的停滯期，在這個(gè)前提下，企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新，需要產(chǎn)品創(chuàng)新，市場創(chuàng)新管理模型創(chuàng)新，來引導(dǎo)企業(yè)跨過這個(gè)下滑震蕩，或者這個(gè)相對發(fā)展穩(wěn)平衡而慢衰退的這么一個(gè)階段，如果企業(yè)不具備這些人才時(shí)，那么它就是構(gòu)成了企業(yè)的瓶頸。所以企業(yè)會選擇性的用不同類型的人才，使用有創(chuàng)新性拼搏性，用于去挑戰(zhàn)的這樣一類人，來挽救企業(yè)推動企業(yè)，從衰敗期走入第2次創(chuàng)新或第二次生命周期。

企業(yè)也可以根據(jù)它的國別來分國內(nèi)的企業(yè)和國際企業(yè)，我們說在國內(nèi)的企業(yè)和國際性企業(yè)他們都有一個(gè)特點(diǎn)，他們都有自己的一個(gè)歷史發(fā)展過程，當(dāng)然說這個(gè)過程，對人才的需求與上面講的，企業(yè)的不同發(fā)展階段的對人才的需求是一致的。

一個(gè)企業(yè)如果是要由國內(nèi)走向國際的話，那這個(gè)企業(yè)的人他必須要有國際視野，要有戰(zhàn)略思維方式，而且要懂國外法律法規(guī)的人才，需要有企業(yè)品牌運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的人，需要強(qiáng)有組織力去預(yù)測，項(xiàng)目執(zhí)行能力強(qiáng)，這樣的人才當(dāng)然說也需要有外語溝通經(jīng)驗(yàn)的人，或者是有國際企業(yè)操作運(yùn)營的人，這樣的人才是由國內(nèi)走向國際的一個(gè)需求，如果沒有這方面的人才，那它就是企業(yè)瓶頸，要解決瓶頸，需招聘或者培養(yǎng)這方面的人才。

綜上，我們從企業(yè)運(yùn)營的不同組成部分來看它對人才的瓶頸，我們說一個(gè)企業(yè)的日常運(yùn)行，通常有人力資源，有它的設(shè)計(jì)研發(fā)，有它的物流，有采購，有質(zhì)量，有市場，這些構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的基本框架，在這個(gè)企業(yè)基本框架中它不同部分的組成對人才的需求是不一致的，所以說在這個(gè)階段的時(shí)候，我們要根據(jù)企業(yè)的組成部分去招有各部門運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，而且獨(dú)立管事這樣的一群人，如果企業(yè)這個(gè)是不具備，我們就說，它就存在人才的瓶頸。

而人才的瓶頸確實(shí)或者說執(zhí)行不到位的問題，其實(shí)都是與企業(yè)的HR有千絲萬縷的聯(lián)系，一個(gè)企業(yè)里面的HR運(yùn)營不足，或者說他的知識面經(jīng)驗(yàn)性不足話，招不了優(yōu)秀的人，培養(yǎng)不出優(yōu)秀的人，當(dāng)然說，企業(yè)戰(zhàn)略技術(shù)發(fā)展，創(chuàng)新生產(chǎn)運(yùn)營，采購物流質(zhì)量管理都沒法去培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，所以說企業(yè)里的人力資源的缺乏將決定性的影響一個(gè)企業(yè)運(yùn)營方面，所以說在HR的招聘方面需要有專家級人才。

本文標(biāo)題講，企業(yè)存在哪些方面人才瓶頸，實(shí)際上這個(gè)問題是一個(gè)非常大的概念，在不同的管理者可能看的視角不一致，他對這個(gè)題的解答方式又不一樣，而我們就從企業(yè)的發(fā)展歷史階段，從企業(yè)的類型以及企業(yè)的微觀組成三個(gè)方面闡述，希望為提出這個(gè)問題的職場人士有所理解，有所幫助，當(dāng)然說通過他自己的思考并做出一些對應(yīng)的調(diào)整，讓企業(yè)走向更好的發(fā)展方向，助推企業(yè)跨過人才瓶頸。